giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại chi nhánh
Hoàn thiện công tác quản trị kênh phân phối tại công ty TNHH nhựa đường petrolimex chi nhánh đà nẵng 2016
... trình phân phối ==> Vấn đề đặt phải phân chia hợp lý chức thành viên kênh Nguyên tắc để phân chia chức chuyên môn hóa phân công lao động 1.1.3 Phân loại kênh phân phối Có nhiều cách phân loại kênh ... có hội 1.3 QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI 1.3.1 Khái niệm Quản trị kênh phân phối Trước hết, xét mối quan hệ quản trị kênh phân phối với quản trị marketing quản trị kênh phân phối chi n lược công cụ ... trúc kênh nhóm thành viên kênh mà tập hợp công việc phân phối chia cho họ Các cấu trúc kênh khác có cách phân chia công việc phân phối cho thành viên kênh khác nhau" Có yếu tố phản ánh cấu trúc kênh...
- 103
- 551
- 0
Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Chi Nhánh tổng công ty máy và thiết bị công nghiệp - Công ty cơ khí và xây lắp Miền Trung từ nay đến năm 2015.doc
... xây dựng chi n lợc kinh doanh Chi nhánh Công ty khí xây lắp Miền Trung thời gian qua, Trang Chuyên đề tốt nghiệp Hoàn thiện chi n lợc kinh doanh Chơng3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chi n lợc ... kinh doanh Chi nhánh Tổng công ty - Côngty khí xây lắp Miền Trung 3.1 Hoàn thiện việc xác định mục tiêu Chi nhánh từ 2010 -2015 3.1.1 Xác định mục tiêu Chi nhánh từ đến 2015 Hiện nay, Chi nhánh TCT ... Nguyên 2.3.2 Thực trạng việc xây dựng chi n lợc Chi nhánh thời gian qua Xác định thị trờng mục tiêu chi nhánh: Chi nhánh TCT - Công ty khí xây lắp Miền Trung Chi nhánh Tổng công ty máy & TBCN đóng...
- 55
- 690
- 2
hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Chi nhánh Tổng công ty - Côngty cơ khí và xây lắp Miền Trung
... hoàn thiện kênh phân phối Giá trị sản lợng tiêu thụ tăng lên nhiều hay mạng lới kênh phân phối Chi nhánh định Việc xây dựng hoàn thiện kênh phân phối việc đảm bảo đầu cho sản phẩm cách tốt Kênh ... chọn chi n lợc 3.3.1 Xác định mục tiêu hoàn thiện Căn vào mục tiêu mà Chi nhánh lựa chọn, sở nguồn lực mà tiến hành xây dựng lựa chọn chi n lợc chi Chi nhánh giai đoạn 2010-2015: Đối với chi nhánh ... trờng đặc biệt miền Trung Tây Nguyên Kênh phân phối gián tiếp Ngoài việc tiêu thụ sản phẩm thông qua kênh phân phối trực tiếp việc khai thác tiềm kênh phân phối gián tiếp yêu cầu cụ thể công tác...
- 16
- 240
- 0
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐT – KT – XD TOÀN THỊNH PHÁT TẠI ĐỒNG NAI NĂM 2009 – 2011
... tranh - Chi n lược marketing hỗn hợp - Chi n lược nhân 1.1.4.3Theo cách thức tiếp cận: Chi n lược kinh doanh chia thành loại: a Chi n lược nhân tố then chốt b Chi n lược lợi so sánh c Chi n lược ... Cao Thanh Nêu lên phân tích phương pháp đánh giá chi n lược: phân tích môi trường bên yếu tố vĩ mô, vi mô; phân tích môi trường ngành (phân tích nội doanh nghiệp) tài chính, chức Phân tích ma trận ... Phân tích ma trận SWOT,… Phương pháp nghiên cứu: phương pháp thu thập số liệu, phương pháp phân tích số liệu, phương pháp so sanh, phương pháp ma trận, phương pháp chuyên gia CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG...
