giữ nhân viên muốn ra đi

... công ty. Giữ nhân viên muốn ra đi, cách nào? Các chuyên viên nhân sự thường có những phản ứng khác nhau khi nhận đơn xin thôi việc của nhân viên. Có người tìm cách lôi kéo nhân viên ở lại, ... chuyên viên nhân sự biết 'đối nhân xử thế' một cách khéo léo, họ có thể giữ được nhân viên. Dưới đây là một số kinh nghiệm dành cho các ông chủ doanh nghiệp, các chuyên viên nhân sự. ... bằng cách tạo ra các scandal ầm ĩ với kẻ định 'đào ngũ'. Nhưng trong đại đa số trường hợp, hầu hết chuyên viên nhân sự thường mắc một sai lầm: Họ coi việc ra đi của nhân viên như một...

Ngày tải lên: 21/01/2014, 01:20

... NẾU NHÂN VIÊN MUỐN RA ĐI Nguồn nhân lực bao giờ và thời đại nào cũng là tài sản vô giá của công ty. Các chuyên viên nhân sự thường có những phản ứng khác ... chuyên viên nhân sự thường mắc một sai lầm: Họ coi việc ra đi của nhân viên như một sự phản bội và hành xử với kẻ 'đào ngũ' hoàn toàn theo kiểu 'giận cá chém thớt'. Nguồn nhân ... Các chuyên viên nhân sự thường có những phản ứng khác nhau khi nhận đơn xin thôi việc của nhân viên. Có người tìm cách lôi kéo nhân viên ở lại, số khác lại phản ứng bằng cách tạo ra các scandal...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 14:15

Ngày tải lên: 16/03/2014, 13:20

... hệ gắn bó giữa những nhà quản lý và nhân viên, một bộ phận trong công ty sẽ thực hiện một số đi u gọi là “săn nhân viên . Một hoặc hai lần trong năm, họ sẽ trình danh sách 5 nhân viên được lựa ... luôn muốn giữ chân nhân viên trong một khoảng thời gian tối thiểu nào đó, vì thế hãy tập trung vào các công việc chủ yếu có mối liên hệ giữa số tiền phải trả và hiệu quả công việc của nhân viên ... cá nhân họ. Quá trình này sẽ thúc đẩy giao tiếp và xây dựng lòng tin của nhân viên đối với tổ chức. Chỉ tuyển dụng những ứng viên tốt nhất và không hài lòng với hiện tại. Những cuộc đi u tra...

Ngày tải lên: 16/01/2014, 16:33

... quản lý là nguyên nhân chủ yếu khiến cho nhân viên ra đi. Một phần của chiến lược giữ chân nhân viên mà bạn có thể thực hiện ở công ty mình là tổ chức lấy ý kiến của toàn bộ nhân viên về người ... quyền lợi cho gia đình. Đi u chỉnh tổ chức để giữ nhân viên hay mặc cho họ ra đi? Trong khi một số công ty hàng đầu đưa ra những chính sách hiệu quả nhằm giữ chân nhân viên, thì hầu hết các doanh ... ghi chú, giải thích và đưa ra các kế hoạch hành động cụ thể nhằm cải thiện đi u đó. Hãy giữ những người quản lý biết chịu trách nhiệm về việc nhân viên ra đi: Bộ phận nhân sự hành chính sẽ có...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 11:20

... tân. 2.5 Ghi hồ sơ. - Nhân viên bảo vệ chịu trách nhiệm ghi hồ sơ quá trình ra vào của khách theo mẫu: HC – 20 – BM01. 3. Ra vào công ty của nhân viên. 3.1Vào công ty. - Nhân viên đi muộn thì phải ... vệ kiểm tra và ghi sổ. 3. 2Ra công ty. - Nhân viên đi công tác ngoài phải có giấy công tác do Quản lý cấp phòng đồng ý và xác nhận vào giấy đi công tác. - Đối với nhân viên thường xuyên ra ngoài ... sách các nhân viên của mỗi nhà thầu cung cấp có chữ ký của Trưởng phòng HCQT cho bộ phận bảo vệ. - Nhân viên bảo vệ chỉ cho phép các nhân viên của nhà thầu phụ ra vào nếu các nhân viên đó có...

