... thành viên hội đồngquảntrị và các thành viên ban kiểm soát… 2.2.2. Hội đồngquản trị Đứng đầu hội đồngquảntrị là chủ tịch hội đồngquản trị, dưới chủ tịch hội đồng quảntrị là các ủy viên. ... Pin Hà NộiChương II: Thực trạng hoạtđộngquảntrị hệ thống kênh phân phối của công ty cổ phần Pin Hà NộiChương III: Giải pháp hoàn thiện hoạtđộngquảntrị hệ thống kênh phân phối của công ... những hoạtđộng của đại lý nền tảng quan trọng vẫn là hoạtđộng bán hàng và kết quả cuối cùng được thể hiện ở số lượng và doanh số bán mà các đại lý bán được. Sự phối hợp trong hoạtđộng giữa...
... 331.2. Các hình thức phân phối 34II. Thực trạng công tác Quảntrị bán hàng 352.1. Công tác xây dựng đội ngũ quảntrị 352.2. Công tác quảntrị lực lợng bán hàng 372.2.1. Công tác tuyển chọn và ... 512.5.2. Những tồn tại và hạn chế trong công tác quảntrị bán hàng 512.6. Các hoạtđộng marketing hỗ trợ 522.6.1. Về chính sách sản phẩm 522.6.2. Các hoạtđộng xúc tiến khuếch trơng 532.6.3. Chính ... cho cửa hàng 462.3.3. Trang trí cửa hàng và bảo quản hàng hoá 462.4. Công tác quảntrị tiêu thụ hàng hoá 462.5. Đánh giá chung về công tác quảntrị bán hàng của Công ty 492.5.1. Những kết quả...
... dụng. 4.Đánh giá chung hoạtđộngquảntrị hệ thống kênh phân phối của công ty TNHH Quốc Tế Khánh Sinh.4.1.Những ưu điểm của hoạtđộngquảntrị kênh Hoạt độngquảntrị kênh của công ty trong ... 0918.775.3683. Thực trạng hoạtđộngquảntrị hệ thống kênh phân phối hiện tại của công ty.3.1.Tổ chức bộ máy quảntrị kênh phân phối. Việc tổ chức quản lý và điều hành mọi hoạtđộng phân phối sản ... của công ty trong đó đặc biệt chú trọng đến hoạtđộngquảntrị kênh phân phối sản phẩm. Từ đó em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện hoạtđộng quản trị hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH...
... năng suất lao động cao nhất.Chính vì tầm quan trọng của quảntrị nhân lực trong khách sạn nên tôi đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạtđộngquảntrị nhân lực tại ... tham gia vào quá trình lao động, là tổng thể các yếu tố về vất chất và tinh thần được huy động vào quá trình lao động. (6, 1991)1.1.2. Khái niệm quảntrị nhân lực Quản trị nhân lực là lĩnh vực ... (5, 1999)1.1.3. Quảntrị nhân sự trong khách sạnMỗi cá nhân trong khách sạn đóng góp nguồn lực của mình bằng các hình thức khác nhau như: Người quảntrị làm công tác quản trị, nhân viên lễ...
... trách thống kê nhân sự, quản lý hồ sơ (01 người)III. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠTĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊ CỦA NHÀ MÁY CƠ KHÍ 120.1. Đánh giá về kết quả hoạtđộng sản xuất kinh doanh ... lương, quản lý lao động. 3. Nhân viên : (03 người): - Phụ trách công tác định mức lao động và bảo hộ lao động, an toàn lao động (01 người)- Phụ trách giải quyết chế độ chính sách trong lao động ... chuẩn công nghệ nhằm đánh giá thực chất lao động đê có kế hoạch bố trí lao động phù hợp vào từng thời kỳ phát triển. 312. Đánh giá về hoạtđộngquản trị Ưu điểm: Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy...
