... đã đặt ra.13 TÀI LIỆU THAM KHẢO1. Giáo trình quảntrịnhânlực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân2. Quảntrị nguồn nhânlực - Trần Kim Dung3. Đắc nhân tâm4. Human Resources Management5. http://www.fpt.vn15 ... “nguồn nhânlực .Nguồn nhânlực là thành phần quan trọng nhất trong các nguồn lựcđầu vào, vì vậy bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tạo được ưu thế trong cạnh tranh cũng cần phải có nguồn nhânlực ... tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quảntrị nhân sự. Phân tích công việc mởđầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trínhân viên phù hợp. Trong quá...
... 233.2 Ứng dụng học thuyết Z vào quảntrịnhânlực ở công ty 24I.Cơ sở lý luận 1.1Khái niệm về quảntrịnhân lực: Quản trịnhânlực là tổng hợp những hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo ra,duy ... học thuyết quảntrịnhânlực phương tây Quản trịnhânlực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đến quảntrịnhânlực chúng ta ... Z vào quảntrịnhânlực ở công ty.Cũng giống như các công ty khác của Nhật Bản, Honda đã ứng dụng học thuyết Z của tiến sĩ W.Ouchi vào quảntrịnhânlực nói chung và tuyển dụng nhân lực nói...
... Thiết lập bộ phận quảntrịnhân sự độc lập để tập trung mọi nỗ lực vào công tác quản trị nhân sự nói chung và công tác tuyển dụng nói riêng:Do hiện nay, Công ty chưa có phòng nhân sự phụ trách ... năng lực cá nhânnhân viên.- Khi một bộ phận nào đó trong Công ty có nhu cầu về nhânlực ở một vị trí nào đó thì trưởng phòng hoặc quản đốc phân xưởng sẽ xem xét, lựa chọn trong số các nhân ... hoạt động quảntrịnhân sự cũng được thực hiện một cách đầy đủ hơn và hiệu quả, khoa học hơn. Nhưng số lượng nhân viên không nhiều nên chỉ cần một nhân viên chuyên làm về mảng nhân sự.2.2....
... của nhân viên đã giảm hẳn, bức xúc trong nhân viên cũng đã không còn.2. BẤT BÌNH TRÔNG MỐI QUAN HỆ VỚI ĐỒNG NGHIỆP VÀ QUẢN LÝa. Mối quan hệ với quản lý: Nhân viên phục vụ tại rạp chịu sự quản ... một số bước và có thể mở rộng từ nhiều ngày sang nhiều tháng.3) Quảntrị viên nhân lực
... các dịch vụ bổ sung đi kèm 17 1.3.2. Ý nghĩa của quảntrịnhân sự Quản trịnhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản trị, nó giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến ... 3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á 3.3.1. Cơ cấu quảntrịnhân sự Cơ cấu tổ chức nhân sự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất ... chức năng quản trị, mà trong khách sạn hay bất cứ một tổ chức nào, việc quản lý là quan trọng nhất nó có thể ở sự hiệu quả của công việc cũng như kết quả của công việc. Quản trị nhân sự giữ...
... phương pháp dạy kèm tại chỗ đối với nhân viên mới vào nghề và công nhân yếu kém. Đào tạo và nâng cao năng lựcquảntrị là mọi cố gắng làm tăng khả năng quản trị bằng cách truyền đạt kiến thức, ... nghiệp, hoặc được đào tạo tại các trường quảntrị kinh doanh đặc biệt và đỗ xuất sắc. Một quảntrị gia phải đáp ứng được các yêu cầu về phẩm chất chính trị, năng lực chuyên môn, tài tổ chức, trình ... 5. Nguyên nhân của những hạn chế nêu trên: Trên cơ sở nghiên cứu thực tế cho thấy những tồn tại trong khâu quảntrịnhân sự ở Công ty GENERALEXIM là do hai nguyên nhân: 5.1. Nguyên nhân khách...
... trí và sử dụng nhân lực: Bố trí và sử dụng nhânlực hợp lý là một trong những yếu tố cấu thành nên sự thành công của công tác quảntrịnhân sự. Nếu như bố trí và sử dụng nhânlực không hợp ... sức mạnh của nhà quản trị, không biết cách khai thác nguồn nhân sự và sự lãng phí không thể tưởng tượng được về các nguồn nhânlực và vật lực. Vì thế, có thể nói, quảntrị nhân sự là một công ... nguyên nhân thì có nhiều nhưng nổi bật nhất là chiến lược con người và chính sách nhân sự của họ. Quảntrịnhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “ mọi quảntrị suy cho cùng cũng là quản...
