... thể phỏt biểu định nghĩa về kế hoạchchiếnlược như sau: Kế hoạchchiếnlược của cụng ty l mà ột chủ thuyết quản trị kinh doanh l m cà ơ sở cho việc thiết lập kế hoạchchiếnlược kinh doanh ... hiện hữu- Chiếnlược sản phẩm mới – thị trường hiện hữu- Chiếnlược sản phẩm hiện hữu – thị trường mới- Chiếnlược sản phẩm mới – thị trường mới+ Những chiếnlượcvề giỏ:- Chiếnlượcđịnh giỏ ... cao.- Chiếnlượcđịnh giỏ thấp: nhằm loại bỏ đối thủ, chiếm lĩnh thị trường.- Chiếnlượcđịnh giỏ thị trường: căn cứ v o mà ức giỏ thị trường để định giỏ sản phẩm…+ Nhưng chiếnlượcvề phõn...
... thảo các quy chế về bảo hành1.4. Các căn cứ để hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm Muốn có một chiến lợc sản phẩm tối u, khi hoạchđịnhchiến lợc phải dựa trênnhững căn cứ nhất định. Những căn cứ ... trình hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm2.1. Vị trí của giai đoạn hoạchđịnh trong quá trình quản trị chiến lợc Quá trình quản trị chiến lợc đợc chia làm ba giai đoạn cơ bản: - Giai đoạn hoạchđịnh ... nghiệpHình thành các phương án chiến lượcSo sánh đánh giá và lựa chọn chiếnlược tối ưuXác định các nhiệm vụ nhằm thực hiện chiếnlược đà lựa chọn2.2. Quy trình haọch địnhchiến lợc sản phẩm 2.2.1....
... BảoCHƯƠNG ICƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀHOẠCH ĐỊNHCHIẾN LƯỢC KINH DOANH1.1 Tổng quan về Quản trị chiếnlược ( QTCL ): 1.1.1 Khái niệm:- Theo Michael E. Porter thì: “ Chiếnlược là sự sáng tạo ... dựng kế hoạchchiếnlược để tự chọnBước 5: Triển khai kế hoạchchiến lược Bước 6: Triển khai kế hoạch tác nghiệpBước 7: Kiểm tra và đánh giá kết quảBước 8: Lập lại quá trình hoạch định Khóa ... lớn đối với các đối thủ cạnh tranh khác. Chiếnlược là phương tiện để đạt được mục tiêu dài hạn.1.1.2 Vai trò của Quản trị chiến lược: Chiến lược là sự định hướng cho sự phát triển của doanh...
... ra các chiếnlược phòngthủ.3.6 Quyết địnhchiến lược. Sau khi phân tích và lựa chọn chiến lược, ban lãnh đạo tiến hành đánhgiá chiếnlược được chọnđể chủ sở hữu ra quyết địnhchiến lược. Chủ ... bờthắng lợi”.III- HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH Ở MỘT DOANHNGHIỆP.1. Những yêu cầu và căn cứ hoạchđịnhchiếnlược kinhdoanh.1.1 Yêu cầu.Khi xây dựng( hoạchđịnh ) chiếnlược kinh doanh ... điểm cần quán triệt khi hoạchđịnhchiến lược kinh doanh.Khi hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh chúng ta cần quán triệt nhữngquan điểm sau đây:+ Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh phải căn cứ vào...
... chuyềnII Một số kiến nghị về căn cứ và quá trình hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh.1. Một số kiến nghị về căn cứ hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh.1.1. Giải pháp về phát triển thị trường.- ... Hà Cầu- Hà Đông.II.Căn cứ để xây dựng hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh của công ty TNHHNN một thành viên Dệt 19/5 Hà nộiTrong quá trình hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh của mình. Công ty TNHHNN ... 19/5 Hà nội, hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh tuy còn mới mẻnhưng đóng vai trò quan trọng, quyết định sự sống còn, suy thịnh của công ty. Thôngqua hệ thống mục tiêu, mô hình chiếnlược chủ yếu...
