Hiệu quả sử dụng vốn và các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật tư Hà Nội

Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Hiệu quả sử dụng vốn và các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật tư Hà Nội

Báo cáo quản lý 2004 Phạm Linh Chilời mở đầuVốn là điều kiện vật chất không thể thiếu đợc trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Nhìn vào số vốn hiện có tại doanh nghiệp ngời ta có thể biết đợc quy mô kinh doanh của doanh nghiệp.Trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thơng mại thì vốn lu động là vốn quan trọng nhất phục vụ trực tiếp cho quá trình sản xuất kinh doanh lu chuyền hàng hoá và th-ờng chiếm tỷ trọng lớn (70%-80%) trong tổng số vốn kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy mà hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung.Hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thơng mại chỉ có thể đạt đợc trên cơ sở sử dụng đồng bộ hợp lý các yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh. Do đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh là để góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp sản xuât kinh doanh thơng mại, có nh vậy các doanh nghiệp mới có thể đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị trờng nh hiện nay. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là vấn đề quan tâm muôn thủa của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thơng mại nói riêng và doanh nghiệp nói chung.Xuất phát từ vai trò của vốn và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong hoạt động kinh doanh tại các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thơng mại, qua thời gian thực tập tìm hiểu tình hình thực tế tại Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà Nội em đã chọn đề tài Hiệu quả sử dụng vốn và các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà nội làm đề tài nghiên cứu cho báo cáo quan lý của mình Phạm vi nghiên cứu của đề tài giới hạn ở nội dung đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cũng nh hiệu quả kinh doanh chung của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh th-ơng mại, có sử dụng nguồn số liệu ở Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà nội để mimh hoạ.Với mục đích và phạm vi nghiên cứu trên,bản báo cáo quản lý đợc kết cấu làm 3 ch-ơng:Trờng CĐ KT KT Công nghiệp I 1 Lớp Kế Toán 45A Báo cáo quản lý 2004 Phạm Linh ChiCh ơng I : Kết quả về tình hình hoạt động của Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà nội.Ch ơng II :Thực trạng về việc sử dụng vốn của Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà nội.Ch ơng III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà nộiVốn và hiệu quả sử dụng vốn là một vấn đề phức tạp mà giải quyết nó không những phải có kiến thức, năng lực mà còn phải có kinh nghiệm thực tế. Nhng do những hạn chế nhất định về mặt trình độ, thời gian đi khảo sát thực tế ngắn nên chắc chắn đề tài không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong có sự góp ý kiến của các thày cô giáo trong bộ môn, những ngời có kinh nghiệm cùng bạn đọc.Với lòng biết ơn sâu sắc em xin ghi nhận và gửi lời cảm ơn chân thành tới Thầy giáo Lê Quang Dũng, các thầy cô giáo trong bộ môn cùng tập thể cán bộ phòng kế toán tài chính Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà Nội.Trờng CĐ KT KT Công nghiệp I 2 Lớp Kế Toán 45A Báo cáo quản lý 2004 Phạm Linh Chichơng IKết quả về tình hình hoạt động của xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t hà nội.I/ Quá trình