0

học ôn tập vật chất và năng lưng tiết 2

Quản trị đồng tiền để tránh nguy cơ phá sản

Quản trị đồng tiền để tránh nguy cơ phá sản

Cao đẳng - Đại học

... dương dư thật nhiều cho an toàn - T1 T2 T3 … T11 T 12 Ghi Tiền vào (cash in) - - - - - - - - Tiền bán hàng - Vay ngân hàng - … … … Tổng tiền vào (total cash in) Tiền ... ra, vào dạng hai đường biểu diễn đồ thị Điểm gặp hai đường biểu diễn đồ thị điểm tiền mặt vừa đủ (không dư, không thiếu) Tại vị trí đường biểu diễn dòng tiền nằm đường biểu diễn dòng tiền vào, ... việc chi trả tiền - Thông thường, dòng tiền phải hoạch định dự báo theo tháng, cho 12 tháng tới theo hình thức “rolling” (lăn) - tức tháng phải cập nhật dự báo lần cho 12 tháng (rolling forecast)...
  • 6
  • 555
  • 9
Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới

Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới

Quản trị kinh doanh

... nghiệp họ công ty “Con người văn phòng” Kết nào? Tính đồng tổ chức trước đây, không Một dạng nhân viên hình thành, dạng “người văn phòng” Nó không thuộc công ty Nó thuộc không gian thông tin Vị ... viên công ty với công cụ làm việc chủ yếu máy tính cá nhân, điện thoại di động phòng họp Không quan trọng việc nhân viên quản lý nguồn lực gì: tài lực, nhân lực, vật lực phương tiện truyền thông ... ý nghĩa đời họ lại hay nằm bên khuôn khổ công ty Gia đình, bạn bè, giao tiếp, du lịch, nâng cao trình độ chuyên môn cá nhân phát triển quan trọng thành công công ty Đối với họ, tổ chức, nơi nhân...
  • 11
  • 449
  • 1
Văn hóa quản trị Đông – Tây: mỗi nơi một vẻ

Văn hóa quản trị Đông – Tây: mỗi nơi một vẻ

Kỹ năng quản lý

... tịch Công ty Tín dụng Công nghiệp Đầu tư Ấn Độ, nhận định phương pháp quản trị phương Tây khác biệt so với "phong cách quản trị trọng tình dựa vào mối quan hệ châu Á" Fabio Galardi thuộc công ty ... logic dựa vào nghiên cứu thị trường Nhà doanh nghiệp Mustaq Ahmad, người đứng đầu tập đoàn bán lẻ Mohammad Mustafa & Sons Singapore, tóm tắt phong cách kinh doanh người châu Á Ông công nhận hầu ... hầu hết định kinh doanh quan trọng ông dựa vào "Tôi chẳng dự tính trước động thái Tôi tận dụng hội chúng đến” nhà doanh nghiệp - quản trị viên định dựa vào trực giác cảm tính, đương nhiên...
  • 5
  • 376
  • 0
Tài liệu Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới pptx

Tài liệu Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới pptx

Kỹ năng quản lý

... nghiệp họ công ty “Con người văn phòng” Kết nào? Tính đồng tổ chức trước đây, không Một dạng nhân viên hình thành, dạng “người văn phòng” Nó không thuộc công ty Nó thuộc không gian thông tin Vị ... ý nghĩa đời họ lại hay nằm bên khuôn khổ công ty Gia đình, bạn bè, giao tiếp, du lịch, nâng cao trình độ chuyên môn cá nhân phát triển quan trọng thành công công ty Đối với họ, tổ chức, nơi nhân ... đến vào thời điểm, không đồng bộ, chu kỳ làm việc nhân viên chồng chéo lên Mục tiêu Việc xem xét hai điểm kiểm soát công việc nhà quản trị: ”điểm thành công” “điểm diện” cần lưu ý Điểm thành công...
  • 8
  • 673
  • 0
Tài liệu Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới -phần2 docx

