kỹ năng lãnh đạo và quản lý mọi người

... Hãy khen thưởng người người họ làm • Bạn quản lý cách vào nơi người làm việc, biết họ làm nghe lắng họ muốn nói • Hãy bỏ qua nỗi ám ảnh, việc nhỏ • Cám ơn gửi lời nhắn cám ơn người • Sau nhân ... • Hãy kỳ vọng vào thành công người Sự thành công có nửa bạn tin tưởng người khác trung thực, cống hiến làm công tốt việc • Hãy cho người khác thấy lợi ích có làm tốt công ... mong muốn • Hãy học cách lắng nghe với vẻ “ngây thơ” Đừng nói cả, người nói họ lại làm họ làm, bạn biết thêm nhiều điều • Chỉ quản lý có trường hợp ngoại lệ Khi việc trôi chảy, để nhân viên tự làm...

Ngày tải lên: 29/06/2014, 18:20

... khiển công việc người khác Điều làm họ khó chịu thời gian bạn • Hãy để ý đến kết công việc hành động hay cá tính người • Hãy khen thưởng người họ làm • Bạn quản lý cách vào nơi người làm việc, ... • Hãy đào tạo người khác làm việc Bạn làm tất công việc, người khác không làm họ không đào tạo • Hãy kỳ vọng vào thành công người Sự thành công có nửa bạn tin tưởng người khác trung thực, ... quan trọng với người, trước làm, đặt ngày cụ thể ghi vào lịch • Đừng trích nhân viên trước mặt người khác Các nói chuyện mang nội dung nên mang tính cá nhân • Tuyển dụng người có kỹ sở trường phù...

Ngày tải lên: 07/07/2014, 15:20

... 13: Người quản lý Nhà Lãnh đạo Người quản lý làm công việc hành Nhà lãnh đạo người sáng tạo Người quản lý (làm Nhà lãnh đạo gốc quy định) Nhà quản lý trì việc Nhà lãnh đạo đề việc Nhà quản lý ... tập trung vào chế, hệ thống Nhà lãnh đạo hướng tới người Người quản lý tin vào kiểm soát Nhà lãnh đạo khuyến khích thật Người quản lý nhìn tầm ngắn Nhà lãnh đạo nghĩ tầm dài Người quản lý hỏi: ... Nhà lãnh đạo hỏi: Cái Tại sao? Người quản lý để mắt tới điều nhỏ Nhà lãnh đạo nhìn bao quát Người quản lý chấp nhận thực Nhà lãnh đạo thách thức thực Người quản lý làm việc cách đắn Nhà lãnh đạo...

Ngày tải lên: 26/09/2013, 00:10

... chia sẻ mục đích làm cho người thành công Một nhóm làm việc tốt cần: - Tập hợp nhng tài nng cá nhân - Có viễn cảnh tương lai - Lm vic trờn tinh thn hp tỏc - Và có người lãnh đạo giỏi International ... Administration Lãnh đạo nhóm cần Xác định rõ mục tiêu kế hoạch thực mục tiêu nhóm Tạo nhiệt huyết, dy tim nng sỏng to thành viên nhúm Không sợ khác nhau, coi trọng khác người nhóm Tập trung vào điểm ... Executive Master of Business Administration Các thành viên nhóm cần Hiểu mỡnh, hiểu người Quản lý tốt thân Kỹ nng truyền đạt tốt Lắng nghe Chia sẻ Khả nng thương lư ợng, thuyết phục Thành công...

Ngày tải lên: 27/01/2016, 22:57

... ca t chc, doanh nghip 29 Một số kỹ nng nhà quản lý có hiệu Quản lý xung đột ặt mục tiêu Giải vấn đề Làm việc theo nhóm tốt NHà QUảN Lý HIệU QUả Quản lý thời gian Kỹ nng giao tiếp Trao đổi thông ... Hóy la chn cõu tr li thớch hp nht Theo bạn vai trò chủ yếu người quản lý gỡ? Hãy đánh dấu vào câu mà bạn cho mô tả xác chức nng nhà quản lý Hoàn thành công việc Tổ chức kiểm soát nhân viên để hoàn ... khỏc Người qun lý: L nhng ngi iu khin nhng ngi khỏc Ngày xưa 21 Là nhng người thuộc tổ chức, nhỡn thấy định hướng công việc cho thành viên khác tổ chức Ngày Nhà quản lý thành viên tổ chức, người...

