khái niệm sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực

... DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm nguồn nhân lực hiệu sử dụng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Nhân lực hiểu nguồn lực người, khả người bao gồm thể lực trí lực Thể lực sức khoẻ, khả làm ... nguồn nhân lực hiệu sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng nguồn nhân lực Tổng Công ty Xây dựng Đường thuỷ Chương 3: Phương hướng giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử ... có hiệu động viên vật chất cần động viên tinh thần Từ cách tiếp cận hiểu khái niệm sử dung hiệu nguồn nhân lực sau: -Theo nghĩa hẹp: Sử dụng hiệu nguồn nhân lực kết mang lại từ mô hình, sách quản...

Ngày tải lên: 03/09/2015, 13:49

... trách nhi m dân s theo quy đ nh c a pháp lu t + Đ i v i pháp nhân: Có l c pháp lu t dân s + Đ i v i cá nhân, ch doanh nghi p tư nhân, đ i di n h gia đình, t h p tác, thành viên cơng ty h p doanh: ... c c a đơn v Giám đ c v ng Phòng hành – nhân s - Qu n lý tồn b m i ho t đ ng liên quan đ n cán b nhân viên ho t đ ng c a Ngân hàng - S p x p b trí cơng nhân viên phù h p v i trình đ chun mơn KI ... tín d ng, Ban Hư ng d n tồn th cán b nhân viên c a ngân hàng giúp đ tơi th i gian th c t p Trong q trình th c t p tơi nh n đư c s giúp đ c a nhi u cán b nhân viên Phòng tín d ng, đ c bi t Trư...

Ngày tải lên: 06/10/2014, 00:45

... tài Tạo động lực - vấn đề then chốt sử dụng lao động Càng quan trọng kinh doanh khách sạn Chưa mang lại kết mong muốn I Đặt vấn đề Mục tiêu đánh giá công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên ... Phần lớn nhân viên không đánh giá cao công tác đào tạo Chỉ có 24,5% nhân viên đồng ý với nhận định Trung lập chiếm đa số với 72,5% Còn lại nhân viên (2 nhân viên thuộc phận lễ tân, nhân viên ... riêng” Tên nhân tố 1.Nhu cầu Biến Trả lương công Hệ số tải nhân tố 0,735 Thưởng lễ tết 0,727 BHYT, BHXH 0,684 Lương so với công sức 0,661 Xây dựng mô hình Phân tích nhân tố khám phá Tên nhân tố...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 15:20

... lực số đo lường động lực làm việc 1.1.1.1 Khái niệm động lực làm việc Có nhiều khái niệm khác động lực: Theo Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực PGS TS Trần Xuân Cầu “Động lực mức độ hưng phấn ... sách tạo động lực cho nguồn nhân lực chất lượng cao Tổng công ty Hàng Không Việt Nam Tuy nhiên phạm vi áp dụng sách nguồn nhân lực chất lượng cao ngành hàng không Những tài liệu nguồn tư liệu ... động lực làm việc họ lớn, ngược lại, mức độ hài lòng thấp động lực làm việc họ mức độ thấp 1.1.2 Tạo động lực làm việc cho nhân viên doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm Tạo động lực làm việc cho nhân...

Ngày tải lên: 07/05/2015, 11:38

... MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nguồn nhân lực vốn quý xã hội hay doanh nghiệp Chỉ nguồn nhân lực đủ số lượng chất lượng sử dụng cách có hiệu tổ chức, doanh nghiệp hoạt động cách thông ... tầng giao thông CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG 1.1 Khái niệm, mục tiêu vai trò tạo động lực 1.1.1 Một số khái niệm - Khái niệm nhu cầu Từ lâu nhu cầu đối tượng nghiên cứu ... chức - Sử dụng có hiệu nguồn nhân lực mà tổ chức có - Người lao động có động lực lao động điều kiện để tổ chức nâng cao suất lao động, hoàn thành tiêu sản xuất kinh doanh - Việc tạo động lực làm...

Ngày tải lên: 25/09/2016, 15:02

... động lực cho nhân viên Có nhiều nhân viên cố gắng làm việc suốt nhiều năm mong muốn có lời ghi nhận cấp thành tích họ Bạn thể khen ngợi nhân viên nhiều cách viết thư tay hay email gửi tới nhân ... hết nhân viên có “lòng trung thành” công ty có công đào tạo họ Tổ chức thi: Bạn lên kế hoạch tổ chức thi nho nhỏ dành cho nhân viên mình, thi đua tìm người bán hàng có doanh số cao nhất, nhân ... chủ trì bữa tiệc nho nhỏ dành cho nhân viên Đó buổi tối phòng hát karaoke, tổ chức buổi ăn uống nho nhỏ nhà nhân viên đến dẫn theo gia đình Với cách làm này, nhân viên không thêm gắn bó với mà...