Tài liệu Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới -phần2 docx

Quản trị kinh doanh

... vào thời điểm, không đồng bộ, chu kỳ làm việc nhân viên chồng chéo lên - Mục tiêu Việc xem xét hai điểm kiểm soát công việc nhà quản trị: ”điểm thành công” “điểm diện” cần lưu ý Điểm thành công ... Bởi loại hình quản lý dựa hệ biến hóa hoàn toàn khác tư đòi hỏi loại công cụ Dưới trình bày vài công cụ FM coi hiệu Những công cụ quản lý dòng nhân lực Tính chu kỳ việc lập kế hoạch Cơ sở quy ... có công cụ Chúng ta sử dụng thuật ngữ “quản trị dòng” (FMFlow Management) Theo quan điểm FM, nhân viên đến đi, không phụ thuộc vào động thái tạo lòng trung thành Dòng nhân lực chạy qua công ty,...
  • 9
  • 390
  • 1
Tài liệu Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới –phần1 ppt

Tài liệu Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới –phần1 ppt

Quản trị kinh doanh

... nghiệp họ công ty “Con người văn phòng” Kết nào? Tính đồng tổ chức trước đây, không Một dạng nhân viên hình thành, dạng “người văn phòng” Nó không thuộc công ty Nó thuộc không gian thông tin Vị ... viên công ty với công cụ làm việc chủ yếu máy tính cá nhân, điện thoại di động phòng họp Không quan trọng việc nhân viên quản lý nguồn lực gì: tài lực, nhân lực, vật lực phương tiện truyền thông ... ý nghĩa đời họ lại hay nằm bên khuôn khổ công ty Gia đình, bạn bè, giao tiếp, du lịch, nâng cao trình độ chuyên môn cá nhân phát triển quan trọng thành công công ty Đối với họ, tổ chức, nơi nhân...
  • 9
  • 370
  • 0
Tài liệu Quản trị dòng tiền để tránh nguy cơ phá sản doc

Tài liệu Quản trị dòng tiền để tránh nguy cơ phá sản doc

Tài chính doanh nghiệp

... dương dư thật nhiều cho an toàn - T1 T2 T3 … T11 T 12 Ghi Tiền vào (cash in) - - - - - - - - Tiền bán hàng - Vay ngân hàng - … … … Tổng tiền vào (total cash in) Tiền ... ra, vào dạng hai đường biểu diễn đồ thị Điểm gặp hai đường biểu diễn đồ thị điểm tiền mặt vừa đủ (không dư, không thiếu) Tại vị trí đường biểu diễn dòng tiền nằm đường biểu diễn dòng tiền vào, ... việc chi trả tiền - Thông thường, dòng tiền phải hoạch định dự báo theo tháng, cho 12 tháng tới theo hình thức “rolling” (lăn) - tức tháng phải cập nhật dự báo lần cho 12 tháng (rolling forecast)...
  • 6
  • 429
  • 2
Quản trị dòng tiền trong doanh nghiệp

Quản trị dòng tiền trong doanh nghiệp

Tài chính doanh nghiệp

... tư TSCĐ Áp dụng: 20 12: FCFF=101975767994 +20 64767 124 +1344 823 91840x(1 -25 %)– 1347 621 024 9=191 426 118700 VND 20 13:FCFF= -27 3707118076+ 322 6855 529 + 128 489350672x(1 -25 %)– 56 126 575 02= -179 725 907000 VND Dòng ... (27 3.707.118.076) (40.038.5 92. 026 ) (27 . 427 .556.770) (15.505.470 .21 1) (13.4 02. 822 .945) 334.048.747. 426 314.951.031.8 02 (104.6 62. 806.433) 326 . 024 .21 4.885 (74.796.1 52) 36.590.657 (416.795) 52. 266.178 ... (27 4.198.977.443) 20 12 101.975.767.994 20 13 (27 3.707.118.076) 1.701.547.531. 123 2. 048.617 .22 5.330 2. 3 12. 188.437.176 2. 495 .22 8.193.894 674.051.469.781 696. 121 .21 7.898 718.349. 029 . 920 798. 123 .693.384...
  • 35
  • 1,619
  • 14
Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới pdf

Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới pdf

Kỹ năng quản lý

... nghiệp họ công ty “Con người văn phòng” Kết nào? Tính đồng tổ chức trước đây, không Một dạng nhân viên hình thành, dạng “người văn phòng” Nó không thuộc công ty Nó thuộc không gian thông tin Vị ... viên công ty với công cụ làm việc chủ yếu máy tính cá nhân, điện thoại di động phòng họp Không quan trọng việc nhân viên quản lý nguồn lực gì: tài lực, nhân lực, vật lực phương tiện truyền thông ... ý nghĩa đời họ lại hay nằm bên khuôn khổ công ty Gia đình, bạn bè, giao tiếp, du lịch, nâng cao trình độ chuyên môn cá nhân phát triển quan trọng thành công công ty Đối với họ, tổ chức, nơi nhân...
  • 20
  • 475
  • 0
Quản trị dòng tiền của các doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam (Toàn văn luận án tiến sỹ)

