... gồm đốithủcạnhtranh (Maytag) Nhóm chiến lược B gồm ba đốithủcạnhtranh chủ yếu (General Electric, Whirlpool, Sears) Nhóm chiến lược C gồm bốn đốithủcạnhtranh nhóm chiến lược D gồm hai đối ... triển, tình hình sản xuất, cung ứng, tài chiến lược khác đốithủcạnhtranh Công ty phải không ngừng theo dõi chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh giàu nguồn lực thường thay ... Những đốithủcạnhtranh gần công ty đốithủ theo đuổi thị trường mục tiêu giống với chiến lược giống Nhóm chiến lược nhóm...
... Liệu đốithủcạnhtranh công ty thực chiến lược đạt mục đích họ không? Điều tuỳ thuộc vào nguồn tài nguyên lực đốithủcạnhtranh Công ty cần phát mặt mạnh mặt yếu đốithủcạnhtranh Bước ... ngũ khách hàng sản phẩm sản phẩm kỹthuật bán hàng E P P G G E G E Đốithủcạnhtranh E A Đốithủcạnhtranh G B Đốithủcạnhtranh F P G F F C Chú thích: E = Tuyệt vời, G = tốt, F = bình thường, ... đến khách hàng mức độ ưa chuộng khách hàng theo thời gian hay không Đối thủcạnhtranh A Đốithủcạnhtranh B Đốithủcạnhtranh C Thị Phần tâm Phần trái phần trí tim 1991 1992 1993 1991 1992...
... chi phí thấp 4 CHIẾN CHIẾN LƯỢC LƯỢC CẠNHCẠNHTRANHTRANH Chiến lược phảnứng nhanh Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Đốithủcạnhtranh II Chiến lược cạnhtranh công ty COCACOLA Viêt Nam với ... lợi ích cho 1.2 Chiến lược cạnhtranh gì? Chiến lược xâu chuỗi, loạt hoạt động thiết kế nhằm để tạo lợi cạnhtranh lâu dài so với đốithủ Các loại chiến lược cạnhtranh Chiến lược tập trung ... Phân tích chiến lược cạnhtranh sản phẩm công ty COCACOLA nhằm cung ứng giá trị tương quan so sánh với đốithủcạnhtranh Nội Dung 1.Cơ sở lí thuyết 2.Chiến lược cạnhtranh công ty COCACOLA...
... trọng đến lực cạnhtranh công ty Tuy nhiên, với diễn biến giá sữakhó nắm bắt năm gần đây, nhà sản xuất nước bị động phánứng với diễn biến giá nguồn nguyên liệu nhập Cácđốithủ tiềm Đối với tình ... việc sản phẩm sữa nhập lại cang khó Thực tế cho thấy thị trường có nhiều đốithủcạnhtranh lĩnh vực Do nói rào cản từ đốithủ tiềm cao ... thấp Quyền lực nhà cung cấp Hiện chế biến sữa nước đáp ứng 28% nhu cầu, 50% nhập nguyên liệu từ bên chế biến 22% lại sữa thành phẩm nhập Các công ty phải nhập nguyên liệu chủ yếu từ nước: Hà Lan,...
... dịch vụ địa bàn, nắm rõ hoạt động đốithủcạnhtranh sách cạnhtranhđốithủ - Đối với dịch vụ, vùng thị trường kinh doanh cụ thể, tiến hành dự báo nhu cầu dự báo doanh thuphân đoạn; đánh giá ... • Uy tín chưa cao Giải Pháp để chiếm ưu cạnhtranh chiếm lĩnh thị phần với 15 Vũ Như Quỳnh đốithủCácđốithủ VTN ngày gia tăng có lợi riêng việc cạnhtranh chiếm lĩnh thị trường, VTN với lợi ... lượng đốithủcạnhtranh nước tăng dần cộng với cam kết mở cửa thị trường Viễn thông gia nhập WTO, doanh nghiệp nước tham gia vào thị trường Viễn thông Việt Nam Sự gia nhập nhiều đốithủcạnh tranh...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vi ngành kinh tế Cạnhtranhphân thành hai loại - Cạnhtranh nội ngành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... khác nhua quy cách, phẩm chất mẫu mã Để chiến thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không ... vào thủđoạn sử dụng cạnhtranhCạnhtranh chia thành - Cạnhtranh lành mạnh Là cạnhtranh luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã hội xã hội thừa nhận, thướng diễn sòng phẳng, công công khai - Cạnh...