hình thành phát triển, đặc điểm của xí nghiệp:Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà Nội trực thuộc Công ty hoá chất mỏ Tổng công ty than Việt nam là một doanh nghiệp nhà nớc hạch toán không đầy đủ theo sự phân cấp của công ty hoá chất mỏ.Tiền thân của xí nghiệp là một xởng may gia công giáp nhị Hà nội thuộc xí nghiệp hoá chất mỏ cũ, sau đó có tên là xí nghiệp dịch vụ Hà nội . Theo quyết định số 908 TVN/TCNS ngày 8 tháng 6 năm 1995 của tổng giám đốc tổng công ty than Việt Nam xí nghiệp đợc thành lập và mang tên Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà nội cho đến nay.Tuy rằng công ty hoá chất mỏ thay đổi tên là Công ty vật liệu nổ công nghiệp. Trụ sở chính : Phờng Phơng Liệt Quận Thanh Xuân Hà nộiMặc dù rất non trẻ nhng xí nghiệp đã từng bớc bắt nhịp với quá trình đổi mới của nền kinh tế thị trờng. Trớc đây khi còn là một phân xởng sản xuất nhỏ thuộc xí nghiệp hoá chất cũ, sản xuất mang tính tự phát, cha có kế hoạch cụ thể và vốn rất hạn hẹp, số lợng công nhân ít, máy móc thiết bị lạc hậu, nhng xí nghiệp từ ngời lãnh đạo đến cán bộ công nhân viên đều nhất quán hoạt động kinh doanh của mình theo đúng pháp luật. Khắc phục khó khăn vì sự phát triển của chính mình.Hoạt động trong nền kinh tế thị trờng xí nghiệp gặp không ít khó khăn nh: Công nghệ máy móc sản xuất còn làc hậu, thô sơ chủ yếu vẫn là lao động thủ công trình độ tay nghề của công nhân còn thấp. Nhng với sự nỗ lực,cố gắng của các cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp những khó khăn bớc đầu nhanh chóng đợc khắc phục. Xí nghiệp đã có những biện pháp tiến bộ tiếp thu và không ngừng cải tiến kỹ thuật tăng cờng nhập các loại máy móc thiết bị của nớc ngoài nh việc nhập toàn bộ máy may công nghiệp của Nhật Bản. Với điều kiện thuận lợi đó,xí nghiệp đã phát huy quyền tự chủ trong kinh doanh, thể hiện ở việc chủ động lập kế hoạch sản xuất sản phẩm trình công ty, xí nghiệp đã cải tiến nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân để từ đó tăng năng suất lao động, thu nhập của ngời lao Trờng CĐ KT KT Công nghiệp I 3 Lớp Kế Toán 45A Báo cáo quản lý 2004 Phạm Linh Chiđộng đợc đảm bảo, là cơ hội để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành, hoàn thành vợt mức chỉ tiêu kế hoạch sản lợng đề ra. Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà Nội hoạt động trong nền kinh tế thị trờng có mô hình và cơ cấu trực tuyến tham mu. Đó là mô hình quản lý mang tính chất kết hợp trên nguyên tắc quản lý trực tuyến. Đặc trng cơ bản của mô hình quản lý trực tuyến là mối quan hệ cấp trên và cấp dới đợc quy định theo tuyến. Đây là quan hệ dọc trực tiếp. Ngời thừa hành chỉ biết quan hệ, nhận nhiệm vụ và chịu trách nhiệm với cấp trên trực tiếp. Ngợc lại, lãnh đạo cấp trên phải chịu trách nhiệm trớc mọi hoạt động và thành bại của cấp dới mình phụ trách. Mô hình này thực hiện nghiêm túc chế độ một thủ trởng.Mặc dù hoạt động trong điều kiện không ít khó khăn, còn yếu về sức cạnh tranh nh-ng xí nghiệp vẫn không ngừng vơn lên trong hoạt động kinh doanh của mình và đảm bảo kinh doanh có lãi.Về lực lợng lao động hiện tại Xí nghiệp có khoảng 108 cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn đại học và trên đại học, trung cấp và có nghiệp vụ chuyên môn.Hàng năm Xí nghiệp đã góp vốn cho nhà nớc năm sau tăng hơn năm trớc và cụ thể năm 2003 Xí nghiệp đã đóng góp cho ngân sách nhà nớc hơn 700 triệu đồng.Xí nghiệp đảm bảo công ăn việc làm cho các cán bộ công nhân viên với mức thu nhập khá so với các đơn vị cùng ngành.1. Chức năng nhiệm vụ của Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà NộiTheo điều lệ quy định thành lập doanh nghiệp, xí nghiệp có các chứcnăng sau:- Tìm thị trờng để tiêu thụ sản phẩm do Xí nghiệp sản xuất- Cung cấp nguyên vật liệu cho các đơn vị khác thuộc tổng công ty -bộ Công nghiệp và các ngành liên quan trong cả nớc, khai thác và tìm hiểu thị trờng nớc ngoài:+ Xuất khẩu những sản phẩm do Xí nghiệp sản xuất.