mô hình 5 áp lực cạnh tranh m porter

... sao? Michael Porter đưa m hình áp lực cạnh tranh, tạo thành bối cảnh cạnh tranh ngành kinh doanh: (1) Áp lực cạnh tranh từ đối thủ ti m ẩn; (2) Áp lực cạnh tranh nhà cung cấp; (3) Áp lực cạnh tranh ... (4) Áp lực cạnh tranh từ sản ph m thay thế; (5) Áp lực cạnh tranh nội ngành [1] Theo m hình này, Các lực lượng cạnh tranh m nh, hạn chế khả để công ty tăng giá có lợi nhuận cao Lực lượng cạnh tranh ... hẹn nhiều ti m cho nhà đầu tư nước Tuy nhiên, bên ti m ẩn tranh cạnh tranh đầy khốc liệt Thực vậy, sử dụng m hình áp lực cạnh tranh Michael Porter - nhà quản trị chiến lược...

Ngày tải lên: 17/05/2014, 12:47

... M C LỤC M ĐẦU M hình “N m lực lượng” Michael Porter đời n m 1979 với nội dung t m hiểu m c độ cạnh tranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áp lực cạnh tranh ngành kinh doanh đó, bao g m: ... Âp lực từ đối thủ cạnh tranh trực tiếp, áp lực từ đối thủ cạnh tranh ti m ẩn, áp lực từ sản ph m thay thế, áp lực từ nhà cung ứng, áp lực từ khách hàng Trong khuôn khổ đề tài, vận dụng m hình ... ty đối m t với thách thức lớn Áp lực từ khách hàng Áp lực khách hàng lực lượng tạo khả m c người mua Người mua xem đe dọa cạnh tranh buộc doanh nghiệp gi m giá Ngược lại, người mua yếu mang đến...

Ngày tải lên: 27/04/2015, 15:03

... quan m hình áp lực cạnh tranh Giới thiệu M hình Strategic Management L o g o II Tổng quan m hình áp lực cạnh tranh Phân tích M hình Lợi kinh tế quy m Nguy x m nhập đối thủ cạnh tranh ti m ẩn ... 0.036 0.072 Strategic Management L o g o Phân tích M hình 2.2 Các đối thủ cạnh tranh ngành M c độ cạnh tranh công ty ngành tác lực thứ m hình áp lực cạnh tranh Đây áp lực thường xuyên de dọa ... nghiệp muốn x m nhập ngành Tuy nhiên m c độ hiệu theo quy m DN nhiều hạn chế Strategic Management L o g o II Tổng quan m hình áp lực cạnh tranh Phân tích M hình Sự khác biệt sản ph m + Nhấn m nh...

Ngày tải lên: 11/12/2013, 16:41

... kết luận áp lực từ đối thủ không đáng kể, m cạnh tranh chủ yếu diễn nội ngành VI VẬN DỤNG M HÌNH PORTER VẬN DỤNG M HÌNH TÁC ĐỘNG CẠNH TRANH CỦA PORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK D Sức m nh m c nhà ... hàng VI VẬN DỤNG M HÌNH PORTER VẬN DỤNG M HÌNH TÁC ĐỘNG CẠNH TRANH CỦA PORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK A ÁP LỰC CẠNH TRANH VỀ KHÁCH HÀNG *Các khách hàng cuối cùng, có khả gây áp lực lớn cho công ... hay sản ph m đồ uống ngũ cốc, ca cao… l m gi m thị phần sản ph m sữa nước Thực ph m chức VI VẬN DỤNG M HÌNH PORTER VẬN DỤNG M HÌNH TÁC ĐỘNG CẠNH TRANH CỦA PORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK C RÀO...

Ngày tải lên: 28/11/2015, 19:59

... ph m vượt trội cạnh tranh với viettravel Chính viettravl phải luôn thay đổi đưa sản ph m du lịch m i, nh m cạnh tranh với đối thủ ti m ẩn PHầN IV: ÁP LựC CạNH TRANH Từ SảN PH M THAY THế Sản ph m ... PORTER ÁP LỰC CẠNH TRANH TRONG NGÀNH DU LỊCH ÁP LựC CạNH TRANH CủA NHÀ CUNG CấP PHẦN I: Số lượng quy m nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áp lực cạnh tranh, quyền lực đ m phán họ ngành, ... T m tài liệu 11 Lê Khúc Hoàng Yến Thành Viên T m tài liệu 12 Nguyễn Thị C m Nhung Thành Viên T m tài liệu 13 Nguyễn Đức Huy Thành Viên T m tài liệu CHỦ ĐỀ: PHÂN TÍCH M HÌNH MICHAEL PORTER ÁP LỰC...

