... dựng việc hoạch định kếhoạch chiến lược ở công ty là một vấn đề còn hết sức mới mẻ, chính vì vậy em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài : “Một số giải pháp nhằm hoànthiệnkếhoạchchiếnlược của ... sở cho quá trình hoạch định chiếnlược liên quan đến sự phát triển lâu dài của Công ty.Luận văn của em có kết cấu gồm hai chương:* Chương 1 : Thực trạng về kếhoạchchiếnlược của Công ty ... đồ sau:Sơ đồ : Quy trình xây dựng kếhoạch của Công ty Công ty lập kếhoạchchiếnlược trong từng giai đoạn dựa vào các căn cứ sau đây: 1.1.Căn cứ vào kết quả nghiên cứu nhu cầu thị trường...
... triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình một kếhoạchchiếnlược đúng đắn, nếu không có kếhoạchchiếnlược hoặc có kế hoạch chiếnlược sai lầm thì chắc chắn sẽ nhận được sự thất bại ... dựng việc hoạch định kế hoạchchiếnlược ở công ty là một vấn đề còn hết sức mới mẻ, chính vì vậy em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài : “Một số giải pháp nhằm hoànthiệnkếhoạch chiến lược của ... Chương 1 : Thực trạng về kếhoạchchiếnlược của Công ty Cổ Phần Đại Thắng trong những năm vừa qua.* Chương 2 : Một số phương hướng nhằm hoànthiệnkếhoạchchiến lược đến năm 2010 của Công...
... của doanh nghiệp. Kếhoạchchiếnlược được lập ra và thực hiện bởi đội ngũ cán bộ, nhân viên của công ty vì vậy có thể nói chiếnlược và hiệu quả thực hiện kếhoạchchiếnlược phụ thuộc vào ... mảng bộ phận, những nội dung mang tính chiếnlược ẩn dưới những kếhoạch kinh doanh dài hạn mà chưa được chắp nối, lắp ghép thành một kếhoạchchiếnlượchoàn chỉnh do vậy độ tin cậy cũng như ... thị trường.II.Một số giải pháp nhằm hoàn thành kếhoạchchiếnlược của Công ty Cổ Phần Đại Thắng Ở nước ta hiện nay công tác chiếnlược và quản trị chiếnlược còn hết sức mới mẻ. Về mặt lý...
... hiện kếhoạchchiếnlược phong kếhoạch công ty phối hợp cùng các phòng ban xây dựng và đánh giá hiệu quả các kếhoạch tác nghiệp cho từng năm, quý, tháng.Mọi quyết định, kếhoạchchiếnlược ... chính kế toán, phòng kếhoạch để lập ra các báo 27Phòng kế hoạch công ty tấm lợp Đông Anh Kế hoạch của công ty tấm lợp Đông Anh Kế hoạch của các bộ phận công ty tấm lợp Đông Anh Kế hoạch của ... xuất phát từ quan điểm của Ban lãnh đạo về công tác lập kế hoạch, cho rằng kếhoạch thường dài hạn, tính chung cho cả kỳ. Còn các kếhoạch hàng năm thì thường lại được xây dựng theo mức độ biến...
... tình hình thực hiện kếhoạch tác nghiệp và kếhoạchchiến lược Việc thực hiện tốt kếhoạchkếhoạch tác nghiệp có ý nghĩa rất lớn đến việc hoàn thành các kếhoạchchiếnlược chung của Công ... mục tiêu chiếnlược mà Công ty phải thực hiện trong khoảng thời gian 27Xác định mục tiêu chiến lược Hình thành và lựa chọn kế hoạchchiến lược Triển khai thực hiện kế hoạch chiến lược Đánh ... hiện kếhoạchchiếnlược phong kếhoạch công ty phối hợp cùng các phòng ban xây dựng và đánh giá hiệu quả các kếhoạch tác nghiệp cho từng năm, quý, tháng.Mọi quyết định, kếhoạchchiến lược...
... báo kếhoạch vốn từng đợt cho đơn vị để đơn vị tiến hành triển khai dự án thi công theo quy định.2.1.3. Nội dung kế hoạch 2.1.3.1. Kếhoạch phát triển mạngCác chỉ tiêu chủ yếu của kếhoạch ... nhất, phương pháp kếhoạch hoá từ trên xuốngĐặc trưng cơ bản của phương pháp này là chiếnlược (kế hoạch) được xây dựng từ cấp cao nhất xuống đến cấp thấp nhất, cấp dưới dựa vào HOÀNG VĂN GA ... qui hoạch phát triển đơn vị trên cơ sở chiến lược, qui hoạch của Tổng công ty và phạm vi chức năng, nhiệm vụ của đơn vị trên địa bàn và trong lĩnh vực Bưu chính - viễn thông.- Xây dựng kế hoạch...