Ngày tải lên: 22/08/2012, 01:06

... Động lực làm việc Các thuyết động viên Những giải pháp tạo động lực Vị trí người lãnh đạo việc tạo động lực làm việc - Bài học kinh nghiệm 1 - Tổng quan Động lực làm việc Khái niệm: “Là động lực ... Thuyết kỳ vọng - Hiệu công việc tăng xuất phát từ nỗ lực nhân viên họ động viên Động viên phụ thuộc vào khen thưởng Khen thưởng vào hiệu công việc Hiệu công việc vào nỗ lực Nỗ lực phụ thuộc vào ... hưởng lên hành vi cá nhân - Tham khảo thuyết động viên cho việc quản lý điều hành doanh nghiệp cần thiết - Tuy nhiên vận dụng linh hoạt phù hợp với doanh nghiệp bạn mang lại hiệu điều khó Sự sợ...

Ngày tải lên: 25/08/2012, 22:39

... lực làm việc cho nhân viên tổ chức I Khái niệm vai trò tạo động lực làm việc Khái niệm động lực Có nhiều định nghĩa khác động lực Và thuật ngữ sử dụng nhiều lĩnh vưc khác Ban đầu “Động Lực sử ... sáchmang lại hiệu thực cho nhân viên 3.2 Nguồn chi phí dành cho tạo động lực làm việc cho nhân viên Cũng công tác, công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên cần có chi phí để thực Nguồn chi phí ... động tăng Hiệu công việc nâng cao Có sách thu hút, giữ gìn lao động giỏ, làm điểu vô quan trọng Điều vô quan trọng nguồn lực quan trọng quan trọng tổ chức nguồn nhân lực Các nguồn lực khác có...

Ngày tải lên: 07/09/2012, 14:59

... giúp nhà quản lý nhân lực có cách tuyênt chọn, phân công bố chí nhân lực, đào tạo quản lý nhân lực cho phù hợp 1.2.Quản lý nhân lực doanh nghiệp Khách sạn 1.2.1 .Khái niệm quản lý nhân lực doanh ... định nguồn nhân lực việc xác định nhu cầu nhân lực giai đoạn phù hợp vơí chiến lợc phát triển chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp sở sử dụng hợp lý nguồn nhân lực có Hoạch định nguồn nhânlực dựa ... ngày tốt 1.2.2.2.Tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân lực Khách sạn trình tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhân lực thích hợp với công việc tuyển dụng nhng phải dựa vào nhu cầu sử dụng lao động phận đặc...

Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:17

... nhu cầu cá nhân thỏa mãn theo khả nỗ lực họ Tạo động lực làm việc: dẫn dắt nhân viên đạt mục tiêu đề với nỗ lực lớn 3.1.2 Các học thuyết tạo động lực ứng dụng chúng Vấn đề tạo động lực có nhiều ... vấn đề nhân cách hoàn thiện hệ thống tạo động lực cho nguồn nhân lực công ty, thu hút thêm lực từ bên Đó chìa khóa làm nên thành công cho công ty Nhận thức tầm quan trọng việc tạo động lực kích ... hỏi điều tra soạn sẵn, chọn mẫu ngẫu nhiên phân tầng sử dụng phương pháp so sánh, thống kê mô tả để phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH Đồng Phú- Đồng Nai qua hai năm 2009...

Ngày tải lên: 24/10/2012, 16:23

... VỀ LAO ĐỘNG QUẢN LÝ Nguyễn Thị Thu Thủy 18 Quản trị nhân lực 46 B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Các khái niệm lao động quản lý Lao động quản lý: hiểu tất người lao động hoạt động máy quản lý tham ... Thu Thủy Quản trị nhân lực 46 B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp PHẦN I NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG I CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG Những khái niệm 1.1 Động lực lao ... tạo động lực làm việc lao động quản lý, yếu tố ảnh hưởng tới công tác tạo động lực Nghiên cứu giải pháp kiến nghị để áp dụng nhằm nâng cao hiệu công tác tạo động lực làm việc cho lao động quản lý...

Ngày tải lên: 30/11/2012, 13:20

... v m rng Do ú d khuyn khớch s lm vic ca nhõn viờn giai on ny cn SV: Nguyễn Thị Thanh Hà Lớp: KT& Quản lý công 46 Chuyên đề tốt nghiệp phi cú sa c gng ca tt c mi ngi To ng lc cho nhõn viờn l iu ... chớnh sỏch to ng lc cho ngi lao ng ti cụng ty xng du H Sn Bỡnh SV: Nguyễn Thị Thanh Hà Lớp: KT& Quản lý công 46 Chuyên đề tốt nghiệp i tng phm vi nghiờn cu i tng nghiờn cu: chớnh sỏch to ng lc ... thc t hot ng o to v bi dng nhõn lc to cụng ty xng du H Sn Bỡnh SV: Nguyễn Thị Thanh Hà Lớp: KT& Quản lý công 46 Chuyên đề tốt nghiệp Kt cu ca ti Ngoi phn li núi u chuyờn gm ba phn chớnh: Chng...

