... niệm và vai trò củaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê7 .Quản trịnhân ... lao động của họ,và giảI quyết các nhu cầu phát sinh .4.Mục tiêu củaquảntrịnguồnnhân lực Mục tiêu củaQuảntrị TNNS nhằm cung cấp cho các cơ quan một lực lợng lao động có hiệuquả . Để...
... dụng một cách có hiệuquảnguồnnhânlựccủa để dạt đọc mục đích của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực là một bộ phận cấu thành củaquảntrị doanh nghiệp . Đúng vậy quảntrịnhânlực có liên quan ... trò củaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaquảntrịnguồnnhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quản ... trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức4.Mục tiêu của...
... 8 hiệu quả nếu tổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, bởi xét cho cũng mọi quản lý đều thực hiện bởi con ngƣời. 1.1.3. Nội dung củaquảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực là ... công của một tổ chức trong tƣơng lai. Mục tiêu củaquảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực với mục đích sử dụng tối đa hiệuquảnguồn của tố chức và cung cấp cho tổ chức nguồnnhân ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC VÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC 1.1. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1. Khái niệm Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các chiết lý,...
... và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệuquảcủa tổ chức ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.2 Vai trò và ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhânlực trong các tổ chứcMục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp ... Trang3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt...
... người của mộttổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả ... khác. Để quảntrịnhânlực có hiệuquả nhà quảntrị cần phải biết làm việchoà hiệp với người khác, biết cách lôi kéo người khác làm việc với mình. Quản trị nguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị học ... NGHĨA CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhauvề nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồn nhân...
... theo, phòng quảntrịnguồnnhânlực cũng lưu giữ hồ sơ của những người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi và quảntrịnhân sự đốivới họ, ngoài ra phòng quảntrịnguồnnhânlực còn nghiên ... pháp này nhu cầu nhânlực sẽ được xây dựng trên cơ sở kinh nghiệm của các chuyên gia có thể là trưởng phòng nguồnnhân lực, người có hiều biết sâu rộng kế hoạch hoá nguồnnhân lực, các chuyên ... hoạch hoá nguồnnhânlực Giải pháp thay thế Tuyển mộ Nguồn nội bộ Phương pháp tuyển mộ Nguồn bên ngoài Phương pháp tuyển mộ Tiến hành tuyển mộ 1.1. Kế hoạch hoá nguồnnhân lực: vào...
... trạng quảntrịnguồnnhânlực tại công ty2.3.1 Kế hoạch nguồnnhân lực 12PHẦN 2TÌM HIỂU HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCCỦA CÔNG TYCỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TUẤN LỘC2.1 Vai trò củaquảntrị ... mong muốn của nhân viên. Để làm được điều này phải nghiên cứu nắm vững quảntrịnhân sự vì quản trịnhân sự giúp nhà quảntrị học được cách tiếp cận nhân viên, biết lắng ngheý kiến của họ, tìm ... trịnguồnnhânlực đối với công ty2.1.1 Quản lý chính sách và đề ra các chính sách liên quan đến tài nguyên nhân sự của doanh nghiệpBộ phận quảntrịnhân sự đóng vai trò chủ yếu trong việc quản...
... trọng củaquảntrịnguônnhân lực. Chính vì vậy, tôi đã đi sâu nghiên cứu thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại công ty và quyết định chọn đề tài “Tìm hiểu thực trạng quảntrịnguồnnhânlực ... TÁC QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCCỦA CÔNG TY 152.1.1 Môi trường bên ngoài 152.1.2 Môi trường bên trong 172.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY 202.3.1 Tổ chức bộ máy quản ... 29Tìm hiểu thực trạng quảntrị 20 nguồnnhânlực 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY :2.3.1. Tổ chức bộ máy quản lý :2.3.1.1 Sơ đồ tổ chức : Nguồn: ( Phòng Tổ Chức...
... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 6 1.1. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực 6 1.1.1. Khái niệm 6 1.1.2. Vai trò củaquảntrịnguồnnhânlực 8 1.1.3. Nội dung củaquảntrịnguồnnhânlực 9 ... với tổ chức. 1.1.2. Vai trò củaquảntrịnguồnnhânlực Không một tổ chức nào hoạt động tốt nếu thiếu hoạt động quảntrị nguồn nhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực là một trong những yếu tố ... hưởng đến lực lượng lao động đều liên quan đến chức năng quảntrịnguồnnhânlựccủa tổ chức. Quảntrịnguồnnhânlực liên quan đến chính sách nhân sự, cùng các thực tiễn và hệ thống quảntrị ảnh...
... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng củaquảntrịnguồnnhânlực 111.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 111.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 111.1.3. ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC ... năng quảntrịnguồnnhânlực 111.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 131.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 131.2.1.1. Khái niệm hoạch định 131.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 131.2.1.3....