... KHÁCHHÀNG MỤC TIÊU - Kháchhàng mục tiêu kháchhàng “sẵn sàng Readiness” với việc đáp ứng đồng thời hai tiêu chí: khả – Ability khát khao (Needs, willingness) - Chân dung kháchhàng mục ... hàng mua sản phẩm hầu hết nữ với tỷ lệ phụ nữ trung niên thiếu niên tương đương ĐỐI THỦCẠNHTRANHĐốithủcạnhtranh Diana Kotex tập đoàn Kimberly Clark (chiếm 43,3% thị phần) Kotex với mạnh ... phẩm (bán giá, bán sản phẩm thật…) CẠNHTRANH - Để vượt qua đốithủ mạnh Kotex thử thách hội lớn đường chinh phục khách hàng, Diana cần có chiến lược cạnhtranh hoàn hảo hiệu - Trên địa bàn phường...
... Cỏc loi cnh tranh Lý thuyt Vi mụ nghiờn cu v kinh t th trng ó phõn loi ba hỡnh thc cnh tranh tng ng vi ba loi th trng l cnh tranh hon ho, cnh tranh c quyn v cnh tranh c quyn nhúm - Cnh tranh hon ... thị trường có giải pháp hữu hiệu để phn ng ũn trả đũa đốithủcạnhtranh - Chiến lược tính phí ngang bằng: c ỏp dng ph bin trờn th trng canhtranh Khi thực chiến lược này, công ty cần ý đến khâu ... húa chuyn bng ng bin cạnhtranh liệt hoạt động xúc tiến bán hàng thực vũ khí cạnhtranh lợi hại công ty Các kỹ thuật xúc tiến bán hàng thường DNBH sử dụng là: mở hội chợ sản phẩm chuyên ngành,...
... đốithủcạnhtranh khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thị trường Phân tích chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh gần công ty đốithủ ... công ty so với đốithủcạnhtranh khác Công ty tập trung đòn công vào lớp đốithủcạnhtranh sau Các đốithủcạnhtranh mạnh yếu Hầu hết công ty hướng đòn công vào đốithủcạnhtranh yếu Vì cần ... cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ Tỷ số thị phần hai đốithủcạnhtranh dường điểm cân mà việc tăng hay giảm thị phần không thực tế lợi cho đối thủ...
... nghiệp Đốithủcạnhtranh Doanh nghiệp bao gồm đốithủ nớc đốithủ nớc Khi xây dựng chiến lợc cạnh tranh, trớc hết doanh nghiệp phải tập trung hớng cạnhtranh vào đốithủ nớc Bởi đốithủcạnhtranh ... thay đổi Doanh nghiệp II Những thay đổiđốithủcạnhtranh Khái niệm đốithủcạnhtranhĐốithủcạnhtranh tổ chức hay cá nhân có khả thoả mãn nhu cầu kháchhàng mục tiêu doanh nghiệp bằng: Cùng ... đổiđốithủcạnhtranh Khái niệm đốithủcạnhtranh 2 Những thay đổiđốithủcạnhtranh III Những thay đổiđối tác Khái niệm Những thay đổi đối...
... đốithủcạnhtranh khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thị trường Phân tích chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh gần công ty đốithủ ... công ty so với đốithủcạnhtranh khác Công ty tập trung đòn công vào lớp đốithủcạnhtranh sau Các đốithủcạnhtranh mạnh yếu Hầu hết công ty hướng đòn công vào đốithủcạnhtranh yếu Vì cần ... cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ Tỷ số thị phần hai đốithủcạnhtranh dường điểm cân mà việc tăng hay giảm thị phần không thực tế lợi cho đối thủ...
... trúng thưởng Nhóm – QTKD1 K3 - ĐHCNHN Đốithủcạnhtranh mì Hảo Hảo Cạnhtranh chung Cạnhtranh nghành Cạnhtranh nhãn hiệu Nhóm – QTKD1 K3 - ĐHCNHN Cạnhtranh chung Là tất công ty kiếm tiền người ... Phần lớn kháchhàng đồng ý với chất lượng, vị, giá Một số kháchhàng cho mì Hảo Hảo mặn cho hết gói súp, nhược điểm mà phần lớn kháchhàng phản ảnh ăn nhiều mì Hảo Hảo bị nóng mụn Kháchhàng hài ... cửa hàng, siêu thị Nên giá Omachi cao giá mì Hảo Hảo tung sản phẩm thị trường, Omachi có số đông lượng khách hàng, Omachi đốithủcạnhtranh “nặng ký với mì Hảo Hảo” Nhóm – QTKD1 K3 - ĐHCNHN đối...
... vững vị trí dài, đốithủ ngày khốc liệt hơn, mạnh mẽ mà Vinacafe Biên Hoà hồi sức nhanh vài năm vừa qua với việc người khổng lồ StarBucks thức bước vào lãnh địa Việt năm 2013 đốithủ một, hai, mà ... một, hai, mà tất cả, không ngành mà đốithủ công ty nước uống nước giải khát Sẽ tuyên bố gây xôn xao dư luận, cân sức nảy lửa đốithủ ngành cafe, có nhiều đốithủ mạnh mẽ thâm nhập thị trường Điều ... cầu thị trường, đem lại hiệu kinh tế tạo lợi thị trường so với đốithủcạnhtranh Ở Việt Nam, có sản phẩm tiêu dùng tưởng chừng vào tiềm thức người Việt thay đổi, như: xi rô Rừng Hương, xá xị...