... bán hàng nhan với khối lượng lớn, dùng giá để cạnhtranh với đốithủ + Định giá bán thấp giá thị trường thấp giá trị sản phẩm: Doanh nghiệp bị lỗ Cách đựơc áp dụng trường hợp bán hàng thời kỳ ... sau: - Các yếu tố kiểm soát được: Chi phí sản xuất sản phẩm, chi phí bán hàng, chi phí lưu động chi phí yểm trợ xúc tiến bán hàng - Các yếu tố không kiểm soát quan hệ cung cầu cường độ cạnhtranh ... trường thấp giá thành sản xuất Mục tiêu bán giá tối thiểu hoá rủi ro hay thua lỗ để tiêu diệt đốithủcạnhtranh Muốn đạt đựơc mục tiêu đòi hỏi doanh nghiệp phải có tiềm lực tài chính, khoa học công...
... nhiên + Các quan hệ tạo lập doanh nghiệp Cạnhtranh thời thị trường thể chỗ doanh nghiệp dự báo thay đổi thị trường, từ có sách khai thác thị trường hợp lý sớm doanh nghiệp khác Tuy nhiên cạnhtranh ... bão hoà Yêu cầu đòi hỏi phải thích ứng nhanh với thay đổi - Thương lượng cạnhtranh Đó việc thoả thuận chủ doanh nghiệp để chia sẻ thị trường cách ôn hoà ( cạnhtranh gây bất lợi ) việc sử dụng ... ) - Các phương pháp né tránh: Đó cách rút lui khỏi cạnhtranh việc tìm thị trường khác ( xa hơn, hiệu vv… trí phải từ bỏ mặt hàng mà doanh nghiệp trụ sang mặt khác CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI...
... với đốithủcạnh tranh: Metro Coopmart 72 3.2.6.1 Xác định tầm quan trọng biến mô hình 73 3.2.6.2 Kiểm định hài lòng chất lượng dịch vụ siêu thị tổng thể Maximark so với đốithủcạnhtranh ... Maximark Nha Trang đốithủcạnhtranh Đề xuất hàm ý ứng dụng mang tính định hướng chiến lược để cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao hài lòng khách hàng Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên ... TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG LÊ THÀNH HÓA ĐÁNH GIÁ SO SÁNH CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CỦA MAXIMARK VỚI CÁCĐỐITHỦCẠNHTRANH TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ NHA TRANG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số:...
... cao Người tiêu dùng Ngày có xu hướng tiêu dùng sữa nhiều ĐốithủcạnhtranhĐốithủcạnhtranh nước nhiều, mức độ gay gắt Nguồn cung ứng Nhỏ lẻ, tự phát, thiếu kinh nghiệm Giá nguyên liệu nhập ... Đốithủcạnhtranh tiềm tàng (Các công ty bột ngũ cốc công ty thực phẩm có tiềm với thị tường sữa Áp lực từ nhà cung ứng ( áp lực từ nguồn nước nguyên liệu nhập trực tiếp từ nước ngoài) Đốithủ ... thấy đốithủ tiềm vinamilk gồm có Các công ty chuyên sản xuất sản phẩm thay bột ngũ cốc, thực phẩm chức IMC,DOMESCO, BIBICA tiềm chưa mạnh, chưa đủ sức cạnhtranh với sản phẩm sữa, đốithủ mạnh...
