... Kinh tế và QL nguồnnhân lực
kinh tế, vào các vùng lãnh thổ khác nhau với mục đích nhằm xây dựng đầy đủ
và có hiệu quả cao các nguồnnhânlực cho sự phát tri n và tăng trưởng kinh
tế.
Thực chất ... để tiến hành phân công lại nguồnnhânlực hợp lý.
4.2. Cơ cấu nguồnnhân lực.
Cơ cấu nguồnnhânlực là tổng thể các mối quan hệ mật thiết giữa các
bộ phận nguồnnhânlực được biểu hiện thông qua ... Khoa Kinh tế và QL nguồnnhân lực
1.1. Dân số và lao động huyện………………………………………… ….28
1.2. Phân bố nguồnnhânlực theo độ tuổi lao động huyện qua các năm ….30
1.3. Chất lượng nguồnnhânlực của huyện………………………………….31
1.4....
... nguyên nhân kể trên phải đồng
thời thực hiện ở cả ba phía là : cải cách chính sách đối với nhânlực khoa học
công nghệ, đổi mới phương phápquản lý của người sử dụng nhânlựcvà bản
thân nhânlực ... cường nguồnnhânlực chất lượng cao
Chương II : Đánh giá thựctrạngnguồnnhânlực chất lượng cao trong
lĩnh vực khoa học công nghệ và giáo dục giai đoạn 2001 – 2007
Chương III : Một số giảipháp ... vấn
chiến lược phát tri n kinh doanh, phát tri n nhânlực v ng nhiờn l c các
vấn đề liên quan đến pháp lý trong giao dịch.
ng thi, chớnh sỏch thu hút nhânlựcvà giữ nhântài của họ cũng rất...
... độ
thực hiện công việc nhân viên cần thực hiện trong tương lai. Nếu các chính sách
và hoạt động quảntrị trong doanhnghiệp để cho nhân viên nhận thấy rằng sự cố
gắng, vất vảvà mức độ thực ... hợp pháp
trước pháp luật, có tư cách pháp nhân. Là người trực tiếp điều hành mọi hoạt
động của công ty, tổ chức vàquản lý hoạt động của doanh nghiệp, đàm phán và
ký kết hợp đồng thương mại và ... cho nguồnnhânlực của doanh
nghiệp được quản lý và sử dụng có hiệu quả nhất. Thiết lập các chính sách về
quyền hạn, trách nhiệm, quy chế hoạt động và làm việc chung của các phòng
ban, nhân...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... hoạt động quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
a. Hoạch định nguồnnhân lực:
Là nhìn vào tương lai và định ra các kế hoạch hành động cho các hoạt
động về nguồnnhânlực để ... doanhnghiệpvànhân viên của nó”.
Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn
nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá
nhân...
... Thái
CHƯƠNG IV
MỘT SỐ GIẢIPHÁP HOÀN THIỆN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI XÍ
NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
4.1. Các giảipháp
4.1.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồnnhân lực:
Trong những năm ... Kết cấu đề tài: “PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰCTẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG
TRÌNH”.
Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
Chương II: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ ... viên, duy trìnguồnnhânlựctại Xí Nghiệp
xây dựng công trình
- Đào tạo và phát tri n nhân lực
Để đổi mới và nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho nhân viên, Xí
nghiệp nên bố trívà tạo điều...
... trường THPT quận Thốt Nốt
chưa thực sự được quan tâm đúng mức và hiệu quả chưa cao.
Những vấn đề nêu trên đã thôi thúc tôi chọn đề tàiThựctrạngvàgiải
pháp quản lý hoạt động giáo dục hướng ... động
và chất lượng sản phẩm thấp. Bên cạnh, cũng cho H
S thấy sự cần thiết phải nâng
cao năng lực sản xuất, năng lực tiếp thị và năng lực sáng tạo. Đó là những yếu tố sẽ
quyết định năng lực ... sở nghiên cứu lý l
uận vàthựctrạng QLHĐGDHN của HT các
trường THPT quận Thốt Nốt, thành phố Cần Thơ hiện nay, để từ đó đề ra các giải
pháp góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác...
... nguồnnhân
lực trong doanhnghiệp thơng mại, và những giảipháp cần thực hiện nhằm phát
tri n nguồnnhân lực, thấy đợc tầm quan trọng của nguồnnhânlực đến quá
trình phát tri n cđa doanh nghiƯp. ... số giảipháp để phát tri n và nâng cao hiệu quả nguồn
nhân lực của doanhnghiệp thơng mại.
