... mẹ - Năm 2006 có đơn vị Intimex cổ phần hoá thành công pháttriển mạnh trở thành doanhnghiệp có doanh thu lớn thứ 500 doanhnghiệp tư nhân lớn Việt năm 2008 Intimex không pháttriển kinh doanh, ... Với thành tích đạt nói trên, Công ty xếp hạng thứ 34 500 doanhnghiệp hàng đầu Việt Namnăm 2006 Định hướng pháttriểndoanhnghiệpnămtới Mục tiêu Công ty: “Công ty xuất nhập Intimex phấn đấu ... Ma Thuột Năm 2008 người tiêu dùng bình chọn siêu thị tiếng: Hệ thống chuẩn siêu thị TTTM mở rộng nước định hướng chiếnlược Intimex thời gian tớiTrongpháttriển đổi hoạt động kinh doanh Intimex...
... CNV đào tạo quy từ nước có công nghiệp đóng tàu pháttriển Ba Lan, Đức, Nhật Các giai đoạn pháttriển Tính đến nay, Công ty trải qua gần 30 năm xây dựng pháttriển với nhiều giai đoạn thăng ... Đối với Việt Nam vận hội để pháttriển ngành công nghiệp tàu thuỷ Chính phủ duyệt quy hoạch pháttriển ngành công nghiệp tàu thuỷ giai đoạn 2005-2010 định hướng đến năm 2015 Quyết định 1420/QĐ ... gia, chiếnlược hoạt động mang ý nghĩa quan tr ngành công nghiệp đóng tàu Việt Nam nói riêng công xây dựng chủ nghĩa xã hội nói chung PHẦN III ĐIỀU KIỆN ĐỂ THỰC HIỆN THÀNH CÔNG CHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂN...
... lực pháttriển V PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN, CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCỦADOANHNGHIỆP Định hướng pháttriển -Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động công ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh ... hưởng không nhỏ tới khả cạnh tranh doanhnghiệp IV THÀNH TỰU VÀ TỒN TẠI CỦADOANHNGHIỆP Thành tựu doanhnghiệp Các thành tích mà doanhnghiệp đạt đáng kể: * Thành tích chung doanh nghiệp: - Được ... xuất - kinh doanh, sách xã hội, an ninh trật tự đời sống công nhân viên chức - Xây dựng chiếnlượcpháttriển ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp, quy hoạch đầu tư pháttriển - Đại diện doanhnghiệp ký...
... lực pháttriển V PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN, CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCỦADOANHNGHIỆP Định hướng pháttriển -Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động công ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh ... hưởng không nhỏ tới khả cạnh tranh doanhnghiệp IV THÀNH TỰU VÀ TỒN TẠI CỦADOANHNGHIỆP Thành tựu doanhnghiệp Các thành tích mà doanhnghiệp đạt đáng kể: * Thành tích chung doanh nghiệp: - Được ... xuất - kinh doanh, sách xã hội, an ninh trật tự đời sống công nhân viên chức - Xây dựng chiếnlượcpháttriển ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp, quy hoạch đầu tư pháttriển - Đại diện doanhnghiệp ký...
... 4.1.Quan điểm nguyên tắc pháttriển 4.1.1.Quan điểm -Phát triển công ty tài dầu khí dựa sở vị tài nghành Dầu khí phục vụ nhu cầu đầu tư pháttriển Tập đoàn Dầu khí -Phát triển công ty Tài Dầu khí ... tạo: Tổ chức chương trình huấn luyện đào tạo CBNV có mục tiêu phù hợp với chiếnlượcpháttriển thời kỳ chiếnlượcpháttriển dài hạn Công ty, ưu tiên nhanh chóng đào tạo cán quản lý cao cấp, cán ... đổi doanhnghiệp Tổng Công ty, Tập đoàn khác + Tư vấn phát hành chứng từ có giá: Tư vấn phương án phát hành trái phiếu doanhnghiệp chứng từ có giá khác + Tư vấn đầu tư chứng khoán: Phát triển...
... thị thiếu chiếnlượcpháttriển sản phẩm mũi nhọn Thời gian qua, doanhnghiệp in quan tâm đến cơng tác tiếp thị chiếnlượcphát triển, thực tiễn doanhnghiệp xây dựng ứng dụng chiếnlược Marketing ... hướng pháttriển tồn cầu hóa thị trường in 3 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANHCỦA NGÀNH 1.1 KHÁI NIỆM, VAI TRỊ VÀ MƠ HÌNH CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm chiếnlượcchiếnlược ... giúp cho nhà quản trị pháttriển 04 loại chiếnlược sau: chiếnlược điểm mạnh - hội (SO), chiếnlược điểm mạnh - điểm yếu (SW), chiếnlược điểm mạnh - nguy (ST), chiếnlược điểm yếu - nguy (WT)...
... chiếnlượcdoanhnghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiếnlượcpháttriển Xí Nghiệp Kinh Doanh Xăng Dầu Kiên Giang - Hoạch định chiếnlượcpháttriển xí nghiệp kinh doanh ... tăng doanh số, lợi nhuận Chiếnlược tăng trưởng tập trung triển khai theo hướng chiếnlược cụ thể sau: - Chiếnlược thâm nhập thị trường - Chiếnlượcpháttriển thị trường - Chiếnlượcpháttriển ... vấn đề doanhnghiệp Do đó, xét theo khía cạnh này, chiếnlược mô thức kinh doanhdoanhnghiệp - Ba là, chiếnlược kinh doanhdoanhnghiệp thể quan niệm giá trị doanhnghiệpChiếnlược thể quan...
... tồn doanhnghiệpdoanhnghiệp có dự án đầu t pháttriển khác nhau, theo chiến thuật khác III Sự cần thiết việc nâng cao hiệu đầu t SXKD doanhnghiệp Đầu t định đời, tồn pháttriểndoanhnghiệp ... xuất kinh doanhdoanhnghiệpTrongtrờng hợp doanhnghiệp giữ vai trò ngời mua, vừa ngời bán có mục đích kinh doanh xác định Vì đa khái niệm doanhnghiệp có nhiều điểm khác nhau: Doanhnghiệp tổ ... 1, m Ivb - Vốn thực nhng cha phát huy tác dụng đầu nămdoanhnghiệp ; Ivr - Vốn đầu t thực nămdoanhnghiệp Ive - Vốn đầu t cha phát huy tác dụng cuối nămdoanhnghiệp Chỉ tiêu tỷ suất sinh...
... tồn doanhnghiệpdoanhnghiệp có dự án đầu t pháttriển khác nhau, theo chiến thuật khác III Sự cần thiết việc nâng cao hiệu đầu t SXKD doanhnghiệp Đầu t định đời, tồn pháttriểndoanhnghiệp ... t sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp Hiệu hoạt động đầu t sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp có tác dụng vô quan trọng việc tồn pháttriểndoanhnghiệp ; với công tác quản lý doanh nghiệp, với quan ... xuất kinh doanhdoanhnghiệpTrongtrờng hợp doanhnghiệp giữ vai trò ngời mua, vừa ngời bán có mục đích kinh doanh xác định Vì đa khái niệm doanhnghiệp có nhiều điểm khác nhau: Doanhnghiệp tổ...
... kinh doanh hiệu thấp không phù hợp với nhiệm vụ chiến lợc doanhnghiệp - Giải thể doanh nghiệp, doanhnghiệp không khả tồn bắt buộc phải chon hình thức giải thể Chiến lợc kết hợp: Trong kinh doanh ... hiếu khách hàng thời kỳ hoạt động doanhnghiệp Đảm bảo hoạt động sản xuất - kinh doanhdoanhdoanhnghiệp đạt hiệu cao thực đợc mục tiêu mà doanhnghiệp đề Pháttriển sản phẩm mới, thực biện pháp ... dựng hai cấp: Cấp doanhnghiệp cấp kinh doanh 5.2 Chiến lợc sản phẩm xét cấp độ doanhnghiệp cấp độ doanhnghiệp lựa chon hớng chiến lợc sau: Chiến lợc tăng trởng: Mục tiêu chiến lợc tăng trởng...
... kinh doanh hiệu thấp không phù hợp với nhiệm vụ chiến lợc doanhnghiệp - Giải thể doanh nghiệp, doanhnghiệp không khả tồn bắt buộc phải chon hình thức giải thể Chiến lợc kết hợp: Trong kinh doanh ... hiếu khách hàng thời kỳ hoạt động doanhnghiệp Đảm bảo hoạt động sản xuất - kinh doanhdoanhdoanhnghiệp đạt hiệu cao thực đợc mục tiêu mà doanhnghiệp đề Pháttriển sản phẩm mới, thực biện pháp ... dựng hai cấp: Cấp doanhnghiệp cấp kinh doanh 5.2 Chiến lợc sản phẩm xét cấp độ doanhnghiệp cấp độ doanhnghiệp lựa chon hớng chiến lợc sau: Chiến lợc tăng trởng: Mục tiêu chiến lợc tăng trởng...