- 56
- 534
- 0
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
... làm việc chi nhánh Cần tuyển thêm số nhân lực có trình độ đảm trách vị trí chi nhánh, giữ thông tin liên lạc thường xuyên, kịp thời chi nhánh với Công ty mẹ, đảm bảo hiệu hoạt động chi nhánh 4) ... thêm chi nhánh tỉnh bạn, thành phố lớn - Mục đích mở rộng thêm mạng lưới phân phối, tiếp cận tốt với thị trường nước, với đối tác kinh doanh, kịp thời nắm bắt hội kinh doanh - Trước mắt mở thêm chi ... đối tác kinh doanh, kịp thời nắm bắt hội kinh doanh - Trước mắt mở thêm chi nhánh Quảng Ninh, Hải Phòng ( Công ty có chi nhánh Hà Nội) Hà Nội-Hải Phòng-Quảng Ninh tam giác kinh tế miền Bắc, thị...
- 4
- 323
- 0
Thực trạng của của việc xây dựng chiến lược kinh doanh tại chi nhánh Tổng côngty máy & tbcn - Công ty cơ khí và xây lắp miền trung
... Nguyên 2.3.2 Thực trạng việc xây dựng chi n lợc Chi nhánh thời gian qua Xác định thị trờng mục tiêu chi nhánh: Chi nhánh TCT - Công ty khí xây lắp Miền Trung Chi nhánh Tổng công ty máy & TBCN đóng ... Q.Nam), Chi nhánh phải đầu t công nghệ thiết bị nhằm nâng cao lực sản xuất cho Chi nhánh, đa Chi nhánh trở thành đơn vị chế tạo khí mạnh Miền Trung - Tây Nguyên Xác định xây dựng sản phẩm cho Chi nhánh: ... quân ngời lao động Chi nhánh, so với mức sống tình hình giá cha phải cao, nhiên Chi nhánh cố gắng đáng ghi nhận 2.4.4 Về bố trí nguồn nhân lực Chi nhánh Với mô hình sản xuất Chi nhánh không phái...
- 20
- 384
- 0
Tìm hiều và đề xuất chiến lược kinh doanh cho chi nhánh viễn thông 5 Hà Nội.DOC
... nghip cú li th cnh tranh Cỏc chin lc cp chc nng bao gm: Chin lc Marketing Chin lc nhõn s Chin lc ti chớnh Chin lc R&D CHNG II THC TRNG CễNG TC HOCH NH CHIN LC TI CHI NHNH VIN THễNG H NI I Gii ... mc tiờu chin lc; Phõn tớch mụi trng; Xỏc nh v la chn phng ỏn chin lc Qun tr chin lc khụng dng li bc ca hoch nh chin lc, m sau hoch nh chin lc, doanh nghip phi cú bc trin khai thc hin chin lc ... chnh chin lc Mụ hỡnh cỏc bc cụng vic giai on ỏnh giỏ chin lc: Quỏ trỡnh Bc cụng vic Xem xột li chin lc ỏnh giỏ li chin lc ỏnh giỏ chin lc Ni dung thc hin Xem xột li nhng c s s dng xõy dng chin...
- 47
- 632
- 1
Tìm hiều và đề xuất chiến lược kinh doanh cho chi nhánh viễn thông 5 Hà Nội
... nghip cú li th cnh tranh Cỏc chin lc cp chc nng: Chin lc Marketing Chin lc nhõn s Chin lc ti chớnh Chin lc R&D CHNG II: THC TRNG CễNG TC HOCH NH CHIN LC TI CHI NHNH VIN THễNG H NI I Gii ... Chin lc a dng hoỏ Chin lc cp n v kinh doanh- Chin lc cnh tranh Chin lc ny nhm xỏc nh cỏch thc doanh nghip tham gia cnh tranh trờn th trng s dng li th cnh tranh Cỏc chin lc cnh tranh c bn: Chin ... gia, t ú chin lc tũan cu nh l s la chn ng u vi cỏc kinh doanh mang tớnh quc t III Quy trỡnh hoch nh v qun tr chin lc Quỏ trỡnh qun tr chin lc c chia thnh bc chớnh: Xỏc nh s mng v mc tiờu chin lc...
