... luận cạnhtranhchiến lợc cạnhtranhdoanhnghiệp I-/ Bản chất cạnhtranh 1-/ Cạnhtranh vai trò chiến lợc cạnhtranhdoanhnghiệp 1.1 Mối quan hệ môi trờng doanhnghiệp Môi trờng Marketing doanh ... nhiên, trị văn hoá 1.2 Tầm quan trọng cạnhtranhchiến lợc cạnhtranhdoanhnghiệpKháiniệmcạnh tranh: theo Philip Kotler cạnhtranh tợng kinh tế mà doanhnghiệp sản xuất loại hàng hoá dịch vụ, ... 0918.775.368 Chiến lợc cạnhtranh phải đạt đợc mục đích tăng tiềm lực hàng giành lợi cạnhtranh Trong kinh doanhdoanhnghiệp có chiến lợc cạnhtranh tốt Khi xây dựng chiến lợc cạnhtranh cần phải...
... Chiếnlượccạnhtranh phải đạt mục đích tăng tiềm lực hàng giành lợi cạnhtranh Trong kinh doanhdoanhnghiệp có chiếnlượccạnhtranh tốt Khi xây dựng chiếnlượccạnhtranh cần phải ... giống chiếnlược giống Nhóm chiếnlược nhóm công ty áp dụng chiếnlược giống thị trường mục tiêu định Mặc dù cạnhtranh diễn liệt nội nhóm chiến lược, nhóm có kình địch Thứ số nhóm chiếnlược ... số biến cạnhtranh quan trọng đối thủ cạnhtranh Nếu chí có yếu tố cạnhtranh quan trọng tồn không nhiều hai ba đối thủ cạnhtranh Ngược lại, nhiều biến cạnhtranh có nhiều đối thủ cạnh tranh, ...
... léo để doanhnghiệp khác nắm bắt chế cạnhtranh mức độ cạnhtranh ngày trở lên gay gắt Các doanhnghiệp đối thủ cạnhtranh bắt trước cách thức khai thác lợi cạnhtranh tìm lợi khác, doanhnghiệp ... thức cạnhtranh Cường độ cạnhtranh thông thường thể cấp độ 18 : khốc liệt, cạnhtranh cường độ cao, cạnhtranh mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu Các cấp độ cạnhtranh phụ thuộc vào khả phản ứng doanh ... lượng doanhnghiệp hoạt động ngành : Số lượng doanhnghiệp nhiều gia tăng cạnhtranh nhiều doanhnghiệp phải cạnhtranh lẫn tập khách hàng với điều kiện nguồn lực Sự cạnhtranh ngày gia tăng doanh...
... cạnhtranhchiênlượccạnhtranh bôi cảnh hội nhập kinh tê quốc té ì Lí thuyết cạnh tranh, lợi cạnhtranhKháiniệmcạnhtranh Các số kinh tế để đo lường lực cạnhtranh l i Chiênlượccạnhtranh ... thuận lợi xuất li Chiếnlượccạnhtranh cho doanhnghiệp nhó vừa Việt Nam Quan điểm xây dựng chiếnlượccạnhtranhChiếnlượccạnhtranh hệ thống tu duy, ý tướng quản lý mang tính khái quát dài hạn, ... dựng chiênlượccạnhtranh Xây dựng chiếnlượccạnhtranh trình thiết kế triển khaichiếnlược điều kiện cạnhtranh cể thê nhằm đạt mểc tiêu định tổ chức Phát triển chiếnlượccạnhtranh cho D...