Ngày tải lên: 28/06/2014, 11:20

... March 27, 2007 M HÌNH ÁP L C – M PORTER M HÌNH ÁP L C M PORTER Michael Porter nhà qu n tr chi n lư c n i ti ng c a trư ng ñ i h c Harvard cu n sách " Competitive Strategy ... http://saga March 27, 2007 M HÌNH ÁP L C – M PORTER cho m y tính AMD Intel T t c m y tính bán th gi i ñ u s d ng b vi x lý c a hai hãng quy n l c ñ m phán c a Intel AMD v i doanh nghi p s n xu t m y ... tương ñương v i s n ph m c a Mircosoft Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 M HÌNH ÁP L C – M PORTER V i t t c ngành, nhà cung c p gây áp l c nh t ñ nh n u h có quy m , s t p h p vi...

Ngày tải lên: 31/10/2012, 14:46

... người dân Việt Nam mua hàng nước phải chịu giá cắt cổ so với sản ph m chủng loại nước 3 .Áp lực cạnh tranh từ đối thủ ti m ẩn: Theo M- Porter, đối thủ ti m ẩn doanh nghiệp chưa có m t ngành ảnh hưởng ... Cả hai nh m gây áp lực với doanh nghiệp giá cả, chất lượng sản ph m, dịch vụ k m họ người điểu khiển cạnh tranh ngành thông qua định mua hàng Tương tự áp lực từ phía nhà cung cấp ta xem xét tác ... khác m điển hình gần xem giá chứng khoán qua m ng di động Với xu hướng sức cạnh tranh nội ngành ngày gia tăng lúc người tiêu dùng ngày tôn trọng Áp lực từ bên liên quan m t thiết Đây áp lực không...

Ngày tải lên: 23/07/2013, 12:50

... March 27, 2007 M HÌNH ÁP L C – M PORTER M HÌNH ÁP L C M PORTER Michael Porter nhà qu n tr chi n lư c n i ti ng c a trư ng ñ i h c Harvard cu n sách " Competitive Strategy ... http://saga March 27, 2007 M HÌNH ÁP L C – M PORTER cho m y tính AMD Intel T t c m y tính bán th gi i ñ u s d ng b vi x lý c a hai hãng quy n l c ñ m phán c a Intel AMD v i doanh nghi p s n xu t m y ... tương ñương v i s n ph m c a Mircosoft Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 M HÌNH ÁP L C – M PORTER V i t t c ngành, nhà cung c p gây áp l c nh t ñ nh n u h có quy m , s t p h p vi...

Ngày tải lên: 12/08/2013, 10:10

... đến n m 20 25, nguồn cung không áp ứng kịp nhu cầu Nhà m y lọc dầu Dung Quất tiến hành m rộng quy m nâng công suất lên 9 ,5 triệu tấn/n m ứng dụng công nghệ hóa dầu Việt Nam áp ứng khoảng 50 % ... nguồn lượng vấn đề tranh cãi căng thẳng giới m c độc hại chất thải gây với đời sống bị rò rỉ II Phân tích ngành dầu khí theo m hình áp lực Theo Michael Porter, cường độ cạnh tranh thị trường ngành ... chịu tác động lực lượng cạnh tranh sau: Sức m nh nhà cung cấp Nguồn tài nguyên Việt Nam có ti m dầu khí đáng kể Ti m trữ lượng dầu khí có khả thu hồi bể tr m tích Đệ Tam Việt Nam khoảng 4,300...

Ngày tải lên: 11/10/2013, 09:41

... March 27, 2007 M HÌNH ÁP L C – M PORTER M HÌNH ÁP L C M PORTER Michael Porter nhà qu n tr chi n lư c n i ti ng c a trư ng ñ i h c Harvard cu n sách " Competitive Strategy ... http://saga March 27, 2007 M HÌNH ÁP L C – M PORTER cho m y tính AMD Intel T t c m y tính bán th gi i ñ u s d ng b vi x lý c a hai hãng quy n l c ñ m phán c a Intel AMD v i doanh nghi p s n xu t m y ... tương ñương v i s n ph m c a Mircosoft Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 M HÌNH ÁP L C – M PORTER V i t t c ngành, nhà cung c p gây áp l c nh t ñ nh n u h có quy m , s t p h p vi...

