chuong 5 to chuc trong quan tri hoc

... phải phù hợp với thực tế nhu cầu hoạt động, đảm bảo k QUAN ĐiỂM THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC Quan điểm cố điển QUAN ĐiỂM THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUAN ĐiỂM THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÁC GIAI ĐOẠN HÌNH ... quản trị I Khái niệm vai trò chức tổ chức KHÁI NIỆM Khái niệm: Tổ chức chức chung quản trị, liên quan đến hoạ KHÁI NIỆM Mục tiêu Tạo nên môi trường thuận lợi cho cá nhân, phận phát huy lực nhiệt ... Nội dung trình tổ chức Xây dựng nguyên tắc thủ tục hoạt động VAI TRÒ Đảm bảo mục tiêu kế hoạch tri n khai & tạo NHỮNG VẤN ĐỀ KHOA HỌC Tầm nhìn hạn trị hay nhân viên cấp mà nhà quản trị điề Là...

Ngày tải lên: 15/03/2014, 22:20

... CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ 5. 4 Qui trình đònh  Xác đònh vấn đề cần đònh  Đề mục tiêu giải  Liệt kê yếu tố có liên quan đến vấn đề  Thu thập thông tin yếu tố có liên quan  So sánh đánh ... thực phương án 37 ThS Nguyễn Sơn Tùng 15 CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ Mơ hình định 6.1 Ra đònh theo nhóm ( Brainstorming)  Phương pháp thực  Cần 5- 12 người thực từ 20 phút đến 60 phút ... ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ Tổ chức thực kiểm sốt định: 8.1 Tri n khai định:     37 Phải tri n khai cụ thể Đúng đối tượng thực Đảm bảo đối tượng thơng hiểu Đảm bảo thời gian ThS Nguyễn Sơn Tùng 25 CHƯƠNG...

Ngày tải lên: 07/07/2015, 08:09

... nghóa  Cấu trúc tổ chức Cấu trúc tổ chức hệ thống nhiệm vụ, dòng lưu chuyển công việc, quan hệ báo cáo mối quan hệ thông tin tổ chức  Sơ đồ tổ chức Sơ đồ tổ chức mô tả xếp vò trí công việc tổ ... số 12 – 15 – tuỳ theo loại hình công việc 12 Phương pháp phân chia phận cấu tổ chức (tt)  Phân chia theo tầm hạn quản trò – yếu tố tổ chức Về mặt tổ chức, tầm hạn quản trò có liên quan mật thiết ... chuyên môn tốt + Đào tạo phát tri n kỹ chuyên môn cao + Công việc phù hợp với chuyên môn ngành nghề tạo + Tối ưu hoá việc sử dụng nguồn lực chuyên môn + Con đường phát tri n nghề nghiệp cách rõ ràng...

Ngày tải lên: 12/09/2012, 15:44

... lc, cỏc kt hoch ó Cụng tỏc t chc l cụng vic liờn quan n cỏc hot ng thnh lp nờn cỏc b phn t chc bao gm cỏc khõu (cỏc b phn chc nng) v cỏc cp Hng dc m nhn hot ng cn thit Xỏc lp mi quan h v nhim ... cu mi quan h gia cỏc hot ng mang tớnh thng l v cỏc hot ng mang tớnh chin lc Xỏc nh nhng hot ng quan trng cn thit phi thc hin t c mc ớch, kt qu mong mun Nhúm cỏc hot ng cú cựng tớnh cht hoc cựng ... cú th hnh c thc t thụng qua vic xõy dng cỏc ni quy, quy ch hp tỏc ni b To mi liờn h gia cỏc b phn quỏ trỡnh thc hin k hoch ca doanh nghip T chc nhõn s QUN TR HC KHOA KINH T V QUN Lí HBK HN...

Ngày tải lên: 16/12/2013, 14:15

... thể thống nhất, xác lập mối quan hệ nghiệp vụ quyền hành cá nhân đơn vị nhằm tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động đạt mục tiêu -Mối quan hệ theo chiều dọc -Mối quan hệ theo chiều ngang II YÊU ... việc to n quyền định - Việc truyền mệnh lệnh theo tuyến quy định, 3.2.3.2 Ưu điểm: kết hợp cấu trực tuyến chức năng, 3.2.3.3 Nhược điểm: - Lãnh đạo doanh nghiệp phải giải thường xuyên mối quan ... khái niệm dùng số lượng người báo cáo trực tiếp với nhà lãnh đạo + Tầm hạn quản trị hẹp nhà quản tri giám sát số lượng nhân viên + Tầm hạn quản trị rộng nhà quản trị giám sát nhiều người -Tầm hạn...