... Các doanhnghiệp vừa nhỏ gặp số khó khăn, có số băn khoăn tương lai doanhnghiệp vừa nhỏ tính tới thống trị doanhnghiệp nước hoạt động ngành Liệu có sách giúp nâng cao lực cạnhtranhdoanhnghiệp ... nhân lực doanhnghiệp khác • Thay đổi cấu trúc quản lý doanhnghiệp lớn nước – ví dụ từ doanhnghiệp nhà nước sang doanhnghiệp cổ phần • Tầm quan trọng công suất chứa hệ tới chiếnlược mua nhập ... vùng xa Cần phải nhìn vào khả cạnhtranh chuỗi cung ứng thức ăn chăn nuôi (cho doanhnghiệp lớn doanhnghiệp nhỏ), xem xét tới vấn đề môi trường xã hội • Các doanhnghiệp nhỏ sử dụng công nghệ...
... đặc điểm ngành mà doanhnghiệp đưa chiếnlược phù hợp Xác định chiếnlược bỏ qua đặc tính cấu trúc ngành, vai trò nhà cung cấp nhà nhà phân phối, phù hợp mục tiêu bên bên doanhnghiệp thay đổi ... cứu thị trường - Khách hàng đàu tiên thị trường mục tiêu mà doanhnghiệp muốn hướng tới Chỉ cần xác định thị trường mục tiêu sai chiếnlược ngành thất bại.Xác định khách hàng phải làm để họ cảm ... trung thành doanhnghiệp nơi cung cấp luồng tin xấu cho khách hàng sau.Cần phải biết điểm yếu điểm mạnh tầng lớp khách hàng để ngành tiện đối phó với tình sảy 2.Định hướng chiếnlược phù hợp...
... VỀ CHIẾNLƯỢCCẠNH TRANH: 1.1 Các kháiniệmchiếnlược quản trị chiếnlược ……………… 1.1.1 Kháiniệmchiếnlược ………………………………………………….1 1.1.2 Mục tiêu vai trò chiếnlược ……….………………………… 1.1.3 Chiến ... VỀ CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH 1 Kháiniệmchiếnlược quản trị chiến lược: 1.1.1 Kháiniệmchiếnlược Thuật ngữ chiếnlược từ lâu dùng lĩnh vực quân nghệ thuật sử dụng binh lực nhà huy để chiến thắng, ... doanhnghiệp có chiếnlược tối ưu giúp doanhnghiệp kinh doanh hiệu quả, làm kim nam cho hoạt động doanhnghiệpdoanhnghiệp có lợi cạnhtranh thị trường Chiếnlược giúp cho doanhnghiệp hạn chế...
... doanhnghiệp tồn hoạt động chế thị trờng Vấn đề cần đặt doanhnghiệp phải có chiến lợc cạnhtranh nhằm nâng cao lợi cạnhtranhdoanhnghiệp Lợi cạnhtranh đợc hiểu yếu tố, lực, nguồn lực mà doanh ... hội khả tồn Mặt khác, doanhnghiệp kinh doanh chế thị trờng, mở cửa ngày hội nhập đứng vững cạnhtranh Muốn chiến thắng cạnhtranhdoanhnghiệp phải tạo trì lợi cạnh tranh: chất lợng khác biệt ... Honda Việt Nam Giờ chiếncạnhtranh Honda Việt Nam với đối thủ cạnhtranh thực liệt hơn, không đơn cạnhtranh giá bán sản phẩm mà cạnhtranh thơng hiệu sản phẩm Các đối thủ 16 cạnhtranh Honda Việt...
... biến cạnhtranh quan trọng, số đổi thủ cạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đối thủ cạnhtranh Ngợc lại nhiều biến cạnhtranh nhiều đối thủ cạnh tranh, nhng đối thủ cạnhtranh ... dùng đối thủ cạnhtranh Sau phát đợc đối thủ cạnhtranh bớc phải phát cho đợc chiến lợc đối thủ cạnhtranh Công việc quan trọng Nó sở để Công ty đối phó gay định cạnhtranhCạnhtranh diễn liệt ... thị trờng cạnhtranh cho doanhnghiệp nớc Những điều lý luận cạnhtranh quản trị Marketing Đã hoạt động thị trờng phải chấp nhận cạnhtranh để tồn tất yếu Tuy nhiên việc nhận thức cạnhtranh tuỳ...
