0

máy bay nội địa giá rẻ

MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO XÂY DỰNG TOUR NỘI ĐỊA GIÁ RẺ TẠI CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ HOÀNG CẦU.doc

MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO XÂY DỰNG TOUR NỘI ĐỊA GIÁ RẺ TẠI CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ HOÀNG CẦU.doc

Kế toán

... luận về chiến lược.Phần II: Thực trạng xây dựng tour nội địa giá rẻ ở Việt Nam hiện nay.Phần III: Đánh giá khả năng xây dựng tour nội địa giá rẻ tại Công ty TNHH Quốc Tế Hoàng Cầu.Phần IV: Các ... ngành để giảm giá tour du lịch; thực hiện liên kết chống độc quyền, phá giá trong kinh doanh lữ hành quốc tế giữa các doanh nghiệp.3.2. Các chiến lược kinh doanh tour nội địa giá rẻ đang được ... khách nội địa có thu nhập cao và một phần tour nội địa, hiện nay, Công ty TNHH Quốc Tế Hoàng Cầu đang triển khai kế hoạch khai thác thị trường inbound và mở rộng thị trường tour nội địa sang...
  • 59
  • 663
  • 4
THỰC TRẠNG XÂY DỰNG TOUR NỘI ĐỊA GIÁ RẺ Ở VIỆT NAM HIỆN NAY

THỰC TRẠNG XÂY DỰNG TOUR NỘI ĐỊA GIÁ RẺ Ở VIỆT NAM HIỆN NAY

Kế toán

... 20%) còn giámáy bay nội địa chỉ giảm khi nhà vậnchuyển chính là Vietnam airline giảm nhưng điều này khó xảy ra. Trong khi đó, giá thành khách sạn và giámáy bay trong giá một tour đi ... dĩ giá tour trong nước đắt vì hai yếu tố sau: Giámáy baygiá phòngkhách sạn.Do tác động của nhiên liệu tăng, giá điện cũng sẽ tăng làm cho giá phòngkhách sạn tăng (khoảng 20%) còn giá ... chươngtrình tour giá rẻ cho khách nội địa. Do vậy,mức độ cạnh tranh khi doanh nghiệp thamgia vào thị trường này là tương đối cao. Tuy nhiên theo đánh giá, tour nội địa vẫn mấtđiểm giá đắt. Lấy...
  • 22
  • 547
  • 0
Đánh giá chiến lược kinh doanh trên thị trường nội địa và đề xuất điều chỉnh chiến lược của công ty cổ phần May 10 giai đoạn 2010-2015.pdf

Đánh giá chiến lược kinh doanh trên thị trường nội địa và đề xuất điều chỉnh chiến lược của công ty cổ phần May 10 giai đoạn 2010-2015.pdf

Quản trị kinh doanh

... chưa tương xứng nội lực và cơ hội của May 10 với thị trường nội địa, bởi lẽ chi phí cho hoạt động xuất khẩu lớn, thường bị ép giá, trong khi đó nhu cầu của thị trường nội địa lớn và điều kiện ... thương hiệu mạnh, doanh nghiệp may mặc hàng đầu trên thị trường nội địa. 3. Giá trị cốt lõi Giá trị cốt lõi là sản phẩm tốt. 4. Đánh giá chiến lược hiện tại của công ty CP May 10 thông qua các ... thiện giá và giảm chi phí Giảm doanh thu chủ yếu từ xuất khẩu Lượng vốn đầu tư tập trung thị trường nội địa Tạo ra những nguồn thu nhập mới Nâng cao thương hiệu ở thị trường nội địa...
  • 35
  • 1,175
  • 10
Nội địa hoá xe máy tại VN

Nội địa hoá xe máy tại VN

Tổ chức sự kiện

... xe máy giá 2000 USD/chiếc, bán nội địa 10 chiếc với giá 2100USD/chiếc. Trong trờng hợp này do khối lợng bán nội địa nhỏ hơn 5% nên không sử dụng đợc giá bán nội địa 2100USD/chiếc.Có lÃi là giá ... chỉnh mức giá do Nhà nớc định giá 1. Cơ quan nhà nớc có thẩm quyền định giá phải kịp thời điều chỉnh giá tài sản, hàng hoá, dịch vụ thuộc danh mục Nhà nớc định giá khi các yếu tố hình thành giá trong ... Việt Nam quan tâm là thị trờng nội địa. Nghiên cứu các doanh nghiệp trên thế giới cho thấy bao giờ họ cũng luôn quan tâm đến thị trờng nội địa, lấy thị trờng nội địa làm gốc, làm nền tảng. Trong...
  • 47
  • 1,100
  • 0
Tài liệu báo giá lưu hành nội địa.pdf

