Giữ chân nhân viên giỏi cho doanh nghiệp
GIỮ NHÂN VIÊN GIỎI & THU HÚT NHÂN TÀI? GIÁO VIÊN HOÀNG LA PHƯƠNG HIỀN 1.Định nghĩa người tài 2.Tầm quan trọng của nhân tài 3.Nguyên nhân khiến nhân tài ra đi 4.Biện pháp giữ nhân tài 5.Thu hút nhân tài 6.Chiến lược thu hút nhân tài 7.Đối với Việt Nam N Ộ I D U N G T R Ì N H B À Y I.1.Như thế nào là người tài ? “Người tài là người biết đặt ra các mục tiêu và đạt được nó trong thời gian ngắn với những phương pháp hiệu quả”-Đắc nhân tâm – Tâm lý kinh doanh “Người tài là người được nhiều người công nhận và ngưỡng mộ”- Trong xã hội nói chung. • Người tài là người dự đoán trước được xu hướng, bản chất của sự vật, là người đi trước thời đại”-Trong khoa học Tuy nhiên, trong phạm vi kinh doanh, các doanh nghiệp thì người tài trong một doanh nghiệp chính là người có thể đưa ra được giải pháp giải quyết vấn đề của doanh nghiệp trong khi những người khác thì không.Đó chính là nhân viên giỏi mà các doanh nghiệp cần nhận ra và làm mọi cách để giữ chân. Định tính Định lượng Đảm trách công việc đòi hỏi kỹ năng/kiến thức thị trường lao động Thành quả cá nhân đóng góp vào thành quả của DN Luôn hoàn thành xuất sắc mục tiêu công việc Tâm huyết với sự phát triển của doanh nghiệp Không ngừng cải tiến hiệu quả làm việc Năng lực + thành tích chính là cơ sở để xác định nhân viên giỏi trong doanh nghiệp. II.2.Nhận diện nhân viên giỏi I.3.Tầm quan trọng của nhân tài • Tổ chức phát triển luôn thiếu hụt nhân tài • Khi nảy sinh những vấn đề mới, không có người đảm nhận, bắt buộc phải thu hút nhân tài • Thu hút nhân tài tạo ra đột phá • Thu hút nhân tài nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực • Thu hút nhân tài mang lại hiệu quả kinh tế cao I.3.Tầm quan trọng của nhân tài Năm % 3.3 % 1998 11.9 % 2005 15 % 2007 (Nguồn: Hãng tư vấn nhân sự William Mercer ) TỶ LỆ NHÂN VIÊN THÔI VIỆC (TỰ NGUYỆN) [...]... hợp với tài năng và sở thích Ít hoặc không có thông tin phản hồi Yếu tố tạo nguồn Yếu tố giảm bất mãn Yếu tố động viên Giữ nhân viên giỏi Yếu tố tạo nguồn: bao gồm thu hút và tuyển dụng Yếu tố giảm bất mãn: bao gồm lương bổng đãi ngộ và điều kiện làm việc Yếu tố động viên: bao gồm khen thưởng, đào tạo và kèm cặp, tạo sức hút công việc và văn hóa DN I.5.Biện pháp giữ nhân tài • Nếu một nhân viên quyết... gây phương hại cho doanh nghiệp trong tương lai PHẦN II THU HÚT NHÂN TÀI II.1.Doanh nghiệp thu hút nhân tài ở đâu • Các doanh nghiệp lớn nên kết hợp hài hoà việc tìm kiếm nhân tài cả từ bên ngoài lẫn bên trong Các doanh nghiệp vừa và nhỏ do hạn chế về nhiều mặt nên ưu tiên việc tìm kiếm, huấn luyện và bổ nhiệm nội bộ II.2.Chiến lược thu hút nhân tài 1.Bạn đã làm tất cả mọi việc: sàng lọc hồ sơ, phỏng... của các tổ chức và công ty Khi đến tham gia các cuộc gặp mặt, anh có cơ hội tiếp xúc với người đang tìm cơ hội việc làm II.2.Chiến lược thu hút nhân tài 4.Xây dựng đội ngũ nhân tài với nguồn từ đại học,sau đại học II.2.Chiến lược thu hút nhân tài 5 .Thu hút nhân tài từ đối thủ cạnh tranh Vụ đào tẩu sang facebook • Đầu tháng 11 này, kỹ sư Lars Rasmussen của Google đã chuyển sang làm ở Facebook Trả