... hạn chế của việc quảntrịtheomục tiêu
Hệ thống quảntrịtheomụctiêu sẽ có những mặt lợi sau:
MBO có thể giúp cho công việc hoạch định của nhà quảntrị
là xác định mụctiêu của tổ chức ... trịtheomục tiêu.
2.1 Khái niệm quảntrịtheomụctiêu
Quản trịtheomụctiêu – MBO (Management By Objectives)
tức là quảntrị thông qua việc xác định mụctiêu cho từng nhân
viên và sau đó ... Đốc.
23
mụctiêu giữ vai trò then chốt, gắn liền và chi phối mọi hoạt động
quản trị. Quảntrịtheomụctiêu là tư tưởng quảntrị hiện đại vì vậy
ngay sau đây sẽ trình bày đầy đủ hơn.
2. QUẢNTRỊ THEO...
... thảo luận (Bảng câu hỏi) cho nghiên cứu định tính:
1 / Bạn có biết gì về quy trình Đặt mụctiêu và Quảntrịtheomụctiêu hay không? Công ty
bạn đang làm việc có áp dụng quy trình Đặt mụctiêu ... ty Việt Nam trong việc áp dụng Đặt mục
tiêu và Quảntrịtheomụctiêu
Bài tập cá nhân PPNC trong QTKD
SVTH: Lâm Trung Kiên 12
- Tham gia thảo luậnmụctiêu cá nhân: Đây là một phần của ... thỏa mãn và kết quả của việc áp dụng
hệ thống quản lý nhân sự / động viên theo lý thuyết Đặt mụctiêu (Goal setting theory) và
Quản trịtheomụctiêu (Management by objectives).
- Tổng kết điểm...
... 28
3. Xác định mụctiêu cấp dưới (tt)
Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp
dưới.
Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mụctiêu cao hơn
và hỗ trợ tốt cho các mụctiêu của các bộ phận khác.
... 17
2. Dự thảo mụctiêu cấp cao.
Xác định các mụctiêu chung của toàn công ty.
Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào
việc thực hiện mục tiêu.
Đây là các mụctiêu dự kiến, nó có thể được xem xét
và điều chỉnh với các mụctiêu của cấp dưới.
4
2. Vai trò của mục tiêu
Là phương tiện để đạt được mục đích.
Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch
hoạt động và phân bổ các nguồn lực.
Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.
Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách
hàng, nhân viên…).
Quyết định hiệu quả hoạt động của DN.
... 33
6. Tổng kết và đánh giá.
Căn cứ mụctiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp
trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.
Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn
thành mụctiêu đã cam kết.
7
5. Điều kiện của mục tiêu:
Điều kiện của mụctiêu phải đảm bảo yêu cầu của nguyên tắc
SMART
Specific cụ thể, dễ hiểu
Measurable – đo lường được
Achievable – vừa sức.
Realistics – thực tế.
Timebound – có thời hạn.
Hiện nay, một số quan điểm phát triển nguyên tắc SMART thành
SMARTER. Trong đó, E là engagement liên kết và Ralevant là
thích đáng.
...
... hết, quảntrị chiến lược nhằm đạt được những mụctiêu của tổ
chức, quảntrị chiến lược giúp thấy rõ các mụctiêu của tổ chức. Thông qua đó lôi
kéo các nhà quảntrị của các cấp vào quá trình quản ... quảntrị chiến lược của tổ chức, tạo
ra sự cộng hưởng của toàn bộ tổ chức nhằm đạt tới mụctiêu chung của toàn bộ
phận tổ chức là các mụctiêu cụ thể của từng bộ phận phòng ban.
Thứ hai, quảntrị ... các nhà quảntrị là phải đảm bảo sự phát triển
của tổ chức họ. Muốn vậy, các nhà quảntrị cần có quan điểm dài hạn, có tầm nhìn
chiến lược cho sự phát triể của tổ chức họ. Những mụctiêu chiến...
... đảm bảo theo quy định của nhà nớc.
- Sản xuất - kinh doanh tiếp tục có lÃi.