Tài liệu báo giá lưu hành nội địa.pdf

Quản lý dự án

... với việc tiến hành thủ tục thành lập trên địa bàn Hà Nội. Đối với trường hợp, thành lập trên địa bàn các tỉnh khác ngoài khu vực Hà Nội sẽ áp mức giá cụ thể cho từng trường hợp. Cảm ơn Quý ... Luật - Hỗ trợ hồ sơ nội bộ và ký kết hợp đồng lao - Cung cấp văn bản Luật miễn phí trong vòng 1 năm. - Hỗ trợ miễn phí 1 năm sau thành lập ( Chú ý: Tỷ giá tính theo tỷ giá của Ngân hàng Ngoại ... Giá trên không bao gồm thêm bất kể phí nào Giá trên chưa bao gồm VAT Giá trên bao gồm phí và lệ phí đăng ký thành lập VPĐD ...
  • 4
  • 539
  • 0
Biện pháp thúc đầy tiêu thụ sản phẩm may mặc của công ty TNHH Quốc tế Song Thanh trên thị trường nội địa.DOC

Biện pháp thúc đầy tiêu thụ sản phẩm may mặc của công ty TNHH Quốc tế Song Thanh trên thị trường nội địa.DOC

Quản trị kinh doanh

... cao, giá thấp hơn… để giảm giá thành sản xuất.Để tăng cường tiêu thụ sản phẩm trên thị trường , Công ty còn áp dụng chính sách giá cả khác nhau:- Khách mua 100 - 300 sản phẩm được giảm giá ... nó.26TCLNTLN=DTLNLDT= Về mặt giá trị: Trong đó: PTT: là giá bán thực tế. PKH :là giá bán theo kế hoạchKhối lượng sản phẩm tiêu thụ thực tế so với kỳ kế hoạch là chỉ tiêu đánh giá mức độ hoàn thành ... tính liên tục của sản phẩm đưa vào tiêu thụ.* Chiến lược giá cả: Giá cả là một trong bốn tham số Marketing hỗn hợp cơ bản. Trong kinh doanh giá cả là một công cụ thể kiểm soát được mà doanh nghiệp...
  • 74
  • 725
  • 2
Đánh giá khả năng cạnh tranh trên thị trường nội địa của ngành sản phẩm sữa Việt Nam.docx

Đánh giá khả năng cạnh tranh trên thị trường nội địa của ngành sản phẩm sữa Việt Nam.docx

Quản trị kinh doanh

... đầu vào và quy trình tạo ra giá trị sản phẩm. Trong đó phần nào chiếm tỷ lệ cao nhất và khả năng nội địa hoá là bao nhiêu. Phần nội địa hoá càng có góp phần tạo giá trị mới cho sản phẩm càng ... (qui sữa tơi)1Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk):-Nhà máy Sữa Thống Nhất.-Nhà máy Sữa Trờng Thọ.-Nhà máy Sữa Dielac.-Nhà máy Sữa Hà Nội. -Nhà máy Sữa Cần Thơ.1976 500.0002Liên doanh Sữa Bình ... đậu nành.*Nhà máy Sữa Dielac: Địa điểm: Khu công nghiệp Biên Hoà, tỉnh Đồng Nai. Sản phẩm sản xuất: sữa bột và bột dinh dỡng.*Nhà máy Sữa Hà Nội: Địa điểm: Dơng Xá -Gia Lâm - Hà Nội Sản phẩm...
  • 62
  • 748
  • 3
đánh giá mức độ hài lòng của khách nội địa đối với du lịch an giang.pdf

đánh giá mức độ hài lòng của khách nội địa đối với du lịch an giang.pdf

Quản trị kinh doanh

... tính của khách nội địa 41 Bảng 8: Độ tuổi của khách nội địa 42 Bảng 9: Trình độ học vấn 42 Bảng 10: Nghề nghiệp của khách nội địa 43 Bảng 11: Mức thu nhập hàng tháng của khách nội địa 44 Bảng ... thu 38 Chương 4: ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH NỘI ĐỊA DU LỊCH TẠI AN GIANG 41 4.1. Đặc điểm & nhu cầu của khách nội địa 41 4.1.1. Đặc điểm của khách nội địa 41 4.1.2. Nhu cầu du ... và thời gian lưu lại An Giang của khách nội địa 44 Bảng 13: Hình thức đi du lịch của khách nội địa 46 Bảng 14: Phương tiện đi du lịch của khách nội địa 47 Bảng 15: Người quyết định chi tiêu...
  • 117
  • 5,058
  • 29
đánh giá mức độ hài lòng của khách nội địa đối với du lịch sinh thái tỉnh hậu giang.pdf

đánh giá mức độ hài lòng của khách nội địa đối với du lịch sinh thái tỉnh hậu giang.pdf