... cấp trên.3.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quảntrị của doanh nghiệp Sơ đồ 3.3: Cơ cấu tổ chức bộ máy quảntrị của doanh nghiệp Khách hàng 24Tây đi vào hoạt động. tiếp theo các năm có tốc độ tăng ... Những khó khăn 20 2.3. Một số hoạtđộng của Doanh nghiệp 21 2.3.1. Công tác xã hội 21 2.3.2.Về môi trường 21Chương 3- MÔ TẢ VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC MẶT HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊ DOANH NGHIỆP 22 3.1. Cơ ... Nguyễn Đình Phan (1999), Kinh tế và Quản lý công nghiệp 2.PGS.TS. Lê Văn Tâm (2000), Quảntrị chiến lược, 2000 3.Công ty Sơn KOVA (2005), Báo cáo giới thiệu về hoạtđộng của Công ty (2000 - 2005)....
... tớiPhần 3 : Hoạtđộngquảntrị nhân lực trong bện viện đa khoa Thái AnEm xin chân thành cảm ơn thầy Vũ Huy Tiến đã giúp đỡ tận tình để em hoàn thành bản báo cáo này.Thái Hoàng Sơn 3 Quảntrị nhân ... còn non trẻ trong lĩnh vực y tế . Tuy mới hoạtđộng được 3 năm nhưng bệnh viện đã có những bước tiến đáng kể trong quá trình hoạtđộng . Quá trình hoạtđộng dược chia làm 3 giai đoạn như sau:4.1) ... viện , hội đồngquảntrị gồm có 4 người với nhiệm vụ theo dõi hoạtđộng của bệnh viện thông qua báo cáo của giám đốc bệnh viện và thường xuyên trực tiếp kiểm tra quá trình hoạt động của bệnh...
... có giải pháp phát huy hiệu quả hoạtđộng hoặc điều chỉnh phù hợp mục tiêu hoặc cải thiện vận hành. 2.6. Quảntrị và cải thiện hiệu quả công việcĐội ngũ quảntrị liên tục giám sát quá trình ... giúp đáp ứng những nhu cầu mới phát sinh.2. Hoạtđộngquảntrị chất lượng của công ty:2.1. Trách nhiệm và bổn phận của đội ngũ quản lýĐội ngũ quản lý có bổn phận chịu trách nhiệm về hiệu quả ... dõntăng thêm tạo ra trên sản phẩm may mặc, gồm sức lao động của ngời công nhân và hoạt động của bộ máy quản lý, chỉ chiếm khoảng 20% tổng giá trị sản phẩm. Các hợp đồng gia công chỉ đem lại lợi...
... viên.1.1.2. Ý nghĩa của quảntrị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác. Để quảntrị nhân lực có hiệu quả nhà quảntrị cần phải biết ... Thực trạng quảntrị nguồn nhân lực tại Liên đoàn QH&ĐTTNNMN: phân tích các hoạtđộngquảntrị nguồn nhân lực hiện tại của Liên đoàn. Mục tiêu là đánh giá về hoạtđộngquảntrị nguồn nhân ... động của họ sẽ giảm và nhân viên có thể rời bỏ tổ chức, hoạt động của tổ chức sẽ không đạt hiệu quả cao.1.3. CÁC HOẠTĐỘNG CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC:1.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực:1.3.1.1....
... 49/64GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh ToànCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1.Khái Niệm Về QuảnTrị Nguồn Nhân Lực( Qtrị NNL)QTrị NNL hay còn gọi là quảntrị nhân sự (Human ... tác QTrị NNL của các nhà quảntrị của công ty. Quản trị nhân sự là một lĩnh vực rộng lớn bao hàm nhiều yếu tố. Vì thời gian và năng lực có hạn tôi chỉ đi sâu vào tìm hiểu, nghiên cứu một số hoạt ... viên. Hoạt động sản xuất kinh doanh ngày nay đặt ra cho nhà quảntrị nhân lực rất nhiều vấn đề cần giải quyết bao gồm từ việc đối phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh, những biến động...
