cách quản lý theo mục tiêu

Kỹ năng quản lý theo mục tiêu

Kỹ năng quản lý theo mục tiêu

Ngày tải lên : 27/08/2012, 12:11
... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác. ... 17 2. Dự thảo mục tiêu cấp cao.  Xác định các mục tiêu chung của toàn công ty.  Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào  việc thực hiện mục tiêu.  Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét  và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới.     4 2. Vai trò của mục tiêu  Là phương tiện để đạt được mục đích.  Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch  hoạt động và phân bổ các nguồn lực.  Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.  Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách  hàng, nhân viên…).  Quyết định hiệu quả hoạt động của DN. ... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.     1 KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU     33 6. Tổng kết và đánh giá.  Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp  trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.  Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn  thành mục tiêu đã cam kết. ...
  • 42
  • 1.5K
  • 10
Kỹ năng quản lý theo mục tiêu

Kỹ năng quản lý theo mục tiêu

Ngày tải lên : 25/01/2013, 12:10
... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ ... vào việc thực hiện mục tiêu.  Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới. 7 5. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo ... managers) 31 4.2 Huấn luyện về mục tiêu  Huấn luyện cho nhân viên về ý nghĩa của mục tiêu.  Giải thích các nội dung trong mục tiêu.  Giải thích các bước để thực hiện mục tiêu, trách nhiệm của mỗi...
  • 49
  • 996
  • 8
Cách thức đề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh doanh đồ uống giải khát.doc

Cách thức đề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh doanh đồ uống giải khát.doc

Ngày tải lên : 22/09/2012, 16:53
... cho các nhà quản xem xét. Ví dụ: Pepsi Theo nghiên cứu của nhóm, những năm trước chưa có cá nhân hay tập thể nào nghiên cứu về đề tài Cách thức đề ra quyết định quản nhằm mục tiêu tối ... lược. Các hãng có động cơ lớn để lừa dối bằng cách đơn phương giảm giá để tăng lợi nhuận. ĐỀ TÀI: Cách thức đề ra quyết định quản nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola ... đưa ra những quyết định tốt nhất cho họ. • Tổng quan một số vấn đề thuyết về cách thức đề ra quyết định quản nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lnh vc kinh...
  • 42
  • 4.4K
  • 44
Thực tiễn ứng dụng phương pháp quản lý bằng mục tiêu trong đánh giá thực hiện công việc tại ngân hàng Việt Nam thông qua nhìn nhận đánh giá ngân hàng Techcombank

Thực tiễn ứng dụng phương pháp quản lý bằng mục tiêu trong đánh giá thực hiện công việc tại ngân hàng Việt Nam thông qua nhìn nhận đánh giá ngân hàng Techcombank

Ngày tải lên : 18/04/2013, 10:32
... Em xin chân thành cảm ơn. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Hệ thống hoá một số vấn đề luận có liên quan đến mục tiêu, quản mục tiêu, phương pháp quản bằng mục tiêu trong hoạt động đánh ... pháp quản bằng mục tiêu tại các ngân hàng Việt Nam hiện nay. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHƯƠNG PHÁP QUẢN BẰNG MỤC TIÊU TRONG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1. thuyết về quản mục tiêu 1.1.1. ... pháp quản theo mục tiêu (Management by Objectives - MBO). MBO phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản trị doanh nghiệp, từ quản mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý...
  • 28
  • 2.4K
  • 20
KIểm toán khoản mục chi phí quản lý theo chương trình kiểm toán mẫu VACPA.docx