... các kếhoạch chức năng và ngân sách. Bộ phận kế hoạch chức năng của doanh nghiệp thường bao gồm : kếhoạch sản xuất và dự trữ, kếhoạch nhân sự, kếhoạch marketing, kếhoạch tài chính, kếhoạch ... năng trong doanh nghiệpNguyễn Trà Minh – Lớp Kếhoạch 46B Kế hoạch R & D Kế hoạch marketing Kế hoạch tài chính Kế hoạch nhân sự Kế hoạch sản xuất và dự trữWebsite: http://www.docs.vn ... tế lượng để dự báo. Kế hoạch dài hạn không đồng nghĩa với kếhoạchchiếnlược vì kế hoạch chiếnlược bao gồm nội dung khác không phải chỉ đứng trên góc độ thời gian. Kế hoạch trung hạn cụ thể...
... phần. Tuy nhiên trong qua trình hoạch định chiếnlược sản phẩm, Công ty không tránh khỏi những hạn chế vì vậy cần có những giải pháp hoànthiện xây dựng chiến lược sản phẩm. Do đó, em đã lựa ... của Việt Nam muốn thành công phải lập chiếnlược đúng đắn để tận dụng tối đa những lợi thế cạnh tranh của mình. Chiếnlược sản phẩm là một phần của chiếnlược kinh doanh nói chung, đóng vai ... thì việc hoạch định chiếnlược sản phẩm cũng đóng một vai trò quan trọng vì nếu không có một chiếnlược sản phẩm đúng đắn thì sẽ gây ra những tổn thất lớn trong kinh doanh. Mục tiêu của hoạch...
... ty. Hiện nay ở công ty có hai loại kếhoạch là kếhoạch dài hạn và kếhoạch ngắn hạn. Kếhoạch dài hạn th-ờng đợc xây dựng trong khoảng thời gian 5 năm, kếhoạch ngắn hạn đợc xây dựng cho 1 ... sâu tìm hiểu kếhoạch dài hạn của công ty còn kếhoạch ngắn hạn đợc xem nh là sự điều chỉnh kếhoạch dài hạn trong từng năm. Qua tìm hiểu và phân tích quá trình xây dựng kếhoạch ở công ty ... tác xây dựng kếhoạchchiến lợc1.Quá trình xây dựng kếhoạch ở công ty Cổ Phần Đại ThắngTrên thực tế, ở Công ty Cổ Phần ĐạI Thắng cha có văn bản cụ thể về công tác hoạch định chiến lợc kinh...
... Viết văn bản và phê chuẩn văn bản kếhoạchchiến lược - Chú ý khi viết văn bản và tuyên truyền kếhoạchchiến lược - Cần một nhóm nhỏ viết văn bản kếhoạchchiếnlược - Tuyên truyền, quảng bá tới ... Oriented: Định hướng kết quảT - Time- bound: Giới hạn thời gianBước 4: Xác định các giải pháp chiến lược Là những biện pháp hành động để đi đến việc đạt mục tiêu chiến lược. TrÇn ThÞ Trang ... chiếnlược - Tuyên truyền, quảng bá tới các bên liên quan- Các yếu tố cho việc xây dựng kếhoạchchiếnlược thành công- Sự tham gia tích cực của đội ngũ cán bộ công nhân viên.- Viết ra được...
... 2010Phần III: Biện pháp hoànthiện quản trị chiếnlược của BeelineSVTH: nguyễn Thị Thiện- K13KKT3 Page 1Bài tập cá nhân Môn quản trị chiến lược 1. Vai trò của quản trị chiếnlược là ở chỗ nó sẽ ... cướcSVTH: nguyễn Thị Thiện- K13KKT3 Page 25Bài tập cá nhân Môn quản trị chiến lược C. BIỆN PHÁP HOÀNTHIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC CỦA BEELINE: 25LỜI KẾTSVTH: nguyễn Thị Thiện- K13KKT3 Page ... trị chiếnlược 54. Sự cần thiết phải thực hiện quản trị chiếnlược 9B. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC CỦA BEELINE: 10I. Giới thiệu về Beeline 101. Sơ lược Beeline thế giới. 102. Sơ lược...
... hiện: Qui hoạch, kế hoạch dài hạn, kếhoạch hàng năm, kếhoạch đổi mới công nghệ và trang thiết bị, dự án đầu t phát triển mới, đầu t chiều sâu, dự án hợp tác đầu t với nớc ngoài, kếhoạch đào ... cân đối tài chính. 2.5. Hoànthiện nội dung kế hoạch 2.5.1. Nội dung kếhoạch của Tổng công ty Bu chính Viễn thông Việt Nam- Dự kiến đánh giá tình hình thực hiện kếhoạch của năm trớc trên tất ... các công trình XDCB theo kếhoạch vốn đợc phân cấp hoặc kếhoạch vốn đợc thông báo của Tổng công ty duyệt và khối lợng công việc XDCB đà hoàn thành của các công trình.hoàng văn ga khoa qtkd...