Quản trị dòng tiền của các doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam (Toàn văn luận án tiến sỹ)

Tiến sĩ

... nghip 28 2. 2 Qun tr dũng tin ca doanh nghip 32 2 .2. 1 Khỏi nim qun tr dũng tin ca doanh nghip 32 2 .2. 2 Ni dung qun tr dũng tin ca doanh nghip 36 iv 2. 2.3 Ch tiờu ỏnh ... 3. 12 K tr tin bỡnh quõn ca 15 DN CBTPNY 104 viii Bng 3.13 Bng 3.14 Bng 3.15 Bng 3.16 Bng 4.1 Bng 4 .2 Bng 4.3 Bng 4.4 TH: th 2. 1 th 2. 2 th 2. 3 th 2. 4 th 2. 5 th 2. 6 th 3.1 th 3 .2 ... 31/ 12/ 20 12 111 T s ti chớnh phn ỏnh qun tr dũng tin ca DN CBTPNY 116 Phi tr - Phi thu ca ICF giai on 20 07 - 20 12 119 Lói vay ca 15 DN CBTPNY kho sỏt giai on 20 07 - 20 12 121 Kt...
  • 202
  • 1,230
  • 15
Quản trị dòng tiền của các doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam (Tóm tắt)

Quản trị dòng tiền của các doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam (Tóm tắt)

Tiến sĩ

... tiền/VCSH 20 08 20 09 20 10 Đơn vị: lần 20 11 20 12 0 .27 0.17 0.09 0.07 0.71 0.03 (30.51) 6.76 1 .22 ( 12. 63) (2. 34) (50 .27 ) 15.00 2. 48 (16.34) 2. 52 0.00 2. 14 0. 02 (0.93) (0.01) 0.06 0.01 0. 02 0.04 (1.53) ... đoạn 20 07 - 20 12, dòng tiền doanh nghiệp dự báo 4.1 .2 Thiết lập điều kiện tiền đề để xây dựng ngân quỹ tối ưu Lượng dự trữ tiền tối ưu = 29 .931 ,25 tr.đ Mức tồn quỹ giới hạn trên: H = 3Z – 2L = ... Giới hạn liên quan tới mức độ Z*= 29 .931 ,25 an toàn chi tiêu L1 = 23 .935,18 Căn vào mức tồn quỹ (tiền khoản tương đương tiền) hàng quý giai đoạn từ 20 07 - 20 12, kết hợp với nhu cầu tiền thời gian...
  • 14
  • 443
  • 1
Quản trị dòng tiền của các doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam (TT )

Quản trị dòng tiền của các doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam (TT )

Tiến sĩ

... tiền/VCSH 20 08 20 09 20 10 Đơn vị: lần 20 11 20 12 0 .27 0.17 0.09 0.07 0.71 0.03 (30.51) 6.76 1 .22 ( 12. 63) (2. 34) (50 .27 ) 15.00 2. 48 (16.34) 2. 52 0.00 2. 14 0. 02 (0.93) (0.01) 0.06 0.01 0. 02 0.04 (1.53) ... đoạn 20 07 - 20 12, dòng tiền doanh nghiệp dự báo 4.1 .2 Thiết lập điều kiện tiền đề để xây dựng ngân quỹ tối ưu Lượng dự trữ tiền tối ưu = 29 .931 ,25 tr.đ Mức tồn quỹ giới hạn trên: H = 3Z – 2L = ... Giới hạn liên quan tới mức độ Z*= 29 .931 ,25 an toàn chi tiêu L1 = 23 .935,18 Căn vào mức tồn quỹ (tiền khoản tương đương tiền) hàng quý giai đoạn từ 20 07 - 20 12, kết hợp với nhu cầu tiền thời gian...
  • 14
  • 397
  • 0
quản trị dòng tiền của các doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết trên ( Tóm tắt )

quản trị dòng tiền của các doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết trên ( Tóm tắt )