Ngày tải lên: 27/01/2016, 23:05

... can thiệp vào việc giao mà không thông qua người phân qua việc Người lãnh đạo thường bận rộn thời gian quan tâm tới nhân viên Lý nào?     Lãnh đạo tham công tiếc việc, ôm đồm? Lãnh đạo sợ việc, ... việc, quyền? Lãnh đạo không tin tưởng nhân viên, người xung quanh? Lãnh đạo chưa biết cách, chưa có kỹ để giao việc phân quyền cho người khác? Ghi nhớ    Các nhà quản lý thành công người biết ... lành nghề mà nhà lãnh đạo biết rõ họ Nhà lãnh đạo giao công việc cho cấp làm việc cấp hoàn toàn định Nhà lãnh đạo nhận kết cuối công việc giao Ủy thác chủ yếu   25 Nhà lãnh đạo ủy thác công...

Ngày tải lên: 27/01/2016, 23:05

... dụng người có thái độ tốt người có thái độ xấu (kể người có kinh nghiệm, cấp cao có chuyên môn hẳn)  29 Yếu tố thứ hai  30 Chú trọng công tác đào tạo nhân viên Đặc biệt kỹ năng: Kỹ lãnh đạo kỹ ... Kết luận   26 Trong môi trường tổ chức mà người tham gia chia sẻ thực Giám đốc không cần quản lý Đó phương diện quan trọng quản lý theo văn hóa quản lý văn hóa Nội dung trình bày 27 Khái niệm ... thể) Tạo tác (không vội vàng, không định trước) 14 Nhận thức (cá nhân) Biểu cụ thể văn hoá doanh nghiệp      15 Phong cách lãnh đạo người đứng đầu Sự tham gia nhân viên vào trình xây dựng định...

Ngày tải lên: 14/04/2016, 12:01

... v ng lc lm vic Mt s lý thuyt v hnh vi Cỏc phng phỏp to ng lc lm vic Vai trũ ca ngi lónh o vic to ng lc lm vic cho nhõn viờn Ni dung trỡnh by Khỏi nim v ng lc lm vic Mt s lý thuyt v hnh vi Cỏc ... -Lónh o -K nng ngh nghip -Cỏc chớnh sỏch Quy trỡnh cn bn ca ng lc ng c (sinh lý) Hnh x ng c (xó hi) Phn hi ti ng c (sinh lý) v ng c (xó hi) tng lai ỏnh giỏ kt qu Kt qu (phn ng li hnh x) NG LC LM ... dung trỡnh by 10 Khỏi nim v ng lc lm vic Mt s lý thuyt v hnh vi Cỏc phng phỏp to ng lc lm vic Vai trũ ca ngi lónh o vic to ng lc lm vic cho nhõn viờn Lý thuyết nhu cầu Maslow Nhu cu l s thiu ht...

Ngày tải lên: 14/04/2016, 12:07

... có qua có lại Tng lệ thuộc người khác vào bạn Sự lệ thuộc người khác vào bạn: Yếu tố thuận lợi Sự lệ thuộc bạn vào người khác: Yếu tố bất lợi Xử lý lệ thuộc bạn vào cấp trên: Tỡm hiểu mục ... qua ranh giới Hãy bảo vệ không để quyền lực vị trí bạn bị người khác xâm phạm - 14 Quyền lực mối quan hệ Nguồn gốc: Từ mối quan hệ bạn với người khác Xây dựng quyền lực thông qua liên minh: Các ... NI DUNG TRèNH BY Mt s khỏi nim c bn v chc nng iu khin qun lý Thit lp v s dng quyn lc qun lý Trao quyn v u thỏc cụng vic Trỡnh t u thỏc cụng vic CC CHC NNG TRONG QUN TR KHI...

