... SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC I TỔNG QUAN VỀ NGUỒNNHÂNLỰCVÀĐÀO TẠO, PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực người nghiên cứu nhiều ... nhân lực, từ đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngty Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngty ... NHÂNTỐẢNHHƯỞNGĐẾN KẾT QUẢ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCCácyếutố thuộc mơi trường bên bên ngồi có ảnhhưởng nhiều đến kết đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Sinh viên Lê...
... phâncôngcông việc, - Cử người hướng dẫn, kèm cặp nhân viên họ bắt đầu thực kỹ 2.6 CÁCNHÂNTỐẢNH HƢỞNG ĐẾNCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN ỰC Côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân ... Ngồi nhântố người có nhiều nhântố khác ảnhhưởngđếncôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân lực: 2.6.2.1 Mục tiêu, chiến lƣợc pháttriển kinh doanh doanh nghiệp tác động mạnh mẽ đếncôngtácđào ... cứu Chương nêu thực trạng côngtácđàotạopháttriển NNL BIDV Bắc Sài Gòn, nhântốảnhhưởngđếncôngtácđàotạopháttriển NNL, sở lý thuyết mơ hình đàotạopháttriển NNL BIDV Bắc Sài Gòn...
... cầu côngtácĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bớc chơng trình đàotạopháttriển kỹ cho ngời lao động cần phải xác định nhu cầu đào ... lợc đàotạopháttriển cán bộ, nhân viên lâu dài doanh nghiệp Thật vậy, hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đợc hiểu tiêu kinh tế phảnánh trinhf đầu t cho côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân ... quản lý côngtácĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực nội dung quy chế liên quan đến quản lý côngtácĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực nh: quy chế quản lý sửdụng nguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng...
... Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Chương III Một số biện pháp nhằm nâng cao côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngtyTNHHpháttriểnphần mềm Ánh Sao I Côngtácđàotạo Xác ... điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếuảnhhưởngđếnđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty Quản lý nhânlực tổng thể hoạt động nhằm thu hút, sử dụng , thúc đẩy, pháttriển trì lực lượng lao động làm ... giá, phân phối, chiến lược bồi dưỡng nguồnnhânlực Qua đặc điểm thấy nhânlực ngành công nghệ thông tin khan CôngtyTNHHpháttriểnphần mềm Ánh Sao bị tác động không nhỏ vấn đề tuyển dụng nhân...
... hợp tác kinh doanh cạnh tranh thị trường Để làm tốt côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực để thực mục tiêu đề 3.2 CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠI ... trạng côngtácđàotạo nguồ n nhânlực hiệu cơngtác Từ thấy số hạn chế thiếu sót cơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty mà đề xuất ý kiến nhằm góp phần nâng cao hiệu côngtácđàotạo ... CHIẾN LƯỢC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCCôngtácđàotạo Ngân hàng nhằm tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, văn hố, nâng cao lựccơngtác phục vụ cho tốt nhu...
... Như côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực phải tổ chức thực cách thường xun Vai trò cơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.1 Đối với người lao động Côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2 .Đào tạopháttriểnnguồnnhânlực Có nhiều cách tiếp cận việc đề cập đến khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Theo giáo trình Quản trị nhânlực PGS.TS ... cho đàotạo vơ khó khăn, điều ảnhhưởngđến tâm lý người lao động tham gia đàotạo Từ hiệu đàotạo bị giảm sút * Cácnhântố khác Ngồi nhântố trên, số nhântố khác ảnhhưởngđếncôngtácđào tạo...
... Thực trạng đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty cổ phần Sơn Đồng Nai 2.2.1 Quan điểm lãnh đạocôngtycôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Chính sách đàotạopháttriểncôngty dựa kết ... nguồnđàotạo dự trữ để thay 14 1.4 Cácnhântốảnhhưởngđếncôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.4.1 Nhântố thuộc môi trường bên doanh nghiệp Môi trường nội bao gồm yếutố thuộc nguồn ... trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngty Cổ phần Sơn Đồng Nai giai đoạn từ 2005 đến 2010 - Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty từ đến...
... trọng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty Nguyên nhânCôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngty cấp quản lý cụng ty Masan nhiệt tình ủng hộ Do chương trình đàotạopháttriển ... hưởngđếncôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngtyTNHH BMG Việt Nam Ảnhhưởngcôngty Masan CôngtyTNHH BMG Việt Nam nhà phânphối lớn côngty Masan Phânphối sản phẩm côngty Masan ... 1.4 Cácnhântốảnhhưởngđếncôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 10 Các phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 15 2.1 Các phương pháp đàotạo 15 2.2 Các...
... giảng viên lĩnh vực đào tạo, nơi đàotạo Đánh giá chương trình đàotạo & hiệu cơngtácđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực 6.1 Quan điểm hiệu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Từ cơng thức ... TRONG DOANH NGHIỆP I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực - Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực hoạt động học tập có tổ chức, thực ... NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠI TRUNG TÂM KỸ THUẬT ĐIỆN ẢNH I ĐỊNH HƯỚNGĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠI TRUNG TÂM KỸ THUẬT ĐIỆN ẢNH Mục tiêu chiến...