... hành. Hoạtđộngquản lỷ hành chính trong xí nghiệp được thực hiện thông qua các mệnh lệnh và qua các văn bản quản lý hành chính. Hoạt độngquản lý hành chính của Công ty chủ yếu được hoạtđộng ... tranh.Ngày nay các hoạtđộng của Quảntrị nguồn nhân lực đã phong phú và đa dạng nhằm tối ưu hóa các quá trình quảntrị con người.Thực tế cho thấy các doanh nghiệp luôn mong muốn hoạtđộng một cách ... hợp.Hiệu quả hoạtđộng của tổ chức phụ thuộc nhiều vào hiệu suất khi thực hiện công việc.1.1.3. Chức năng:- Các chức năng cơ bản của Quảntrị Nguồn nhân lực:Các hoạtđộng chính của Quảntrị nguồn...
... trạng và giải pháp nhằm nâng cao hoạtđộngquảntrị nhân sự tại Cty CP Y - DP VimedimexTrên đây là những đề xuất mà đề tài nêu ra để nâng cao hoạtđộngquảntrị nhân sự tại Vimedimex dựa trên ... nhằm nâng cao hoạtđộngquảntrị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimex GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh57 Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hoạtđộngquảntrị nhân sự tại ... pháp nhằm nâng cao hoạtđộngquảntrị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimex quản lý để giảm tại công việc và lao động, nâng cao trình độ cơ giới hóa, tăng cường kỷ luật lao động. Thực hiện...
... học CHƯƠNG I QUẢNTRỊ TỒN KHO VÀHỆ THỐNG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO JUST IN TIME1.1. Quảntrị tồn kho1.1.1. Khái quát về hàng tồn khoHàng tồn kho là một trong những tài sản có giá trị lớn nhất ... lao động thì có 2270 doanh nghiệp có dưới 500 lao động, 799 doanh nghiệp có từ 500 đến 1000 lao động, 624 doanh nghiệp có từ 1000 đến 5000 lao động và chỉ có 18 doanh nghiệp có từ 5000 lao động ... phí tổn tồn trữ hàng năm xấp xỉ 40% giá trị hàng tồn kho.1.1.4. Chức năng quảntrị tồn kho1.1.4.1. Chức năng liên kếtChức năng chủ yếu nhất của quảntrị tồn kho là liên kết giữa quá trình sản...
... Trang 40 Quản trịquan hệ khách hàng GVHD: Trương Thị Vân Anh Quan hệ công chúng: Tiếp nối truyền thống hoạtđộng vì lợi ích cộng đồng, Vinanmilk đã dành hơn 17 tỷđồng cho các hoạtđộng từ ... phối chủ động, vững mạnh và hiệu quả.- Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định, chất lượng cao với giá cạnh tranh và đáng tin cậyPHẦN II: HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊQUAN ... tiêu dùng, Vinamilk sử dụng mọi hình thức quảng cáo như phương tiện phát thanh truyền hình, báo chí, quảng cáo ngoài trời v.v…Nhóm 6 Trang 18 Quản trịquan hệ khách hàng GVHD: Trương Thị Vân...
... trình quảntrị mua hàng, khó khăn gặp phải trong quá trình quảntrịhoạtđộng mua hàng, trong quá trình lựa chọn nhà cung cấp, tình hình đánh giá hiệu quả kiểm soát hoạtđộng mua hàng, hoạtđộng ... mua hàng và người quảntrị mua: Stt Chức vụ Trình độ và chuyên ngành học Số lƣợng 1 Giám đốc Trên đại học, quảntrị kinh doanh 1 2 Phó giám đốc kinh doanh Đại chọc quảntrị kinh doanh 1 3 ... hợp cùng hoạt động. Và không ai được đào tạo sâu về nghiệp vụ mua hàng hay có kiến thức về logistics do đó hiệu quả mua hàng chưa cao. b) Nhân tố bên ngoài ảnh hưởng tới hoạtđộngquảntrị mua...