... đốithủcạnhtranh khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thị trường Phân tích chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh gần công ty đốithủ ... công ty so với đốithủcạnhtranh khác Công ty tập trung đòn công vào lớp đốithủcạnhtranh sau Các đốithủcạnhtranh mạnh yếu Hầu hết công ty hướng đòn công vào đốithủcạnhtranh yếu Vì cần ... cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ Tỷ số thị phần hai đốithủcạnhtranh dường điểm cân mà việc tăng hay giảm thị phần không thực tế lợi cho đối thủ...
... tiềm đốithủcạnhtranh doanh nghiệp ngành có vai trò khác phụ thuộc vào hoàn cảnh cụ thể Cạnhtranh theo nghóa rộng gọi cạnhtranh mở rộng Tất năm yếu tố cạnhtranh đònh cường độ cạnhtranh ... cấu ngành ĐỐITHỦ TIỀM NĂNG GIA NHẬP THỊ TRƯỜNG Nguy có đốithủ gia nhập CÁC ĐỐITHỦ TRONG NGÀNH NHÀ CUNG CẤP Sức mạnh mặc kháchhàng Sức mạnh mặc nhà cung cấp KHÁCHHÀNG Nguy có đốithủ gia nhập ... mạnh mặc khách hàng, sức mạnh mặc nhà cung cấp cạnhtranhđốithủ có – phản ánh thực tế cạnhtranh ngành không bao gồm “người chơi” có ngành Khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay đốithủ gia...
... yếu hãng B CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI ĐỐITHỦCẠNH TRANH: Để đưa chiến lược đốithủ thật hiểu cần phâỉ xác định đâu đốithủ dẫn đầu, đốithủ vừa phải, đốithủ thấp đốithủ tiềm Đốithủ dẫn đầu: iPod người ... đối thủ: Đốithủ bỏ qua :một số đốithủ không phản ứng nhanh hay mạnh mẽ hoạt động địch thủ Đốithủ chọn lọc: đốithủ phản ứng với vài cú công không để ý đến dạng khác Đốithủ hổ: Đốithủ ... Samsung phải đương đầu với đốithủcạnhtranh chung tức doanh nghiệp,các hãng kiếm tiền kháchhàng Vậy kháchhàng gì? Kháchhàng người có nhu cầu mua hàng Khi kháchhàng mua hàng hóa nảy sinh chi...
... INTENSE IF:) Số lượng lớn đốithủcạnhtranh Hoặc đốithủ quy mô tương tự Tăng trưởng thị trường thấp Chi phí cố định cao Thiếu sản phẩm thay Hàng thoát Sự thay đổi tự nhiên đốithủ QUYỀN NĂNG MẶC CẢ ... profile of the competitors relative to your company Phân tích đốithủcạnhtranh Phải xem xét kỹ lưỡng chất lượng Nên lập hồ sơ đốithủcạnhtranh với công ty 15 Task: Your Competition Hand-out: Competitive ... there a need that is not being met? 10 minutes Nhiệm vụ: cạnhtranh bạn Tài liệu phát: Phân tích khả cạnhtranh Chọn hai ba đốithủcạnhtranh ngành so sánh Có nhu cầu chưa đáp ứng không? 10 phút...
... đốithủcạnhtranh khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thị trường Phân tích chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh gần công ty đốithủ ... công ty so với đốithủcạnhtranh khác Công ty tập trung đòn công vào lớp đốithủcạnhtranh sau Các đốithủcạnhtranh mạnh yếu Hầu hết công ty hướng đòn công vào đốithủcạnhtranh yếu Vì cần ... cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ Tỷ số thị phần hai đốithủcạnhtranh dường điểm cân mà việc tăng hay giảm thị phần không thực tế lợi cho đối thủ...
... Mobifone Vinaphone: Đánh vào kháchhàng ven biển, hải đảo kháchhàng có nhu cầu liên lạc với quân đội, kháchhàng người nước Sản phẩm tương tự Từ khu vực phía Bắc tiến vào Nam, mở rộng phủ song ... riêng nhiều thành kháchhàng biết tới Khu vực nội thành TP.HCM Khu vực phía Bắc Sản phẩm tập trung nhiều Dịch vụ 3G Dịch vụ 3G Slogan bạn Đối tượng kháchhàng hướng tới Tất kháchhàng Dịch vụ 3G ... SO SÁNH CHÍNH SÁCH VÀ CHIẾN LƯỢC GIÁ MOBIFONE, VINAPHONE VÀ VIETTEL VIETTEL MOBIFONE VINAPHONE Hãy nói theo cách Mọi lúc nơi Không ngừng vươn xa Tất kháchhàng Tất kháchhàng Khu vực mạnh Khu...
... tới kháchhàng tiềm Đánh giá tổng kết Bài 4: Phân tích đốithủcạnhtranhkháchhàng Phân tích đốithủcạnhtranh Phân tích kháchhàng phân đoạn ngành Đánh giá tổng kết Phân tích đốithủcạnhtranh ... làm đốithủcạnhtranh tương lại nắm bắt hđ cạnhtranhđốithủ MỤC TIÊU đốithủ Dự đoán làm mà đốithủ thay đổi chiến lược cạnh tranh, xác định mực tiêu tài thị trường đốithủ GIẢ ĐỊNH đốithủ ... cạnhtranh Nội dung phân tích đốithủcạnhtranh Tìm hiểu lịch sử đốithủcạnhtranh bước phân tích đốithủcạnhtranh để xác định nguồn lực chiến lược đốithủ Bên cạnh đó, cần xác định mục tiêu,...