... định chiến lợc Marketing 3.1 Vị trí hoạch định chiến lợc trình quản lýchiến lợc Sơ đồ 4: Mô hình quản trị chiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp Xác định nhiệm vụ mục tiêu chiếnlược Thực ... đới; (3) thị trờng xuất rộng - thờng đợc bao tiêu sản phẩm sản xuất ra; (4) có điều kiện cân đối kim ngạch xuất nhập * Đối với hoạt động xuất khẩu: năm 2002 công ty Hải Âu xuất hàng hoá thị trờng ... nguồn lực sản xuất Xét lại mục tiêu kinh doanh Thực kiểm soát nội để nhận diện điểm mạnh, điểm yếu Lựa chọn chiếnlược Kiểm tra đánh giá Đề sách Thông tin phản hồi Hoạch định chiếnlược (CL) Thực...
... thực chiếnlược cấp doanh nghiệp Chiếnlược cấp chức gắn với mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Bao gồm chiếnlược sau: chiếnlược thị trường, chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược ... phân phối, chiếnlược khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược tài chính, chiếnlược nghiên cứu phát triển, chiếnlược mua sắm quản lý vật tư, chiếnlược xây dựng ... thực chiếnlược cấp doanh nghiệp Chiếnlược cấp chức gắn với mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Bao gồm chiếnlược sau: chiếnlược thị trường, chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiến lược...
... cầu.v.v III NỘI DUNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN mạnh, MARKETING Thực kiểm soát nội để nhận diện điểmLƯỢC điểm yếu 3.1 Vị trí hoạch định chiếnlược trongcácchiến lược ralý chiếnlược Lựa chọn trình quản cácchính ... trị chiếnlược kinh doanh công ty Đây giai đoạn mang tính định thành bại công ty Điều hoàn toàn phụ thuộc vào mức độ chi tiết hiệu thực nhà hoạch định chiếnlược thực 3.2 Hoạch định chiếnlược ... trị chiếnlược kinh doanh phát triển doanh nghiệp Thông tin phản hồi Hoạch định chiếnlược (CL) Nguồn trích: phòng kinh doanh S.B.Co Thực CL Đánh giá CL Sơ đồ mô tả giai đoạn hoạch định chiến lược...
... định chiến lợc Marketing 3.1 Vị trí hoạch định chiến lợc trình quản lýchiến lợc Sơ đồ 4: Mô hình quản trị chiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp Xác định nhiệm vụ mục tiêu chiếnlược Thực ... đới; (3) thị trờng xuất rộng - thờng đợc bao tiêu sản phẩm sản xuất ra; (4) có điều kiện cân đối kim ngạch xuất nhập * Đối với hoạt động xuất khẩu: năm 2002 công ty Hải Âu xuất hàng hoá thị trờng ... nguồn lực sản xuất Xét lại mục tiêu kinh doanh Thực kiểm soát nội để nhận diện điểm mạnh, điểm yếu Lựa chọn chiếnlược Kiểm tra đánh giá Đề sách Thông tin phản hồi Hoạch định chiếnlược (CL) Thực...
... xét chiếnlược Apple Chiếnlược đa dạng hóa sở khách hàng: Đa dạng hóa sở khách hàng chiếnlược mà Apple áp dụng để tăng trưởng mở rộng thị phần, giai đoạn khủng hoảng kinh tế Tập trung vào ... hành Page CHƯƠNG III: CHIẾNLƯỢC KHÁC BIỆT HÓA SẢN PHẨM CỦA APPLE Chiếnlược khác biệt hóa thông qua Marketing nhằm cạnh tranh thị trường công ty Apple Với hoạt động chiếnlược marketing công ty ... chứng cho chiếnlược Page Bên cạnh Apple muốn thâu tóm thị phần đối thủ hiệu: “Other to Apple” 1.4 Khác biệt hoá sản phẩm Sau xác định chiếnlược công, công ty phải xây dựng chiếnlược định vị...