Ngày tải lên: 07/07/2014, 01:20

... việc Ưu : tạo khả tốt cho việc phát tri ̉n đội ngũ quản tri Nhược: cấu phức tạp, không bền vững Nhược : khó thích ứng với các thay đổi toàn tổ chức Những đặc tính công việc ... trực tiếp Mối quan hệ thiết lập chủ yếu theo chiều dọc Công việc quản trị tiến hành theo tuyến Có tồn đơn vị chức Những người lãnh đạo trực tuyến chịu trách nhiệm kết hoạt động to n quyền định ... TỔ CHỨC TRONG QUẢN TRỊ 7.1 7.2 7.3 7.4 7 .5 Khái niệm, mục tiêu nguyên tắc công tác tổ chức Phương pháp phân chia phận cấu...

Ngày tải lên: 12/07/2014, 20:20

... ty: Số 01 – Lê Quý Đôn – Phường Quang Trung – TP Thái Nguyên - Điện thoại: 0280.3 855 693 - Fax: 0280.3 857 5 15 - Email: dohiep.dahuong@gmail.com - Website: www.dahuongtourist.com BÀI BÁO CÁO NHÓM Sơ ... sở chính: Số 10, Đường Tân Trào, Phường Tân Phú, Quận 7, TP.HCM - ĐT: (08) 54 155 55 5 27 BÀI BÁO CÁO NHÓM - Fax: (08) 54 161 226 - Email: vinamilk@vinamilk.com.vn - Website: www.vinamilk.com.vn ... TNHH THƯƠNG MẠI VÀ BA GÒN TRAPACO - Trụ sở: Lô B56 -57 /II đường 2E, Khu công nghiệp Vĩnh Bình Chánh, TP Hồ Chí Minh - ĐT: (84-8) 7 652 180-7 652 182-7 652 183 - Email: trapaco@saigontrapaco.com.vn - Website:...

Ngày tải lên: 01/10/2014, 21:43

... quản trị Phạm vi kiểm soát :4 Phạm vi kiểm soát: 16 64 64 256 51 2 1024 4096 4096 Số lượng QTV (cấp 1-6): 1 356 Số lượng QTV (cấp 1-4): 58 5 Các yếu tố ảnh hưởng đến phạm vi kiểm soát  Các kỹ hay ... bám sát mục tiêu tổ chức - Khó phát tri n quản tri viên cấp cao  Quy mô doanh nghiệp: trung bình 3.3 Cấu trúc phận  - -  Đặc trưng Phân chia phận xoay quanh sản phẩm, khách hàng khu vực địa ... PTGĐ Tài PTGĐ Nhân GĐKV Bắc Mỹ Kế to n PTGĐ.Nghiên cứu phát tri n PTGĐ Marketing GĐKV Châu Á- TBD Sản xuất GĐKV Tây Âu Bán hàng 3.4 Cấu trúc nhóm  Đặc trưng - To n tổ chức xây dựng tảng nhóm -...

Ngày tải lên: 02/11/2014, 01:05

... 11 4 .5 Cơ cấu tổ chức chương trình - mục tiêu .12 Các yêu cầu cấu tổ chức quản trị 13 5. 1 Phải đảm bảo tính tối ưu .13 5. 2 Phải quán tri t nguyên tắc mềm dẻo (linh hoạt) 13 5. 3 ... dẻo (linh hoạt) 13 5. 3 Tính ổn định tương đối 14 5. 4 - Độ tin cậy cao 14 5. 5 Tính kinh tế 14 LỜI KẾT 15 Khái niệm cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức phận cấu thành tổ ... định rõ vị trí phận cấu thành trongcả hệ thống với mối quan hệ dọc - ngang để không gây vướng mắc, chồng chéo, cản trở lẫn nhau; tạo mối liên kết gắn bó tổ chức 5. 5 Tính kinh tế Có máy phải có...

