... côngviệc hiện tại, vừa bắt tay vào dự án mới đang từng bước được khởi động. Lúc này bạn sẽ cần đến một kỹnăng thực sự chứng minh bản lĩnh nhà quản lý của bạn, đó là kỹnănguỷtháccôngviệc ... trong những kỹ năng thiết yếu của các nhà quản lý. Uỷtháccôngviệc hợp lý có khả năng giúp nhà quản lý giải quyết được bài toán về tính hiệu quả của côngviệc hiện tại và thành công của những ... quan tâm nhất chính là việc lựa chọn phương pháp uỷthác hiệu quả nhất. Nếu muốn trở thành “ông chủ” của toàn bộ những kỹnănguỷthác và để hoạt động uỷtháccôngviệc được hiệu quả nhất,...
... và ủytháccôngviệc hiệu quả là con đường thành công của các nhà quản lý “thành công bằng sức của người khác”. Quy trình phân côngcông việc: Để phân công và ủytháccôngviệc hiệu quả, bạn ... khi phân công, Trao đổi với người có kinh nghiệm và người được phân công, Xác định các yêu cầu công việc, Phân công cả những công việc thú vị và không thú vị, Phân công toàn bộ công việc, Nêu ... những côngviệc của nhân viên. Việc tin tưởng phân công nhiệm vụ cho nhân viên cũng sẽ giúp nhân viên của bạn có động lực làm việc và cơ hội để phát triển trong tổ chức. Phân công và ủythác công...
... thác, thì thành công gần như đã ở trong tầm tay bạn rồi. Nguồn: Sưu tầm thực sự chứng minh bản lĩnh nhà quản lý của bạn, đó là kỹnănguỷtháccôngviệc – một trong những kỹnăng thiết yếu ... tháccôngviệc hợp lý có khả năng giúp nhà quản lý giải quyết được bài toán về tính hiệu quả của công việc hiện tại và thành công của những chiến lược mới trong tương lai, đồng nghĩa với việc ... bạn cần quan tâm nhất chính là việc lựa chọn phương pháp uỷthác hiệu quả nhất. Nếu muốn làm chủ toàn bộ những kỹnănguỷthác và để hoạt động uỷthác công việc được hiệu quả nhất, bạn cần...
... sản xuất kinh doanh họ phải thành công trong uỷtháccông việc. Uỷtháccôngviệc ngược trở lại đòi hỏi nhà quản lý phải có kỹnăng và không ngừng nâng cao kỹnăng của chính mình. ... định hướng phát triển, kinh nghiệm hay thời gian ?Phần 2: Thực hiện côngviệcuỷ thác Bước 4: Thực hiện việcủytháccôngviệc cho người được lựa chọn (nếu thất bại quay trở lại bước 3). Trong ... phận có liên quan. Để đảm bảo điều kiện giúp người được uỷthác thực hiện công việc, nhà quản lý phải thông báo côngviệc nhiệm vụ uỷ thác và mức độ quyền hạn, trách nhiệm tới những nơi có liên...
... hiện công việc Kiểm tra lại các mẫu côngviệc đã hoàn thànhXem lại sổ giao việc. Nói chuyện trực tiếp với nhân viên.Xem lại các biên bản ghi lỗi của NV. 31. Mục đích của đánh giá công ... đánh giá chính xác hơn hiệu quả công việc. Phòng vấn cũng là cơ hội để nhân viên bày tỏ các nguyện vọng, ý kiến đối vối công việc, công ty…Chuẩn bị các công tác cho cuộc đánh giá, cụ thể ... thành tích công việc Đối với DNGiúp cho người quản lý có được một bức tranh rõ nét, hoàn chỉnh và khách quan về nhân viên cấp dưới của mình. Hệ thống đánh giá thành tích côngviệc có ý...
... nhà quản lý có thể ủytháccông việc hiệu quả. Bước 1: Biết nhiệm vụ đó là gì. Bước 2: Luôn nhớ kết quả cuối cùng hoặc kết quả mà mình mong muốn. Bước 3: Tìm người để ủythác và giao nhiệm ... Ủytháccôngviệc hiệu quả Các nhà quản lý thường cảm thấy thất vọng khi nhân viên không thực hiện nhiệm vụ đúng như mong đợi của họ. Điều này có thể được loại bỏ bằng cách mài sắc khả năng ... thành việc này". Để người đó chủ động đưa ra thời gian sẽ khiến họ tự chủ với côngviệc hơn. Nếu thời gian người đó lựa chọn không thích hợp, hỏi xem nếu như muốn hoàn thành côngviệc sớm...
... KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC 31. Mục đích của đánh giá công việc: Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng cao hiệu quả làm việc trong tương lai.Đánh ... đánh giá chính xác hơn hiệu quả công việc. Phòng vấn cũng là cơ hội để nhân viên bày tỏ các nguyện vọng, ý kiến đối vối công việc, công ty…Chuẩn bị các công tác cho cuộc đánh giá, cụ thể ... thông tin đánh giá bao gồm:Quan sát nhân viên thực hiện công việc Kiểm tra lại các mẫu côngviệc đã hoàn thànhXem lại sổ giao việc. Nói chuyện trực tiếp với nhân viên.Xem lại các...