lời... vậy, bạn sẽ có thể thu nhận được một số ý kiến chân thật và thẳng thắn về hoạt động của công ty bạn Qua đó, bạn sẽ biết mình có thể thay đổi điều gì để ngăn ngừa tình trạng này trong thời gian sắp tới Giữ nhân tài Giữ nhân tài 1 Tinh thần cầu thị, học hỏi Không khí làm việc thân mật, khuyến khích trao đổi và truyền thông 2 2 3 Đồng nghiệp quan tâm và chia sẻ Giữ nhân tài Giữ nhân tài Đóng góp và nỗ... công tác 5 5 6 Tinh thần sáng tạo và khả năng cá nhân được tạo điều kiện phát huy Giữ nhân tài Giữ nhân tài Hỗ trợ phát triển năng lực và chuyên môn công việc 7 7 8 ESOP Vậy esop là gì ??? Em plo ye eS t oc kO pt i on Po lic y I.6.Thực hiện ESOP Bước1: nhận đăng kí Bước 2: Quyết định nhân viên được tham gia vào ESOP,xét thưởng ESOP Bước 3: Hỗ trợ nhân viên bằng cổ phiếu ưu đãi www.themegallery.com Globel... ưng ý với một ứng viên Bạn nghĩ bây giờ mình chỉ cần đưa ra lời đề nghị tuyển dụng là người ấy sẽ đồng ý ngay? Nhanh chóng đưa ra đề nghị tuyển dụng đưa ra mức lương bổng cạnh tranh nhất có thể Áp dụng nhiều hình thức động viên Đừng quên giới thiệu những ưu điểm của công ty Đề nghị tuyển dụng – Cần rõ ràng và minh bạch Hãy kiên trì Nhân tài II.2.Chiến lược thu hút nhân tài 2 .Nhân tài thường có khuynh... gắn bó hơn với những doanh nghiệp có văn hóa phù hợp với những giá trị cá nhân và có thể giúp họ đạt đến thành công trong sự nghiệp II.2.Chiến lược thu hút nhân tài 3.xây dựng thương hiệu tuyển dụng,hội nhóm để chiêu mộ nhân tài Martin Zwilling, nhà sáng lập kiêm CEO công ty tư vấn Startup Professionals có cách riêng để tìm nhân tài Anh thông qua các hội và câu lạc bộ doanh nghiệp trong ngành để nắm... gắng hết sức để giữ họ lại VẬY GiỮ BẰNG CÁCH NÀO?? nghỉ việc I.5.Biện pháp giữ nhân tài • Đầu tiên,tìm hiểu tại sao họ muốn ra đi Có phải họ muốn nắm bắt một cơ hội mới quá hấp dẫn? Có phải họ nghỉ việc chỉ vì tiền? cần phân tích lý do và tìm cách thay đổi ý muốn ra đi của họ • Nếu không thuyết phục được họ ở lại, bạn cần tổ chức một cuộc phỏng vấn thôi việc (exit interview) với nhân viên sắp ra đi...DỰ BÁO NĂM 2010 % 50 % 22.5% Tỷ lệ nhân viên chủ chốt rời công ty Chi phí việc tuyển dụng tăng (Nguồn: DDI (Development Dimensions International) I.4.Nguyên nhân nhân tài ra đi,không gắn bó với doanh nghiệp • Công ty đang trên đà “trượt dốc” • Khác nhau về quan điểm • Không tìm thấy niềm vui thú trong... www.themegallery.com Globel Enterprise company 1215 USD/cổ USD/cổ phiếu không thamphiếu giá 12 USD phiếu Mua 100 cổ gia mua bán cổ 100 cổ phiếu giá 12 USD lời 300 USD 10 USD/ cổ phiếu 1-2010 1-07 esop - kích thích nhân viên làm việc tốt hơn - quan tâm đến lợi nhuận lâu dài của công ty hơn bởi họ cũng là một cổ đông - không có ESOP, các nhà quản lý sẽ ít quan tâm đến sự tăng giảm giá cổ phiếu của công ty và chỉ tập . phải thu hút nhân tài • Thu hút nhân tài tạo ra đột phá • Thu hút nhân tài nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực • Thu hút nhân tài mang. trọng của nhân tài 3.Nguyên nhân khiến nhân tài ra đi 4.Biện pháp giữ nhân tài 5 .Thu hút nhân tài 6.Chiến lược thu hút nhân tài 7.Đối với Việt Nam N Ộ