Ngày tải lên: 19/12/2014, 16:32

... hạn số lượng nhân viên có mối quan hệ báo cáo trực tiếp với nhà quản trị Tầm hạn quản trị rộng Tầm hạn quản trị hẹp 15 TẦM HẠN QUẢN TRỊ Tầm hạn quản trị rộng Mối quan hệ báo cáo với cấp nhiều ... xuất … … Marketing … … Tài … … Kế to n … … 20 QUYỀN HÀNH QUYỀN LỰC Quyền lực liên quan đến khả cá nhân ảnh hưởng đến định Cấp bậc quyền hành Trung tâm quyền lực Kế to n Marketing Tài Sản xuất N nhân ... công việc quan trọng Phát tri n khả tự quản lý nhà quản trị cấp Tăng hiệu lực định cấp Phân tán quyền lực giúp tăng cường việc định hướng mục tiêu tạo lập không khí lành mạnh tổ chức 25 THỰC HiỆN...

Ngày tải lên: 20/05/2015, 20:15

... động lao động QUẢN TRỊ TRONG MÔI TRƯỜNG TO N CẦU Dự đoán xu Dự đoán xu hướng kinh tế hướng kinh tế to n cầu to n cầu - Cạnh tranh gia tăng - Chu kỳ sống sản phẩm ngắn lại - To n cầu hóa - Xuất thị ... hóa - Xuất thị trường - Lực lượng lao động to n cầu -… Chiến lược Chiến lược kinh doanh kinh doanh quốc tế quốc tế QUẢN TRỊ TRONG MÔI TRƯỜNG TO N CẦU Cao To n cầu Đa nội địa Liên minh Mức độ linh ... nghệ thuật, quan niệm sống, thái độ với với tự nhiên, môi trường sống… Những vấn đề đặt cho quản trị Năng lực nhận thức to n cầu Văn hóa định quản trị Vượt qua rào cản văn hóa kinh doanh to n cầu...

Ngày tải lên: 20/05/2015, 20:36

... động gồm nhiều người hoạt động mục đích chung mục đích chung Tổ chức trình Tổ chức trình tri n khai kế hoạch tri n khai kế hoạch Tổ chức chức Tổ chức chức trình quản lý, bao gồm việc trình quản lý, ... xác định cấu tri n khai loại kế hoạch khác Company name www.themegallery.com Các thuộc tính cấu tổ chức Chuyên môn hóa Tăng xuất lao động Dễ đào tạo Có chuyên gia giỏi Sự nhàm chán, quan tâm động ... •Chỉ có nhà quản trị cấp cao chịu trách nhiệm lợi nhuận nhiệm lợi nhuận •Khó phát tri n nhà quản trị tổng •Khó phát tri n nhà quản trị tổng hợp hợp Theo chức Là hình thức tạo nên phận cá nhân thực...

Ngày tải lên: 05/06/2015, 10:56

... tốt từ – nhân viên thuộc cấp Chapter 5/ 5 II TẦM HẠN QUẢN TRỊ T m h n ki m sốt r ng T m h n ki m sốt h p Hình 5. 1: Tầm hạn kiểm soát Chapter 5/ 6 III QUYỀN HÀNH TRONG QUẢN TRỊ Khái niệm Quyền hành ... Chapter 5/ 7 III QUYỀN HÀNH TRONG QUẢN TRỊ Quyền hành xuất phát từ chức vụ Quyền hành bò hạn chế nhiều yếu tố luật pháp, đường lối, sách, phong tục tập quán, đạo đức xã hội, … Chapter 5/ 8 III ... thực uỷ quyền Chapter 5/ 10 IV SỰ ỦY QUYỀN Một số vấn đề cần lưu ý ủy quyền Khi giao trách nhiệm phải giao quyền hành, không hoàn to n vô nghóa Ủy quyền thường văn Chapter 5/ 11 IV SỰ ỦY QUYỀN Nghệ...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:25

... (Monitor) (Disseminator) (Spokesman) Vai trò định (Decisional role) Nhà quản trị sử dụng thông tin trình định ntn? - Người khởi xướng (Entrepreneur) - Người phân bổ nguồn lực (Resource allocator) ... thực tế có đáp ứng tiêu chuẩn kỳ vọng mục tiêu hay không III NHÀ QUẢN TRỊ QTV cấp cao (Top managers): - Phát tri n xem xét kế hoạch chiến lược dài hạn - Điều phối hoạt động đảm bảo hợp tác phận ... kế hoạch ngắn hạn - Phân công nhiệm vụ cụ thể - Quan sát hoạt ðộng cấp - Giám sát công việc hàng ngày - Đánh giá thành tích cấp - Duy trì mối quan hệ mật thiết với nhân viên thừa hành III NHÀ...