... trị chiếnlược là: Hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược, kiểm tra đánh giá chiếnlược 2/ Các giai đoạn trình quản trị chiến lược: a/ Giai đoạn hoạch định chiến lược: Giai đoạn hoạch định chiến ... quan đến chiến lược: a/ Thế chiếnlược kế hoạch chiến lược: + Thế chiếnlược doanh nghiệp thể vị trí, vai trò hình ảnh so sánh cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Thế chiếnlược kết chiến lược, hoạt ... 1-Khái niện chungChiếnlược .Trang 06 2- Vấn đề cốt lõi Chiếnlược Trang 06 3- Mục đích vai trò Chiếnlược Trang 07 4-Một số khái niệm khác có liên quan đến Chiếnlược .Trang...
... là: Chiếnlược tập trung Chiếnlược hội nhập theo chiều dọc Chiếnlược đa dạng hoá sản phẩm Ngoài chiếnlược có chiếnlược như: Chiếnlược cắt giảm, chiếnlược liên doanh liên kết, chiếnlược ... việc thực chiếnlược cấp doanh nghiệp chiếnlược cấp công ty Nó bao gồm chiếnlược sau: Chiếnlược Marketing, chiếnlược nghiên cứu phát triển , chiếnlược vật tư, Chú ý: Ba cấp chiếnlược hợp ... diện công ty Do đó, chiếnlược cấp hoạch định phải phù hợp với chiếnlược cấp trên, bước triển khai chiếnlược cấp II QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC KINH DOANH Hoạch định chiếnlược kinh doanh giai...
... cấp hoạt động chiếnlược - Chiếnlược cấp doanh nghiệp - Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh - Chiếnlược cấp chức 2.1 Chiếnlược cấp doanh nghiệp Chiến lược cấp doanh nghiệp chiếnlược xác định ... thi chiếnlược Như vậy, kết trình hoạch định chiếnlược cho ta chiếnlược Nhưng chừng việc thực chiếnlược chưa tiến hành cách hiệu kế hoạch chiếnlược giấy tờ Vậy trình tổ chức thực thi chiếnlược ... chọn chiến lược: Đối với công ty theo chiếnlược tập trung trọng điểm khác biệt cao hay thấp công ty theo đuổi chiếnlược chi phí thấp chiếnlược khác biệt Về thị trường công ty theo chiến lược...
... tích chuỗi chiến lược, phân tích tài tổng hợp phân tích chiếnlược 1.6.3 Lựa chọn chiếnlược Ở cấp công ty, có ba loại chiếnlược để nhà lãnh đạo doanh nghiệp lựa chọn cạnh tranh chiếnlược chi ... loại chiếnlược Có loại chiếnlược kinh doanh là: - Chiếnlược dẫn đầu chi phí ( chiếnlược chi phí thấp): mục đích công ty hoạt động tốt hơn( có lợi hơn) đối thủ cạnh tranh việc làm thứ để sản xuất ... thuộc Chiếnlược cấp công ty chiếnlược tổng thể đề cập đến vấn đề quan trọng bao gồm toàn công ty Trên sở chiếnlượcchung tổng thể công ty, phòng ban chức đơn vị trực thuộc công ty xây dựng chiến...
... trị chiến lợc là: Hoạch định chiến lợc, thực thi chiến lợc, kiểm tra đánh giá chiến lợc 2/ Các giai đoạn trình quản trị chiến lợc: a/ Giai đoạn hoạch định chiến lợc: Giai đoạn hoạch định chiến ... Chỉ có doanh nghiệp có quan tâm đến chiến lợc, có hoạch định chiến lợc có kế hoạch chiến lợc b/ Quyết định chiến lợc định điều hành: Các định chiến lợc nhằm xử lý vấn đề thiết yếu mối tác động chéo ... liên quan đến chiến lợc: a/ Thế chiến lợc kế hoạch chiến lợc: + Thế chiến lợc doanh nghiệp thể vị trí, vai trò hình ảnh so sánh cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng Thế chiến lợc kết chiến lợc, hoạt...
