... làm sao để có đợc một nguồnnhân lực tốt nhất, làm sao để có thể sửdụng tối u nguồnnhânlực luôn là vấn đề quan trọng hàng đầu. Mặt khác nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác ở chỗ nó luôn ... chiến lợc, biện pháp hữu hiệu mà trớc tiên phải là vấn đề quản lý và sửdụng lao động.Nhận thức đợc tầm quan trong của việc sửdụng và quản lý có hiệuquả nguồn nhânlực ở các doanh nghiệp ngày ... càng sửdụng có hiệuquả nguồn nhân lực. 1.2. Một số quan điểm cơ bản về quản lý nguồnnhânlực Trong quá trình lao động con ngời tham ra rất nhiều hoạt động, lĩnh vực phức tạp do vậy quản...
... 1.1. Kháiniệmnguồnnhânlực 5 1.2. Quản trị nhânlực 6 1.2.1. Kháiniệm về quản trị nhânlực 6 1.2.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồnnhân lực. 6 1.2.3. Mục tiêu của quản lý nguồnnhân ... 22 1.4.1. Kháiniệmhiệuquảsửdụng lao động 22 1.4.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực 24 Một số biện pháp nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại Công ty CP ... lực thực hiện công việc của nhân viên 17 1.3.7. Trả công lao động 17 1.3.8. Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực 21 1.4. Chỉ tiêu đánh giá hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực 22 1.4.1. Khái niệm...
... Một số biện pháp nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 tại Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11. Sinh ... hỡnh qun lý v s dng ngun nhõn lc ti Xớ nghip Sụng 12.11 Một số biện pháp nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 tại Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11. Sinh ... nhõn viờn cng nh nh hng n kh nng sinh li ca doanh nghip. Một số biện pháp nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 tại Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11. Sinh...
... nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên Sinh viên: Đỗ Hải Yến – Lớp QT1001N 2 nữa hiệuquảsửdụngnguồnnhân lực, giúp cho công ty nâng cao hiệuquả sản ... nhânlực [ Nguồn : Quản trị nguồnnhânlực - Trần Kim Dung ] Dự báo / phân tích công việc Dự báo / xác định nhu cầu nhânlực Một số biện pháp nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực ... tác sửdụngnguồnnhânlực tại công ty, em thấy rằng công ty đã và đang tích cực tiến hành một cách có hiệuquả công tác này. Tuy nhiên do điều kiện có hạn nên công tác sửdụngnguồnnhân lực...
... VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TRONG CÔNG TY 1.1 Các kháiniệm về nhânlực và quản lý sửdụngnhânlực 1.1.1 Kháiniệmnguồnnhân lực. Hiện nay, nguồnnhânlực là nguồnlực ... giữa nhân viên, công tác truyền thông, sự động viên khích lệ… 1.5 Phân tích hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực trong doanh nghiệp. 1.5.1 Kháiniệm về hiệuquảsửdụngnguồnnhân lực. Hiệu quả ... hoạch định nguồnnhân lực. [ Nguồn : Quản trị nguồnnhânlực – Trần Kim Dung] 1.3.2 Tuyển dụngnhânlực 1.3.2.1 Kháiniệm Tuyển dụngnhânsự là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhânsự để...
... nghiệp đƣa ra cách thức sửdụng lao động cho hợp lý và mang lại hiệuquả cao nhất cho doanh nghiệp. 2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực * Hiệu suất sửdụng lao động: Công ... Chuẩn bị cho tương lai III. MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂN LỰC 1. Kháiniệmhiệuquảsửdụng lao động Hiệuquả là tiêu chuẩn để đánh giá mọi hoạt động kinh tế - xã hội, ... với những thay đổi trong công việc. II. QUẢN TRỊ NHÂNLỰC 1. Kháiniệm về quản trị nhânlực Theo GS.Nguyễn Hữu Thân (2005), quản lý nguồnnhânlực là phối hợp một cách tổng thể các hoạt...
... LUẬN NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIÊUQUẢSỬDỤNG NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Các kháiniệm về nhânlực và quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 .Khái niệmnguồnnhânlực Hiện nay, nguồnnhânlực là nguồn ... vấn đề về nguồnnhânlực và chiến lược nguồn lực. Quản lý nguồnnhânlực có liên hệ chặt chẽ với chiến lược của doanh nghiệp. Sơ đồ 1: Minh họa mối liên hệ giữa quản lý nguồnnhânlực và chiến ... 3 phần sau: Phần 1: Cơ sở lý luận nguồnnhânlực và hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực trong doanh nghiệp Phần 2: Thực trạng sửdụngnguồnnhânlực trong Ngân hàng thương mại Khóa luận tốt nghiệp...
... nguồnnhân lực, phân tích công việc, phỏng vấn, trắc nghiệm, thu thập, lưu trữ và xử lý các thông tin về nguồnnhânlực của doanh nghiệp. Một số biện pháp nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhân ... cơ bản của quản lý nguồnnhân lực. Hoạt động quản trị nguồnnhânlực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc về quyền lợi nghĩa vụ và trách nhiệm của nhân viên nhằm đạt được hiệuquả cao cho ... nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại Công ty Cổ Phần Hóa Chất Minh Đức Sinh viên: Đỗ Thị Liên 22 Lớp: QT 1003N trị viên cấp cao đến quản trị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lực quản trị...
