... cho quá trình hoạch định chiếnlược liên quan đến sự phát triển lâu dài của Công ty.Luận văn của em có kết cấu gồm hai chương:* Chương 1 : Thực trạng về kếhoạchchiếnlượccủa Công ty Cổ ... dựng việc hoạch định kếhoạch chiến lược ở công ty là một vấn đề còn hết sức mới mẻ, chính vì vậy em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài : “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kếhoạchchiếnlượccủa Công ... phí2. Kếhoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2005-2010 (kế hoạch dài hạn) 2.1. Mục tiêu chiếnlượccủa công ty trong giai đoạn 2005-2010Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công...
... thất bại của doanh nghiệp. Kếhoạchchiếnlược được lập ra và thực hiện bởi đội ngũ cán bộ, nhân viên của công ty vì vậy có thể nói chiếnlược và hiệu quả thực hiện kếhoạchchiếnlược phụ ... của công tác xây dựng kếhoạch đó là đảm bảo tính tiên tiến và hiện thực.2. Kếhoạch sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2005-2010 (kế hoạch dài hạn)2.1. Mục tiêu chiếnlượccủa ... trường.II.Một số giải pháp nhằm hoàn thành kếhoạchchiếnlượccủa Công ty Cổ Phần Đại Thắng Ở nước ta hiện nay công tác chiếnlược và quản trị chiếnlược còn hết sức mới mẻ. Về mặt lý thuyết...
... thất bại của doanh nghiệp. Kếhoạchchiếnlược được lập ra và thực hiện bởi đội ngũ cán bộ, nhân viên của Công ty vì vậy có thể nói chiếnlược và hiệu quả thực hiện kếhoạchchiếnlược phụ ... hiện các mục tiêu của mình. - Qua bản kếhoạchchiếnlược doanh nghiệp đã xác định được các chỉ tiêu kinh tế cụ thể và xây dựng được các kếhoạch bộ phận nằm trong kếhoạchchiếnlược tổng thể. ... hai loại kếhoạch là kế hoạch dài hạn và kếhoạch ngắn hạn. Kếhoạch dài hạn thường được xây dựng trong khoảng thời gian 5 năm, kếhoạch ngắn hạn được xây dựng cho 1 năm. Trong phạm vi của đề...
... chính kế toán, phòng kếhoạch để lập ra các báo 27Phòng kế hoạch công ty tấm lợp Đông Anh Kế hoạch của công ty tấm lợp Đông Anh Kế hoạchcủa các bộ phận công ty tấm lợp Đông Anh Kế hoạch của ... hiện kếhoạchchiếnlược phong kếhoạch công ty phối hợp cùng các phòng ban xây dựng và đánh giá hiệu quả các kếhoạch tác nghiệp cho từng năm, quý, tháng.Mọi quyết định, kếhoạchchiếnlượccủa ... quan điểm của Ban lãnh đạo về công tác lập kế hoạch, cho rằng kếhoạch thường dài hạn, tính chung cho cả kỳ. Còn các kếhoạch hàng năm thì thường lại được xây dựng theo mức độ biến động của các...
... hai loại kếhoạch là kếhoạch dài hạn và kếhoạch ngắn hạn. Kếhoạch dài hạn th-ờng đợc xây dựng trong khoảng thời gian 5 năm, kếhoạch ngắn hạn đợc xây dựng cho 1 năm. Trong phạm vi của đề tài ... sâu tìm hiểu kếhoạch dài hạn của công ty còn kếhoạch ngắn hạn đợc xem nh là sự điều chỉnh kếhoạch dài hạn trong từng năm. Qua tìm hiểu và phân tích quá trình xây dựng kếhoạch ở công ty ... hay thất bại của doanh nghiệp. Kếhoạch chiến lợc đợc lập ra và thực hiện bởi đội ngũ cán bộ, nhân viên của công ty vì vậy có thể nói chiến lợc và hiệu quả thực hiện kếhoạchchiến lợc phụ...