... Xây dựng chiếnlược marketing NHTM Việt Nam thực theo nội dung marketing đại bao gồm chiếnlược sau: +Chiến lược sản phẩm Product +Chiến lược giá Price +Chiến lược phân phối Place +Chiến lược khuếch ... Chương I đề cập phần lýluậnchungchiếnlược khách hàng hoạt động kinh doanh ngân hàng, có năm nội dung chủ yếu chiếnlược khách hàng mục tiêu chiếnlược Song, để áp dụng lýluận vào thực tế việc ... thông qua việc xây dựng chiếnlược khách hàng 1.2.3.Mục tiêu chiếnlược khách hàng Trong mối quan hệ chặt chẽ chiếnlược với nhau, mục tiêu chiếnlược nhằm đạt mục tiêu chung tổ chức Đối với NHTM,...
... kinh doanh doanh nghiệp Nó bao gồm số chiếnlược + Chiếnlược tăng trưởng + Chiếnlược ổn định + Chiếnlược phù hợp - Chiếnlược cấp phận kinh doanh : Là chiếnlược xác định doanh nghiệp nên cạnh ... + Chiếnlược thích ứng + Chiếnlược cạnh tranh - Chiếnlược cấp phận chức : Là xác định cần hỗ trợ chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh Nó bao gồm : + Chiếnlược nghiên cứu phát triển + Chiếnlược ... mang tính định hướng Trong triển khai chiếnlược phải kết hợp chiếnlược kế hoạch với sách lược phải kết hợp chiếnlược ngắn hạn với chiếnlược dài hạn • Chiếnlược kinh doanh luôn tập trung định...
... quản trị chiếnlược trình liên tục Các nhà quản lý cấp độ tổ chức cần phải định vấn đề kinh doanh vào lúc số định coi chiến lược- mặc dù lúc không coi chiếnlược Bất kì chiếnlược tập trung vào kinh ... chiến lược, mục tiêu chiếnlược chế kiểm soát chiếnlược cụ thể Chiếnlược hiệu chiếnlược tận dụng hội bên sức mạnh bên vô hiệu hoá nguy bên hạn chế vượt qua yếu thân doanh nghiệp Mục tiêu chiến ... soát chiếnlược chế quản lý tổ chức chiếnlược mà doanh nghiệp dùng để kiểm soát bước bước hình thành chiếnlược nhằm đảm bảo trình thực theo hướng mục tiêu chiếnlược 5 Nội dung chiến lược...
... cấp chức người ta tập trung vào việc hỗ trợ chiếnlược công ty tập trung vào lĩnh vực tác nghiệp, lĩnh vực kinh doanh 1.3.2 Phân loại chiếnlược theo chức a Nhóm chiếnlược kết hợp Kết hợp phía ... bên Các chiếnlược WO nhằm cải thiện điểm yếu bên cách tận dụng hội bên Các chiếnlược ST sử dụng điểm mạnh tổ chức để tránh hay làm giảm ảnh hưởng đe dọa từ bên Các chiếnlược WT chiếnlược phòng ... trị, triết lý thể thức điều hành hay không? - Chiếnlược có mâu thuẫn chiếnlược khác không? - Cơ cấu tổ chức có phù hợp với chiếnlược không? • Chiếnlược có thoả đáng nguồn lực: nhân lực, vật...
... nội dung Phân tích tổ chức quản lý sản xuất Ngân hàng thờng tiến hành xem xét phù hợp nội dung theo dự án dự án đòi hỏi cấu tổ chức quản lý sản xuất khác Nhng nhìn chung Ngân hàng thờng xem xét ... Phòng kế hoạch kinh doanh có nhiệm vụ: - Nghiên cứu đề xuất xây dựng chiến lợc khách hàng, đề xuất sách u đãi loại khách hàng, lựa chọn chiến lợc huy động vốn địa phơng - Xây dựng kế hoạch kinh ... trình tự sau: 1.Thẩm định t cách pháp lý Căn vào hồ sơ pháp lý Ngân hàng tiến hành xem xét kiểm tra tính hợp pháp , hợp lệ giấy tờ nhằm chứng minh t cách pháp lý khách hàng, giúp Ngân hàng biêtd...