... riêng vềchiến lược. 1.2.3.8-Thực hiện công việc hoạchđịnhchiến lược Công việc hoạchđịnhchiếnlược gồm 5 bước: -Thiết lập chiến lược -Đánh giá vị trí hiện tại -Xây dựng một chiến lược ... đánh giá về môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1. CHIẾNLƯỢC KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH ... được các mục tiêu này,các nhà hoạchđịnhchiếnlược phải xác lập một chiếnlược phù hợp với mục tiêu đó. Đây chính là giai đoạn hoạch địnhchiến lược. Có 4 loại chiếnlược cơ bản để các nhà quản...
... lợcQuá trình quản trị chiến lợc đợc chia ra làm 3 giai đoạn chủ yếu, đó là: hoạch địnhchiến lợc, thực thi chiến lợc và đánh giá chiến lợc. Lý luận chung về công tác hoạchđịnhchiến l-ợc kinh doanh ... 3 chiến lợc: chiến lợc ổn định, chiến lợc tăng trởng và chiến lợc thu hẹp.b- Các loại chiến l ợc cấp kinh doanh: Chiến lợc thích ứng- Chiến lợc ngời hậu vệ là chiến lợc theo đuổi sự ổn định ... số những chiến lợc thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạchđịnh còn đợc gọi là: Lập kế hoạchchiến lợc. Sự khác biệt giữa quản trị chiến lợc và lập kế hoạchchiến lợc chính là quản trị chiến lợc...
... nhuận.Cơ sở lý luận về công tác hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh tại một khách sạn trong nền kinh tế thị trờngI. Khái quát chiến lợc kinh doanh và nội dung hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh:1. Chiến ... hiệu quả vào thực hiện chiến lợc kinh doanh.2. Nội dung hoạchđịnhchiến lợc:2.1. Yêu cầu của công tác hoạchđịnhchiến l ợc: * Về thông tin: Việc thu thập và xử lý thông tin phải đảm bảo ... 1.1 : Tiến trình hoạchđịnhchiến lợc kinh doanhChơng trình hoá ph-ơng án, chiến l-ợc đà chọnSo sánh đánh giá lựa chọn chiến lợc KD Hoạch định các ph-ơng án chiến l-ợc kinh...
... Marketing 1 K32 17 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƢỢC TRUYỀN THÔNG ATL VỀ VỊ CHO THƢƠNG HIỆU LAVIE 2.1. Khái quát về công ty quảng cáo Publicis Việt Nam: 2.1.1. Thông ... thông: 2.2.3.1.Tại sao lại là chiến dịch về vị? Mặc dù đã đạt một số thành công nhất định sau chiến dịch “Nàng tiên cá và vườn Eden” nhưng mức độ nhận thức về thương hiệu Lavie trong tâm trí ... Nam là công ty quảng cáo trọn gói nhưng đặc biệt chuyên về các dịch vụ ATL, cụ thể chuyên cung cấp các dịch vụ sau: Hoạchđịnhchiếnlược Dịch vụ khách hàng GVHD: Th.S ĐINH TIÊN MINH SVTH:...
... lý thuyết vềhoạchđịnhchiếnlược truyền thông cũng như nắm rõ quy trình hoạchđịnh một chiếnlược truyền thông trong thực tế. Đây là những lý do khiến em quyết định chọn đề tài: Hoạchđịnh ... Mục tiêu của đề tài này gồm: Nắm rõ qui trình hoạchđịnh một chiếnlược truyền thông ATL cho một thương hiệu cụ thể trong thực tế. Tìm hiểu về thị trường nước đóng chai tại Việt Nam và nghiên ... Marketing 1 K32 3 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1. Lý luận cơ bản về Above the line- ATL: 1.1.1. Khái niệm Above the line- ATL: Hình 1.1. Sơ đồ chiếnlược truyền thông tiếp thị 360 độ (Nguồn:...