... chào hàng xúc tiến bán vừa thực đưa điều chỉnh, định cho chương trình đạt hiệu tốt III CÁC GIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNQUẢNTRỊQUẢNTRỊ QUÁ TRÌNH CÁC HOẠTĐỘNG CHÀO HÀNG XÚC TIẾN BÁN Để hoànthiệnquản ... cửa hàng Công ty Đối với đại lý Công ty Mục tiêu chào hàng xúc tiến bán Đối với khách hàng Hình 9: Mục tiêu chào hàng xúc tiến bán trung tâm TTDĐ KVI Quảntrịhoànthiện chức hoạtđộng chào hàng ... HỒN THIỆNQUẢNTRỊ CHỨC NĂNG ĐỐI VỚI HOẠTĐỘNG CHÀO HÀNG XÚC TIẾN BÁN TẠI TRUNG TÂM TTDĐ KVI Hoànthiện hoạch định kế hoạch chào hàng xúc tiến bán Để hoànthiện hoạch định kế hoạch chào hàng xúc...
... chưa linh hoạt Đó lý làm cho hoạtđộng tiêu thụ chưa đạt hiệu cao Từ tồn công tác quảntrịhoạtđộng bán hàng cá nhân đại lý yêu cầu công việc giúp đưa số giảiphápquảntrị lực lượng bán hàng cá ... CHƯƠNG I II : MỘT SỐ GIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNHOẠTĐỘNGQUẢNTRỊ BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY CP PHÚ KHANG NAM I ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CƠNG TY Định hướng cơng tác quảntrị lực lượng bán hàng Định hướng cho ... lâu dài hướng đến nhu cầu khách hàng tương lai d Hoạtđộng marketing xúc tiến bán hàng Bên cạnh hoạtđộng kinh doanh hoạtđộng marketing quan trọng, hỗ trợ cho hoạtđộng kinh doanh Công ty, giúp...
... chưa linh hoạt Đó lý làm cho hoạtđộng tiêu thụ chưa đạt hiệu cao Từ tồn công tác quảntrịhoạtđộng bán hàng cá nhân đại lý yêu cầu công việc giúp đưa số giảiphápquảntrị lực lượng bán hàng cá ... khách hàng tiềm đại lý Bán hàng trực tiếp: hoạtđộnghoạtđộng chủ chốt định sức tiêu thụ sản phẩm đại lý 3.3 Kiểm tra đánh giá hoạtđộng bán hàng Trang 44 BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠTĐỘNG BÁN HÀNG ... CHƯƠNG I II : MỘT SỐ GIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNHOẠTĐỘNGQUẢNTRỊ BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY CP PHÚ KHANG NAM I ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY Định hướng công tác quảntrị lực lượng bán hàng Định hướng cho...
... cáo bán hàng g m: Phi u ch m sóc khách hƠng, báo cáo hàng ngày c a nhân viên bán hàng, báo cáo hàng tu n c a nhân viên bán hàng, báo cáo hàng tu n c a giám sát bán hàng khu v c, báo cáo hàng tháng ... bán hàng cá nhân Trong chi n l c bán hàng ch có m t đ i di n bán hàng ti p xúc v i khách hàng tính thành cơng c a bán hàng ch ph thu c vào m t ng i Khách hàng có th cá nhân (B2C) ho c khách hàng ... qu n lý bán hàng Có ph ng bán hàng: Ph ng pháp kh i l ng pháp c ng công vi c ng pháp ngơn sách Ph ng pháp kh i l ng công vi c Sau công ty xác đ nh đ ph ng bán hƠng Các c n c ng bán hàng m c tiêu...
... đoàn QH&ĐTTNNMN: phân tích hoạtđộngquảntrị nguồn nhân lực Liên đoàn Mục tiêu đánh giá hoạtđộngquảntrị nguồn nhân lực Liên đoàn Chương 3: Biện pháp nâng cao hiệu quảntrị nguồn nhân lực Liên ... nhân họ Nhà quảntrị phải nhận thức lãng quên mục tiêu cá nhân nhân viên suất lao động họ giảm nhân viên rời bỏ tổ chức, hoạtđộng tổ chức không đạt hiệu cao 1.3 CÁC HOẠTĐỘNG CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN ... thức vai trò quan trọng người trình sản xuất nên tơi định chọn đề tài: “Một số giảipháphoànthiệnhoạtđộngquảntrị nguồn nhân lực Liên đoàn Quy hoạch Điều tra tài nguyên nước miền Nam” nhằm...
... sở khoa học để hoànthiện nâng cao hiệu hoạtđộngquảntrị tài cơng ty mục tiêu chủ yếu chuyên đề Phần tiếp theo, em muốn nêu số giảipháphoànthiệnhoạtđộngquảntrị tài nhằm nâng cao hiệu hoạt ... mại xây lắp Phần II: Thực trạng tổ chức hoạtđộngquảntrị tài Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây lắp Phần III: Các giảipháphoànthiệnhoạtđộngquảntrị tài Cơng ty cổ phần đầu tư thương ... xây lắp Chuyên đề khái qt thực trạng tình hình quảntrị tài cơng ty từ đưa giảipháp nhằm nâng cao hoạtđộngquảntrị tài nói riêng hoạtđộngquảntrị cơng ty nói chung Nguyễn Ánh Tuyết Cơng nghiệp...