... nghiờn cu, qun lý lao ng c cp l qun lý ngi, qun lý nhõn lc Qun lý nhõn lc va l mt khoa hc va l mt ngh thut Khoa hc, ngh thut ca qun lý nhõn s c th hin thụng qua cỏc ni dung c bn ca qun lý nh nc v ... pháp làm cho việc thực khô cứng không thực đợc, lý nên thử vận dụng nó, xem xét nhiều khía cạnh, đảm bảo hiệu thực lai Tổng kết toàn chơng lýluậnchung nguồn nhân lực ta có nhìn tổng quan nguồn ... u t vo hot ng qun lý - Xõy dng phỏp hnh ng lõu di nhm vo nhng trng im mt giai on - a im chin lc qun lý doanh nghip v khai thỏc s dng nhõn viờn qun lý - Trong quỏ trỡnh qun lý ngun nhõn lc, chin...
... chi phí sản xuất cần đợc tập hợp Căn để xác định đối tợng tạp hợp chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất : - Dựa vào tính chất sản xuất quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm - Căn vào đặc điểm ... chức sản xuất doanh nghiệp - Căn vào yêu cầu quản lý, trình độ quản lý doanh nghiệp Nếu yêu cầu quản lý ngày cao, trình độ khả quản lý nhân viên tốt đối tợng tập hợp chi phí cho sản xuất ngày ... sản xuất Đối với khoản trích BHXH, BHYT, KPCĐ, vào tỉ lệ qui định để tính theo số tiền công tập hợp phân bổ cho đối tợng * Tập hợp chi phí sản xuấtchung Chi phí sản xuấtchung chi phí quản lý...
... tố tổ chức quản lý sản xuất tài chính: Nhờ vào việc bố chí khâu sản xuất hợp lý hạn chế đợc lãng phí nguyên vật liệu, chi phí ngừng sản xuất Bên cạnh đó, việc sử dụng vốn hợp lý, đáp ứng đầy ... cách để quản lý tốt chi phí Muốn vậy, nhà quản lý doanh nghiệp cần phải nắm chất khái niệm chi phí sản xuất Vậy chi phí sản xuất kinh doanh gì? Ta có cách hiểu chung chi phí sản xuất nh sau : ... phí sản xuất để tạo giá trị sản phẩm sản xuất tất yếu khách quan, không phụ thuộc vào yếu tố chủ quan ngời sản xuất Trong kinh tế nói chung, đặc biệt kinh tế thị trờng, hoạt động sản xuất kinh...
... đến 19 2.1 Về trình độ công nghệ sản xuất .21 2.2 Về trang thiết bị .21 2.3 Về sản phẩm chất lợng sản phẩm .23 2.4 Về trình độ quản lý sản xuất kinh doanh ... nghệ đại diện + Hạn chế thị trờng xuất Bên nhận công nghệ Nh quy định thị trờng bắt buộc xuất khẩu, thị trờng không đợc xuất khẩu, khối lợng cấu nhóm sản phẩm đợc xuất theo thị trờng thời điểm + ... đứng vững thị trờng 2.4 Về trình độ quản lý sản xuất, kinh doanh Thông qua đầu t nớc ngoài, thời gian không dài, nhiều cán quản lý xí nghiệp, tổ chức kinh doanh, kể quản lý nhà nớc, tiếp cận đợc...
... mc tiờu no trng hp - Qun lý ri ro ang ni lờn nh mt mi rt quan trng 11 La chn hỡnh thc qun lý d ỏn 11.1 Hỡnh thc ch u t trc tip qun lý d ỏn 11.2 Hỡnh thc thuờ t qun lý d ỏn Trc N 16/2005/N - ... ban qun lý d ỏn Sau N 16/2005/N - CP thỡ mi nhn ban Qun lý d ỏn l ngi nhn Hỡnh thc qun lý d ỏn - iu kin, nng lc ca ch u t - Quy mụ, mc phc ca d ỏn Yờu cu v thi gian Quyt nh hỡnh thc qun lý d ỏn ... tip Qun lý d ỏn Thuờ t QLDA Ch u t trc tip qun lý d ỏn Ch u t Ban Qun lý d ỏn Nh thu thit k Cỏc nh thu cung ng v xõy lp Trỏch nhim v quyn hn Ch u t T chc lp hoc thuờ t lp DA Ban qun lý D ỏn Thc...