... lược - Cần một nhóm nhỏ viết văn bản kếhoạchchiếnlược - Tuyên truyền, quảng bá tới các bên liên quan- Các yếu tố cho việc xây dựng kếhoạchchiếnlược thành công- Sự tham gia tích cực của ... trị của tổ chức không?- Doanh nghiệp có đáp ứng mong đợi của các bên liên đới?Bước 6. Viết văn bản và phê chuẩn văn bản kếhoạchchiến lược - Chú ý khi viết văn bản và tuyên truyền kếhoạchchiến ... Oriented: Định hướng kết quảT - Time- bound: Giới hạn thời gianBước 4: Xác định các giải pháp chiến lược Là những biện pháp hành động để đi đến việc đạt mục tiêu chiến lược. TrÇn ThÞ Trang...
... PHƯƠNG ÁN KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢC 101 VII.1. PHƯƠNG ÁN KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢC 101 VII.1.1. Khái niệm phương án kếhoạchchiếnlược 101 VII.1.2. Ý nghĩa của việc xác định phương án kếhoạchchiếnlược ... trình lập kếhoạchchiếnlược 38 PHẦN II: CÁC BƯỚC LẬP KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KINH TẾ ĐỊA PHƯƠNG 40 CHƯƠNG III KHỞI ĐỘNG: CHUẨN BỊ CÁC ĐIỀU KIỆN CHO LẬP KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢC PHÁT ... lập kếhoạchchiến lược? Những tác dụng và khó khăn của việc chuyển sang lập kếhoạchchiếnlược là gì? Chương này cũng giúp người đọc có cách nhìn hệ thống và tổng quan về quy trình lập kế hoạch...
... kiểm tra kếhoạch năm, kiểm tra doanh lợi và kiểm tra chiến lược. 1. Kiểm tra kếhoạch năm. Hoạch năm, kiểm tra doanh lợi và kiểm tra chiến lược. Nhóm thực hiện: Rich MK1.222Xây dựng kếhoạch ... về hình ảnh. 13 1.3.2. Xây dựng chiếnlược định vị. 14 1.4. Chiếnlược Marketing. 14 VII. KẾHOẠCH MARKETING MIX. 15 1. Chiếnlược sản phẩm. 15 2. Chiếnlược giá. 16 2.1. Mục tiêu định ... 3. Chiếnlược phân phối. 18 4. Chiếnlược chiêu thị. 18 VIII. CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG. 19 IX. DỰ KIẾN LỜI LỖ - NGÂN SÁCH. 21 X. KIỂM TRA. 22 1. Kiểm tra kếhoạch năm. 22 1.1 Kiểm tra kế hoạch...
... hai loại kếhoạch là kếhoạch dài hạn và kếhoạch ngắn hạn. Kếhoạch dài hạn th-ờng đợc xây dựng trong khoảng thời gian 5 năm, kếhoạch ngắn hạn đợc xây dựng cho 1 năm. Trong phạm vi của đề tài ... hay thất bại của doanh nghiệp. Kếhoạch chiến lợc đợc lập ra và thực hiện bởi đội ngũ cán bộ, nhân viên của công ty vì vậy có thể nói chiến lợc và hiệu quả thực hiện kếhoạchchiến lợc phụ ... sâu tìm hiểu kếhoạch dài hạn của công ty còn kếhoạch ngắn hạn đợc xem nh là sự điều chỉnh kếhoạch dài hạn trong từng năm. Qua tìm hiểu và phân tích quá trình xây dựng kếhoạch ở công ty...
... hình thực hiện kếhoạch tác nghiệp và kếhoạchchiến lược Việc thực hiện tốt kếhoạchkếhoạch tác nghiệp có ý nghĩa rất lớn đến việc hoàn thành các kếhoạchchiếnlược chung của Công ty, các ... hiện kếhoạchchiếnlược phong kếhoạch công ty phối hợp cùng các phòng ban xây dựng và đánh giá hiệu quả các kếhoạch tác nghiệp cho từng năm, quý, tháng.Mọi quyết định, kếhoạchchiếnlượccủa ... mục tiêu chiếnlược mà Công ty phải thực hiện trong khoảng thời gian 27Xác định mục tiêu chiến lược Hình thành và lựa chọn kế hoạchchiến lược Triển khai thực hiện kế hoạch chiến lược Đánh...