Ngày tải lên: 14/04/2016, 15:17

... quan trọng với người, trước làm, đặt ngày cụ thể ghi vào lịch • Đừng trích nhân viên trước mặt người khác Các nói chuyện mang nội dung nên mang tính cá nhân • Tuyển dụng người có kỹ sở trường phù ... Với người thường xuyên làm việc với bạn, lập danh sách điều bạn cần nói với họ Sau bạn gặp gọi họ vào, bạn trao đổi với họ tất điều cần thiết • Nhớ bạn người làm việc cách Tin tưởng vào người ... cao hơn, đồng thời người lao động có nhiều động lực làm việc • Hãy cư xử với nhân viên với người, công cụ lao động • Giận làm tăng thêm khoảng cách người, khoảng cách vật lý chí xa cách suy...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 22:20

... khiển công việc người khác Điều làm họ khó chịu thời gian bạn • Hãy để ý đến kết công việc hành động hay cá tính người • Hãy khen thưởng người họ làm • Bạn quản lý cách vào nơi người làm việc, ... • Hãy đào tạo người khác làm việc Bạn làm tất công việc, người khác không làm họ không đào tạo • Hãy kỳ vọng vào thành công người Sự thành công có nửa bạn tin tưởng người khác trung thực, ... quan trọng với người, trước làm, đặt ngày cụ thể ghi vào lịch • Đừng trích nhân viên trước mặt người khác Các nói chuyện mang nội dung nên mang tính cá nhân • Tuyển dụng người có kỹ sở trường phù...

Ngày tải lên: 12/07/2014, 16:20

... quản trị, giúp nhà lãnh đạo, quản trị hiểu rõ động viên người, ảnh hưởng tập thể tác phong vấn đề tâm lý lãnh đạo, quản trị - Lý thuyết định lượng lãnh đạo, quản trị Kỹ lãnh đạo quản trò Page 17 ... giả Kỹ lãnh đạo quản trò Page 13 of 35 phát triển phơng pháp lãnh đạo, quản trị mang tính khoa học hóa cách túy "máy móc hóa người" , gắn chặt người vào dây chuyền cơng nghệ để lãnh đạo, quản ... biệt rõ khác lãnh đạo quản trị Trên thực tế ranh giới hai khái niệm khơng dễ phân biệt Sự phân biệt lãnh đạo quản trị dựa nội dung sau: Lãnh đạo Quản trị Lãnh đạo tác động đến người Quản trị tác...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 15:03

... phơng pháp lãnh đạo, quản trị mang tính khoa học hóa cách túy "máy móc hóa người" , gắn chặt người vào dây chuyền công nghệ để lãnh đạo, quản trị tăng suất lao động b - Lý thuyết lãnh đạo, quản trị ... trị, giúp nhà lãnh đạo, quản trị hiểu rõ động viên người, ảnh hưởng tập thể tác phong vấn đề tâm lý lãnh đạo, quản trị - Lý thuyết định lượng lãnh đạo, quản trị Trường phái đời vào thời kỳ đầu ... tự thế, tất ba kỹ quan trọng cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối kỹ kỹ thuật, kỹ người kỹ nhận thức nhà quản lý thay đổi tùy theo cấp trách nhiệm khác lý bên Khi nhà quản lý tiến dần lên...

Ngày tải lên: 24/01/2013, 16:40

... Xí nghiệp hai người lãnh đạo bổ sung cho nhau, người lãnh đạo trì "sự lãnh đạo công việc" người tạo "sự lãnh đạo xã hội" có lẽ thí dụ thích hợp Lựa chọn người điều hành Ngày nay, người ta hay ... doanh vấn đề người họ Tuy nhiên, thực tế, nhà quản lý phải phát triển kỹ người họ dựa vào lời khuyên người khác Để trở nên người có hiệu quả, họ phải xây dựng quan điểm riêng họ hoạt động người, để ... quản lý cao phân bổ cho yếu tố hoạt động nhóm phải lập kế hoạch, theo dõi xem xét lại giống hoạt động quản lý khác CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN Các lĩnh vực quản trị nhân doanh nghiệp Kỹ lãnh đạo quản...

