... CHUNG VỀCHIẾNLƯỢCVÀ XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 Kháiniệmchiếnlượckinhdoanhquảntrịchiếnlược 1.1.1 Kháiniệmchiếnlượckinhdoanh Hiện tồn nhiều định nghĩa khác chiếnlượckinhdoanh ... với thay đổi môi trường" 1.1.2 KháiniệmquảntrịchiếnlượcQuảntrịchiếnlược tập hợp định hành động quảntrị định thành công lâu dài doanh nghiệp Quảntrịchiếnlược tập hợp định biện pháp hành ... quan trọng toàn trình quảntrịchiếnlượcQuảntrịchiếnlượckinhdoanh loạt bước mà thành viên doanh nghiệp phải thực phân tích tình hình tại, định chiến lược, đưa chiếnlược vào thực thi đánh...
... phân tích hot ng kinhdoanh Phân tích hot ng kinhdoanh có i tng nghiên cu l hin tng, trình v kt qu hot ng sn xut kinhdoanh ca mt doanh nghip 1.1.4 Nhim v ca phân tích hot ng kinhdoanh Kim tra, ... xut kinhdoanh ca doanh nghip bao gm c ch tiêu nh mc kinh t k thut Phân tích hot ng kinhdoanh phi gúp phn vo vic thc hin tt nguyên tc ca hch toán kinh t doanh nghip Phân tích hot ng sn xut kinh ... vic nâng cao hiu qu kinhdoanh ca doanh nghip ng thi to s tin b kinh doanh, to ng lc phát trin doanh nghip Vic xut hin cng nhiu i th cnh tranh vic nâng cao hiu qu kinhdoanh ca doanh nghip s cng...
... hiệu kinhdoanh coi công cụ để thực công việc kinhdoanh đồng thời mục tiêu để quảntrịkinhdoanh 1.1.3.2 Hiệu kinh tế xã hội Hiệu kinh tế xã hội lợi ích kinh tế mang lại lợi nhuận cho kinh ... động kinhdoanhdoanh nghiệp, mà hiệu kinhdoanh phải xét cách toàn diện định tính định lượng - Về định tính: Hiệu kinhdoanh phản ánh nhờ trình độ lực quản lý doanh nghiệp, thể qua đóng góp doanh ... thuật đưa vào hoạt động sản xuất kinhdoanh đa phần chủ yếu, coi doanh nghiệp đưa kỹ thuật tiên tiến vào việc kinhdoanh sản xuất doanh nghiệp có lợi cạnh tranh Để nâng cao hiệu kinhdoanh doanh...
... quốc tế ngành kinhdoanh ngành liên quan • Hiện trạng doanh nghiệp: chiến lược, cấu doanh nghiệp, cạnh tranh nội địa Hình 1.2 Mô hình kim cương Porter Bối cảnh cạnh tranh, chiếnlượcdoanh nghiệp ... dài doanh nghiệp khả bảo đảm thu nhập cho người lao động chủ doanh nghiệp” Cho đến nay, có nhiều kháiniệm lực cạnh tranh đời; nhiên chưa có kháiniệm thống sử dụng Mặc dù vậy, thấy kháiniệm ... quát lực kinhdoanhdoanh nghiệp • Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả chống chịu trước công doanh nghiệp khác Quanniệm mang tính định tính, lượng hoá yếu tố làm thước đo lực cạnh tranh doanh...
... xuất kinhdoanh Chủ thể có vốn nhàn rỗi mong muốn có khả sinh lời họ lại tiến hành hoạt động kinhdoanh hay phương án kinhdoanh hiệu quả, chủ thể biết cách kinhdoanh hay có kế hoạch kinhdoanh ... phần lớn vào cấu nguồn vốn kinhdoanh đơn vị sản xuất kinhdoanh Đồng thời nói lên trình chuyển sang kinh tế thi trường nước ta vốn tín dụng quan trọng cần thiết đối đơn vị sản xuất kinhdoanh Sự ... công cụ trực tiếp tác động vào hoạt động sản xuất, kinhdoanhdoanh nghiệp kinh tế ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống người dân xã hội Bằng sách thu hút nghệ thuật kinhdoanh Ngân hàng tiếp nhận...