2. Mụctiêu chất lợng của Công ty đến tháng 12/2006
1. Tiếp tục hoàn chỉnh hệ thống quản lý chất lợng theotiêu chuẩn ... quả.
2. Từng bớc thiết lập hệ thống văn bản của hệ thống quản lý chất lợng
theo ISO 9001 : 2000 trên nền tảng và sự tơng thích văn bản của hệ
thống quản lý chất lợng theo ISO 9002 của Công ty đang ... Xác định lựa chọn tiêu chuẩn bằng cách giới hạn phạm vi áp
dụng.
- Thiết lập tổ chức chỉ đạo cho việc áp dụng hệ thống quản lý
chất lợng theo ISO 9001 : 2000.
Công ty hớng mụctiêu vào tháng 6/2007...
... 28
3. Xác định mụctiêu cấp dưới
(tt)
Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động
của cấp dưới.
Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục
tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục
tiêu của các bộ ... vào việc thực hiện mục tiêu.
Đây là các mụctiêu dự kiến, nó có thể được
xem xét và điều chỉnh với các mụctiêu của
cấp dưới.
7
5. Điều kiện của mục tiêu:
Điều kiện của mụctiêu phải đảm bảo ... managers)
31
4.2 Huấn luyện về mục tiêu
Huấn luyện cho nhân viên về ý nghĩa của mục tiêu.
Giải thích các nội dung trong mục tiêu.
Giải thích các bước để thực hiện mục tiêu, trách nhiệm của mỗi...
... – Nội dung quảntrị Vốn lưu động tại Công ty 45
2.4.1 – Quảntrị vốn bằng tiền 45
2.4.2 – Quảntrị hàng tồn kho dự trữ 47
2.4.3 – Quảntrị khoản phải thu, phải trả 48
2.4.4 – Quảntrị vốn lưu ... hiện nghĩa vụ hay thoả
thuận.
Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
30
Khoá luận tốt nghiệp Mai Quang Hợp
* Kt cu ca LuậnVăn :
Nội dung chính của luậnvăn được kết cấu thành ba chương:
Chương ... nhằm hoàn thiện quảntrị vốn
lưu động tại Công ty Vật tư kỹ thuật Xi Măng .
Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
7
Khoá luận tốt nghiệp Mai Quang Hợp
1.3 - CC CH TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU...
... ngũ cụng nhõn
viờn đụng đảo- một nơi mà cụng việc quảntrị nhõn sự rất quan trọng và cần
thiết.
Mục tiờu của quảntrị nhõn sự là làm sao phải quản lý, sử dụng lao
động một cỏch cú hiệu quả nhất, ... 2.1.2.2.Cơ sở vật chất kỹ thuật:
19
Luận văn
Quảntrị nhân sự tại khạch
sạn Đụng Á, thực trạng và
giải pháp
1
ca cỏc tổ trưởng thực hiện chấm cụng lao động. Trong quản lý tổ chức lao
động khỏch ... mạnh, yếu trong cụng
tỏc quảntrị nhõn sự tại khỏch sạn, từ đú đưa ra một số giải pháp .
Kết cấu của chuyờn đề bao gồm 3 chương:
Chương 1: những vấn đề cơ bản của quảntrị nhõn sự trong khỏch
sạn
Chương...
... rộng thị trường mụctiêu sang các đối tượng khoán có khả năng chi tiêu
trung bình, khách đi lẻ…
Nhìn chung, với những lợi thế về địa lý, nhân sự kinh nghiệm quản
lý của ban quản lý tín chắc ... bát.
Ngoài ra còn có 1 thủ kho chuyên theo dõi mảng xuất nhập hàng, một kế
toán tiêu chuẩn chuyên theo dõi tiêu chuẩn ăn của khách, xác định khả
năng tiêu hao
+ Bộ phận phục vụ lưu trú:
* Chức ... NHÂN SỰ VÀ QUẢNTRỊ NHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN
ĐÔNG Á
2.2.1. Thực trạng về nhân sự
Đến nay tổng số lao động của khách sạn là 127 người. Số lượng lao động
này được phân theo các chỉ tiêu sau:
29
...