... vực khác như quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán… nhưng rõ ràng quảntrịnhân sự đóng vai trò rất quan trọngtrong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp quảntrị nào cũng ... trường làm việc ít “sâu bệnh”.III. THẾ NÀO LÀ NHÀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ GIỎI1. Thế nào là nhà quảntrịnhân sự giỏi.2. Bí quyết để trở thành nhà quảntrịnhân sự giỏiMột công ty hay một tổ chức nào ... tiếp đến công tác quản trịnhân sự.Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn nhân viên an tâm nhiệt tình công tác,nhà quảntrị phải có những bí quyết riêng. Nghệ thuật quản lý nhân sự dựa trên...
... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP. 1. Mục tiêu của quảntrịnhân sự. TOPMục tiêu của quảntrịnhân sự ... sức mạnh của nhà quản trị, không biết cách khai thác nguồn nhân sự và sự lãng phí không thể tưởng tượng được về các nguồn nhânlực và vật lực. Vì thế, có thể nói quảntrịnhân sự là một công ... nghiệp. 1.4 Mục tiêu cá nhân. Nhà quảntrị phải giúp nhân viên mình đạt được các mục tiêu cá nhân của họ. Nhà quản trị phải nhận thức rằng nếu lãng quên mục tiêu cá nhân của nhân viên, năng suất...
... KHẢO11QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC PGS.TS. TRẦN KIM DUNG422Human Resource ManagementGary Dessler (2013)33Nguồn Internet5"Con người là tài sản quý giá nhất của tổ chức"Lý thuyết Nhân ... thưởng cho người giới thiệu4Độ tin cậy cao. Hai bên có ấn tượng ban đầu tốtGiới thiệu của nhân viênGiới thiệu của nhân viênHÌNH THỨC THU HÚT NGƯỜI TÀI12YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH ... TÀI9Tuyển dụng chuyên nghiệp1Văn hóa doanh nghiệp2Thương hiệu tuyển dụng3Quảng cáo tuyển dụng4Giới thiệu của nhân viên5Website doanh nghiệp6Liên hệ các cơ sở đào tạo710Tuyển dụngRõ...
... mỗinhà quản trị. Việc tìm hiểu các phong cách quảntrị cũng cho nhà quảntrị biếtcách chọn cho mình quan điểm quảntrị phù hợp với khu vực quản trị, điều nàylà quan trọng với nhà quảntrị toàn ... dụng nhânlực của doanhnghiệp là quá trình theo đó nhà quảntrị tiến hành dự báo như cầu nhânlực củadoanh nghiệp trong những năm tới, so sánh nhu cầu đó với thực trạng đáp ứngcủa nhânlực ... con người là vô cùng quan trọng.Việc áp dụng thành công các học thuyết quảntrịnhânlực và những phươngpháp quảntrịnhânlực của mình đã tạo nên một yếu tố con người quyết địnhcho sự phát triển...
... DỤNG TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂNLỰC VIỆT NAM TẠI VIETTEL3.1 Đánh giá vận dụng tư tưởng quảntrịnhânlực Việt Nam tại Viettel3.1.1 Tích cực Trên cơ sở vận dụng tư tưởng quảntrịnhânlực tại Việt ... vận dụng tư tưởng quảntrịnhânlực tại Viettel- Về phát triển con người: Nhóm 4 - 1406CEMG0111 12 NỘI DUNGI. CƠ SỞ LÝ THUYẾT.1.1 Khái niệm quảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực là một lĩnh ... các nguồn lực của doanh nghiệp trong đó có nguồn nhân lực. Đối với việc quản lý nhânlực thì quản lý tài chính có vai trò ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của việc quản lí nguồn nhânlực thông...
... quy trình quảntrị chiến lược kinh doanh, đặc biệt chútrọng tới công tác quảntrị chiến lược nguồn nhânlực mang tính sáng tạo và đột phá, chú ý tới việc đào tạo nội bộ cho các cấp nhân sự, ... và năng lựcquản lý tốt chưa nhiều. Một bộ phậnlớn chủ DN và giám đốc DN tư nhân chưa được đào tạo bài bản về kinhdoanh và quản lý, còn thiếu kiến thức kinh tế - xã hội và kỹ năng quản trị kinh ... Nam đều chưa cóphòng quảntrị nguồn nhânlực cũng như cán bộ chịu trách nhiệm về nhân sựkhoảng 32,4% là có phòn tổ chức hành chính và kiểm soát luôn các hoạtđộng về nhân sự. Các DNVVN Việt...