Ngày tải lên: 05/10/2012, 09:09

... trao nhiều quyền ra quyết định hơn cho các nhân viên cấp dưới. Thế nhưng, không ít doanh nghiệp gặp phải khó khăn trong quá trình này: sếp muốn trao bớt quyền lực nhưng nhân viên thì không muốn ... kỹ năng. Các nhân viên có năng lực khác nhau trong giải quyết các vấn đề. Nếu muốn nhân viên thật sự tham gia vào quá trình ra một số quyết định, các nhà quản trị cấp cao phải trang bị một số ... do nhân viên đưa ra. Sếp vẫn hoàn toàn có thể đưa ra những đề xuất khác với nhân viên với đi u kiện ý kiến của sếp phải dựa trên tinh thần cùng...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 05:18

Ngày tải lên: 26/02/2014, 00:20

Ngày tải lên: 03/07/2014, 04:20

... việc cắt giảm nhân sự có thể diễn ra trong nay mai, bạn vẫn cần phải đưa ra các biện pháp khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên trong thời đi m này. 2008. Vậy đi u gì đã làm nên đi u thần ... nhạy cảm này ra sao, không chỉ là với những người mà bạn buộc phải cho thôi việc mà còn với những nhân viên vẫn được giữ lại làm việc. Bởi vào thời đi m này, các nhân viên còn được giữ lại làm ... việc của nhân viên và đi u này có thể sẽ tạo nên sự khác biệt. Tóm lại, sự tồn tại của một công ty sẽ phụ thuộc rất nhiều vào người lãnh đạo có thấu hiểu được yêu cầu của nhân viên, đồng...

Ngày tải lên: 22/08/2012, 01:52

... hoá quản lý là một nguyên tắc rất quan trọng trong quản trị kinh doanh, bởi đi u đó bao gồm việc định hướng, đưa ra những quyết định đầu tư và kế hoạch phát triển tốt nhất trong hoạt động kinh ... các nhiệm vụ quản lý. Phương pháp này tạo đi u kiện nâng cao chất lượng và căn cứ khoa học của các kế hoạch phát triển kinh doanh của công ty. Trong đi u kiện kinh tế thế giới hiện nay, tối ... trữ nội bộ của các chi nhánh công ty, phát huy sáng kiến của từng phòng ban cũng như của từng nhân viên trong công ty. Đồng thời, tối ưu hoá được thực hiện trong phạm vi giới hạn đã được quy...

Ngày tải lên: 22/08/2012, 01:52

... cổ phần Cơ đi n lạnh (REE ) Tuyển dụng và giữ nhân viên giống như hai mặt của một đồng xu Nhân viên giỏi là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp (DN). Việc ra đi của nhân viên giỏi sẽ ... cơ sở để xác định nhân viên giỏi trong doanh nghiệp. 3 đối tượng chính là nhân viên quản lý cao cấp, nhân viên kinh doanh giỏi, kỹ sư giỏi, chuyên viên đặc trách, các nhân viên mới có tài đức ... giỏi? 3. Vì sao họ ra đi? 4. Nên giữ hay để họ đi? 5. Làm thế nào để giữ họ? 6. Bài tập tình huống Phỏng vấn Thôi việc Mục đích quan trọng nhất là tìm hiểu lý do ra đi của nhân viên, là động lực...

Ngày tải lên: 29/08/2012, 20:30

... 4 5 5 Giữ nhân tài Giữ nhân tài Giữ nhân tài Giữ nhân tài Trách nhiệm và quyền lợi được phân bổ hợp lý, gắn liền với thành tích công tác 6 Tinh thần sáng tạo và khả năng cá nhân được tạo đi u ... 1.Định nghĩa người tài 2.Tầm quan trọng của nhân tài 3.Nguyên nhân khiến nhân tài ra đi 4.Biện pháp giữ nhân tài 5.Thu hút nhân tài 6.Chiến lược thu hút nhân tài 7.Đối với Việt Nam N Ộ I D U N G T R Ì N H ... sức để giữ họ lại 8 7 7 Giữ nhân tài Giữ nhân tài Giữ nhân tài Giữ nhân tài Hỗ trợ phát triển năng lực và chuyên môn công việc. ESOP esop - kích thích nhân viên làm việc tốt hơn - quan...