... có mức giá khác cho qui mô *Nghiên cứu giá đốithủcạnh tranh: Phân tích giá đốithủcạnhtranh nhằm để xây dựng chiến lược giá động hiệu Chúng ta dựa vào tiêu chí sau: - Mức độ xác thông tin ... Autolink VPBank nhằm tạo khác biệt đốithủcạnhtranh nhằm góp phần giúp ngân hàng phát huy tiềm năng, đối phó với thách thức rủi ro, ngày nâng cao chất lượng dịch vụ thẻ cách toàn diện CHƯƠNG 1: MỘT ... theo biểu giá đốithủcạnhtranh - Phương pháp xác định giá sở biểu giá thâm nhập thị trường - Phương pháp xác định giá sở quan hệ với khách hàng - Phương pháp xác định giá trượt * Các định giá:...
... sánh với đồithủcạnhtranhĐối tượng nghiên cứu -Những người sinh sống địa bàn Hà Nội: học sinh,sinh viên,cán công nhân viên -Đối thủcạnh tranh: chủ yếu nghiên cứu sản phẩm cạnhtranh trực tiếp: ... người bị hói o ngày không ngứa o Sạch gầu mà suôn mềm II> Nghiên cứu đốithủcạnhtranh trực tiếp Thái Dương 2.1 Cácđốithủcạnhtranh trực tiếp dầu gội đầu Thái Dương Thị phần sản phẩm dầu gội ... trực tiếp dầu gội Thái Dương 2.1 Cácđốithủcạnhtranh dầu gội Thái Dương 2.1.1 Dove 2.1.2 Sunsilk 2.1.3 Pantene 2.2 Chiến lược marketing mà đốithủcạnhtranh sử dụng 2.2.1 Dove 2.2.2 Sunsilk...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranhphân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... khác nhua quy cách, phẩm chất mẫu mã Để chiến thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không ... - Cạnhtranh không lành mạnh Là cạnhtranh dựa bào kẽ hổ luật pháp, trái với chuẩn mực xã hội bị xã hội lên án ( trốn thuế buôn lậu, móc ngoặc, khủng bố vv ) Các công cụ cạnhtranh * Cạnh tranh...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranhphân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... khác nhua quy cách, phẩm chất mẫu mã Để chiến thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không ... - Cạnhtranh không lành mạnh Là cạnhtranh dựa bào kẽ hổ luật pháp, trái với chuẩn mực xã hội bị xã hội lên án ( trốn thuế buôn lậu, móc ngoặc, khủng bố vv ) Các công cụ cạnhtranh * Cạnh tranh...
... hiểu cách sâu sắc toàn ý đồ đốithủcạnhtranh định dựđoán cách đốithủ hành động Sau cách phảnứng phổ biến đốithủcạnh tranh: Đốithủcạnhtranh điềm tĩnh: Một số đốithủcạnhtranh không phản ... đốithủcạnhtranh khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thị trường Phân tích chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh gần công ty đốithủ ... công ty so với đốithủcạnhtranh khác Công ty tập trung đòn công vào lớp đốithủcạnhtranh sau Cácđốithủcạnhtranh mạnh yếu Hầu hết công ty hướng đòn công vào đốithủcạnhtranh yếu Vì cần...
... hiểu cách sâu sắc toàn ý đồ đốithủcạnhtranh định dựđoán cách đốithủ hành động Sau cách phảnứng phổ biến đốithủcạnh tranh: Đốithủcạnhtranh điềm tĩnh: Một số đốithủcạnhtranh không phản ... đốithủcạnhtranh khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thị trường Phân tích chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh gần công ty đốithủ ... công ty so với đốithủcạnhtranh khác Công ty tập trung đòn công vào lớp đốithủcạnhtranh sau Cácđốithủcạnhtranh mạnh yếu Hầu hết công ty hướng đòn công vào đốithủcạnhtranh yếu Vì cần...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranhphân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... khác nhua quy cách, phẩm chất mẫu mã Để chiến thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không ... - Cạnhtranh không lành mạnh Là cạnhtranh dựa bào kẽ hổ luật pháp, trái với chuẩn mực xã hội bị xã hội lên án ( trốn thuế buôn lậu, móc ngoặc, khủng bố vv ) Các công cụ cạnhtranh * Cạnh tranh...