0

mô hình 5 yếu tố cạnh tranh

VẬN DỤNG MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH VỀ DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010.DOC

VẬN DỤNG HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH VỀ DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010.DOC

Kế toán

... mức độ cạnh tranh trong một ngành bằng cách phân tích 5 yếu tố tạo nên áp lực cạnh tranh trong ngành sản xuất kinh doanh, đó là: - Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp;- Áp lực cạnh tranh từ ... HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH CỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-20101. Áp lực cạnh tranh ... dụng hình 5 lực lượng của M.Porter để phân tích tình hình cạnh tranh của dịch vụ thông tin di động của Mobifone trên thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2006-20102 KẾT LUẬNDựa vào hình...
  • 10
  • 22,415
  • 382
Ứng dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của michael porter trong ngành siêu thị trên địa bàn thành phố đà nẵng

Ứng dụng hình 5 áp lực cạnh tranh của michael porter trong ngành siêu thị trên địa bàn thành phố đà nẵng

Kinh tế

... ra hình 5 áp lực cạnh tranh, tạo thành bối cảnh cạnh tranh trong một ngành kinh doanh: (1) Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp; (3) Áp lực cạnh tranh ... lực cạnh tranh từ khách hàng; (4) Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế; và (5) Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành [1]. Theo hình này, Các lực lượng cạnh tranh càng mạnh, càng hạn chế khả năng ... cấp cạnh tranh. hẹn rất nhiều tiềm năng cho những nhà đầu tư trong và ngoài nước. Tuy nhiên, bên trong tiềm ẩn một bức tranh cạnh tranh đầy khốc liệt.Thực vậy, chúng ta sử dụng hình 5 áp...
  • 12
  • 4,106
  • 2
Tài liệu mô hình 5 lực lượng cạnh tranh theo m porter

Tài liệu hình 5 lực lượng cạnh tranh theo m porter

Quản trị kinh doanh

... thức cạnh tranh mới. Cường độ cạnh tranh thông thường thể hiện dưới các cấp độ như : rất khốc liệt, cạnh tranh cường độ cao, cạnh tranh ở mức độ vừa phải, cạnh tranh yếu. Các cấp độ cạnh tranh ... lợi thế cạnh tranh của mình mà có khả năng làm thay đổi các nguyên tắc này. Khi một doanh nghiệp cạnh tranh và hành động không khéo léo để các doanh nghiệp khác nắm bắt được cơ chế cạnh tranh ... chế cạnh tranh của mình thì mức độ cạnh tranh ngày càng trở lên gay gắt. Các doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh hoặc là bắt trước cách thức khai thác lợi thế cạnh tranh hoặc sẽ đi tìm các lợi thế...
  • 8
  • 859
  • 7
vận dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter đánh giá cường độ cạnh tranh ngành bán lẻ việt nam

vận dụng hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter đánh giá cường độ cạnh tranh ngành bán lẻ việt nam

Quản trị kinh doanh

... 220410,62001 2 453 15, 02002 280884,02003 333809,32004 39 852 4 ,5 20 05 480293 ,5 2006 59 6207,12007 746 159 ,42008 1007213 ,5 2009 12381 45, 02010 1614078,42011 1998162,7  Thứ ba, hạ tầng thương ... các doanh nghiệp bán lẻ trong nước.2. hình năm lực lượng cạnh tranh 2.1. Tác động từ phía khách hàngMichael Porter, nhà hoạch định chiến lược và cạnh tranh hàng đầu thế giới hiện nay, đã ... dụng những hình thức khuyến mãi nhằm cạnh tranh như một chương trình khuyến mãi bốc thăm trúng thưởng, tặng quà, giảm giá phục vụ khách đến mua sắm đã 2012 2324942,92013 26 153 25, 0Nguồn:...
  • 12
  • 5,909
  • 55
vận dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter  đánh giá cường độ cạnh tranh ngành du lịch việt nam

vận dụng hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter đánh giá cường độ cạnh tranh ngành du lịch việt nam