... nâng cao hiệuquả sử dụngnguồnnhânlực tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng”. Đề tài có 3 phần:- Phần 1: Cơ sở lý luận về nguồnnhânlực và hiệuquảsửdụngnguồn nhân lực trong ... đầu vào gồm: lao động, tư liệu lao động, vốn…- Hiệuquảsửdụngnguồnnhân lực: hiệuquả sản xuất kinh doanh nói chung và hiệuquả quản trị nhânlực nói riêng là một phạm trù kinh tế, gắn liền ... chỉ có thể đạt được hiệuquả cao khi việc sửdụng và quản lý các yếu tố cơ bản của quá trình kinh doanh có hiệuquả cao khi đề cậo đến hiệuquả quản trị nhân lực. Kết quả đầu ra ở đây thường...
... bản để nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhân lực. 1.4. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực của doanh nghiệpĐối với nền kinh tế quốc dân: Hiệuquảsửdụng lao động của ... sửdụng lao động 512.2.3. Phân tích thực trạng sửdụngnguồnnhânlực tại Cảng Vật Cách 542.2.3.1. Hiệuquảsửdụng lao động 542.2.3.2. Một số nguyên nhân ảnh hưởng tới hiệuquảsửdụng ... pháp nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tạiCông ty Cổ phần Cảng Vật Cách1.1.3. Các đặc trưng cơ bản của nguồnnhân lực 1.1.3.1. Số lượng nguồnnhân lực Số lượng nguồnnhânlực được biểu...
... trạng hiệuquảsửdụngnguồn nhân lực tại Công ty tnhh thảo nguyên.3.1.ĐáNH GIá chung về hiệuquảsửdụng lao động tại công ty (2007 2008) .3.1.1Một số chỉ tiêu phản ánh hiệuquảsửdụng lao ... và sửdụng có hiệuquả nguồn nhânlực trong doanh nghiệp. Nhóm chức năng này gồm hai chức năng Sinh viên : Phạm Thị Lan Trang 5Lớp : QT902NMột số biện pháp nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhân ... ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên ”. [Quản trị nguồnnhânlực - Trần Kim Dung]2.2.Các chức năng cơ bản của quản trị nguồnnhân lực. 2.2.1.Nhóm chức năng thu hút nguồnnhân lực. Nhóm chức năng...
... công tác quản lý và sửdụngnguồn nhân lực có hiệu quả, nhà quản lý không được một phút nào lơ là hay xem nhẹ công tác trả công lao động.1.6/ Hiệuquả quản trị nhân lực 1.6.1/ Các khái niệm 1.6.1.1/ ... QT902NMột số biện pháp nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại công ty TNHH vận tải và thương mại Thành Phát1.2.2/ Vai trò của quản lý nhân lực Quản trị nhânlực giữ vai trò đặc biệt quan ... pháp nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại công ty TNHH vận tải và thương mại Thành Phát1.2/ Chức năng và vai trò của quản lý nhân lực 1.2.1/ Chức năng của quản lý nhân lực: Gồm 3 nhóm...
... giá hiệuquảsửdụngnhânlực của xí nghiệp. Bước này phân tích các chỉ tiêu sau : - Năng suất lao động. - Hiệu suất sửdụng lao động - Hiệuquảsửdụng lao động - Hiệu lượng sửdụng lao ... định nguồnnhân lực [ Nguồn : Quản trị nguồnnhânlực - Trần Kim Dung ]Sinh viên : Đặng Xuân Hải - Lớp QT901N 7Một số biện pháp nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại XNXD Chùa Vẽ Phó ... tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, nguồnlực là một trong những yếu tố đó : nguồnlực tài chính, nguồnlựcnhânsự (nguồn nhân lực) … Nguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho...
... cao hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại Công ty TNHH 1 thành viên Cảng Hải PhòngLÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒNNHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬDỤNGHIỆUQUẢNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Nguồnnhân ... sau:Phần 1: Cơ sở lý luận chung về nguồnnhân lực, quản trị nhânlực và vấn để sửdụnghiệuquảnguồnnhân lực. Phần 2: Thực trạng sửdụngnguồnnhânlực tại Công ty TNHH 1 thành viên Cảng Hải ... công nghệ, nguồn vốn và tiềm lực về con người hay nguồnnhân lực. Nhưng trong đó, nguồn lực có vai trò quan trọng nhất và mang tính quyết định chính là nguồnnhân lực. Nguồnnhânlực là yếu...
... DỤNGNGUỒNNHÂNLỰC VÀ MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NGUỒN NHÂN LỰC.1. Kháiniệm về sửdụngnguồnnhân lực. Sử dụngnguồnnhânlực là hoạt động tiếp theo của quá trình đào tạo và tuyển chọn nguồnnhân ... doanh nghiệp , quản lý nguồnnhânlực bao gồm những nội dung tương tự song nó có sự bó hẹp hơn: đào tạo, sửdụngnguồnnhânlực có hiệuquả nhằm đạt được hiệuquả kinh tế và hiệuquả kinh doanh ... của nguồn nhân lực. + Tổ chức hệ thống quản trị nhânlực trong doanh nghiệp.Quản lý nguồnnhânlực ngoài những nội dung trên còn bao gồm cả việc kế hoạch hoá nguồnnhân lực, chiến lược hoá nguồn...