LÀM THẾ nào để GIỮ NHÂN VIÊN GIỎI

[...]... •  Thành quả cá nhân đóng góp vào thành quả của DN •  Không ngừng cải tiến hiệu quả làm việc •  Tâm huyết với sự phát triển của doanh nghiệp Các tiêu chí định lượng:  Năng lực + Thành tích Nhóm 11 16 BÍ QUYẾT 3 YẾU TỐ TẠO NGUỒN Nhóm 11 YẾU TỐ GIẢM BẤT MÃN GIỮ NHÂN VIÊN GIỎI YẾU TỐ ĐỘNG VIÊN 17 CHẾ Sự công Quan hệ Cơ hội KỲ GIA ĐÌNH TIỀN ĐỘ nhận CHÍNH đồng NHÂN thăng NGHỈ của cấp LƯƠNG HƯU SÁCH VIÊN nghiệp... LƯƠNG THÁNG: 1.500 USD Nhóm 11 CÔNG VIỆC ÁP LỰC CAO NÊN THƯỜNG XUYÊN LÀM VIỆC THÊM GIỜ 20 CÔNG TY NHỎ HƠN MỨC LƯƠNG THẤP HƠN VÌ…………… Nhóm 11 21 Tại sao Anh Tuấn nghỉ làm và hướng giải quyết để giữ Tuấn ở lại? Nhóm 11 22 CÁCH GIẢI QUYẾT CỦA NHÓM NGUYÊN NHÂN TÈO NGHỈ VIỆC: Lãnh đạo công ty chưa quan tâm đến nhu cầu phát triển của nhân viên Chính sách đãi ngộ của công ty chưa tốt HƯỚNG GIẢI QUY ẾT: Chia...Nhóm 11 11 Nhóm 11 12 1 CHIẾN LƯỢC 5 I 2 3 BÍ QUYẾT GIỮ NHÂN TÀI (Theo B.E) 3 CÁC YẾU TỐ ĐỘNG VIÊN Nhóm 11 13 1 Interesting Work – Công việc thú vị 2 Information – Thông tin 3 Involvement – Lôi cuốn 4 Independence - Độc lập 5 Increased visibility – Tăng tính minh bạch Nhóm... Lãnh đạo công ty chưa quan tâm đến nhu cầu phát triển của nhân viên Chính sách đãi ngộ của công ty chưa tốt HƯỚNG GIẢI QUY ẾT: Chia sẻ công việc cho đồng nghiệp Thông báo chính sách hỗ trợ cho các nhân viên có nhu cầu học tập Nhóm 11 23 Thank you! Nhóm 11 24