... quyền lực trong tổ chức
G?i k?t qu?
Question 17
Điểm : /1
Tri t lý của quan điểm quảntrị theo Khoa học là gì?
Chọn một câu trả lời
a. thực hành quảntrị dựa trên cơ sở của những quan sát và ... định theo tiến trình hợp lý trong điều kiện ràng buộc của các
nguồn lực
G?i k?t qu?
Question 45
Điểm : /1
Việc tìm kiếm thông tin đóng vai trò quan trọng trong các
giai đoạn sau, loại trừ: ... Nhà quảntrị không cần quan tâm
c. Khan hiếm lao động trong tương lai
d. Cầu các mặt hàng có xu hướng giảm
G?i k?t qu?
Question 26
Điểm : /1
Chiến lược ………… liên quan đến việc tổ chức thực...
... hữu quan, gồm:
Nhận diện các bên hữu quan
Nhận diện các lợi ích và liên quan của mỗi bên
Nhận diện những yêu cầu tác động lên tổ chức
Nhận diện bên hữu quanquan trọng nhất với tri n ... sản liên quan đến tuyển dụng, đào tạo, phát
tri n nhân sự, đánh giá năng lực làm việc và thù lao, môi trường làm việc, khả
năng quản trị…
Phát tri n khoa học và công nghệ (Technology Development): ... định chiếnlược cho từng SBU.
Câu 7: Các bên hữu quan là gì? Khi phân tích tác động các bên hữu quan ta cần
nhận diện những vấn đề gì ?
Các bên hữu quan là gì
Các cá nhân hay nhóm có tác động, và...
... hữu quan, gồm:
Nhận diện các bên hữu quan
Nhận diện các lợi ích và liên quan của mỗi bên
Nhận diện những yêu cầu tác động lên tổ chức
Nhận diện bên hữu quanquan trọng nhất với tri n ... sản liên quan đến tuyển dụng, đào tạo, phát
tri n nhân sự, đánh giá năng lực làm việc và thù lao, môi trường làm việc, khả
năng quản trị…
Phát tri n khoa học và công nghệ (Technology Development): ... (SPACE)
Ma trận
nhóm tham
khảo ý kiến
Boston (BCG)
Ma trận các
yếu tố bên
trong và bên
ngoài (IE)
Ma trận chiến
lược chính
(Grand Strategy
Matrix)
Giai đoạn 3: GIAI ĐOẠN QUYẾT ĐỊNH
...
... công ty? Nhận xét
thực trạng tri n khai và các giải pháp cơ bản nâng cao hiệu quả tri n khai
chiến lượccường độ.
Câu 2:
Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược? Liên ... nó tương tự đề 1.
Còn đây là mấy ý trong bài thi của khoa B:
-mối quan hệ tổ chức và chiến lược
- thiết lập môi trường kinh doanh
-phân tích 2 nhân tố trong nhóm lực lượng kinh tế
-mục đích của ... trong doanh nghiệp
Việt Nam hiện nay chưa thực sự được chú trọng. Anh chị cho ý kiến về vấn
đề này.
2. Có ý kiến cho rằng không cần phải dự báo về các điều kiện môi trường
kinh doanh trong...
... cạnh tranh
giữa các xí nghiệp trong nước kể cả đối với các Công ty ngoại quốc.
Việc tháo dỡ bớt một số hàng rào quan thuế hoặc phi quan thuế, thí dụ như các nước trong
liên hiệp Châu Aâu (EU) ... nhập dọc trong
thực tế?
CL hội nhập dọc: Là Chiếnlược phát tri n doanh nghiệp trên cơ sở thiết lập và mở rộng mối
quan hệ liên kết với các trung gian và đối thủ cạnh tranh trong một số lĩnh ... hữu doanh nghiệp. Người chủ sở hữu thường quan tâm
nhiều đến sự phát tri n doanh nghiệp, đến lợi nhuận và sự tăng trưởng của vốn đầu tích lũy…trong
mối quan hệ giữa tích lũy – tiêu dùng, trước...
... Làm ngay
X2 2 Làm ngay
X3 4 Làm sau khi xong X1
X4 2 Làm sau khi xong X1
X5 3 Làm sau khi xong X3
X6 6 Làm sau khi X4 , X5 , X2xong
X7 9 Làm sau khi X3 xong
- 14 -
162 7,5
160 8
Yêu cầu:
1 / ... nguyên tắc Johnson để xác định trình tự gia công tối ưu cho các công việc làm trên
hai máy sau đây:
- 12 -
X8 5 Làm sau khi X6 xong
X9 6 Làm sau khi X8 xong
X10 5 Làm sau khi X8 xong
X11 7 Làm ... phát tri n nhà xưởng trong tương lai 10 năm tới.
