... 54 3.2.1 Giảipháp thu hút, bố trínguồnnhânlựcNhàtrường 54 3.2.2 Giảipháp đào tạo phát triển nguồnnhânlực 56 3.2.3 GiảipháptrìnguồnnhânlựcNhàtrường 57 3.3 ... qủan trịnguồnnhânlực quản trịnhân bối cảnh Các chức quản trịnguồnnhânlực như, thu hút, đào tạo, phát triển trìnguồnnhânlực Các giảipháp nâng cao hiệu Quản trịnguồnnhânlực Đồng thời, ... đào tạo, phát triển trìnguồnnhânlực Các giảipháp nâng cao hiệu Quản trịnguồnnhânlực Đồng thời, đề cập tới mô hình quản trịnguồnnhânlực đặc trưng Quản trịnguồnnhânlực Việt nam giai...
... c b ng hành ñ ng c a nhà lãnh ñ o s ti p xúc thư ng xuyên v i nhân viên c a Có th coi trình ti p xúc trình truy n ñ t nh ng giá tr , ni m tin, quy t c c a nhà lãnh ñ o t i nhân viên Qua th i gian, ... a dân t c m i m t trình phát tri n xã h i Như v y, có hai quy n l c khác lãnh ñ o trình phát tri n xã h i: + Th nh t: Quy n l c tr c a Nhà nư c ñư c t p trung s c m nh c a pháp lu t có tính cư ... Xuân qua giai ño n: 42 3.2 Phương pháp nghiên c u: 47 3.2.1 Phương pháp thu th p d li u th c p: 47 3.2.2 Phương pháp thu th p d li u sơ c p 47 3.2.3 Phương pháp phân tích d li u: 50 K T QU NGHIÊN...
... (1991); Davis (1997) lại đề cập đến xây dựng lực văn hóa nhàtrường Nghiên cứu họ thành phần lực văn hóa; trình hình thành lực văn hóa việc vận hành lực văn hoá bối cảnh NT (dẫn theo Lê Thị Ngọc ... giới tổ chức xác định, phương pháp để lựa chọn thành viên tổ chức, phương pháp phân bổ quyền lực, sức mạnh, vị trínguồn lực, chuẩn mực để giải mối quan hệ tình cảm cá nhân với nhau, tiêu chí để ... kinh nghiệm) - Các phương pháp bản: Phân tích, tổng hợp, đánh giá, nêu đề đề xuất giảipháp kết hợp với trao đổi, vấn, điều tra, thử nghiệm Ngoài phương pháp trên, phương pháp xử lý số liệu thống...
... triển tổ chức Từ đó, tổ chức phát huy cao nguồnlực người lực quản lý, nghiên cứu, tiếp thu vận dụng công nghệ, lực khám phá thị trường Với ý nghiã vậy, nguồnlực người có tính định, đồng thời giúp ... khai phát triển văn hoá tổ chức trình phát triển nhận thức lực hành động Quá trình diễn tổ chức cá nhân, thành viên tổ chức, doanh nghiệp Quá trình diễn theo trình tự bước bản: Bắt đầu từ việc ... cho trình chuyển hoá thành nhận thức cá nhân, thành viên tổ chức, doanh nghiệp Quá trình chuyển hoá cá nhân, thành viên tổ chức thực với hỗ trợ hậu thuẫn sách, biện pháp quản lý, nhằm giúp cá nhân...
... dụng cách phù hợp Văn hoá tổ chức nhàtrường hệ thống niềm tin, giá trị, chuẩn mực, thói quen truyền thống hình thành trình phát triển nhà trường, thành viên nhàtrường thừa nhận, làm theo thể hình ... chức đƣợc xác định, phƣơng pháp để lựa chọn thành viên tổ chức, phƣơng pháp phân bổ quyền lực, sức mạnh, vị trínguồn lực, chuẩn mực để giải mối quan hệ tình cảm cá nhân với nhau, tiêu chí để ... hành vi thành viên [25] 1.2.2 Văn hoá nhàtrường * Khái niệm văn hóa nhàtrường Văn hóa nhà trƣờng dạng văn hóa tổ chức Vì giống nhƣ tổ chức khác văn hóa nhà trƣờng không mang 15 đặc trƣng văn...