Tiến sĩ

... tiền/VCSH 20 08 20 09 20 10 Đơn vị: lần 20 11 20 12 0 .27 0.17 0.09 0.07 0.71 0.03 (30.51) 6.76 1 .22 ( 12. 63) (2. 34) (50 .27 ) 15.00 2. 48 (16.34) 2. 52 0.00 2. 14 0. 02 (0.93) (0.01) 0.06 0.01 0. 02 0.04 (1.53) ... đoạn 20 07 - 20 12, dòng tiền doanh nghiệp dự báo 4.1 .2 Thiết lập điều kiện tiền đề để xây dựng ngân quỹ tối ưu Lượng dự trữ tiền tối ưu = 29 .931 ,25 tr.đ Mức tồn quỹ giới hạn trên: H = 3Z – 2L = ... Giới hạn liên quan tới mức độ Z*= 29 .931 ,25 an toàn chi tiêu L1 = 23 .935,18 Căn vào mức tồn quỹ (tiền khoản tương đương tiền) hàng quý giai đoạn từ 20 07 - 20 12, kết hợp với nhu cầu tiền thời gian...
  • 14
  • 481
  • 0
nâng cao hiệu quả quản trị dòng tiền ngắn hạn tại công ty cổ phần phát triển tây hà nội

nâng cao hiệu quả quản trị dòng tiền ngắn hạn tại công ty cổ phần phát triển tây hà nội

Kinh tế - Quản lý

... 39 .24 1.504.040 58, 62 2.174.504.581 2, 28 36.114 .25 6 .26 1 60,89 (2. 159.805.614) (11,56) (5.349.9 42. 188) (22 ,27 ) 16,38 24 .23 0.888.136 5411,78 6.335. 726 .000 ( 12. 726 .186.566) (46,74) 20 .890 .29 3.439 329 , 72 ... 11.013.517.947 78,93 26 .606.591. 821 25 .983.151.0 12 20.743.541 .28 5 623 .440.809 2, 40 5 .23 9.609. 727 25 ,26 18.905.964. 729 18.581.573.0 42 14.0 42. 126 .679 324 .391.687 1,75 4.539.446.363 32, 33 539 .24 9.000 481.649.000 ... (36,46) 30.168 .27 0 448,58 (9,49) 3. 127 .24 7.779 40,98 22 7.431.944 0,90 874 .25 0 .29 7 3,58 25 .26 6.845.116 24 .3 92. 594.819 22 7.431.944 0,90 874 .25 0 .29 7 3,58 24 .977.800.000 23 .395.000.000 0 1.5 82. 800.000...
  • 84
  • 332
  • 2
nâng cao hiệu quả quản trị dòng tiền ngắn hạn tại doanh nghiệp tư nhân xây dựng và dịch vụ mạnh cường

nâng cao hiệu quả quản trị dòng tiền ngắn hạn tại doanh nghiệp tư nhân xây dựng dịch vụ mạnh cường

Kinh tế - Quản lý

... 15.839. 725 30 .29 0.618 157,77 3.359 .21 9 21 ,21 (8,18) 1 .24 7.668 92, 83 2. 379.699 Chi phí tài Chi phí bán hàng 2. 591.660 1.343.9 92 (21 1.961) 57.174 2. 5 02 2.5 02 2.161 .27 3 27 3.098 26 .6 62 124 .22 0 124 .22 0 2. 364.1 02 ... 5.953.608 8.3 12. 073 8.764.106 147 ,21 (2. 358.465) (28 ,37) 153.070 90. 921 122 . 122 62. 149 68,35 -31 .20 1 (25 ,55) 41 .22 1 23 .9 52 19.647 17 .26 9 72, 10 4.305 21 ,91 83.300 87.500 91.700 (4 .20 0) (4,80) (4 .20 0) (4,58) ... (18 ,22 ) 1.885.867 4 42, 96 (169.807 (100,00) (536.979) (23 ,23 ) 2. 064.704 836 ,23 115.800 (9.031) (100,00) (29 7 .21 1) (18, 62) 1 .28 7. 124 415,91 (4 12. 859) (27 ,69) 1 .26 6.000 5 62, 79 45.9 32 2,33 1.6 82. 230...
  • 96
  • 249
  • 0

Xem thêm