... cơng ty TNHH Minh Trí Chương 2: Thực trạng hoạtđộngquảntrị cung ứng nguyên vật liệu cơng ty TNHH Minh Trí Chương 3: Giảipháphoànthiệnhoạtđộngquảntrị cung ứng nguyên vật liệu cơng ty TNHH ... lãnh đạo Công ty, đặc biệt cô phòng Quản lý đơn hàng, với bảo tận tình giáo, Thạc sĩ Nguyễn Thu Thuỷ, em lựa chọn đề tài “ Giảipháphoànthiệnhoạtđộngquảntrị cung ứng nguyên vật liệu cơng ... xuất nên điều kiện tiền đề nhằm đảm bảo cho hoạtđộng sản xuất có hiệu Do vậy, hoạtđộngquảntrị cung ứng nguyên vật liệu khâu quan trọng hoạtđộngquảntrị Cơng ty Minh Trí 36 Website: http://www.docs.vn...
... chuyền R6 thiết bị phụ trợ khác hao Giảipháphoànthiệnhoạtđộngquảntrị hệ thống kênh phân phối công ty cổ phần Pin Hà Nội 2.1 Quản lý thành viên kênh hoạtđộng cách hiệu Kênh phân phối công ... đẩy mạnh hoạtđộng tiêu thụ sản phẩm công ty có nhiều vấn đề đặt trọng tâm hoànthiện hệ thống kênh phân phối Hiện cơng ty có phương hướng phát triển hoạtđộng tiêu thụ sản phẩm hoànthiện hệ ... tìm giảipháp để hoànthiện hệ thống kênh phân phối cơng ty Trên sở phân tích thực trạng tổ chức quản lý kênh phân phối thời gian qua công ty, em đưa giảipháp để khắc phục hạn chế công tác quản...
... thiệnhoạtđộngquảntrị tiêu thụ sản phẩm Qua nghiên cứu cơng ty phân tích ưu nhược điểm cơng ty tơi có giảipháp sau nhằm hoànthiệnhoạtđộngquảntri tiêu thụ sản phẩm công ty: Nâng cao hoạt ... cần phải hoànthiệnhoạtđộngquảntrị tiêu thụ sản phẩm công ty vietcom nhiệm vụ cấp thiết đặt lên hàng đầu hoànthiệnhoạtđộng tiêu thụ sản phẩm thúc đẩy công ty Vietcom dần lấy lại vị hàng đầu ... chi phí bình qn cơng ty phải giảm Đó điều mà nhà quảntrị công ty cần ý để làm tốt mục tiêu đặt công ty 3.2 Các giảipháphoànthiệnhoạtđộngquảntrị tiêu thụ sản phẩm công ty Vietcom Công ty...
... s n chưa hi u qu Trong tài s n ng n h n, c th hàng t n khokho n m c ti n Bi u hi n s bi n ñ ng c a t s ho t ñ ng hàng t n kho qua năm, ñ i v i kho n m c ti n chưa có sách đ u tư linh ho t Trong ... Các kho n đ u tư tài dài h n 10.T tr ng ti n kho n tương ñương ti n ((10)=(1):(9)) 11 T tr ng kho n ñ u tư tài ng n h n ((11)=(2):(9)) 12.T tr ng kho n ph i thu ((11)=(3):(9)) 15 T tr ng kho ... tin k t h p v i phương pháp ñánh giá d án phù h p như: phương pháp hi n giá thu n (NPV), phương pháp t su t sinh l i n i b (IRR), phương pháp ch s sinh l i (PI), th i gian hoàn v n (PP) Khi d án...
... trạng hoạtđộngquảntrị NNL Xí nghiệp Điện Cao Thế trình bày chương tìm giảipháp hồn thiệnhoạtđộngquảntrị nguồn nhân lực cho đơn vị nêu chương luận văn 19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠTĐỘNGQUẢN ... nguyên nhân tồn hoạtđộng SXKD Xí nghiệp đứng góc độ NNL để đánh giá tìm giảipháphoànthiệnhoạtđộngquảntrị NNL Xí nghiệp điện Cao Đồng nai 2.2.2 Thực trạng hoạtđộngquảntrị nguồn nhân ... động đến quảntrị NNL tổ chức Phân tích đánh giá thực trạng hoạtđộngquảntrị NNL Xí nghiệp Điện Cao Thế Đồng Nai năm qua để rõ ưu, khuyết điểm nguyên nhân tồn Đề xuất giảipháphoànthiện hoạt...
