kỹ năng quan sát truong tham vấn

Ngày tải lên: 19/12/2013, 13:17

Ngày tải lên: 25/04/2014, 22:04

... 7. Kỹ năng giải quyết vấn đề của người quản lý:  Định nghĩa vấn đề”  Nêu kỹ thuật giải quyết vấn đề “1H và 5W”  Phối hợp các kỹ thuật khác nhau để giải quyết vấn đề  Phân biệt giữa vấn ... đổi  Kỹ năng và chiến lược quản lý sự thay đổi  Sự tham gia của các nhân viên đối với sự thay đổi  Quản lý sự thay đổi. Ngày 4 9. Kỹ năng lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và giám sát thưc ... giao tiếp  Những kỹ năng giao tiếp cơ bản của lãnh đạo và quản lý. Ngày 2 3. Kỹ năng giao tiếp hiệu quả của người quản lý (tiếp theo)  Bản chất của giao tiếp  Tầm quan trọng của giao...

Ngày tải lên: 12/03/2013, 09:54

Ngày tải lên: 19/12/2013, 13:17

... nhà trƣờng. 1.3.2. Tiêu chuẩn kĩ năng nghề trong đào tạo nghề 1.3.2.1. Khái niệm tiêu chuẩn kĩ năng nghề Tiêu chuẩn kỹ năng nghề là mức độ yêu cầu về kỹ năng thực hiện các công việc của một ... VÀO KIỂM ĐỊNH CHẤT LƢỢNG THEO TIÊU CHUẨN KỸ NĂNG NGHỀ 1.4.1. Nguyên tắc và chức năng quản lí đào tạo dựa vào kiểm định chất lƣợng theo tiêu chuẩn kỹ năng nghề 1.4.1.1. Nguyên tắc quản lí đào ... lƣợng. 1.3.2.2. Hệ thống tiêu chuẩn kĩ năng nghề Hệ thống tiêu chuẩn kỹ năng nghề là những tiêu chí, tiêu chuẩn để đánh giá mức độ đạt đƣợc về kiến thức, kỹ năng của ngƣời học sau khi hoàn thành...

Ngày tải lên: 09/11/2012, 10:54

Ngày tải lên: 06/12/2013, 13:49

... bạn đặt ra không? Nếu không, chứng tỏ ứng viên không đủ năng lực để đảm nhận vai trò quản lý đó và có thể bạn đã đánh giá sai về khả năng của anh ta hoặc cô ta. Ngoài ra, bạn đang tìm những...

Ngày tải lên: 24/12/2013, 13:16

Ngày tải lên: 03/04/2014, 10:21

Ngày tải lên: 09/05/2014, 23:29

Ngày tải lên: 22/05/2014, 01:40

Ngày tải lên: 23/05/2014, 21:24

Ngày tải lên: 27/05/2014, 11:04

Ngày tải lên: 22/06/2014, 21:20

... hưởng đến hiệu suất máy chủ Nghiên cứu để sử dụng đúng đắn các công cụ giám sát sẵn trong Windows Server 2003 là kỹ năng quan trọng cần có để người quản trị có thể nhận thấy sự thay đổi hiệu suất ... cả hệ thống mạng với số lượng máy tính lớn lại là vấn đề khó khăn và phức tạp. Do vậy, người quản trị cần phải nắm vững các kiến thức và kỹ năng cho việc triển khai các gói dịch vụ sử dụng Windows ... yếu tố sống còn của mọi tổ chức, vì vậy sao lưu dữ liệu là chức năng cơ bản nhất của hệ thống và của người quản trị. Ngoài khả năng sao lưu dữ liệu bằng cách sử dụng phần mềm (người quản trị...

Ngày tải lên: 15/08/2012, 10:14

... tiêu và thứ tự ư tiên có thể là nguyên do lớn nhất và quan trọng nhất gây ra sự lãng phí thời gian của các doanh nhân. Một chủ doanh nghiệp có năng lực, một nhà quản lý giỏi luôn biết chính xác ... soát điện thoại Rất nhiều doanh nhân đã phải điên đầu vì một ngày có quá nhiều cuộc gọi liên quan đến công việc? Công cụ hữu hiệu nhất trong giao tiếp của các doanh nhân ngày nay là điện thoại ... tuy nhiên nếu chỉ là những người bạn, đồng nghiệp đến để trao đổi dăm ba câu chuyện chẳng liên quan gì đến công việc thì quả là rắc rối đối với các doanh nhân vốn “không rỗi rãi gì”. Đối với...

Ngày tải lên: 22/08/2012, 02:15

... lý có thể quản lý nội dung một cách chuyên nghiệp nhất? Một trong vấn đề quan trọng trong thế giới internet đó là không quan tâm tới bạn viết như thế nào, việc chính tả chuẩn xác và ngữ pháp ... có chuyên môn kỹ thuật đều có thể gửi thông tin tới công ty của bạn. Điều này rất quan trọng đối với những hoạt động kinh doanh chịu áp lực về thời gian và các website có chức năng tương tác ... giao tiếp. - Nó cho phép các giao tiếp được ghi lại một cách chính thức. Quản lý nội dung - Kỹ năng quan trọng của nhà quản lý hiện đại Ngày nay internet đã làm thay đổi hoạt động quản lý...

Ngày tải lên: 25/08/2012, 22:34

... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.     1 KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU     33 6. Tổng kết và đánh giá.  Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp  trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.  Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn  thành mục tiêu đã cam kết.   ... 16 1. Các phương pháp triển khai.  PP1: Triển khai từ cấp công ty  cấp bộ phận.  Phương pháp này nhanh về mặt thời gian nhưng lại  không khuyến khích các bộ phận tham gia vào hoạch  định mục tiêu công ty.  PP2: Triển khai từ dưới lên. Phương pháp này khuyến  khích được các bộ phận nhưng lại chậm và có khi kết  quả tổng hợp lại không phù hợp với mong muốn của  BGĐ.   ... 7 5. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo yêu cầu của nguyên tắc  SMART  Specific ­ cụ thể, dễ hiểu  Measurable – đo lường được  Achievable – vừa sức.  Realistics – thực tế.  Timebound – có thời hạn. Hiện nay, một số quan điểm phát triển nguyên tắc SMART thành  SMARTER. Trong đó, E là engagement ­ liên kết và Ralevant là  thích đáng.  ...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:11