... cơngty phải có nguồnnhânlực mạnh lượng chất Vì đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty cần thiết Qua việc nghiên cứu lý luận chung côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựctổ chức phân ... nhânlựcCôngty Cổ phần Cao su Đà Nẵng doanh nghiệp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁT 1.2 ĐàotạopháttriểnnguồnnhânlựcTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1 Khái niệm - Đàotạo (hay gọi đào ... trình đàotạo lựa chọn phương pháp đàotạo + Đàotạocơng việc + Đàotạo ngồi cơng việc - Đánh giá chương trình đàotạo 2.3.2.3 Nội dung cơngtácpháttriểnnguồnnhânlựcCôngtyCôngty áp...
... Thực trạng đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty cổ phần Sơn Đồng Nai 2.2.1 Quan điểm lãnh đạocôngtycôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Chính sách đàotạopháttriểncôngty dựa kết ... nguồnđàotạo dự trữ để thay 14 1.4 Cácnhântốảnhhưởngđếncôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.4.1 Nhântố thuộc môi trường bên doanh nghiệp Môi trường nội bao gồm yếutố thuộc nguồn ... trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngty Cổ phần Sơn Đồng Nai giai đoạn từ 2005 đến 2010 - Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty từ đến...
... nguồnnhânlực nói chung đàotạo nói riêng Cáccông cụ quản lý côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực nôi dung quy chế liên quan đến quản lý côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực * Yếu ... điểm việc thực côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty - Côngty sử dụng tối đa nội lựccơngtácđào tạo, pháttriểnnhân lực, giúp người lao động làm tốt công việc Côngty Đối với lao ... định côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccơngty Nhìn chung, năm qua nguồn kinh phí đàotạopháttriểncơngty hạn chế, gây nhiều khó khăn cho cơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực công...
... pháp đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực 1.2.1 Mục tiêu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Mục tiêu chung côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực có ... 1.3 Cácnhântốảnhhưởngđếncôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp * Nhóm nhântố thuộc người lao động: Nhóm nhântố thuộc người lao động có ảnhhưởngđếncơngtácđàotạophát ... quản lý côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực nôi dung quy chế liên quan đến quản lý côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực * Yếutố sở vật chất cơng nghệ Cơngtácđàotạopháttriển đòi...
... phát tri t phát tri công vi phát tri ài cơng vi ình t phát tri - Khái quát v t t t àv v b t : Nh kinh nghi àn qu Côngty V Tác gi phát tri t phát tri m ngu àN nh phát tri t c 29 TH ÀO T À PHÁT TRI ... th phát tri ngu doanh nghi Quy trình g t Phân tích t ùh v t phát tri t phát tri v phát tri ãnh qu t phát tri Phân tích cơng vi hay g phân tích nhi ch xác hành vi c àn thành nhi Phân tích cá nhân: ... ành Qu ãnh t phát tri ông tác ngu nh àk t phát tri côngty th M M ùh i chi t tiêu c ài: à: Xem xét m phát tri ành v kinh nghi Hai là: Phân tích t T phát tri àm rõ m Th ngu nguyên nhân c gi t àn...
... côngtácđào t o phát tri n Sau m iăkhóaăh c côngty đ u ti năhành côngtác đánhăgiáăhi u qu c a côngtácđào t o vàphát tri n ngu n nhân l c Thôngăqua côngtác đánhăgiáăhi u qu côngtácđào ... tr ng các v năđ đào t o vàphát tri n c a côngty 2.2.1 Th c tr ng xác đ nh nhu c u đào t o phát tri n ngu n nhân l c Vi căxácăđ nh nhu c u đào t o vàphát tri n ngu n nhân l c c a côngty C ph ... ngălaoăđ ng và th c tr ng côngtácđào t o vàphát tri n ngu n nhân l c t iăcơng ty C ph nămáyă cơngătrìnhăTh ngăLong,ănh ngăthànhăcơng và h n ch trong côngtácđào t o vàphát tri n ngu nă nhân ...
... CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Yêu cầu đặt đánh giá côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Việc đánh giá côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân ... II.TÌNH HÌNH CƠNGTÁCĐÀOTẠO – PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNGTY SÔNG ĐÀ I Về tổ chức quản lý đàotạoTổ chức côngtácđàotạo – pháttriểnnguồnnhânlựccôngty Sông Đà I phụ thuộc vào tổ chức ... Cáccông cụ quản lý côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực nôi dung quy chế liên quan đến quản lý côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực như: quy chế quản lý sử dụng nguồn kinh phí đào tạo...
... trạng cơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngty Cổ phần thương mại dịch vụ Phú Anh 2.2.1 Phân tích nhântốảnhhưởngđếncơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngty Cổ phần thương ... pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp yếutố tích cực thúc đẩy kinh tế pháttriển 2.1.2 Phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.1.2.1 Các phương pháp đàotạocông việc Đàotạocông việc ... động tạo 20,62 đồng lợi nhuận CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ PHÚ ANH 20 2.1 Cơ sở lý luận côngtácđàotạopháttriển nguồn...
... giá hiệu côngtácđàotạopháttriển 42 2.2.8.Tình hình sử dụng lao động sau đàotạocôngty 44 2.3 .Các nhântốảnh hƣởng đếncôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccơngty Cổ phần ... niệm nguồnnhân lực, đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Những lý thuyết nêu chương tiền đề để phân tích rõ thực trạng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... kết đạt sau đàotạopháttriển 1.4 Cácnhântốảnh hƣởng đếncôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.4.1 Cácnhântố bên doanh nghiệp 1.4.1.1 Sự pháttriển khoa học – công nghệ...