Nếu công ty mua thiết bị để phát tri n sản xuất thì phải bỏ ra ban đầu 8 tỷ đồng, nếu
công ty mua đất phải bỏ ra 2 tỷ đồng.
Nếu công ty phát tri n...
... trong việc thu hút tiền gửi: sự cạnh tranh càng mạnh => huy
động càng khó khăn
- Sự phát tri n của các kênh đầu tư khác trong nền kinh tế (thị trg chứng khoán, bất
động sản )
2. Chủ quan ... hàng
+ buộc khách hàng có tính kỷ luật trong quan hệ vay trả. Trả lãi vay đúng hạn giúp
khách hàng có mối quan hệ tốt với ngân hang, dễ dàng hơn trong những lần vay sau.
Câu 5: Nguyên tắc ... của ngân hàng, giảm rủi ro mất vốn
+ giúp tăng quan hệ gắn bó với khách hàng truyền thống, đồng thời mở thêm quan hệ
với các khách hàng mới - trong nước và cả nước ngoài
- Với nền kinh tế
+...
... giá tri của nó, đồng thời phải phân tích
các chức năng hỗ trợ: quản tri , nhân sự, tài chính, marketing, hệ thống thông tin,
hoạt động nghiên cứu, phát tri ̉n, quản tri ...
lược.
Sứ mệnh tri nh bày lý do tồn tại của tổ chức và chỉ ra nó sẽ làm gì.
Các mục tiêu chủ yếu xác định những gì mà tổ chức hy vọng đáp ứng trong phạm vi
trung ... toàn cần thiết, nó quyết định sự
tồn tại, ảnh hưởng không nhỏ đến sự phát tri n của doanh nghiệp, chính vì thế mà
trong xu thế hội nhập quốc tế và khu vực các doanh nghiệp Việt Nam cần phải...
... DN cũng phải tăng vọt theo để mong cung cấp đủ
hàng. Trong giai đoạn phát tri n, DN có thể tri n khai một số chiếnlược marketing để
kéo dài thêm mức độ phát tri n nhanh chóng của thị trường:
- ... phẩm của người đó.
Phong cách sống
Phong cách sống của một người là sự tự biểu hiện của người đó thể hiện ra thành
những hoạt động, mối quan tâm và quan điểm của người ấy trong cuộc sống.
Nhân ... thành phố hay các vùng lân cận. DN sẽ hoạt
động trong một hay vài đơn vị địa lý, hoặc trong mọi đơn vị nhưng có quan tâm
đến những khác biệt trong sở thích và nhu cầu địa phương.
- Phân đoạn theo...
... thức
của con người. Phương pháp này có ý nghĩa rất quan trọng trong quản lý vì đối tượng
quản lý là con người – một thực thể năng động và tổng hòa các mối quan hệ xã hội. Cơ
sở khách quan của ... Nghiên cứu của Arch Patton về các động lực thúc đẩy trong quản trị. Ông cho
rằng, những động lực thúc đẩy đặc biệt quan trọng trong việc điề hành là:
Sự thách thức trong công việc: động lực ... hành nghiêm chỉnh
- Phong cách tự do: là phong cách kết hợp cả 2 phong cách trên tùy theo từng trường
hợp. Nếu phải ra quyết định gấp và không quan trọng thì có thể sử dụng phong cách độc
đoán....
... quảntrị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
8.2.1. Những xu hướng mới trong quảntrị nguồn nhân lực.
8.2.2. Các lĩnh vực quảntrị nhân lực được ưu tiên phát tri n trong thế kỷ 21
8.2.3. Vai ... chọn.
8.7. Định hướng phát tri n nghề nghiệp và đào tạo nguồn nhân lực
8.7.1. Định hướng phát tri n.
8.7.2. Đào tạo nguồn nhân lực
Chương 9. Quảntrị sản xuất trong doanh nghiệp
9.1. Khái ... kinh doanh và phát tri n doanh nghiệp
7.4.1. Xây dựng và lựa chọn chiếnlược kinh doanh và phát tri n doanh nghiệp.
7.4.2. Tổ chức thực hiện chiếnlược kinh doanh và phát tri n doanh nghiệp....
... của doanh nghiệp trong việc “ tạo dựng và duy trì các mối
quan hệ với những con người tốt nhất cho mục đích cực đại hóa giá trị sáng tạo ra, kể cả
bên trong (các thành viên trong doanh nghiệp), ... có thể tìm kiếm
lợi thế chi phí và phát tri n hiệu quả cao hơn trong sản xuất chi phí thấp ở trong khu vực
hoặc nó có thể phát tri n các kỹ năng tốt hơn trong tính thích nghi với khách hàng, dựa ... tới một mục
tiêu trong tương lai, nó chỉ là một hướn đi trong rất nhiều hướng đi. Khi các doanh nghiệp
đã cùng chọn lấy một hướng đi, do thực tế vô cùng phong phú và do thế giới quan của họ
khác...