... xuất kinhdoanh Chủ thể có vốn nhàn rỗi mong muốn có khả sinh lời họ lại tiến hành hoạt động kinhdoanh hay phương án kinhdoanh hiệu quả, chủ thể biết cách kinhdoanh hay có kế hoạch kinhdoanh ... phần lớn vào cấu nguồn vốn kinhdoanh đơn vị sản xuất kinhdoanh Đồng thời nói lên trình chuyển sang kinh tế thi trường nước ta vốn tín dụng quan trọng cần thiết đối đơn vị sản xuất kinhdoanh Sự ... công cụ trực tiếp tác động vào hoạt động sản xuất, kinhdoanhdoanh nghiệp kinh tế ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống người dân xã hội Bằng sách thu hút nghệ thuật kinhdoanh Ngân hàng tiếp nhận...
... sản phẩm doanh nghiệp để thoả mãn nhu cầu.v.v III Nội dung hoạch định chiến lợc Marketing 3.1 Vị trí hoạch định chiến lợc trình quản lý chiến lợc Sơ đồ 4: Mô hình quảntrịchiến lợc kinhdoanh ... chiếnlược (CL) Thực CL Đánh giá CL Nguồn trích: phòng kinhdoanh S.B.Co Sơ đồ mô tả giai đoạn hoạch định chiến lợc trình quảntrịchiến lợc kinhdoanh công ty Đây giai đoạn mang tính định Website: ... nh sau: - Công ty có quyền kinhdoanh ngành nghề phù hợp với ngành nghề đăng ký kinh doanh, mở rộng quy mô kinhdoanh đa dạng, theo khả công ty nhu cầu thị trờng, kinhdoanh bổ xung ngành nghề...
... LUẬN CHUNG VỀCHIẾNLƯỢCKINHDOANH I/ MỘT SỐ KHÁINIỆMVỀCHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1/ Kháiniệm chung chiến lược: Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp lựa chọn, phối hợp biện pháp (sức mạnh doanh nghiệp) ... III/ QUẢNTRỊVỀCHIẾN LƯỢC: 1/ KháiniệmquảntrịchiếnlượcQuảntrịchiếnlược trình liên tục nghiên cứu môi trường dự báo tương lai, đề mục tiêu chiếnlược tổ chức, thực kiểm ... cách thức tiến hành quảntrịchiếnlược 4/ Lợi ích quảntrịchiến lược: Kinh nghiệm cho thấy doanh nghiệp có thực hành quảntrịchiếnlược gặt hái thành công kinhdoanh so với doanh nghiệp không...
... thức sản xuất kinhdoanh phải chịu cạnh tranh doanh nghiệp khác kinh tế Chính phải cạnh tranh, doanh nghiệp cần có chiếnlược Thứ ba, giới tư tưởng quảntrịkinhdoanh theo chiếnlược có từ lâu ... tích chiếnlược 1.6.3 Lựa chọn chiếnlược Ở cấp công ty, có ba loại chiếnlược để nhà lãnh đạo doanh nghiệp lựa chọn cạnh tranh chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác biệt hoá, chiếnlược trọng ... tiêu, cuối điều chỉnh hành động chiếnlược cần thiết 1.7 Tầm quan trọng xây dựng chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Quảntrịchiếnlược giúp cho doanh nghiệp, người quản lý nhân viên có cách nhìn...