... việc. Việc này đòi hỏi ở nhà quản trị phải có kỹnănguỷtháccôngviệc và không ngừng hoàn thiện kỹnăng đó. (Dịch từ Forbes) Nguồn : bwportalsan ... cho mình một thói quen uỷ thác. Sau đó, phải hiểu và sử dụng thành thạo quy trình uỷ thác, phải biết công việc, nhiệm vụ nào cần uỷ thác, uỷthác cho ai, khi nào sẽ uỷthác và lúc đó sẽ phải làm ... ủytháccôngviệc cho nhân viên, việc giám sát sẽ đảm bảo chất lượng và thời hạn. Hãy nhớ, uỷthác không có nghĩa là thoái thác. Chúng ta vẫn phải chịu trách nhiệm về kết quả của côngviệc đó....
... các yếu tố. 1KỸ NĂNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC 263. Tiến hành đánh giá:Thu thập các thông tin đánh giá bao gồm:Quan sát nhân viên thực hiện công việc Kiểm tra lại các mẫu côngviệc đã hoàn ... đánh giá chính xác hơn hiệu quả công việc. Phòng vấn cũng là cơ hội để nhân viên bày tỏ các nguyện vọng, ý kiến đối vối công việc, công ty…Chuẩn bị các công tác cho cuộc đánh giá, cụ thể ... e ngại, việc thừa nhận sai sót khó được tăng lương và khen thưởng. 83. Lợi ích của đánh giá thành tích công việc ĐỐI VỚI NHÂN VIÊNNếu trong DN không có một hệ thống đánh giá công việc chính...
... lý điều hành kinh doanh, “uỷ tháccôngviệc là một trong những kỹnăng thiết yếu. Không ít nhà quản trị hay chủ doanh nghiệp thường cố gắng kiểm soát toàn bộ công việc, họ không bao giờ giao ... giá công việc. Còn bây giờ ông phân côngviệc cho một trưởng phòng thiết kế kiêm giám sát phòng kỹ sư máy móc, cộng với một nhà tổng quản lý sẽ lãnh đạo hoạt động đánh giá tất cả côngviệc ... nhiệm với các nhân viên khác trong công ty. Đây là một kỹ nǎng quản lý quan trọng giúp cho họ tổ chức, điều hành và phát triển kinh doanh thành công. Uỷtháccôngviệc cũng tạo điều kiện cho các...
... ủythác Sử dụng cột “kế hoạch ủythác để ghi chú các bước cần thiết khi giao việc cho người khác thực hiện, kèm theo danh sách những người mà bạn có thể chọn để ủy thác. Kiến thức về ủy ... từ? Hãy dành thời gian có được từ việcủythác cho những côngviệc mới. Bằng cách đó, bạn có thể kiếm tiền thông qua việc ký kết các hợp đồng hoặc các côngviệc làm ăn mới. Thời gian: “Mất ... dùng một phiếu theo dõi côngviệc như mô tả bên dưới để tính toán những trách nhiệm nào mà bạn có thể ủy thác. Tiền bạc: “Tôi không đủ khả năng để trả công cho người làm việc đó thay tôi”. Quả...
... khác bỏ sang làm cho công Học cách ủytháccôngviệc hiệu quả Trong “đồ nghề” của nhà quản lý, “uỷ tháccôngviệc là một trong những kỹ năng thiết yếu. Ủythác thành công, nhà quản lý đã ... sản xuất kinh doanh họ phải thành công trong uỷtháccông việc. Uỷtháccôngviệc ngược trở lại đòi hỏi nhà quản lý phải có kỹnăng và không ngừng nâng cao kỹnăng của chính mình. Nếu tôi ... định hướng phát triển, kinh nghiệm hay thời gian ? Phần 2: Thực hiện côngviệcuỷthác Bước 4: Thực hiện việcủytháccôngviệc cho người được lựa chọn (nếu thất bại quay trở lại bước 3). Trong...
... bạn ủytháccôngviệc ấy cho người khác. 9. Phân công nhiệm vụ cho từng người với những văn bản rõ ràng: 12 bí quyết để ủytháccông việc hiệu quả Bạn đã bao giờ ủythác một côngviệc ... cho việc đối chiếu sau này. 10. Hãy theo dõi: Nên kiểm tra côngviệc theo tiến độ. Nếu người bạn đã ủythác cần 1 tuần để hoàn thành 1 côngviệc thì cứ 3 ngày hãy kiểm tra tiến độ côngviệc ... thành thạo hoặc rất mau quên… 8. Đặt ra thời hạn hoàn thành công việc: Hãy yêu cầu người được ủythác phải thông báo tiến độ côngviệc cho bạn biết nếu họ không thể hoàn thành những gì được...
... xao lãng, chểnh mảng, không tập trung4. Sự vội vàng, hấp tấp5. Côngviệc giấy tờ6. Không biết nói “KHÔNG”KỸ NĂNG TỔ CHỨC CÔNGVIỆC VÀ QUẢN LÝ THỜI GIAN • Để hình dung ra giá trị của một ... niệm về thời gian1. Kỹnăng quản lý thời gianKhái niệm về thời gianKhái niệm về quản lý thời gianLợi ích của việc quản lý thời gianCấu trúc1. Tổng quan về kỹnăng quản lý thời gian2. ... khácBiểu hiện của việc quản lý thời gian kémLuôn thúc giục bản thân mình và người khác làm việc một cách không ngừng nghỉSống một cách ích kỷ và vô tìnhĐeo đuổi hiệu suất côngviệc một cách...