- 52
- 389
- 1
3 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Bắc Sài Gòn đến năm 2015
... triển Ngân hàng Phát tri ình thành phát tri chi nhánh B ên n Ngân hàng Sài Gòn (BIDV BSG) chi nhánh c Thành ph c Chi nhánh , theo gi ày 31/11/2005, chi nhánh c ành viên 91 c (BIDV) V ài chính, tín ... lược lớn 60 3.2.4 Xác định chi n lược kinh doanh có khả thay 61 3.3 Ma trận QSPM 62 3.4 Các giải pháp thực chi n lược 65 3.4.1 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực ... luận liên quan đến quản trị chi n lược vận dụng lý luận phân tích điểm mạnh -điểm yếu, hội-nguy BIDV BSG Từ họach định chi n lược kinh doanh đề giải pháp để thực chi n lược này, bối cảnh Việt...
- 96
- 1,512
- 11
Tìm hiều và đề xuất chiến lược kinh doanh cho chi nhánh viễn thông 5 Hà Nội
... lợi cạnh tranh Các chi n lược cạnh tranh bản: • Chi n lược chi phí thấp • Chi n lược khác biệt hoá • Chi n lược trọng tâm Chi n lược cấp chức Chi n lược liên quan tới việc hoàn thiện nâng cao hiệu ... cạnh tranh Các chi n lược cấp chức bao gồm: • Chi n lược Marketing • Chi n lược nhân • Chi n lược tài • Chi n lược R&D •… CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHI N LƯỢC TẠI CHI NHÁNH VIỄN THÔNG ... kiến tăng thời gian tới - Tuy nhiên tháng 12/2007 chi nhánh chưa có siêu thị chịu tiêu siêu thị, cách thức chi nhánh nói chung chi nhánh Hà Nội chi nhánh chưa có siêu thị nói riêng Dịch vụ Leased...
- 47
- 495
- 0
chiến lược kinh doanh cho chi nhánh viễn thông 5 Hà Nội
... Các chi phí chuyển đổi liên quan đến chi phí mua sắm thiết bị phụ, chi phí huấn luyện nhân viên, chí hao phí tinh thần phải chấm dứt mối liên hệ • Khả tiếp cận với kênh phân phối Kênh phân phối ... lợi cạnh tranh Các chi n lược cạnh tranh bản: • Chi n lược chi phí thấp • Chi n lược khác biệt hoá • Chi n lược trọng tâm Chi n lược cấp chức Chi n lược liên quan tới việc hoàn thiện nâng cao hiệu ... cạnh tranh Các chi n lược cấp chức năng: • Chi n lược Marketing • Chi n lược nhân • Chi n lược tài • Chi n lược R&D •… CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHI N LƯỢC TẠI CHI NHÁNH VIỄN THÔNG...
- 51
- 452
- 0
HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY
... biện pháp, giải pháp có hiệu quả, Chi nhánh giữ vững vốn huy động đạt mức tăng trưởng cao (52,7%) năm 2005 Cơ cấu nguồn vốn huy động điều chỉnh theo hướng tích cực, lãi suất đầ u vào cải thiện ... đốc chi nhánh (tại chi nhánh) người uỷ quyền ký duyệt Sau duyệt chuyển điện cho Trưởng phòng TTQT phận quản lý mã tính mã truyền (chuyển tới TTTT) điện tính mã sau duyệt Sau điện chuyển hoàn ... ngừng phát triển đóng góp đáng kể vào thu nhập chi nhánh Hoạt động TTQT hoạt động chi m tỷ trọng lớn dịch vụ ngân hàng quốc tế NHTM CP Bắc á- Chi nhánh Hàng đậu Hoạt động TTQT ngày mở rộng phát...