... quan bảo vệ pháp luật, quan nhà nớc Pháp luật phải rõ ràng, dễ hiểu, xác, không phân biệt đối xử quán nớc loại hình doanh nghiệp khác Cơ quan bảo vệ pháp luật quan nhà nớc phải thực thi pháp luật ... bộ, trừng trị, cấp nhân viên phải có đối thoại thẳng thắn đánh giá Công ty xây dựng quy trình đánh giá lựcnhân viên đa yêu cầu bắt 18 buộc bớc thực việc đánh giá nhân viên, quy trình bao gồm mẫu ... có mô hình đào tạo nhânlực cách hợp lý, đồng bộ, toàn diện hiệu nhất? Họ xúc tiến nhanh chóng kết hợp hài hoà phát triển đến chóng mặt kinh tế học giới 12 đại với nguồnnhânlực họ? Có nhiều giả...
... công trình khoa học, trang thiết bị tiên tiến hay trình độ nguồnnhânlực _ Đầu tư phát triển nguồnnhânlực 32 Đào tạo phát triển nguồnnhânlực hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồnnhânlực ... dụng nguồnlựctài chính ,nguồn lực vật chất .nguồn lực lao động trí tuệ để xây dựng ,sửa chữa nhà cửa cấu trúc hạ tầng ,mua sắm trang thiết bị lắp đặt chúng bệ,bồi dưỡng đào tạo nguồnnhânlực ... cácc nguồnlựctài chính ,nguồn lực vật chất ,nguồn lực lao động trí tuệ để xây dựng ,sửa chữa nhà cửa kiến trúc hạ tầng,mua sắm trang thiét bị lắp đặt chúng bệ và,bồi dưỡng đào tạo nguồnnhân lực, thực...
... hợp: trường hợp lợi ích cá nhân doanh nghiệp xảy xung đột công nhân viên chức phải phục tùng quy phạm, quy định văn hoá mà doanh nghiệp đề ra, đồng thời doanh nghiệp phải biết lắng nghe cố gắng giải ... công nhân viên chức; 3- Coi trọng việc quản lý môi trường vật chất tinh thần doanh nghiệp, tạo không gian văn hoá tốt đẹp, bồi dưỡng ý thức tập thể tinh thần đoàn kết nhằm cống hiến sức lựctrí ... doanh DN cần phải tổ chức lại phương diện giải hài hoà mối quan hệ: quan hệ thiên nhiên với người, quan hệ người với người, cá nhân với cộng đồng, dân tộc nhân loại… Ngày nay, doanh nghiệp Việt...
... quyền lực - Lewin Phong cách độc đoán Phong cách dân chủ Phong cách tự Sử dụng hệ thống khen Nhà lãnh đạo sử thưởng dụng quyền lực trước người Quyền lực trách nhiệm hoàn toàn Nhà lãnh đạo tay nhà ... tích - Tập trung vào tính hiệu - trình hoạt động đòi hỏi kỹ giải xung đột, lãnh đạo tạo động lực - Ít người tham gia (quản - Tất người liên trị cấp cao) quan (tất nhân viên) PHÂN BIỆT XÂT DỰNG VÀ ... vọng cho nhân viên bất đồng nội Người xây dựng chiến lược Người xây dựng chiến lược XÂY DỰNG HÌNH THÀNH - Một trình tư - Một trình hành xảy trước hành động động - Tập trung vào sâu sắc - trình tư...
... HỆ QUẢ: Sự thất vọng cho nhân viên và sự bất đồng nội bộ Người xây dựng chiến lược Người xây dựng chiến lược XÂY DỰNG HÌNH THÀNH - Một trình tư - Một trình hành xảy trước hành động động - Tập trung vào sâu sắc - trình ... trình tư đòi hỏi kỹ trực quan phân tích - Tập trung vào tính hiệu - trình hoạt động đòi hỏi kỹ giải xung đột, lãnh đạo tạo động lực - Ít người tham gia - Tất người PHÂN BIỆT XÂT DỰNG VÀ TRIỂN KHAI ... HỆ THỐNG hữu GIÁ TRỊ vật chất tinh thần tổ chức SÁNG TẠO tích lũy qua trình hoạt động thực tiễn, tương tác tổ chức với môi trường tự nhiên xã hội ...