... s n chưa hi u qu Trong tài s n ng n h n, c th hàng t n khokho n m c ti n Bi u hi n s bi n ñ ng c a t s ho t ñ ng hàng t n kho qua năm, ñ i v i kho n m c ti n chưa có sách đ u tư linh ho t Trong ... Các kho n đ u tư tài dài h n 10.T tr ng ti n kho n tương ñương ti n ((10)=(1):(9)) 11 T tr ng kho n ñ u tư tài ng n h n ((11)=(2):(9)) 12.T tr ng kho n ph i thu ((11)=(3):(9)) 15 T tr ng kho ... tin k t h p v i phương pháp ñánh giá d án phù h p như: phương pháp hi n giá thu n (NPV), phương pháp t su t sinh l i n i b (IRR), phương pháp ch s sinh l i (PI), th i gian hoàn v n (PP) Khi d án...
... đến hoạtđộngquảntrị ln giữ vị tríquan trọng ngày trọng đặc biệt hoạtđộngquảntrị nguyên vật liệu Xuất phát từ lý sau thời gian thực tập công ty em mạnh dạn lựa chọn đề tài : Giảipháphoàn ... nghiệp cho hoạtđộngquảntrị cung ứng nguyên vật liệu tương đối tốt SV: Trần Thị Thương - Lớp: Quảntrị Kinh doanh Tổng hợp 49A Chuyên đề thực tập 17 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊ CUNG ... Hiện nhà kho chia thành khoKho nguyên vật liệu, kho chuẩn bị, kho bán thành phẩm kho thành phẩm Bảng : Hệ thống kho tàng công ty Diện tích (m2) 105 80 215 174 Tên khoKho nguyên vật liệu Kho chuẩn...
... “ Giảipháphoànthiệnhoạtđộngquảntrị cung ứng nguyên vật liệu công ty TNHH Một thành viên Dệt Kim Đông Xuân” để làm chuyên đề tốt nghiệp Nội dung chuyên đề gồm phần sau: Chương I: Quảntrị ... cạnh tranh ngày liệt, để tồn phát triển hồn thiện nâng cao hiệu hoạtđộngquảntrị cung ứng nguyên vật liệu điều kiện tiên quyết, thiếu hoạtđộngquảntrị doanh nghiệp sản xuất nói chung Công ty ... riêng, hoạtđộngquảntrị cung ứng ngun vật liệu có vai trò quan trọng, đảm bảo cho q trình sản xuất liên tục, khơng bị gián đoạn, đáp ứng đơn hàng đủ số lượng chất lượng Hoạtđộngquảntrị cung...
... VỚI HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊ MARKETING Quảntrị marketing có vị trí vai trò quan trọng hoạtđộngquảntrị nghiệp vụ khác doanh nghiệp: quảntrị tài chính, quảntrị nhân sự, quảntrị chiến lược, quảntrị ... việc nâng cao hoạtđộngquảntrị Marketing cho công ty điều tất yếu cho phát triển Từ nhận thức q trình tìm hiểu cơng ty tơi chọn đề tài “Một số giảipháphoànthiệnhoạtđộngQuảntrị Marketing ... Giới hoạtđộng xã hội Công chúng địa phương Công chúng tổng qt Cơng chúng nội Vai trò chức Quảntrị marketing hoạtđộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 5.1 Vai trò Quảntrị marketing Quản trị...
... Khách Hàng Giao hàng S n xu t Giao hàng t n kho Thu mua SP t n kho SX Thu mua SP s n xu t theo n hàng SX theo Thu mua SP thi t k theo n hàng L p ráp theo hàng t n kho Giao hang SX theo n hàng n hàng ... nh n bi t Ki m tra hàng l u kho Ph i h p qu n lý ch t l hàng l u kho 15 ngày ng ki m tra Hàng c ki m tra giám sát 100% 36 Xu t hàng Xu t Ki m tra m t hàng, h n dùng Hàng ph i hàng c tách riêng ... thu h i v c riêng h i c thu & xác Th kho làm th t c thu h i , nh p kho 99 % theo quy H y hàng nh m b o h y hàng óng gói dán nhãn hàng h y lên lô hàng H y hàng theo h l ng d n c a qu n lý ch t...
... số giảipháphoànthiệnhoạtđộngquảntrị NNL .71 3.3.1 Nhóm giảipháp nâng cao hiệu thu hút NNL 71 3.3.1.1 Giảipháp hồn thiện cơng tác hoạch định NNL 71 3.3.1.2 Giảipháp hồn thiện ... hoạtđộngquảntrị NNL CN6 Cơng ty trình bày Chương việc đề giảipháphoànthiệnhoạtđộngquảntrị nguồn nhân cho CN6 Cơng ty trình bày chương cuối luận văn 24 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠTĐỘNGQUẢN ... luận quảntrị nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng hoạtđộngquảntrị nguồn nhân sụ Chi nhánh Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Xây lắp điện Chương 3: Giảipháphoànthiệnhoạtđộngquản trị...