Quản trị kinh doanh

... Vận dụng hình 5 lực lượng cạnh tranh đánh giá cường độ cạnh tranh của ngành du lịch Đà Nẵng.1. Đối thủ tiềm năng. Đối thủ cạnh tranh tiềm năng là những doanh nghiệp hiện không cạnh tranh trong ... có thể cạnh tranh và tạo được sự thu hút nhất định với các đối tượng kháchhàng tiềm năng. 5. Quyền thương lượng của các bên liên quan khácTrong hình các lực lượng điều tiết cạnh tranh trong ... ra. Trong7 Quản trị chiến lược 1408SMGM0111BÀI TẬP NHÓM 3Vận dụng hình 5 lực lượng cạnh tranh đánh giá cường độ cạnh tranh củangành du lịch Việt Nam. Liên hệ thực tiễn với ngành du lịch...
  • 10
  • 7,471
  • 44
Phân tích mô hình năm lực lượng cạnh tranh để từ đó thấy được cơ hội và thách thức cho sản phẩm đồ gỗ của Hoàng Anh Gia Lai trên thị trường Mỹ..DOC

Phân tích hình năm lực lượng cạnh tranh để từ đó thấy được cơ hội và thách thức cho sản phẩm đồ gỗ của Hoàng Anh Gia Lai trên thị trường Mỹ..DOC

Kế toán

... DỤNG HÌNH NĂM LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 4 2.1. Sơ đồ hình năm lực lượng cạnh tranh ... DỤNG HÌNH NĂM LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ2.1. Sơ đồ hình năm lực lượng cạnh tranh ... M.Porter:Vận dụng hình năm lực lượng cạnh tranh của M. Porter để phân tích tình hình cạnh tranh của sản phẩm đồ gỗ nội thất của Hoàng Anh Gia Lai trên thị trường Mỹ:2.2.1. Đối thủ cạnh tranh hiện...
  • 11
  • 5,006
  • 20
Phân tích cạnh tranh ngành với mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael E.Porter

Phân tích cạnh tranh ngành với hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael E.Porter

Quản trị kinh doanh

... – CQ503127 Lớp: QTKD CN&XD 50 C3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.7 75. 3682. Phân tích môi trường ngành với hình 5 áp lực của M. Porter Mô hình cạnh tranh ... Sức ép cạnh tranh từ khách hàng- Áp lực cạnh tranh của các đối thủ tiềm ẩn- Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế- Áp lực cạnh tranh của các đối thủ hiện tại 5 Nguyễn Thị Yến – CQ503127 Lớp: ... E.Porter……………………………………… 5 II. Phân tích môi trường ngành với hình 5 áp lực của M. Porter…… 61. Khái niệm chung về cạnh tranh …………………………………… … 62. Phân tích môi trường ngành với hình 5 áp lực của M. Porter……...
  • 36
  • 6,010
  • 40
Tài liệu Đề tài

Tài liệu Đề tài "Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael E Poter áp dụng vào tập đoàn sữa VINAMILK" pptx

Báo cáo khoa học

... Soliword, PCS. 5. Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành Các doanh nghiệp đang hoạt động trong cạnh tranh trực tiếp với nhau tạo ra tác động cạnh tranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnh tranh của ngành.Trong ... cạnh tranh . Những lý thuyết, hình về chiến lược và cạnh tranh của ông đã được giảng dạy ở khắp các trường kinh doanh trên thế giới. Những cuốn sách kinh điển của ông như Lợi thế cạnh tranh, ... tích các áp lực cạnh tranh của tập đoàn Vinamilk theo hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Poter. Chúng tôi nhận thấy rằng đối với tập đoàn Vinamilk thì áp lực cạnh tranh gây áp lực...
  • 13
  • 3,008
  • 20
yếu tố cạnh tranh và yếu tố pháp luật trong môi trường kinh doanh ngân hàng ở việt nam

yếu tố cạnh tranhyếu tố pháp luật trong môi trường kinh doanh ngân hàng ở việt nam

