... 36.8% 43 .2% Tạo nên tốc độ, linh hoạt nhạy bén kinh doanh 27 .8% 28 .0% 27 .6% Tăng doanh số 11 .8% 13 .6% 10 .0% Cải thiện dịch vụ khách hàng 11 .8% 12 . 4% 11 .2% Cung cấp sản phẩm dịch vụ 6.0% 7 .2% 4.8% ... CNTT Triển khai thành công dự án CNTT Quảnlý đầu tư CNTT hiệu Xây dựng phát triển tổ chức, lực lượng CNTT Tạo quán cao cấp lãnh đạo, cấp quản lý, cấp nhân viên ứng dụng CNTT New Horizons ... vực quảnlý CNTT CHIẾN LƯỢC TỔ CHỨC DỰ ÁN QUY TRÌNH HTTT NHÂN LỰC HẠ TẦNG TÀI CHÍNH Các khía cạnh quảnlý CNTT New Horizons Integrated Learning Bài – CNTT vai trò CNTT Chủ đề – Các vùng quản lý...
... thông 2. 3 Tiếp cận vai trò lãnhđạoquảnlý hoạt động dạy học Điều cần khẳng định trước tiên: Lãnhđạoquảnlý hoạt động dạy học lãnhđạoquảnlý hoạt động dạy giáo viên lãnhđạoquảnlý hoạt ... dục nói chung lãnhđạoquảnlý nhà trường nói riêng 2. 4 Lãnhđạoquảnlý đổi phương pháp dạy học Lãnhđạoquảnlý đổi phương pháp dạy học vấn đề cốt lõi việc đổi lãnhđạoquảnlý hoạt động dạy ... trường học Lãnhđạoquảnlý hoạt động giáo dục thẩm mỹ Lãnhđạoquảnlý giáo dục thẩm mĩ thông qua hoạt động dạy học Lãnhđạoquảnlý giáo dục thẩm mĩ thông qua giáo dục đạo đức Lãnhđạoquảnlý giáo...
... nước 1.1 .1 .2 Quan niệm cán bộ, công chức lãnhđạoquảnlý Trước nghiên cứu khái niệm cán công chức lãnh đạo, quảnlý phân định giống khác cụm từ lãnhđạo “ quảnlýquan hệ chúng Về lãnhđạo ... vị 1 .2. Sự cần thiết khách quan việc nâng cao lực lãnhđạoquảnlý đội ngũ cán công chức nữ 1 .2. 1 Vấn đề giới quảnlýTrong kỷ XXI xu hội nhập phát triển kinh tế trí thức vấn đề Giới lãnhđạoquản ... nghiệp 1. 7 12 ha, với số lượng 2. 235 .20 0 trồng trầm hương 300 ha, với số lượng 360.000 2. 2: Thực trạng lực lãnhđạoquảnlý cán công chức nói chung, cán công chức nữ tỉnh BolyKhămxay 2.2 .1 Tiêu...
... lượng: 10 tiết Trình độ: cán QLGD Điều kiện: nghiên cứu chuyên đề quảnlý giáo dục Tìm hiểu thay đổi Người hiệu trưởng làm để lãnhđạoquảnlý thay đổi? Người HT làm để lãnhđạoquảnlý thay ... định tin tưởng vị trí, vai trò lãnhđạoquảnlý người hiệu trưởng để thay đổi tổ chức, trường học quantrọng đổi giáo dục 1 Nhận biết lý giải thay đổi lãnhđạoquảnlý thay đổi Việt Nam Tiếp cận ... Cải tổ LãnhđạoQuảnlý thay đổi • Lãnhđạo việc lái thuyền hướng tới đích • Quảnlý việc làm cho thuyền chạy mặt nước • Cả hai cần phải cân đối hài hòa (Video Clip) “Thách thức lớn lãnhđạo kỷ...
... 13 : Người quảnlý Nhà Lãnhđạo Người quảnlý làm công việc hành Nhà lãnhđạo người sáng tạo Người quảnlý (làm Nhà lãnhđạo gốc quy định) Nhà quảnlý trì việc Nhà lãnhđạo đề việc Nhà quảnlý ... tập trung vào chế, hệ thống Nhà lãnhđạo hướng tới người Người quảnlý tin vào kiểm soát Nhà lãnhđạo khuyến khích thật Người quảnlý nhìn tầm ngắn Nhà lãnhđạo nghĩ tầm dài Người quảnlý hỏi: ... Nhà lãnhđạo hỏi: Cái Tại sao? Người quảnlý để mắt tới điều nhỏ Nhà lãnhđạo nhìn bao quát Người quảnlý chấp nhận thực Nhà lãnhđạo thách thức thực Người quảnlý làm việc cách đắn Nhà lãnh đạo...