Ngày tải lên: 21/01/2014, 09:20

... AND FORCES COMPETITOR cho ki m tra 20% đi m trình m n Marketing Căn Bản 2/ Đối tượng ph m vi nghiên cứu - Đối tượng: m hình ma trận SWOT, m hình áp lực cạnh tranh Mr Porter - Ph m vi nghiên ... đối tượng trên, áp dụng SWOT m hình áp lực cạnh tranh vào phân tích sản ph m Iphone hãng Apple 3/ M c tiêu nghiên cứu -Biết nguồn gốc đời m hình ma trận SWOT m hình áp lực cạnh tranh, hiểu rõ ... 1.SỰ RA ĐỜI VÀ VAI TRÒ QUAN TRỌNG CỦA M HÌNH ÁP LỰC CẠNH TRANH M hình áp lực cạnh tranh Michael Porter Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược cạnh tranh hàng đầu giới nay, cung cấp khung...

Ngày tải lên: 13/11/2014, 21:24

... thực ph m Michael Porter cung cấp cho m hình phân tích cạnh tranh theo ngành kinh doanh chịu ảnh hưởng n m lực lượng gọi m hình n m lực lượng cạnh tranh Theo Porter, điều kiện cạnh tranh ngành ... đổi sản ph m - Sự khác biệt hiệu - Giá sản ph m thay M hình lực lượng cạnh tranh Porter M hình cạnh tranh hoàn hảo giả thiết tỷ suất lợi nhuận m c độ rủi ro cân doanh nghiệp ngành kinh tế Tức ... 424 4 65 558 457 59 4 657 56 5 907 56 0 793 941 210 1.0 05 8 05 350 971 706 Nguồn: Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn Hiện tượng đầu cơ, tạo khan giả tạo m t hàng gạo xuất thị trường Việt Nam vào...

Ngày tải lên: 11/05/2016, 18:09

... Habitat for Humanity in VN, East meets West, Qũy cựu chiến binh M Việt Nam, AMDA - MINDS, Operation Smile Trong lĩnh vực m i trường: Greenpeace, 350 Vietnam, Tổ chức hành động vì m i trường ... giải nguồn lực có hạn Do đó, cần có danh m c m c tiêu trọng t m cần ưu tiên giải trước trọng m c tiêu lại Trong dự án quan t m tới m c tiêu phát triển khác m lấn át m c tiêu lĩnh vực m i trường ... Khi đặt m c tiêu đ m bảo m i trường bền vững sau số m c tiêu bản, thiết yếu khác, coi áp lực đặt dự án (vì tạo cạnh tranh vốn, nhân lực) Nhưng đặt m c tiêu phát triển chung thấy m c tiêu hài hòa,...

Ngày tải lên: 07/06/2016, 09:06

... m i trường em T m sinh lý trẻ em (chia nh m: Lớp – lớp nh m lớp – lớp 9): T m hiểu nhu cầu tham gia hoạt động giáo dục m i trường em: - có sẵn sàng tham gia hay không? m c độ nào? Lý (do bố m ... gian? (M c độ sẵn sàng trẻ em cho thấy hợp tác với dự án trường lại cho em - phát triển tài hoạt động khoa học tự nhiên - bổ sung kĩ m m Yêu cầu/đòi hỏi đặc thù em áp lực dự án Các em muốn tham gia ... giáo dục m i trường trẻ em  từ kết luận: Cũng gợi ý để triển khai GCH cho trẻ em: - bao g m hoạt động nào? - cách thức triển khai? F ÁP LỰC CẠNH TRANH CÒN LẠI The level of rivalry among organizations...