- 12
- 378
- 0
Định hướng chiến lược phát triển và chính sách kinh doanh của công ty trong thời gian tới
... lớn khoảng 68 nớc bạn hàng nhập Công ty, Công ty khai thác chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh, chi nhánh Hải Phòng, chi nhánh Đà Nẵng chi nhánh văn phòng đại diên nớc khác nhằm củng cố liên kết chặt ... Thơng Mại Phòng kế hoạch Tài Phòng XNK Chi Nhánh TP Hồ Chí Minh Phòng Tổ Chức Cán Bộ Phòng XNK Chi nhánh Hải Phòng Phòng Hành Chính Quản Trị Phòng XNK Chi nhánh Đà Nẵng Các phòng nghiệp vụ Các ... nhập hàng hóa, chủ động phát giải nguyên nhân gây tổn thất nhằm bảo đảm hiệu kinh doanh Chủ động phân phối thu nhập cho cá nhân từ lơng, thởng phòng theo nguyên tắc phân phối theo lao động Toàn Công...
- 29
- 533
- 0
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho chi nhánh xí nghiệp 71 tại ninh bình
... Chi n lược sản phẩm - Chi n lược giá - Chi n lược phân phối - Chi n lược khuyến - Chi n lược cạnh tranh - Chi n lược tổ chức nhân 13 - Chi n lược tài - Chi n lược công nghệ - Chi n lược kinh doanh ... CÔNG TY Tuỳ thuộc vào sở để phân chia mà người ta chia chi n lược kinh doanh làm loại khác 1.2.1 Căn vào phạm vi chi n lược Người ta chia chi n lược thành hai loại bản: a Chi n lược kinh doanh tổng ... để đề tài hoàn chỉnh Đề tài gồm chương: Chương I: Tổng luận chi n lược sách kinh doanh Chương II: Phân tích ma trận bên Chi nhánh Xí nghiệp 71 Chương III: Phân tích ma trận nội Chi nhánh Xí nghiệp...
- 108
- 236
- 0
Nghiên cứu tìm hiểu chiến lược kinh doanh của công ty trong lĩnh vực gốm, sứ
... Chi n lợc thơng mại + Chi n lợc tài + Chi n lợc công nghệ kỹ thuật + Chi n lợc ngời - Căn theo chất chi n lợc + Chi n lợc sản phẩm + Chi n lợc thị trờng + Chi n lợc cạnh tranh + Chi n lợc đầu t Vũ ... 1.2.5 Phân tích lựa chọn chi n lợc Mục tiêu việc phân tích lựa chọn chi n lợc việc thiết lâp nên mục tiêu dài hạn tạo chi n lợc thay thế, lựa chọn số vài chi n lợc theo đuổi Phân tích chi n lợc ... thành chi n lợc kinh doanh hoàn chỉnh Không thể tồn chi n lợc kinh doanh mà thiếu hai chi n lợc chúng bổ sung cho để giải mục tiêu quan trọng, sống doanh nghiệp - Căn theo nội dung chi n lợc + Chi n...
- 53
- 576
- 0
kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh trong những năm gần đây.
... 2011 Điều cho thấy chi nhánh bước kiểm soát chi phí hoạt động để tối đa hoá lợi nhuận Qua khả quan kết hoạt động kinh doanh chi nhánh, thấy nỗ lực cán bộ, nhân viên toàn chi nhánh công tác để ... gửi ngân hàng trước Việc huy động vốn ngoại tệ chi nhánh giảm đáng kể Tuy nhiên phải nói thêm rằng, huy động vốn khó khăn chi nhánh dùng đến giải pháp tình huy động từ Tổ chức tín dụng khác mà ... hàng, em có số kết quả, tiến hành phân tích hoạt động chi nhánh sau: Phần I: Giới thiệu tổng quan NH No PTNT Quốc oai Phần II: Kết hoạt động kinh doanh chi nhánh năm gần Phần III: Một số ý kiến...