... vật tồn bề mặt trái đất bị chi phối bốn kiểu môi trường môi trường đất, môi trường nước, môi trường không khí môi trường sinh vật khác Dựa vào nguồn gốc đặc trưng tác động yếu tố sinh thái, người ... Phương pháp nghiên cứu 11 3.4.1 Phương pháp khảo sát thực địa 11 3.4.2 Phương pháp thu mẫu 12 3.4.3 Phương pháp phân tích, phân loại mẫu 12 3.4.4 Phương pháp ... TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA MÔI TRƯỜNG VÀ TÀI NGUYÊN THIÊN NHIÊN BỘ MÔN QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG VÀ TÀI NGUYÊN THIÊN NHIÊN LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN LÝ TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG...
... Chiến lƣợc nguồnnhânlựcNhânlựcnguồntài nguyên lớn quý Quản trịnguồnnhânlực hiểu cách khái quát gồm công tác tuyển mộ, xếp, đào tạo điều động nhân Mục tiêu quản trị chiến lƣợc nhânlực phát ... Phương pháp loại trừ Phƣơng pháp loại trừ phƣơng pháp dùng để xác định mức độ ảnh hƣởng nhân tố đến tiêu phân tích trƣờng hợp nhân tố có mối quan hệ với tiêu phân tích dƣới dạng tích số Phƣơng pháp ... trừ bao gồm phƣơng pháp: + Phƣơng pháp thay liên hoàn gồm bƣớc B1: xác định số lượng nhân tố ảnh hưởng, mối quan hệ nhân tố ảnh hưởng công thức B2: xếp nhân tố công thức theo trình tự định B3:...
... hoá, đại hóa thành công phải xây dựng tiềm lực khoa học công nghệ, nguồnlực thích ứng với đòi hỏi công nghiệp hóa Để có khoa học công nghệ, nguồnnhânlực phù hợp với yêu cầu công nghiệp hóa, ... tiến Họ vừa kết phát triển lực lượng sản xuất, vừa người tạo phát triển Để tạo lực lượng sản xuất tiến bộ, việc phát huy vai trò nhân tố 14 14 người, đào tạo nguồnnhânlực việc làm tất yếu Giáo ... hội + Năng lực tinh thần, trí tuệ 11 11 - Hai lọai quan hệ sản xuất xã hội (phương thức sản xuất): + Quan hệ kinh tế - kỹ thuật (lực lượng sản xuất): cách thức, lực, trình độ người đạt trình tác...
... Chiến lƣợc nguồnnhânlựcNhânlựcnguồntài nguyên lớn quý Quản trịnguồnnhânlực hiểu cách khái quát gồm công tác tuyển mộ, xếp, đào tạo điều động nhân Mục tiêu quản trị chiến lƣợc nhânlực Sinh ... cấu trúc nguồn vốn Công Ty TNHH MTV Cảng Hải Phòng để phù hợp với môi trường kinh doanh 1.3.2 Phương pháp loại trừ Phƣơng pháp loại trừ phƣơng pháp dùng để xác định mức độ ảnh hƣởng nhân tố đến ... mục tiêu khả thực Dự đoán mội trường kinh doanh tới Dự trù giảipháp biện pháp hỗ trợ cho chiến lược chọn Kết hợp loại chiến lược có chủ định chiến lược phát khởi trình thực Theo Henry Mintzberg...
... nhiều nguồn Đừng đặt nhiều niềm tin vào ấn tượng riêng lẻ dù có phải từ người vấn, kinh nghiệm từ bạn bạn Càng có nhiều thông tin, bạn hiểu cá nhân công ty Ví dụ, lời phàn nàn nhân viên cũ môi trường ... cực từ nhân viên cũ công ty, bạn phải cố gắng cân nhắc kỹ với ấn tượng làm với bạn công ty Học từ vấn Cuộc vấn hội tốt để bạn hiểu văn hóa công ty Ví dụ, ý đến không khí nơi làm việc Những nhân ... ty Ví dụ, ý đến không khí nơi làm việc Những nhân viên dường bận rộn với công việc, làm việc áp lực độc lập? Khi gặp gỡ người tuyển dụng, đặt câu hỏi hướng tới văn hóa công ty “ Anh thích điều...