+ Nhập khẩu các loại vật t, thiết bị mà trong nớc cha sản xuất đợcChuyên bán các loại sản phẩm may mặc nh quần áo các loạiTrờng CĐ KT KT Công nghiệp I 4 Lớp Kế Toán 45A Báo cáo quản lý 2004 Phạm Linh ChiTừ những nội dung và hoạt động nh trên Xí nghiệp đã đặt ra nhiệm vụ cho mình nh sau:Xây dựng và tổ chức thực hiện chế độ kinh doanh xuất nhập khẩu, dịch vụ của Xí nghiệp theo luật hiện hành của nhà nớc và Bộ thơng mại._ Quản lý và sử dụng vốn kinh doanh và cơ sở vật chất kỹ thuật theo đúng chế độ chính sách, đạt hiệu quả kinh tế cao, đảm bảo phát triển vốn và trang trải về tài chính._ Chấp hành đầy đủ các chính sách, chế độ của nhà nớc và của Bộ công nghiệp._ Thực hiện đầy đủ các cam kết trong hợp đồng mua bán, liên doanh hợp tác với các tổ chức kinh tế và cá nhân._ Chủ động điều phối mọi hoạt động kinh doanh và quản lý các đơn vị trực thuộc về hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện các chế độ chính sách của nhà nớc, Bộ công nghiệp.Quản lý đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty theo chế độ chính sách của nhà nớc và sự phân cấp của Bộ công nghiệp.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà Nội:Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà Nội có 108 cán bộ công nhân viên đứng đầu là giám đốc xí nghiệp, là ngời chịu trách nhiệm điều hành chung mọi hoạt động của xí nghiệp.Bộ máy hành chính của xí nghiệp gọn nhẹ, bổ sung tăng cờng nhân viên cho các khối trực tiếp kinh doanh nhng vẫn đảm hiệu quả cho công tác quản lý con ngời cũng nh hoạt động của xí nghiệp.Các phòng ban của công ty bao gồm:_ Phòng tài chính hành chính_ Phòng tài chính kế toán._ Phòng kế hoạch và chỉ huy sản xuất_ Phòng kinh doanh dịch vụ_ Phân xởng dây điện _Phân xởng may đồ bảo hộ lao động_Phân xởng sản xuất bao bì Các phòng ban chức năng của xí nghiệp đợc bố trí theo sơ đồ sau:Trờng CĐ KT KT Công nghiệp I 5 Lớp Kế Toán 45A Báo cáo quản lý 2004 Phạm Linh ChiSơ đồ số 01: Tổ chức bộ máy của xí nghiệp.Chức năng nhiệm vụ cụ thể của từng phòng ban nh sau:a. phòng kỹ thuật kế hoạch và chỉ huy sản xuất:a.1 Chức năng:_Quản lý chỉ đạo các công tác kỹ thuật_ Quản lý và chỉ đạo công tác kế hoạch hoá của xí nghiệp_Xây dựng sửa chữa các vật kiến trúc và công tác đầu t phát triển sản xuất._Đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh đợc liên tục trong xí nghiệp._Quản lý cả về chất lợng lẫn số lợng sản phẩm.a.2 Nhiệm vụ:_ Lập kế hoạch theo từng tháng, từng quý từng năm về sản xuất kinh doanh _Báo cáo phân tích những hoạt động sản xuất kinh doanh năm kế hoạch của xí nghiệp nhằm làm cơ sở xin công nhận hoàn thành kế hoạch năm, có trách nhiệm phân tích cân đối xin điều chỉnh kế hoạch năm vào những thời gian cần thiết.b. Phòng tổ chức hành chính nhân sựTrờng CĐ KT KT Công nghiệp I 6 Lớp Kế Toán 45AGiám đốcPhó giám đốcPhòng tổ chức hành chính nhân sựPhòng tài chín thống kê kế toánPhòng kinh doanh dịch vụPhòng KTKH và CHSXPhân xởng dây mìn điệnPhân xởng bao bìPhân xởng may Báo cáo quản lý 2004 Phạm Linh Chib.1 Chức năng:Là bộ phận giúp giám đốc xí nghiệp về công tác tổ chức sản xuất, công tác cán bộ, công tác tiền lơng và chế độ chính sách khác.b.2 Nhiệm vụ Giúp giám đốc tham mu nghiên cứu các phơng án tổ chức sản xuất đề nghị thành lập và giải thể các phòng, phân xởng, tổ sản xuất lựa chọn và đề nghị cán bộ giữ các chức danh trong xí nghiệp. Giải quyết các vấn đề về lao động nh: tiền lơng, điều động lao động, khen thởng , kỷ luật .