Quản trị kinh doanh

... xác định là khách du lịch nội địa và khách du lịch địa phương vì đề tài này nhắm tới việc đánh giá mức độ thỏa mãn khách du lịch đến Hậu Giang. v Khách du lịch nội địa: Là du khách đến từ các ... tỉnh được xác định như sau: - Phía Bắc giáp TP. Cần Thơ, tỉnh Vĩnh Long. - Phía Đông giáp tỉnh Sóc Trăng. - Phía Nam giáp tỉnh Bạc Liêu. - Phía Tây giáp tỉnh Kiên Giang. Hậu Giang có 7 đơn ... khách. o Du lịch tôn giáo: Là các chuyến đi của du khách chủ yếu để thoã mãn nhu cầu thực hiện các lễ nghi tôn giáo cuả tín đồ, hay tìm hiểu, nghiên cứu tôn giáo của người dị giáo. Điểm đến của...
  • 129
  • 1,903
  • 18
Phân tích cơ sở khoa học hình thành cơ cấu tổ chức quản lý. Trình bày nội dung các loại hình cơ cấu tổ chức. Liên hệ thực tiễn cơ cấu tổ chức bộ máy ở đơn vị đồng chí.doc

Phân tích cơ sở khoa học hình thành cơ cấu tổ chức quản lý. Trình bày nội dung các loại hình cơ cấu tổ chức. Liên hệ thực tiễn cơ cấu tổ chức bộ máy ở đơn vị đồng chí.doc

Quản trị kinh doanh

... sở khoa học hình thành cơ cấu tổ chức quản lý. Trình bày nội dung các loại hình cơ cấu tổ chức. Liên hệ thực tiễn cơ cấu tổ chức bộ máy ở đơn vị đồng chí. BÀI LÀMTừ khi xuất hiện nền sản ... lý: như cấp TW, cấp địa phương, cấp cơ sở…Cấp quản lý chỉ rõ MQH phục tùng bởi quyền uy của cấp trên và bởi tính chất nhiệm vụ to lớn, bao quát của cấp cao.Với những nội dung nêu trên thì ... trực tiếp cấp trên.Đặc điểm của loại hình cơ cấu này là MQH giữa các nhân viên trong tổ chức bộ máy được thực hiện theo trực tuyến, tức là quy định QH dọc trực tiếp từ người lảnh đạo cao nhất...
  • 2
  • 2,130
  • 24
Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh mở rộng thị trường nội địa của xí nghiệp May xuất khẩu (TEXTACO).doc

Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh mở rộng thị trường nội địa của xí nghiệp May xuất khẩu (TEXTACO).doc

Quản trị kinh doanh

... Loại máy Số lượng 1 Máy may (juki, Brothet) 480 chiếc2 Máy thùa khuyết 5 chiếc3 Máy vắt sổ 5 chiếc4 Máy dập khuy 10 chiếc5 Máy cắt (di động, cố định) 20 chiếc6 Máy là hơi 10 chiếc7 Máy ... phẩm.Chiến lược giá: Chiến lược giá với doanh nghiệp là việc qui định mức giá bán, có thể là mức giá bán cho người tiêu dùng cuối cùng hoặc cho các khâu trung gian.Qui định giá của sản phẩm ... nghiệp phải khắc phục những tồn tại, khó khăn trước mắt, từng bước mở rộng thị trường nội địa. 10. ĐÁNH GIÁ VỀ THẾ MẠNH, THẾ YẾU, CƠ HỘI VÀ MỐI ĐE DỌA CỦA XÍ NGHIỆP MAY TEXTACO NĂM 1997 có thể...
  • 75
  • 940
  • 2
Một số giải pháp đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm nội địa của Công ty cổ phần May 10.DOC

Một số giải pháp đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm nội địa của Công ty cổ phần May 10.DOC

Quản trị kinh doanh

... 1,2,5.Giám đốc điều hành 1:- Là người giúp việc Tổng giám đốc là người được uỷ quyền thay mặt Tổng giám đốc và Phó tổng giám đốc khi vắng mặt giải quyết các vấn đề liên quan công tác đối nội, ... lượng sản phẩm- Một số phương pháp định giá: - Định giá từ chi phí: Giá cả được xác định từ chi phí sản xuất kinh doanh theo công thức sau:P = Z + C + LZ : Giá thành toàn bộ tính cho một đơn vị ... chính, đầu tư và đào tạo. Phó tổng giám đốc:- Là người giúp việc Tổng giám đốc, được uỷ quyền thay mặt Tổng giám đốc giải quyết các công việc khi Tổng giám đốc đi vắng.- Phụ trách các lĩnh...
  • 117
  • 889
  • 4

Xem thêm