Ngày tải lên: 24/12/2013, 08:17

... thực cần thiết không?’ Có lý cụ thể mục đích rõ ràng cho họp đạt ảnh hưởng sau: • Mọi người hiểu rõ họp tổ chức • Mọi người chuẩn bị đóng góp • Mọi người tập trung • Mọi người muốn tham dự họp bạn ... thuộc vào mục đích người trình bày nhằm tăng sức thuyết phục chuyển tới người nghe thông điệp không lời tế nhị CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN Các lĩnh vực quản trị nhân doanh nghiệp Kỹ lãnh đạo quản trị ... trọng người gặp Không nhét vào túi mà phải cẩn thận cho vào sổ để danh thiếp, trường hợp nói chuyện người ta đặt danh thiếp lên bàn Người Nhật nhìn danh thiếp, nhận biết tên công ty chức vụ người...

Ngày tải lên: 24/12/2013, 08:17

... C Trong Lónh o v Qun Lý Lónh o Chuyn gia cỏc mu hỡnh Lm ỳng vic To nhng tin b Lónh o v phỏt trin ngi Qun Lý Lm vic bờn mt mu hỡnh Lm vic ỳng Nm gi cỏc li ớch Qun lý cỏc qui trỡnh Chỳng ... Lm vic ỳng Nm gi cỏc li ớch Qun lý cỏc qui trỡnh Chỳng Ta Cn C Lónh o v Qun Lý Lónh o Con Ngi Hng dn Truyn t Qun Lý Ti nguyờn Cỏc Qui Trỡnh Hun luyn (coach) Cng c Khỏch hng hnh phỳc Phn ... Gian Cho Cụng Vic Thc Hin v Ci Tin Lónh o Vai Trũ Cụng vic Ci Tin Ban Giỏm c Nh Qun Lý Nhõn Viờn Khỏc 90 70 30 Qun Lý Thc Hin 10 30 70 Nh Lónh o Lm Gỡ? a Phng Hng Chỳng ta s õu? Truyn t - Ti...

Ngày tải lên: 27/02/2014, 08:20

... C Trong Lónh o v Qun Lý Lónh o Chuyn gia cỏc mu hỡnh Lm ỳng vic To nhng tin b Lónh o v phỏt trin ngi Qun Lý Lm vic bờn mt mu hỡnh Lm vic ỳng Nm gi cỏc li ớch Qun lý cỏc qui trỡnh Biờn ... trỡnh Biờn son: Nguyen Duy Long & Luu Truong Van Chỳng Ta Cn C Lónh o v Qun Lý Lónh o Con Ngi Hng dn Truyn t Qun Lý Ti nguyờn Cỏc Qui Trỡnh Hun luyn (coach) Cng c Khỏch hng hnh phỳc Phn ... Gian Cho Cụng Vic Thc Hin v Ci Tin Lónh o Vai Trũ Cụng vic Ci Tin Ban Giỏm c Nh Qun Lý Nhõn Viờn Khỏc Qun Lý Thc Hin 90 70 30 10 30 70 Biờn son: Nguyen Duy Long & Luu Truong Van Nh Lónh o Lm...

Ngày tải lên: 12/03/2014, 05:20

... www.quantri.com.vn Một số kỹ quản trị KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN TRỊ Khái niệm chung lãnh đạo quản trị Phẩm chất người lãnh đạo, quản trị Các học thuyết lãnh đạo, quản trị Xây dựng nhóm làm việc ... Khái niệm chung lãnh đạo quản trị: - Khái niệm lãnh đạo quản trị: a - Lãnh đạo: Lãnh đạo trình gây cảm hứng cho người khác làm việc chăm hiệu Các hoạt động lãnh đạo là: + Chỉ đạo: Cung cấp dẫn ... phân biệt rõ khác lãnh đạo quản trị Trên thực tế ranh giới hai khái niệm không dễ phân biệt Sự phân biệt lãnh đạo quản trị dựa nội dung sau: - Ý nghĩa quản trị lãnh đạo: Khi người kết hợp với...

Ngày tải lên: 17/04/2014, 15:26