đảm bảo chế độ chính sách của nhà nớc. Quản lý con dấu của xí nghiệp, dấu các chức danh Giám đốc, Phó giám đốc , Tr-ởng phòng, Phó phòng. Quản đốc thực hiện nghiệp vụ hành chính văn th, lu trữ . Thừa lệnh giám đốc ký giấy giới thiệu, giấy công tác đi đờng, giấy phép đối với cán bộ công nhân viên từ cấp trởng, phó phòng, quản đốc do giám đốc ký.c. Phòng tài chính kế toán thống kê.c.1 Chức năng:Phòng tài chính kế toán thống kê là một bộ phận nghiệp vụ có chức năng tham mu giúp giám đốc xí nghiệp về công tác thống kê, công tác kế toán, công tác tài chính vật giá.c.2 Nhiệm vụ:c Ghi chép phản ánh số liệu hiện có, tình hình luân chuyển sử dụng vật t, tiển vốn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và sử dụng kinh phí của đơn vị . Lập kế hoạch thu chi tài chính của xí nghiệp và kế hoạch tổng hợp thu chi từng tháng quý năm.t Tham mu và giúp giám đốc theo dõi và quản lý việc sử dụng các nguồn vốn, tổng hợp kiểm kê định kỳ , đối chiếu giữa thực tế kiểm kê và sổ sách quyết toán lập thủ tục hồ sơ giải trình thừa thiếu sau kiểm kê , hồ sơ xin thanh lý tài sản vật t trình giám đốc xí nghiệp và công ty duyệt.n Quan hệ với phòng tài chính kế toán thống kê công ty và các cơ quan tài chính, ngân hàng để đảm bảo các nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp.d. Phòng Kinh doanh dịch vụ.d.1 Chức năng:Trờng CĐ KT KT Công nghiệp I 7 Lớp Kế Toán 45A Báo cáo quản lý 2004 Phạm Linh ChiDự báo tình hình thị trờng, khai thác nhu cầu tiêu thụ hàng hoá, mua vật t phục vụ sản xuất trong xí nghiệp và mua sắm vật t thiết bị phục vụ kinh doanh dịch vụ.d.2 Nhiệm vụ:Tham mu giúp giám đốc trong việc tìm nguồn hàng, tìm thị trờng tiêu thụ. Thờng xuyên tiếp cận và mở rộng thị trờng. Phòng có nhiệm vụ trọng tâm là vận dụng công tác MARKETING vào công việc sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. Tham mu giúp giám đốc tổ chức tiêu thụ hàng hoá. Tổ chức công tác kế toán của xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà Nội:Phòng tài chính kế toán của xí nghiệp góp phần quan trọng vào việc quản lý các hoạt động kinh doanh của xí nghiệp, chịu trách nhiệm trớc xí nghiệp về hoạt động kế toán, tài chính, cung cấp các thông tin bằng con số là thớc đo giá trị tiền tệ một cách nhanh chóng, chính xác phục vụ cho giám đốc cùng các bộ phận chức năng của công ty trong việc định ra kế hoạch, thực hiện các hoạt động kinh doanh của xí nghiệp.Phòng tài chính kế toán của xí nghiệp áp dụng hình thức tổ chức công tác kế toán tập trung, hính thức sổ kế toán là chứng từ ghi sổ kết hợp với nhật ký chứng từ. Đơn vị sử dụng trong kế toán là đồng Việt Nam. Phơng pháp hạch toán theo tỷ giá thực tế.Phòng tài chính kế gồm 5 ngời: Một kế toán trởng và 4 nhân viên kế toán. Các cán bộ làm công tác kế toán đều là những ngời có trình độ đại học chuyên ngành kế toán, trình độ chuyên môn tơng đối đồng đều.Sơ đồ 02: Mô hình tổ chức công tác kế toán của xí nghiệp:Trờng CĐ KT KT Công nghiệp I 8 Lớp Kế Toán 45AKế toán trởng(Trởng phòng)Kế toán phó Báo cáo quản lý 2004 Phạm Linh ChiChức năng của từng bộ phận kế toán:Bộ phận kế toán công nợ: Phản ánh số hiện có và tình hình tăng giảm các quỹ tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, tiền vay và các đối tợng khác, công nợ với khách hàng.Bộ phận kế toán vốn bằng tiền: Phản ánh chung tình hình tăng giảm vốn hiện có các loại vốn quỹ, tình hình tiêu thụ sản phẩm, kết quả kinh doanh ghi chép sổ cái.Thủ quỹ: quản lý và giám sát lợng tiền của xí nghiệp.Qui trình công nghệ sản xuất dây mìn điện:Sơ đồ 03: Qui trình sản xuất dây mìn điện.