... tiết LT TH Tìm hiểu thay đổi 1 Người HT làm để lãnhđạoquảnlý thay đổi ? Người HT làm để lãnhđạo 3,5 quảnlý thay đổi ? 2, 5 Tổng kết, nhận xét tự đánh giá 1, 5 0,5 10 3,5 6,5 Tổng cộng SỰ CẦN ... định tin tưởng vị trí, vai trò lãnhđạoquảnlý người HT để thay đổi tổ chức, trường học quantrọng đổi giáo dục Mục tiêu Nhận biết lý giải thay đổi lãnhđạoquảnlý thay đổi Việt Nam Tiếp cận ... nghiệm lãnhđạoquảnlý thay đổi tổ chức, trường học bối cảnh phát triển nhanh chóng Thế giới Việt Nam SỰ CẦN THIẾT CỦA CHUYÊN ĐỀ CHANGE We Need SỰ CẦN THIẾT CỦA CHUYÊN ĐỀ (tiếp) Lãnhđạoquản lý...
... CHUYÊN ĐỀ Lãnhđạoquảnlý thay đổi 1. 1.Thay đổi gì? 1 .2 Sự cần thiết phải lãnhđạoquảnlý thay đổi trường phổ thông 1. 3 Lãnhđạoquảnlý thay đổi trường phổ thông 1. 4 Những mục tiêu thay đổi 1. 5 ... 20 - Bạn không ưa thiếu chắn Đầu buổi 2: Phân biệt lãnhđạoquảnlý Theo bạn lãnhđạoquảnlý khác nào? 1 .Lãnh đạo việc lái Tàu hướng tới đích 2 .Quản lý việc giữ cho Tàu chạy mặt nước Thay ... Từ môi trường xung quanh Pháp lý Xã hội Văn hóa Khách hàng Lãnhđạoquảnlý thay đổi số vấn đề chung Pháp lý: 1. Qui định phân cấp quản lý, tự chủ quảnlý2. Ban hành chương trình sách giáo...
... tr c u trúc Ch Thay ng 10 : Lãnh o & Qu n lý Thay i i Tình tr ng Chuy n Tình tr ng Hi n t i Tình tr ng Mong i Trong t ng lai Tình tr ng Chuy n i Ch ng 10 : Lãnh o & Qu n lý Thay i i Nguy n H u ... c” (Goldberg 19 92 :40) Ch ng 10 : Lãnh o & Qu n lý Thay i Nguy n H u Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn Website: www.cemd.ueh.edu.vn Chapter 10 Organizational Change & Development Trong Giai o ... gi v ng tình tr ng Ch ng 10 : Lãnh o & Qu n lý Thay Nh ng C n tr Thay i i Thành công Ü Không chu n b ho c kh n ng thay i Ü Không s n lòng thay Ch ng 10 : Lãnh i o & Qu n lý Thay i Nguy n H u Lam,...
... phúc Thế nhà lãnh đạo? Người lãnhđạo có người theo họ Người lãnhđạo cấp - họ thực công việc lãnhđạo Nhiều nhà lãnhđạo cấp độ tổ chức cấp mà có người đồng nghiệp khác có vai trò quảnlý Nhưng ... trưng so sánh nhà lãnhđạo nhà quảnlý Những tiêu chí mức độ tương trưng mô tả hai thái cực vấn đề Tiêu chí LãnhđạoQuảnlý Bản chất Thay đổi Ổn định Tập trung Lãnhđạo người Quảnlý công việc Có ... người lãnhđạo đạt đến mức họ dừng lại việc họ làm dám thử tham gia vào tình mà họ quên việc đánh giá rủi ro xung quanh Tập trung vào người Ta thường thấy nhiều nhà lãnhđạo có phẩm chất vị lãnh...