... hệ chiến lợc hoạt động, chức quảntrị khác doanh nghiệp: Một cách chung để nhìn nhận chiến lợc quảntrịchiến lợc không đồng với chức hoạt động quảntrị khác doanh nghiệp Tuy nhiên quảntrịchiến ... cách thức tiến hành quảntrịchiến lợc 4/ Lợi ích quảntrịchiến lợc: Kinh nghiệm cho thấy doanh nghiệp có thực hành quảntrịchiến lợc gặt hái thành công kinhdoanh so với doanh nghiệp không ... đặc biệt với khách hàng III/ Quảntrịchiến lợc: 1/ Kháiniệmquảntrịchiến lợc Quảntrịchiến lợc trình liên tục nghiên cứu môi trờng dự báo tơng lai, đề mục tiêu chiến lợc tổ chức, thực kiểm...
... chiếnlược Lựa chọn trình quản cácchính sách Đề Sơ đồ 4: Mô hình quảntrịchiếnlượckinhdoanh phát triển doanh nghiệp Thông tin phản hồi Hoạch định chiếnlược (CL) Nguồn trích: phòng kinhdoanh ... hoạch định chiếnlược trình quảntrịchiếnlượckinhdoanh công ty Đây giai đoạn mang tính định thành bại công ty Điều hoàn toàn phụ thuộc vào mức độ chi tiết hiệu thực nhà hoạch định chiếnlược thực ... vực đánh giá mặt giá trị tương đối nhờ việc xác định giá trị lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp (các loại hình chiếnlược đề cập cụ thể phần phụ lục 5) 3.2.4 Quảntrịchiếnlược Marketing a) Phân...
... triển doanh nghiệp Ngày nay, không doanh nghiệp bắt tay vào kinhdoanh lại không tìm cách gắn kinhdoanh với thị trường doanh nghiệp hy vọng tồn phát triển chế thị trường Mục tiêu cuối doanh ... quanh doanh nghiệp nhiều đối thủ cạnh tranh thân doanh nghiệp có một vài mạnh Vì thế, để kinhdoanh có hiệu doanh nghiệp cần xác định thị trường mục tiêu cho Và thị trường tổng thể để doanh ... xuất kinh doanh, tăng doanh thu, lợi nhuận nâng cao uy tín doanh nghiệp Đưa hàng hoá có vào thị trường để tăng lượng tiêu thụ Để đạt mục đích thị trường truyền thống mà doanh nghiệp chiếm lĩnh, doanh...
... gia vào cạnh tranh qui mô giới giá cả, chất lượng vô hình dung làm cho doanh nghiệp hình thành cấu sản xuất phù hợp với thị trường để có giải pháp củng cố nâng cao hiệu công tác quảntrịkinhdoanh ... phát triển doanh nghiệp nước cần phải khẳng định thương hiệu Tham gia vào thị trường giới, doanh nghiệp có nhiều hội để phát triển, khẳng định vị Thông qua xuất doanh nghiệp tham gia vào phân công ... giá hàng hóa • Hình thức gia công quốc tế - Kháiniệm Gia công quốc tế hình thức giao dịch kinhdoanh bên( bên nhận gia công) nhập nguyên liệu đầu vào bán thành phẩm bên( bên đặt gia công) để...
... phí quản lí doanh nghiệp: 1 .Khái niệm: Chi phí quản lí doanh nghiệp chi phí liên quan đến máy quản lí hành quản lí hoạt động kinhdoanh chung toàn doanh nghiệp 2.Nội dung chi phí quản lí doanh ... nhân viên quản lí: Bao gồm tiền lương khoản trích theo lương tính vào chi phí nhân viên quản lí Chi phí vật liệu quản lí :Bao gồm giá trị loại vật liệu xuất dùng cho công tác quản lí doanh nghiệp ... kiểm soát tính hiệu phận quản lí doanh nghiệp.Từ lập hiệu chỉnh khắc phục để việc khinh doanh ngày có hiệu 4.Phân loại chi phí quản lí doanh nghiệp: Chi phí quản lí doanh nghiệp biến đổi: chi...