Ngày tải lên: 25/12/2012, 15:01

... viên nhân viên khai thác sử dụng hiệu nguồn lực thân? − Ở vai trò quản lý, người quản lý nhận thức nhiệm vụ vai trò mình? − Bạn chia tầm nhìn chiến lược định hướng cho nhân viên? − Làm nhân viên ... đạo cá nhân phản ánh xác thực − Phối hợp chia sẻ khôn ngoan − Mở rộng lực lãnh đạo để lãnh đạo quản lý hiệu suất cao − Có kiến thức kỹ giúp cho Lãnh đạo đội ngũ đạt hiệu suất cao − Đạt hiệu suất ... chiến lược giải vấn đề quản trị xung đột nhóm − Xác định khác biệt thành viên nhóm từ hiểu tôn trọng vai trò khác thành viên nhóm, giao nhiệm vụ người, lực hoàn cảnh − Sử dụng công cụ đại giải...

Ngày tải lên: 18/03/2013, 16:16

... nhu cầu cá nhân thỏa mãn theo khả nỗ lực họ Tạo động lực làm việc: dẫn dắt nhân viên đạt mục tiêu đề với nỗ lực lớn 3.1.2 Các học thuyết tạo động lực ứng dụng chúng Vấn đề tạo động lực có nhiều ... vấn đề nhân cách hoàn thiện hệ thống tạo động lực cho nguồn nhân lực công ty, thu hút thêm lực từ bên Đó chìa khóa làm nên thành công cho công ty Nhận thức tầm quan trọng việc tạo động lực kích ... hỏi điều tra soạn sẵn, chọn mẫu ngẫu nhiên phân tầng sử dụng phương pháp so sánh, thống kê mô tả để phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH Đồng Phú- Đồng Nai qua hai năm 2009...

Ngày tải lên: 29/03/2013, 08:21

... từ phía nhà quản lý giám sát nhân tố động viên hàng đầu nhân viên Có thể sử dụng công cụ quản lý hiệu công việc thiết kế nhằm thu thập phản hồi để đánh giá so sánh hiệu công việc nhân viên, giúp ... việc cho hợp lý với họ Đánh giá lực nhân viên sở để nhà quản lý sử dụng tốt nhân viên doanh nghiệp Một người lao động thoải mái họ giao công việc phù hợp với khả lực họ họ biết chắn họ hoàn thành ... nắm bắt nhu cầu nhân viên, nhà quản trị tìm biện pháp quản trị thích hợp để động viên, khuyến khích nhân viên nỗ lực làm việc Đó bí thành công 2.1.2 Giá trị cá nhân Giá trị cá nhân hiểu trình...

Ngày tải lên: 04/04/2013, 10:51

... ĐỘNG QUẢN LÝ Các khái niệm lao động quản lý Lao động quản lý: hiểu tất người lao động hoạt động máy quản lý tham gia vào việc thực chức quản lý Có nhiều cách khác để phân loại lao động quản lý, ... VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG I CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG Những khái niệm 1.1 Động lực lao động Động lực lao động khát khao tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng ... vụ phận quản lý giúp tổ chức hoạt động đạt hiệu cao Đặc trưng tạo động lực cho lao động quản lý Xuất phát từ đặc điểm riêng biệt lao động quản lý, công tác tạo động lực cho lao động quản lý có...

Ngày tải lên: 07/04/2013, 08:35

... từ phía nhà quản lý giám sát nhân tố động viên hàng đầu nhân viên Có thể sử dụng công cụ quản lý hiệu công việc thiết kế nhằm thu thập phản hồi để đánh giá so sánh hiệu công việc nhân viên, giúp ... việc cho hợp lý với họ Đánh giá lực nhân viên sở để nhà quản lý sử dụng tốt nhân viên doanh nghiệp Một người lao động thoải mái họ giao công việc phù hợp với khả lực họ họ biết chắn họ hoàn thành ... nắm bắt nhu cầu nhân viên, nhà quản trị tìm biện pháp quản trị thích hợp để động viên, khuyến khích nhân viên nỗ lực làm việc Đó bí thành công 2.1.2 Giá trị cá nhân Giá trị cá nhân hiểu trình...

Ngày tải lên: 08/04/2013, 09:43