... doanhnghiệp tồn hoạt động chế thị trờng Vấn đề cần đặt doanhnghiệp phải có chiến lợc cạnhtranh nhằm nâng cao lợi cạnhtranhdoanhnghiệp Lợi cạnhtranh đợc hiểu yếu tố, lực, nguồn lực mà doanh ... hội khả tồn Mặt khác, doanhnghiệp kinh doanh chế thị trờng, mở cửa ngày hội nhập đứng vững cạnhtranh Muốn chiến thắng cạnhtranhdoanhnghiệp phải tạo trì lợi cạnh tranh: chất lợng khác biệt ... Honda Việt Nam Giờ chiếncạnhtranh Honda Việt Nam với đối thủ cạnhtranh thực liệt hơn, không đơn cạnhtranh giá bán sản phẩm mà cạnhtranh thơng hiệu sản phẩm Các đối thủ 16 cạnhtranh Honda Việt...
... hình chiếnlượccạnhtranh công ty thông qua hệ thống doanhnghiệp có đối thủ tiềm giúp doanhnghiệpcạnhtranh ngày hiệu Qua đó, ta có đối thủ cạnhtranh mà công ty quan tâm: Bảng 2.4: Bảng doanh ... thực chiếnlược Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược hài hòa hữu hiệu cần xét đến yếu tố tác động đến chiếnlược như: điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, hội nguy cơ, thách thức doanh ... ngành ảnh hưởng nhiều đến chiếnlược kinh doanhdoanhnghiệp Do đó, cần phải dự đoán đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn nhằm ngăn cản xâm nhập từ bên để bảo vệ vò cạnhtranhdoanhnghiệp - Sản phẩm thay...
... phố Hồ Chí Minh, Hà Nội IV CHIẾNLƯỢC ĐỊNH VỊ Xác định đối thủ cạnh tranh: Khi xâm nhập thị trường KFC tất nhiên phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh. Đối thủ cạnhtranh sản phẩm truyền thống ... 2.2.3 .Chiến lược kinh doanh toàn cầu : Như phân tích trên, thấy điều kiện cạnhtranh gay gắt tạo sức ép giảm chi phí sức ép từ nhu cầu địa phương cao KFC buộc phải lựa chọn cho chiếnlược kinh doanh ... hiệu để cạnhtranh môi trường quốc tế Qua nghiên cứu kinh nghiệm thâm nhập quốc tế, chiếnlược mà KFC sử dụng theo nhóm phân tích nhận thấy chiếnlược xuyên quốc gia KFC theo đuổi chiếnlược xuyên...
... CRT II.4 Thị trường cạnh tranh: - Cơng nghệ - Giá III Thị phần Tính CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH III.1 Vòng đời ngành cơng nghiệp III.2 Phân tích, lựa chọn vận dụng chiếnlượccạnhtranh III.3 Nhận xét ... KHÁI QT NGÀNH CƠNG NGHIỆP SUY GIẢM: 1.1 Kháiniệm ngành cơng nghiệp suy giảm: - Ngành cơng nghiệp suy giảm ngành cơng nghiệp giai đoạn mà qui mơ tồn thị trường bắt đầu giảm - Các ngành cơng nghiệp ... MỤC LỤC I KHÁI QT SƠ BỘ VỀ NGÀNH CƠNG NGHIỆP SUY GIẢM I.1 Khái niệm: I.2 Ngun nhân suy giảm: II TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY SAMSUNG VINA: II.1 Lịch sử hình thành II.2 Cơ cấu tổ chức II.3 Sơ lược Tivi...