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:04

... sinh thái đảm bảo cho sản xuất đời sống người Nó có vị trí quan trọng không trước mắt mà lâu dài Do phải quán tri t quan điểm xây dựng phát tri n ngành nuôi trồng thủy sản bền vững - Nguồn nước: ... vị diện tích mặt nước nuôi trồng III TỔ CHỨC TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NUÔI TRỒNG THỦY SẢN Khái niệm tài sản cố định 52 Tài sản cố định tư liệu lao động có giá trị tương đối lớn, ... định Phân loại tài sản cố định việc phân chia to n tài sản cố định có doanh nghiệp theo tiêu thức định nhằm phục vụ cho yêu cầu việc quản lý đơn vị phát tri n tình hình sử dụng tài sản cố định doanh...

Ngày tải lên: 23/10/2013, 15:15

... Thông tin gì?  Là tin tức mà người trao đổi với nhau, hay rộng hơn, thông tin bao gồm tri thức đối tượng  Trong tổ chức: Thông tin quản trị tin tức tín hiệu có ích trình quản trị tổ chức I Các ... biết kiểm soát cảm xúc Vội vàng phán xét Lắng nghe to n thông điệp trước phán xét Bị rối trí, không tỉnh táo Không ghi chép ghi chép thứ Bỏ quan thành phần khó hiểu Bỏ phí lợi thời gian suy nghĩ ... trình khuyến công ty có nguy phá sản, thương hiệu công ty bị ảnh hưởng Bạn xử lý khủng hoảng nào? 50 51 ...

Ngày tải lên: 16/04/2014, 00:54

... CHƯƠNG IV THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ 4 .5 nguồn thơng tin  Nguồn sơ cấp  Nguồn thứ cấp  Nguồn bên  Nguồn bên ngồi  Nguồn quan trọng  Nguồn quan trọng CHƯƠNG IV THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ 4.6 ... IV THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ       Chất lượng thơng tin: Thỏa mãn nhu cầu thơng tin người sử dụng Mức độ thời Mức độ kịp thời Mức độ xác Mức độ quan trọng CHƯƠNG IV THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ ... xuất cần thu thập  nhóm lại quan sát nhận xét CASE – Phút  Nhóm : Soạn thư báo giá sản phẩm tour du lịch hay phòng khách sạn trình bày slides  Giảng viên nhóm lại quan sát nhận xét CASE – Phút...

Ngày tải lên: 23/07/2014, 18:21

... cho bắt kịp với xu hướng phát tri n thời đại, đặc biệt trình độ khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin phát tri n Nhận thức tầm quan trọng chức quản trị tổ chức phát tri n doanh nghiệp nên nhóm ... giảm ngăn cách nhân viên, cho phép nhân viên phát tri n to n diện 2.2.2 Mô hình mạng lưới Đặc điểm mô hình mối quan hệ thành viên bình đẳng Trong cho phép liên kết, khuyến khích phối hợp cá nhân ... với Chuyên môn hóa theo chiều ngang thiết lập phân chia lao động Quan điểm thiết kế cấu bao gồm hai quan điểm truyền thống đại Quan điểm truyền thống nhấn mạnh đến tính thức hệ thống quyền lực...

Ngày tải lên: 30/07/2014, 14:06

... hóa điều khiển  Văn hóa điều khiển thể thơng qua yếu tố liên quan đến thành viên :  Vấn đề tuyển dụng nhân  Vấn đề đào tạo phát tri n nghề nghiệp  Hệ thống lương, thưởng phúc lợi  Phân quyền ...  Hệ thống thơng tin quản trị tồn q trình thu thập, xử lý, lưu trữ truyền đạt đến phận có liên quan theo u cầu hoạt động quản trị, nhằm mục tiêu giúp nhà quản trị phân tích đưa định q trình hoạch...

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06