Kinh tế - Quản lý

... môi trờng văn hoá kinh doanh lành mạnh. - 17 - Yếu tố cạnh tranhyếu tố pháp luật trong môi trờng kinh doanh ngân hàng ở Việt Nam.- 18 - Yếu tố cạnh tranhyếu tố pháp luật trong môi ... các yếu tố trong môi trờng kinh doanh không ảnh hởng độc lập mà chúng có quan hệ tơng tác với nhau. Khi phân tích sự ảnh hởng của yếu tố pháp luật( yếu tố vĩ mô) và yếu tố cạnh tranh (yếu tố ... vi mô, nó - 4 - Yếu tố cạnh tranhyếu tố pháp luật trong môi trờng kinh doanh ngân hàng ở Việt Nam.2.Về cạnh tranh. Phần III. Phần kết luận 17Tài liệu tham khảo 18- 2 - Yếu tố cạnh tranh...
  • 15
  • 576
  • 1
bài giảng kinh tế học vi mô - chương 5 thị trường cạnh tranh hoàn toàn

bài giảng kinh tế học vi - chương 5 thị trường cạnh tranh hoàn toàn

Quản lý nhà nước

... Các đặc trưng chủ yếu của thị trường cạnh tranh hoàn toànĐịnh nghĩa: Thị trường cạnh tranh hoàn toàn là thị trường trong đó cả người mua và người ... nghiệp tự do thay đổi sản lượng nhưng không có đủ thời gian để thay đổi qui sản xuất CHƯƠNG VTHỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH HOÀN TOÀN Cân bằng trong ngắn hạn đối với ngành Đường cung ngắn ... bằng trong ngắn hạn đối với xí nghiệpTối đa hóa lợi nhuận (những đường tổng số)QTCTRqP,Cqo0BA Cân bằng trong ngắn hạn đối với xí nghiệpTối thiểu hóa lỗ.QAVCACMCq2qoq1q3MR2MR1MRo0...
  • 17
  • 5,934
  • 4
Xây dựng mô hình các yếu tố chính tác động đến mức độ trung thành về thương hiệu điện thoại di động của sinh viên tại Tp.Hồ Chí Minh

Xây dựng hình các yếu tố chính tác động đến mức độ trung thành về thương hiệu điện thoại di động của sinh viên tại Tp.Hồ Chí Minh

Quản trị kinh doanh

... tr198) Hình 1.4 hình chi tiết các yếu tố ảnh hƣởng đến hành vi mua sắm 1.3.1 Các yếu tố văn hóa Các yếu tố văn hóa ảnh hƣởng sâu rộng đến hành vi mua sắm cuảngƣời tiêu dùng qua các hình thái: ... các mục hỏi C1 9.421 4.604 0.626 0.7 65 C2 9.361 4.439 0.713 0.724 C3 9.8 35 4.914 0 .55 8 0.7 95 C4 9. 452 4.332 0.628 0.766 Nhân tố 4: Nhóm tham khảo. 1. D1 Nhiều ngƣời thân ... nhu cầu và yếu tố tác động, chi phối hành vi mua sắm của khách hàng. Phillip Kotler đã hệ thống các yếu tố dẫn tới quyết định mua sắm của ngƣời tiêu dùng thông qua hình sau: (Hình 1.1) Kích...
  • 75
  • 940
  • 1
nghiên cứu mô hình và yếu tố ảnh hưởng đến bệnh tai mũi họng thông thường của dân tộc ê đê tây nguyên, đánh giá kết quả của một số biện pháp can thiệp phù hợp ở tuyến thôn bản

nghiên cứu hìnhyếu tố ảnh hưởng đến bệnh tai mũi họng thông thường của dân tộc ê đê tây nguyên, đánh giá kết quả của một số biện pháp can thiệp phù hợp ở tuyến thôn bản

Y học thưởng thức

... Một số yếu tố ảnh hưởng tới bệnh Tai Mũi Họng tại cộng ñồng 78 3.2.1. Một số yếu tố ảnh hưởng ñến hình bệnh TMH 78 3.2.2. Các yếu tố liên quan với bệnh viêm tai giữa 82 3.2.3. Các yếu tố liên ... vi4.2 .5. Yếu tố tuổi 128 4.2.6. Yếu tố liên quan từ bếp nấu bằng củi trong nhà ở 130 4.2.7. Yếu tố chăn thả GSGC dưới sàn nhà ở, trong sân với bệnh TMH . 130 4.2.8. Yếu tố ô nhiễm môi trường ... [58 ]. Riêng bệnh Tai Mũi Họng trong dân tộc Ê Đê chưa có công trình nào. Các yếu tố ảnh hưỏng tới hình bệnh Tai Mũi Họng bao gồm các yếu tố nghèo nàn, lạc hậu, chậm phát triển, vệ sinh môi...
  • 224
  • 928
  • 7

Xem thêm