... cạnhtranh phù hợp tạo cho doanhnghiệp lợi cạnh tranh, giúp mở rộng trì thị phần doanhnghiệp Để lựa chọn xây dựng chiếnlượccạnhtranh phù hợp đòi hỏi doanhnghiệp phải xem xét phân tích nhiều ... Cạnhtranh vấn đề sống doanhnghiệp môi trường kinh doanh mà trình hội nhập kinh tế, toàn cầu hóa khu vực hóa kinh tế giới trở nên mạnh mẽ hết Xây dựng chiếnlượccạnhtranh phù hợp tạo cho doanh ... Việc lựa chọn chiếnlược tùy thuộc vào: - Tài sản bổ sung mà doanhnghiệp có - Độ cao rào cản bắt chước - Khả đối thủ cạnhtranh như: kỹ R&D, tiếp cận tài sản bổ sung… Chiếnlượccạnh tranh: Ở giai...
... quản lý chiếnlược tư chiếnlược cho đội ngũ giám đốc cán kinh doanh DNVVN, cần trọng đặc biệt kỹ năng: Phân tích kinh doanh, dự đoán định hướng chiến lược, lý thuyết quản trị chiến lược, quản ... quản lý Về mặt chiếnlượccạnh tranh, DN Việt Nam yếu liên kết nhóm, đặc biệt phạm vi quốc gia Vừa cạnhtranh vừa hợp tác, hợp tác để tăng cường khả cạnh tranh; DN tuý ý đến mặt cạnhtranh mà bỏ ... định doanh nhân, nghiệp chủ nhà quản lý DN có DNVVN, qua làm tăng khả cạnhtranh DN Hai là, phát triển lực quản trị chiếnlược cán quản lý DNVVN Sự yếu tầm nhìn chiếnlược phát triển kinh doanh...
... nghiệp tồn hoạt động chế thị trờng Vấn đề cần đặt doanhnghiệp phải có chiến lợc cạnhtranh nhằm nâng cao lợi cạnhtranhdoanhnghiệp Lợi cạnhtranh đợc hiểu yếu tố, lực, nguồn lực mà doanhnghiệp ... doanhnghiệp chủ động tìm kiếm, phát thị trờng thích nghi với thị tr ờng CLKD giúp cho doanhnghiệp chủ động tạo u cạnhtranh 1.4 .Chiến lợc cạnhtranh Nh biết, cạnhtranh vấn đề tránh khỏi doanh ... hội khả tồn Mặt khác, doanhnghiệp kinh doanh chế thị trờng, mở cửa ngày hội nhập đứng vững cạnhtranh Muốn chiến thắng cạnhtranhdoanhnghiệp phải tạo trì lợi cạnh tranh: chất lợng khác biệt...
... NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CẠNHTRANH TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN 1.2.1 Kháiniệmcạnhtranh 1.2.2 Kháiniệmchiếnlượccạnhtranh 1.2.3 Những yếu tố liên quan đến khả cạnhtranh CHƯƠNG 2.1 TỔNG QUAN ... triển thị trường khách thương nhân Chiếnlược khác biệt hoá Chiếnlượccạnhtranh sản phẩm dịch vụ để cạnhtranh giá với đối thủ Chiếnlược trì phát Chiếnlược trì nâng triển nguồn nhân lực cao ... PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH 3.4.1 Giải pháp để thực chiếnlượccạnhtranh thị phần Giải pháp trực tiếp Giải pháp gián tiếp 3.4.2 Giải pháp để thực chiếnlượccạnhtranh giá 3.4.3...
... NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CẠNHTRANH TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN 1.2.1 Kháiniệmcạnhtranh 1.2.2 Kháiniệmchiếnlượccạnhtranh 1.2.3 Những yếu tố liên quan đến khả cạnhtranh CHƯƠNG 2.1 TỔNG QUAN ... triển thị trường khách thương nhân Chiếnlược khác biệt hoá Chiếnlượccạnhtranh sản phẩm dịch vụ để cạnhtranh giá với đối thủ Chiếnlược trì phát Chiếnlược trì nâng triển nguồn nhân lực cao ... PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH 3.4.1 Giải pháp để thực chiếnlượccạnhtranh thị phần Giải pháp trực tiếp Giải pháp gián tiếp 3.4.2 Giải pháp để thực chiếnlượccạnhtranh giá 3.4.3...