Ngày tải lên: 07/06/2016, 09:39

Ngày tải lên: 14/05/2015, 09:42

... M hình Porter s Five Forces ( Áp lực cạnh tranh) xuất lần đầu tạp chí Harvard Business Review n m 1979 với nội dung t m hiểu yếu tố tạo lợi nhuận kinh doanh M hình này, thường gọi “N m lực ... thường sử dụng m hình để phân tích xem họ có nên gia nhập thị trường đó, hoạt động thị trường không Tuy nhiên, m i trường kinh doanh ngày mang tính “động”, nên m hình áp dụng để t m ki m ngành định ... Tư pháp M , sử dụng m hình để phân tích xem liệu có công ty lợi dụng công chúng hay không Theo Michael Porter, cường độ cạnh tranh thị trường ngành sản xuất chịu tác động lực lượng cạnh tranh...

Ngày tải lên: 28/06/2014, 08:20

... siêu thị VN thực Cuộc cạnh tranh khốc liệt nhà bán lẻ VN Áp lực thứ hai áp lực cạnh tranh công ty hữu ngành, áp lực thường xuyên đe dọa trực tiếp công ty bán lẻ, áp lực cạnh tranh công ty ngày tăng ... ty Dệt May VN … l m cho áp lực cạnh tranh ngành th m gay gắt Để đối phó với vấn đề này, doanh nghiệp kinh doanh siêu thị cần tranh thủ m rộng qui m , tăng số lượng sở kinh doanh nh m chi m lợi ... chi m lợi qui m , nâng cao dần vị m c nhà cung ứng Áp lực m c khách hàng – Khách hàng l m gì? Áp lực từ phía khách hàng xem quan trọng doanh nghiệp, thể chủ yếu hai dạng đòi hỏi gi m giá m c để có...

Ngày tải lên: 23/11/2012, 11:31

... "Chính phủ" nguồn lực m hình Porter Để ki m tra trí nhớ lần lại đọc lại đăng HBR vào n m 1979 Porter Ít nhớ phần: "Quyền thương lượng nhà cung cấp" nguồn lực theo m hình Porter "M i đe dọa với ... hóa thay (bất hợp pháp)) Tuy nhiều CEO lại lo lắng điều nhiều M i đe dọa sản ph m thay (m t số n m nguồn lực m hình Porter) Tôi lặp lại lời Porter Chính phủ nhân tố, nguồn lực thứ sáu Nhưng ngày ... lên cạnh tranh phân tích xem sách cụ thể phủ có ảnh hưởng đến nguồn lực mang tính cạnh tranh Ví dụ: kiểu dáng công nghiệp tạo rào cản cho việc th m nhập, thúc đẩy ti m lợi nhuận ngành Ngược lại...

Ngày tải lên: 18/10/2013, 00:15

... "Chính phủ" nguồn lực m hình Porter Để ki m tra trí nhớ lần lại đọc lại đăng HBR vào n m 1979 Porter Ít nhớ phần: "Quyền thương lượng nhà cung cấp" nguồn lực theo m hình Porter "M i đe dọa với ... hóa thay (bất hợp pháp)) Tuy nhiều CEO lại lo lắng điều nhiều M i đe dọa sản ph m thay (m t số n m nguồn lực m hình Porter) Tôi lặp lại lời Porter Chính phủ nhân tố, nguồn lực thứ sáu Nhưng ngày ... cản th m nhập" gần để công nhận) Tuy vậy, Chính phủ rõ số n m nguồn lực (động não nhanh chút: bạn kể tên ba nhân tố lại không?) m hình nguồn lực Porter liệt kê phủ "Nhân tố", nguồn lực, với...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 19:15

... "Chính phủ" nguồn lực m hình Porter Để ki m tra trí nhớ lần lại đọc lại đăng HBR vào n m 1979 Porter Ít nhớ phần: "Quyền thương lượng nhà cung cấp" nguồn lực theo m hình Porter "M i đe dọa với ... hóa thay (bất hợp pháp)) Tuy nhiều CEO lại lo lắng điều nhiều M i đe dọa sản ph m thay (m t số n m nguồn lực m hình Porter) Tôi lặp lại lời Porter Chính phủ nhân tố, nguồn lực thứ sáu Nhưng ngày ... lên cạnh tranh phân tích xem sách cụ thể phủ có ảnh hưởng đến nguồn lực mang tính cạnh tranh Ví dụ: kiểu dáng công nghiệp tạo rào cản cho việc th m nhập, thúc đẩy ti m lợi nhuận ngành Ngược lại...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 17:20