Ngày tải lên: 10/04/2013, 15:54

... vui vẻ, thậm chí họ còn chỉ nhìn vào những khuyết đi m để đánh giá về bạn. Lời khuyên: Đã đi làm tức là một sinh viên đã trở thành một nhân viên, trở thành một công dân đích thực, góp phần ... non háu đá” Coi mình là số một, nôn nóng muốn gây ấn tượng tốt, muốn “ghi đi m” trong mắt đồng nghiệp và sếp nên làm việc theo cảm tính, theo chủ ý cá nhân, cho mình vào vị trí “độc tôn”, thậm ... thực hiện tốt những nhiệm vụ lớn lao hơn. Là nhân viên mới, đi u quan trọng và cần thiết là phải hoàn thành tốt những công việc nhỏ nhất, dễ nhất, đi từ cái cơ bản đến cái phức tạp. Đồng thời...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 04:15

... cạnh tranh cốt lõi không phải đến từ một năng lực cụ thể mà đến từ nguồn nhân lực. Tài nguyên nhân lực chính là nguồn độc nhất của doanh nghiệp Tạo “thương hiệu nguồn nhân lực” để giữ nhân viên ... dụng, giúp tạo ra hiệu quả trong công việc. Các công nhân viên Nhật Bản, nhất là những nam công nhân viên có tay nghề, thường thích làm một công việc suốt đời. Không như nhân viên ở các nước ... dịp lễ và hoạt động giải trí cho nhân viên; có chính sách chăm sóc gia đình và cuộc sống cá nhân của nhân viên như chúc mừng sinh nhật, thưởng cho con nhân viên có thành tích học tập tốt, trả...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 05:15

Ngày tải lên: 07/11/2013, 12:15

Ngày tải lên: 25/12/2013, 14:02

... ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN. 2. MỘT SỐ CÁCH GIỮ NHÂN VIÊN GIỎI. 3. BÀI TẬP TÌNH HUỐNG. 3 Nhóm 11 Nhóm 11 17 BÍ QUYẾT 3 YẾU TỐ TẠO NGUỒN YẾU TỐ GIẢM BẤT MÃN YẾU TỐ ĐỘNG VIÊN GIỮ NHÂN VIÊN GIỎI Nhóm ... quyết để giữ Tuấn ở lại? 1 BÁO CÁO MÔN QUẢN TRỊ HỌC LÀM THẾ NÀO LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIỮ NHÂN VIÊN GIỎI ĐỂ GIỮ NHÂN VIÊN GIỎI NHÓM: 11 ĐỀ TÀI: Nhóm 11 11 Nhóm 11 1. Nhu cầu tồn tại. 2. Nhu cầu quan ... 11 13 1. CHIẾN LƯỢC 5 I. 2. 3 BÍ QUYẾT GIỮ NHÂN TÀI (Theo B.E) 3. CÁC YẾU TỐ ĐỘNG VIÊN. Nhóm 11 19 Nhóm 11 22 Tại sao Anh Tuấn nghỉ làm và hướng giải quyết để giữ Tuấn ở lại? 1 BÁO CÁO MÔN QUẢN...

Ngày tải lên: 07/01/2014, 10:51

... viên và dẫn dắt các nhân viên đi qua quãng thời gian khó khăn này: T – Target: Nhìn thẳng vào nỗi lo sợ. Nếu nhà lãnh đạo có những hành động thích hợp và biết cách động viên nhân viên sẽ giữ ... xem xét nguyên nhân thật sự của tình trạng thay đồi nhân sự, thông qua các cuộc phỏng vấn khi thôi việc và so sánh sự khác nhau giữa mức lương hiện tại của nhân viên muốn ra đi và mức lương ... công việc của nhân viên so với những mục tiêu cụ thể được đặt ra cho họ. Từ đó, phải phân tích một cách hệ thống để tìm ra những nhân tố tác động tới kết quả công việc của nhân viên, xác định...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 17:20

Ngày tải lên: 26/01/2014, 19:20