... Likert: Quảnlý đoán - áp chế Quảnlý đoán - nhân từ Quảnlý tham vấn Quảnlý tham gia theo nhóm * mô thức quảnlý Jane Mouton R Blake: Phong cách quảnlý suy giảm” (1. 1) Phong cách quảnlý đồng ... quảnlý xây dựng xuất phát từ thực tiễn quảnlý mà nhà quảnlý cần tham khảo để vận dụng vào việc thực chức lãnhđạo Sau số mô thức phong cách quảnlý điển hình: * mô thức quảnlý R Likert: Quản ... Phong cách quảnlý theo kiểu câu lạc trời” (1. 9) Phong cách “các nhà quảnlý chuyên quyền theo công việc” (9 .1) 11 11 Phong cách quảnlý chuyên quyền rộng lượng” (5.5) * phong cách lãnhđạo R Tannenbaum...
... "chuyên nghiệp có tri thức" theo quan điểm Drucker Khi nhiều vị lãnhđạo tổ chức khác nhắc đến tung nghệ thuật lãnhđạo thân ông đem áp dụng vào thực tế Ông hoạt động cụ thể tạo nên viễn cảnh cho General ... tổ chức quảnlý tương lai Trên thực tế, lúc Jack Welch điều chỉnh cấu tổ chức công ty theo giai đoạn thứ ba nói Ông loại bỏ hệ thống huy khống chế toàn phận công ty, giảm thủ tục quảnlý Việc ... thành công Ông miệt mài tìm nhà lãnhđạo có đầy đủ tố chất Jack Welch nói: "Tiếp thu từ cá nhân, hoan nghênh ý tưởng tất người Những tinh tuý nghệ thuật lãnhđạo từ ý tưởng cá nhân để tạo nên...
... nhà lãnhđạo thực thụ Nhà lãnhđạo biết họ đến đâu “Phần tinh tuý thực nhà lãnhđạo có tầm nhìn”, Rev Theodore M Hesburgh, Hiệu trưởng Trường đại học Notre Dame, Pháp, cho biết Nhà lãnhđạo ... quyền, người quảnlý phải có khả hướng ê-kíp vào việc thực mục tiêu định trước Các nhà lãnhđạo thường người có tầm nhìn xa, người có khả dự báo trước xu lớn Họ nhà chiến lược người quảnlý nhà chiến ... quảnlý thiên bẩm hay nhà lãnhđạo tài năng? Có thể bạn hai lúc? Dù nào, nhà quản trị doanhnghiệpbạn cũngphải nhà lãnhđạo thực thụ Để làm điều này, thực mà nhà lãnhđạo tài ba giới làm Hãy kiểm...
... Tuesday, December 3, 20 13 33 Lónh o v qun lý phỏt trin giỏo dc ton din HSPT Lónh o v qun lý hot ng Dy hc Tuesday, December 3, 20 13 Lónh o v qun lý hot ng Giỏo dc 34 Nụi dung 2: Lanh ao vaquan ... December 3, 20 13 35 Thụng tin c ban cho hoat ụng 2.1 ụi mi quan niờm vờ day hoc Xu hng c ban ụi mi phng phap giao duc quan iờm day hoc tich cc Tuesday, December 3, 20 13 36 Hoat ụng 2. 2: Tim hiờu ... Tuesday, December 20 Th thao bin Tuesday, December 21 Cõu lc b v cỏc nhúm xó hi Tuesday, December 22 Hc cn c cú c hi vt qua thỏch thc v phỏt trin t ỏp ng nhu cu thc Tuesday, December 23 Khuyn khớch...
... nhà lãnhđạo thực thụ Nhà lãnhđạo biết họ đến đâu “Phần tinh tuý thực nhà lãnhđạo có tầm nhìn”, Rev Theodore M Hesburgh, Hiệu trưởng Trường đại học Notre Dame, Pháp, cho biết Nhà lãnhđạo phải ... quyền, người quảnlý phải có khả hướng ê-kíp vào việc thực mục tiêu định trước Các nhà lãnhđạo thường người có tầm nhìn xa, người có khả dự báo trước xu lớn Họ nhà chiến lược người quảnlý nhà chiến ... quảnlý thiên bẩm hay nhà lãnhđạo tài năng? Có thể bạn hai lúc? Dù nào, nhà quản trị doanh nghiệp bạn phải nhà lãnhđạo thực thụ Để làm điều này, thực mà nhà lãnhđạo tài ba giới làm Hãy kiểm...