- 21
- 323
- 0
hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển nghệ an đến năm 2020
... thương mại cổ phần An Bình đề xuất số giải pháp hoàn thiện chi n lược” tác giả Nguyễn Thị Mỹ Hằng Luận văn thạc sỹ (2011), Phân tích chi n lược đề xuất hoàn thiện chi n lược cho Ngần hàng thương mại ... Nghệ An có Chi nhánh ngân hàng thương mại nhà nước, 22 Chi nhánh ngân hàng thương mại cổ phần, Chi nhánh quỹ tín dụng nhân dân 36 Trung Ương, Chi nhánh ngân hàng sách xã hội, Chi nhánh ngân hàng ... phương pháp luận nghiên cứu sâu phân tích, khái quát hoá lý luận chi n lược kinh doanh, với phân tích đánh giá thực trạng hoạt động BIDV Nghệ An để hoàn thiện chi n lược kinh doanh cho Chi nhánh...
- 104
- 1,537
- 9
Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Chi Nhánh Vosco Nha Trang
... Chi Nhánh điểm mạnh điểm yếu Chi Nhánh Vosco Nha Trang Từ xây dựng nên chi n lược tối ưu cho Chi Nhánh ngày phát triển lớn mạnh Nội Dung Chuyên Đề: “Hoạch Đònh Chi n Lược Kinh Doanh Tại Chi Nhánh ... hình hoạt động SXKD Chi nhánh Vosco Nha Trang Quá trình hình thành phát triển 38 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Chi nhánh 39 a) Chức Chi nhánh 40 b) Nhiệm vụ quyền hạn Chi nhánh 40 Cơ cấu tài ... ích chi n lược sách kinh 13 doanh Các chi n lược kinh doanh công ty phạm vi chi n 15 lược a) Chi n lược cấp công ty 15 b) Chi n lược cấp đơn vò kinh doanh 15 c) Chi n lược chức 15 SVTH : Hoàng...
- 106
- 504
- 1
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho chi nhánh công ty cổ phần đại lý hàng hải việt nam dịch vụ hàng hải phương đông
... Xây dựng chi n lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng chi nhánh công ty? Thực trạng hoạt động kinh doanh chi nhánh công ty sở để xây dựng chi n lược cho chi nhánh công ty? Lựa chọn chi n lược ... lên Chi Nhánh điểm mạnh điểm yếu Chi Nhánh Vosco Nha Trang, từ xây dựng nên chi n lược tối ưu cho Chi Nhánh ngày phát triển lớn mạnh Ở nước có số công trình nghiên cứu xây dựng quản trị chi n ... nghiên cứu khác phần nêu giải pháp chi n lược mà công ty nghiên cứu cân nhắc học hỏi - Luận văn thạc sĩ “Hoạch định chi n lược kinh doanh chi nhánh Vosco Nha Trang”, tác giả Hoàng Thị Minh Trang...
- 8
- 336
- 0
Xây dựng chiến lược kinh doanh tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn khu công nghiệp tân thành tỉnh bà rịa vũng tàu
... VÀ GIẢI PHÁP CHI N LƢỢC KINH DOANH CỦA AGRIBANK CHI NHÁNH KCN TÂN THÀNH - BRVT 81 3.1 Phân tích lựa chọn chi n lƣợc 81 3.1.1 Phân tích mô hình SWOT 81 3.2 Giải phát thực chi n ... 3.2.4 Giải pháp tăng cƣờng nguồn vốn 92 3.2.5 Giải pháp đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ 92 3.2.6 Giải pháp sách khách hàng 93 3.2.7 Giải pháp sách tài 93 3.2.8 Giải pháp ... Agribank Chi nhánh Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu chi nhánh loại I, hạng 1, có mạng lƣới 23 điểm giao dịch gồm: Hội sở đặt Thành phố Bà Rịa, chi nhánh loại III trực thuộc gồm chi nhánh đặt huyện chi nhánh...
- 110
- 326
- 1
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 phần 3 giới thiệu nguyên liệu chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008