(1)(4)(2)(3)Cơ cấu sản xuất kinh doanh của xí nghiệp.Xí nghiệp có hai nhiệm vụ chính vừa sản xuất vừa kinh doanh hàng tháng thành phẩm sản xuất đợc hoàn thành nhập kho. Đồng thời bộ phận tiêu thụ của xí nghiệp vừa Trờng CĐ KT KT Công nghiệp I 9 Lớp Kế Toán 45AThủ quỹKế toán công nợKế toán vốn bằng tiềnNguyên vật liệu đồng dây Mác M1Kéo hạ đờng kính dâyđồng phi 3- phi 0,45Phục hồi cơ tínhMạ thiếc lõi đồngBọc nhựa PVCKiểm tra đóng gói Báo cáo quản lý 2004 Phạm Linh Chitiêu thụ thành phẩm vừa sản xuất hàng hoá kinh doanh. Do đặc thù nh trên nên qui trình kinh doanh đợc thực hiện theo mô hình sau:Sơ đồ 04: Qui trình kinh doanh.Đối với cung ứng ( Kinh doanh )Qui trình sản xuất cứ diễn ra nh vậy số vốn ban đầu công ty cấp xuống xí nghiệp. Xí nghiệp tập hợp chi phí để sản xuất hàng thán, sau đó xí nghiệp bán thu tiền và tiếp tục sản xuất.II/ Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp trong thời gian gần đâyĐể hiểu rõ về tình hình kết quả kinh doanh của xí nghiệp ta phân tích các chỉ tiêu trong bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp trong hai năm 2002 và 2003.Biểu 01: kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp.Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003Chên lệchSố tiền%-Tổng doanh thu-Giảm giá, bớt giá, chiết khấu1/Doanh thu thuần2/Giá vốn hàng bán3/Lợi tức gộp4/Chi phí bán hàng5/Chi phí quản lý doanh nghiệp6/Lợi nhuận từ HĐKD7/Lợi nhuận từ HĐTC8/các khoản thu bất thờng9/ Chi phí bất thờng10/LN từ hoạt động bất thờng11/Lợi nhuận trớc thuế30.310.813.300030.310.813.30025.670.815.3994.639.997.9013.991.159.317648.838.5849.338.9807.310.5848.055.000(744.416)30.756.9283201030.756.928.20125.675.429.9385.081.498.2634.230.171.825863.260.79911.880.36188.240.4941.834.03686.370.158446.114.9010446.114.9014.614.539441.500.362239.012.508214.422.2152.541.38180.928.910(6.220.964)87.114.574292.137.7731,471,470,0189,5263327,2Trờng CĐ KT KT Công nghiệp I 10 Lớp Kế Toán 45ATiền Sản xuất Hàng Tiền Sản xuấtTiền Hàng Tiền Hàng [...]... Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 29 1/ Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định 29 Trờng CĐ KT KT Công nghiệp I 35 Lớp Kế Toán 45A Báo cáo quản lý 2004 Phạm Linh Chi a Giải pháp đầu t đổi mới tài sản cố định b Giải pháp nâng cao năng suất lao động c Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng kho 2/ Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động a Giải pháp tăng vòng quay của vốn. .. những tồn tại cần khắc phục trong quản lý vốn của xí nghiệp 17 1/ Những kết quả đạt đợc 17 a Hiệu quả s dụng vốn cố định 18 b Hiệu quả sử dụng vốn lu động 21 2/ Những tồn tại cần khắc phục 24 a Hạn chế của việc sử dụng vốn cố định 24 b Hạn chế của việc sử dụng vốn lu động 25 Chơng III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của xí nghiệp 29 I/ Định hớng về hoạt động của xí nghiệp trong... nhiên hiệu quả sử dụng vốn cố định nh vậy là cha cao do vậy xí nghiệp cần phải tích cực tìm kiếm các biện pháp để quản lý và sử dụng sao cho đạt hiệu quả cao hơn nữa, nh tìm cách giảm suất hao phí tài sản cố định và tăng sức sinh lời của tài sản cố định Song song với việc đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định thì một điều không thể thiếu đợc là phải đánh giá đợc hiệu quả sử dụng vốn lu động của xí nghiệp. .. Tình hình quản lý vốn của xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t hà nội I/ tình hình thực tế vể vốn của xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t hà nội Trờng CĐ KT KT Công nghiệp I 11 Lớp Kế Toán 45A Báo cáo quản lý 2004 Phạm Linh Chi 1 Tình hình tài chính của xí nghiệp Để hiểu rõ về tình hình tài chính của xí nghiệp ta căn cứ vào bảng cân đối kế toán và lập ra bảng tình hình tài chính của xí nghiệp rồi... dụng vốn lu động của xí nghiệp 1.2 Hiệu quả sử dụng vốn lu động của xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật liệu Hà nội Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động của xí nghiệp ta dùng các chỉ tiêu nh sức sinh lời, hệ số đảm nhiệm vốn lu động và các chỉ tiêu phản ánh tốc độ luân chuyển nh số vòng quay vốn lu động, thời gian của một vòng luân chuyển vốn Biểu số 9 :hiệu quả s dụng vốn lu động Đơn vị đồng STT Chỉ... hoạt và quản lý vốn lu động của xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà Nội, nhìn chung xí nghiệp đã sử dụng có hiệu quả nguồn vốn , lợi nhuận năm sau cao hơn năm trớc 2 Những tồn tại cần khắc phục 2.1 Hạn chế của việc sử dụng vốn cố định Trong thời đại tiên tiến việc quản lý điều hành sản xuất kinh doanh đã phát triển, vấn đề máy tính hoá đã đợc phổ biến, nó đã cho thấy đợc các thông tin nhanh nhậy và. .. kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp đạt đợc trong thời gian gần đây 10 Chơng II: Tình hình quả lý vốn của xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà Nội 12 I/ Tình hình thực tế về vốn của xí nghiệp 12 1/ Tình hình tài chính của xí nghiệp 12 2/ Tình hình đảm bảo nguồn vốn của xí nghiệp 14 3/ Kết cấu vốn của xí ngiệp 14 a Cơ cấu vốn cố định 14 b Cơ cấu vốn lu động 15 II/ Những kết quả đạt đợc và. .. nhuận cho xí nghiệp 2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động a Giải pháp tăng vòng quay của vốn lu động Trong cơ cấu vốn của xí nghiệp thì tỷ trọng vốn lu động chiếm tới 68,56% tổng giá trị nguồn vốn của xí nghiệp Do vậy việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động là rất quan trọng , nó ảnh hởng trực tiếp tới lợi nhuận của xí nghiệp Trờng CĐ KT KT Công nghiệp I 30 Lớp Kế Toán 45A Báo cáo quản lý... 45A Báo cáo quản lý 2004 Phạm Linh Chi Kết luận Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn không phải là vấn đề mới mẻ đối với các doanh nghiệp mà đã đợc đề cập đến rất nhiều , cũng không bao giờ trở thành lạc hậu đối với các doanh nghiệp trong điều kiện hiện nay Là một đơn vị trực thuộc công ty hoá chất mỏ , xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà Nội cùng tồn tại và cạnh tranh bình đẳng với các đơn vị... vốn tại xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà Nội 1 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định: Qua đánh giá sơ bộ tình hình sử dụng vốn cố định ở trên em xin mạnh dạn đa ra một số giải pháp sau: a Giải pháp đầu t đổi mới tài sản cố định Trờng CĐ KT KT Công nghiệp I 29 Lớp Kế Toán 45A Báo cáo quản lý 2004 Phạm Linh Chi Xí nghiệp đánh giá lại toàn bộ giá trị thực tế của tài sản cố định qua . nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà Nội em đã chọn đề tài Hiệu quả sử dụng vốn và các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Xí nghiệp sản xuất và cung. cung ứng vật t Hà nội. Ch ơng III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà nộiVốn và hiệu quả