... nghĩ người quảnlý nhớ tên họ Họ ngạc nhiên ông ta khỏi người quảnlý cho họ biết "mánh khoé" ông ta Có khảo sát tiến hành vài năm trước hỏi nhân viên phẩm chất họ mong đợi nhà lãnhđạo Kết đáng ... vật khác, căm thù việc bị sai lầm Nhà quảnlý công ty máy tính bị trả thù, đâu đó, vào lúc Các nhà lãnhđạo giỏi không làm Họ không làm cho người sai Nhà lãnhđạo rời khỏi đường mà làm cho người ... hàng đầu trung thực Nhà lãnhđạo cần đối xử với tất người, đặc biệt với nhân viên toàn tôn trọng không làm cho họ sai lầm Có thể dễ dàng để chứng minh điều Một nhà quảnlý công ty máy tính quẳng...
... tr c u trúc Ch Thay ng 10 : Lãnh o & Qu n lý Thay i i Tình tr ng Chuy n Tình tr ng Hi n t i Tình tr ng Mong i Trong t ng lai Tình tr ng Chuy n i Ch ng 10 : Lãnh o & Qu n lý Thay i i Nguy n H u ... c” (Goldberg 19 92 :40) Ch ng 10 : Lãnh o & Qu n lý Thay i Nguy n H u Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn Website: www.cemd.ueh.edu.vn Chapter 10 Organizational Change & Development Trong Giai o ... gi v ng tình tr ng Ch ng 10 : Lãnh o & Qu n lý Thay Nh ng C n tr Thay i i Thành công Ü Không chu n b ho c kh n ng thay i Ü Không s n lòng thay Ch ng 10 : Lãnh i o & Qu n lý Thay i Nguy n H u Lam,...
... lần đọc: 11 603) Khác biệt lớn lãnhđạoquảnlý nằm biện pháp thúc đẩy nhân viên quyền Rất nhiều người lãnhđạo nhà quảnlý ngược lại, song hai vị trí lúc song hành Nhà quảnlý Nhà quảnlý có nhân ... họ lý luận rằng, dù “không giỏi chuyên môn”, có tài quảnlý làm quảnlý đại học tốt Lý luận vậy, nghe qua hợp lý, sai hai điểm: điểm thứ chức hiệu trưởng chức lãnhđạoquản lý, người lãnhđạo ... có phân biệt lãnhđạoquản lý, theo mô hình “Đảng lãnh đạo, Nhà nước quảnlý Nhưng vào chi tiết hơn, người đáng nhẽ phải lãnhđạo (ví dụ viện trưởng viện nghiên cứu) lại thành quản lý, người đáng...
... lãnhđạo gì? Một nhà lãnhđạo xuất sắc trả lời rằng:“Tôi miêu tả được, nhận điều lập tức” Khả lãnhđạo vượt lên khả quảnlý Những nhà lãnhđạo giỏi nhà quảnlý giỏi, nhiên có nhiều nhà quảnlý ... nhà quảnlý giỏi lại trở thành nhà lãnhđạo giỏi Chúng ta bước tìm hiểu phẩm chất cần có nhà lãnhđạo giỏi nhà quảnlý giỏi để nhận biết khác biệt Nhà quản lý: -có khả tổ chức; -có tính kiên ... nhà lãnhđạo thực thụ Nhà lãnhđạo biết họ đến đâu “Phần tinh tuý thực nhà lãnhđạo có tầm nhìn”, Rev Theodore M Hesburgh, Hiệu trưởng Trường đại học Notre Dame, Pháp, cho biết Nhà lãnhđạo phải...
... nhiều điều • Chỉ quảnlý có trường hợp ngoại lệ Khi việc trôi chảy, để nhân viên tự làm việc Khi có chuyện bất thường, can thiệp giúp đỡ họ • Đừng tìm lỗi để phàn nàn Hãy tập trung vào vấn đề cần ... quy mô rộng • Trong môi trường làm việc có chút nhạc nhẹ, đừng nhạc slow rock • Nếu tổ chức uống cà phê vòng đến 10 phút ngày, người làm việc tập trung, hướng tốt • Rèn nguyên tắc vàng kinh doanh: ... Đừng lờ mối quan tâm người khác Trong bạn chuyện nhỏ, lại chuyện lớn họ gây ảnh hưởng nhiều đến công việc họ • Hãy tạo nguyên tắc thách thức cho thân: trả lời vòng 24 kể từ nhận yêu cầu người •...