... giá trị sản phẩm 1.2 KHÁI QUÁT VỀ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM 1.2.1 Kháiniệm chất lượng Chất lượng kháiniệm vừa trừu tượng vừa cụ thể khó để định nghĩa đầy đủ chất lượng nhìn nhà doanh nghiệp, người quản ... theo thước đo giá trị: Chi phí sản xuất cho sản phẩm hỏng H2 = X 100% Tổng chi phí toàn sản phẩm hàng hoá 1.3 KHÁI QUÁT CHUNG VỀQUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM 1.3.1 Kháiniệmquản lý chất lượng ... sách quản lý kinh tế quốc gia: Môi trường pháp lý với sách chế quản lý kinh tế có tác động trực tiếp to lớn đến việc tạo nâng cao chất lượng sản phẩm doanh nghiệp Một chế phù hợp kích thích doanh...
... việc tạo động lực cho người quản lý Người quản lý trung tâm phát tâm lý nhóm, tâm lý nhóm từ người quản lý nhóm lan toả thành viên khác Do vậy, phải quan tâm đến người quản lý để họ tác động đến ... hẫng hụt kiến thức thị trường, phương pháp quản lý sản xuất kinhdoanh đại Trong đội ngũ lao động trẻ đào tạo hàng năm động, nhiệt tình, sáng tạo lại thiếu kinh nghiệm thực tế, hội thử thách môi ... người lao động vào làm việc vị trí công việc Người lao động có hứng thú với công việc hay không, có đạt hiệu cao công việc hay không phụ thuộc vào cách xếp, bố trí công việc người quản lý + Trả...
... thương mại nước ngoài, hoạt động xúc tiến xuất khẩu, đầu tư đào tạo đội ngũ cán quản lý, quảntrịdoanh nghiệp kinhdoanh xuất Một điểm không phần quan trọng môi trường thuận lợi thu hút mạnh vốn ... Internet giúp cho nhà kinhdoanh nhà đầu tư thu thập nhiều thông tin môi trường đầu tư kinhdoanh thông tin đối tác làm ăn, bên cạnh việc thu thập thông tin doanh nghiệp quảng bá hình ảnh thương ... buộc doanh nghiệp không ngừng cải tiến sản xuất, hoàn thiện công tác quản lý sản xuất, kinh doanh, tìm kiếm cách thức kinhdoanh cho hiệu để giảm chi phí, tăng suất - Xuất có tác động tích cực...
... ty kinhdoanh thực mục tiêu đề cách hiệu nhất, nhanh nhất, có lợi cho công ty kinhdoanh Bước 5: Đánh giá hiệu việc kinhdoanh Giúp cho công ty đánh giá hiệu kinhdoanh sau thương vụ kinhdoanh ... động kinh doanh, khả tài chính, sở vật chất kỹ thuật, mạng lưới phân phối tiêu thụ sản phẩm… vậy, đơn vị kinhdoanh xuất xuất hàng tránh rủi ro kinhdoanh quốc tế 1.3.2 Lập phương án kinhdoanh ... doanh Dựa vào kết thu trình nghiên cứu tiếp cận thị trường nứơc đơn vị kinhdoanh xuất lập phương án kinhdoanh Phương án kế hoạch hoạt động đơn vị nhằm đạt mục tiêu xác định kinhdoanh Xây dựng...
... Lương bổng 1.1.3 Vai trò quảntrị nguồn nhân lực • Nghiên cứu quảntrị nguồn nhân lực giúp cho nhà quảntrị đạt mục đích, kết thông qua người khác, giúp cho nhà quảntrị biết cách giao dịch với ... nhà quảntrị với nhân viên tạo bình đẳng doanh nghiệp, thống hợp tác sản xuất doanh nghiệp mang lại sức mạnh cạnh tranh, bàn đạp vững để doanh nghiệp tiến bước môi trường kinhdoanh đa dạng kinh ... tirển doanh nghiệp mang hết lực họ để phấn đấu cho mục tiêu, cho thành công doanh nghiệp Điều doanh nghiệp làm tốt công tác quảntrị nhân lực, quan tâm thực đến đội ngũ nhân viên Quảntrị nhân...