1.Nghiên cứu nhu cầu thị trờng, xây dựng chiến lợc kinh doanhvà chiến l-
ợc phát tri n nguồnnhân lực.
Nh ... phát tri n và hiệu quả sử dụng nguồnnhânlực là trình độ tổ
chức quản lý kinh doanh nói chung vàquản lý lao động nói riêng của các doanh
nghiệp. Bởi nếu doanhnghiệp nào có trình độ quản...
... dựa vào t nhân có thể
không khuyến khích mạnh các cá nhân, các doanhnghiệpvà các tập thể
nghiên cứu, đổi mới công nghệ. Vì vậy, nhà nớc cần can thiệp để khuyến
khích nghiên cứu phát tri n và ... nớc đang phát tri n còn thầp và lạc hậu so với các nớc phát
tri n. Vì thế các nớc đang phát tri n muốn hội nhập vào nền kinh tế thế giới và
rút ngắn khoảng cách với các nớc phát tri n thì cần ... nhựa, cao su (54%), chế biến thực phẩm (65,5%).
Tình trạng này bắt nguồn từ một số nguyên nhân sau đây:
+ Do đặc điểm các doanhnghiệp vừa và nhỏ, ít vốn nên các doanh
nghiệp sản xuất chủ yếu...
... 19
. 5Công tác quảng cáo và xúc tiến bán hàng ở các doanhnghiệp 20
. 6Trình độ của cán bộ quản lý vànhân viên bán hàng 21
)IIINhững đánh giá rút ra trong việc tiêu thụ sản phẩm của doanhnghiệp ... hoá của doanh nghiệp. 31
. 3Hoàn thiện hệ thống pháp luật 32
)IINhững giảipháp chủ yếu thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm từ góc độ các doanh nghiệp.
32
. 1Huy động và sử dụng hợp lý nguồn ... nghiệp vụ cho nhân viên bán hàng và đẩy mạnh cung ứng dịch vụ khách hàng.
37
1Huấn luyện nhân viên bán hàng 37
2Dịch vụ khách hàng 37
. 8Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ quảntrịdoanh nghiệp...
... cứu Tri n khai
Hình thức này có nhiều u điểm nh tận dụng và khai thác tốt nguồnlực có
sẵn (nhân lực, vật lực, tài lực) ; tạo ra đợc công nghệ phù hợp và thích nghi với
điều kiện sẵn có; dễ quản ... và t vấn kỹ thuật, hợp
đồng đại lý, hợp đồng tổng hợp.
25
+ Cha có sự liên kết giữa các doanhnghiệp với các trờng đại học về đào
tạo nguồnnhân lực. Hầu hết nguồnnhânlực đó khi về các doanh ... may:
2.2.1 .Thực trạng công nghệ ngành dệt may.
2.2.2 .Thực trạng đổi mới công nghệ ngành dệt may.
2.3.Ngành chế biến mía đờng:
2.3.1 .Thực trạng công nghệ ngành mía đờng.
2.3.2 .Thực trạng đổi mới...
... nguồnnhân lực
19
1.2.1.3. Chức năng của quảntrị của nguồnnhân lực
19
1.2.1.4. Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhân lực
20
1.2.2. Các phơng phápquảntrịnguồnnhân lực
20
1.2.2.1. Quảntrị ... quảntrịnguồnnhân lực
19
1.2.1. Khái niệm, vai trò, chức năng, nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhân lực
19
1.2.1.1. Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
19
1.2.1.2. Vai trò của quảntrịnguồn ... cña hoạt động quảntrịnguồnnhân lực
23
1.2.3.
1. Hoạch định nguồnnhânlực 23
1.2.3.1.1. Khái niệm hoạch định nguồnnhân lực
23
1.2.3.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhân lực
23
1.2.3.2....
... tác quảntrị
nguồn nhânlực trong quá trình cổ phần hóa doanhnghiệp Nh nớc, từ đó đa ra
một số giảipháp nhằm hon thiện công tác quảntrịnguồnnhânlựctại các doanh
nghiệp cổ phần hóa doanh ... đến nhân sự
- Nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá: việc thực hiện các chính sách liên quan đến
nhân sự; hiệu quả lm việc của nhân viên.
1.2.2. Các phơng phápquảntrịnguồnnhân lực:
Quản trịnguồn ... số giảipháp v kiến nghị về quảntrịnguồnnhânlựctại các doanh
nghiệp cổ phần hóa ở Lâm Đồng.
3. Đối tợng v phạm vi nghiên cứu:
- Đối tợng nghiên cứu:
Nghiên cứu các vấn đề về quảntrị nguồn...