KIểm toán khoản mục chi phí quản lý theo chương trình kiểm toán mẫu VACPA.docx

Ngày tải lên : 27/10/2012, 16:33
... DUNG: KIỂM TOÁN KHOẢN MỤC CHI PHÍ QUẢN CỦA CÔNG TY TNHH THANH NIÊN PHẦN I . CƠ SỞ LUẬN LIÊN QUAN ĐẾN KHOẢN MỤC CHI PHÍ QUẢN LÝ 1. Mục tiêu của kiểm toán Chi phí quản là một yếu tố rất ... chi phí quản lý Chi phí quản doanh nghiệp là một trong những chỉ tiêu được nhà quản của mỗi doanh nghiệp rất quan tâm.Vì nếu chi phí được quản tốt đồng nghĩa rằng vấn đề chi tiêu đạt ... khoản mục chi phí quản là điều tất yếu cần thiết. Các Công ty kiểm toán trong quá trình quản của mình, luôn tìm cách không ngừng hoàn thiện quy trình kiểm toán khoản mục chi phí quản lý. Do...
  • 23
  • 1.5K
  • 5
Khai thác và sử dụng nguồn nhân lực 1 cách hiệu quả để thực hiện phát triển kinh tế theo mục tiêu CNH-HĐH

Khai thác và sử dụng nguồn nhân lực 1 cách hiệu quả để thực hiện phát triển kinh tế theo mục tiêu CNH-HĐH

Ngày tải lên : 04/12/2012, 10:07
... ĐỀ TÀI: Khai thác và sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả để thực hiện phát triển kinh tế theo mục tiêu công nghiệp hoá, hiện đại hoá. I. Phát biểu vấn đề Nước ta đang ... nhanh. Theo số liệu thống kê ở Việt Nam, GDP tính theo đầu người của Việt Nam năm 2006 tăng gấp 4 lần năm 1986, nhưng dường như khoảng cách với thế giới lại ngày càng nới rộng thêm. Theo số ... sự yếu kém trong việc tổ chức và quản việc phát triển nguồn nhân lực vì thế dẫn đến tình trạng thay đổi liên tục, thay đổi quá nhiều trong công tác quản lý, thực hiện đào tạo con người mà...
  • 11
  • 1.6K
  • 2
Lập và quản lý danh mục đầu tư theo phương pháp CANSLIM

Lập và quản lý danh mục đầu tư theo phương pháp CANSLIM

Ngày tải lên : 20/12/2012, 11:46
... nhất mục tiêu của chủ đầu tư và sau đó thực hiện theo dõi, điều chỉnh các danh mục này nhằm tái tối ưu hoá danh mục để đạt được các mục tiêu đầu tư đề ra. 1.3.2. Chiến lược quản danh mục ... danh mục đối chứng. Tính chỉ số Treynor của danh mục P cũng như danh mục B. Nếu P B T T> thì danh mục P được đánh giá là thực thi tốt 1.3. Quản danh mục đầu tư 1.3.1. Khái niệm quản ... danh mục, không có tác dụng phòng tránh rủi ro hệ thống. Để danh mục đạt được các mục tiêu đề ra và phòng tránh được cả rủi ro hệ thống, các nhà quản danh mục một mặt thiết lập danh mục theo...
  • 91
  • 2.2K
  • 30
58 Khai thác và sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả để thực hiện phát triển kinh tế theo mục tiêu công nghiệp hoá, hiện đại hoá

58 Khai thác và sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả để thực hiện phát triển kinh tế theo mục tiêu công nghiệp hoá, hiện đại hoá

Ngày tải lên : 06/04/2013, 17:12
... nhanh. Theo số liệu thống kê ở Việt Nam, GDP tính theo đầu người của Việt Nam năm 2006 tăng gấp 4 lần năm 1986, nhưng dường như khoảng cách với thế giới lại ngày càng nới rộng thêm. Theo số ... sự yếu kém trong việc tổ chức và quản việc phát triển nguồn nhân lực vì thế dẫn đến tình trạng thay đổi liên tục, thay đổi quá nhiều trong công tác quản lý, thực hiện đào tạo con người mà ... bỏ ra cho việc 3 ĐỀ TÀI: Khai thác và sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả để thực hiện phát triển kinh tế theo mục tiêu công nghiệp hoá, hiện đại hoá. I. Phát biểu vấn đề Nước ta đang...
  • 11
  • 443
  • 0

Xem thêm