... ny Mức khấu hao Nguyê n giá Tỷ lệ khấu hao năm thứ i = TSCĐ năm thứ i x Tỷ lệ khấu hao năm thứ i Số năm sử dụng lại tính từ đ ầu năm i Tổng số thứ tự năm sử dụng = *Phng phỏp khu hao theo lng, ... ti sn c nh doanh nghip ang s dng cho cỏc hot ng sn xut kinh doanh, phỳc li, s nghip - Ti sn c nh cha cn dựng: ú l cỏc ti sn c nh cn thit phc v cho hot ng sn xut kinh doanh nhng hin ti doanh nghip ... ti doanh nghip 1.2.1 S cn thit phi i mi mỏy múc thit b cụng ngh 1.2.1.1.Yờu cu, mc tiờu hot ng ca doanh nghip v li th ca vic u t mỏy múc thit b kp thi v phự hp Trong nn kinh t th trng, cỏc doanh...
... trờng, doanhnghiệp đặt mục tiêu lợi nhuận lên hàng đầu yếu tố sống doanhnghiệp Để đạt đợc lợi nhuận tối đa,nâng cao giá trị doanhnghiệp trớc hết doanhnghiệp phải tự tìm đợc chỗ đứng cho đờng chiến ... kinh tế pháttriển ổn định mạnh mẽ đồng hành với pháttriển ổn định hoạt động hiệu doanhnghiệp thuộc thành phần kinh tế Tuy nhiên, thực trạng kinh tế Việt Namnăm vừa qua cho thấy doanhnghiệp ... hình kinh doanh tình hình tài doanhnghiệp không ổn định đẩy doanhnghiệptới tình trạng đủ nguồn tài để trả lợi tức trái phiếu Ngoài ra, phát hành trái phiếu làm cho hệ số nợ doanhnghiệp tăng...
... án chiếnlược (Strategic Choices) Kết bước (1) dự thảo phương án chiếnlược cho công ty; (2) pháttriển lực thành viên tham gia việc pháttriển chọn lựa chiếnlược Cụ thể hóa mục tiêu pháttriển ... hướng chiếnlượcpháttriển có cho công ty đến khẳng định chiếnlượcpháttriển Công cụ sử dụng trình là: Strategy Framework; Phân tích quan hệ Nỗ lực-Hiệu (Efforts-Effect Analysis); Pháttriển ... Framework Kết bước (1) dự thảo phương án chiếnlược cho công ty; (2) pháttriển lực thành viên tham gia việc sử dụng công cụ pháttriển chọn lựa chiếnlược ...
... sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp Hiệu hoạt động đầu tư sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp có tác dụng vô quan trọng việc tồn pháttriểndoanhnghiệp ; với công tác quản lý doanh nghiệp, với quan ... i 1, m Ivb - Vốn thực chưa phát huy tác dụng đầu nămdoanhnghiệp ; Ivr - Vốn đầu tư thực nămdoanhnghiệp Ive - Vốn đầu tư chưa phát huy tác dụng cuối nămdoanhnghiệp Chỉ tiêu tỷ suất sinh ... xuất kinh doanhdoanhnghiệpTrong trường hợp doanhnghiệp giữ vai trò người mua, vừa người bán có mục đích kinh doanh xác định Vì đưa khái niệm doanhnghiệp có nhiều điểm khác nhau: Doanh nghiệp...
... chiếnlược khả thi là: nhóm chiếnlược tăng trưởng tập trung (phát triển thị trường, thâm nhập thi trường, pháttriển sản phẩm) 27 | P a g e Đề tài: Xây dựng chiếnlượcpháttriển cho Doanhnghiệp ... nguồn tài mạnh nên thực chiếnlược cách xây thêm khách sạn Châu Đốc 26 | P a g e Đề tài: Xây dựng chiếnlượcpháttriển cho Doanhnghiệp tư nhân Minh Thảo - ChiếnlượcPháttriển sản phẩm kiểu dáng: ... chủ doanhnghiệp tự có 11 | P a g e Đề tài: Xây dựng chiếnlượcpháttriển cho Doanhnghiệp tư nhân Minh Thảo So với doanh thu bình quân ngành năm 2009 (15%) sáu tháng đầu năm 2010 (18%), doanh...
... vậy, doanhnghiệp muốn tồn pháttriển đòi hỏi phải có chiến lƣợc pháttriển đắn, hƣớng cụ thể cho riêng Gỗ Giang không nằm xu Việc hình thành chiến lƣợc cách toàn diện giúp doanhnghiệpphát triển, ... hoạch định chiến lƣợc doanhnghiệp Nhiệm vụ 2: Khảo sát thực tế công tác hoạch định chiến lƣợc Doanhnghiệp Gỗ Giang năm qua Nhiệm vụ 3: Xây dựng giải pháp chiến lƣợc pháttriểndoanhnghiệp Gỗ ... thông tin chiến lƣợc, trình độ, kỹ năng, kinh nghiệp nhà quản trị chiến lƣợc ảnh hƣởng khác tới quản trị chiến lƣợc doanhnghiệp Đề tài: “Hoàn thiện chiến lƣợc marketing kinh doanhdoanh nghiệp...
... ĐỊNH CHIẾNLƯỢC KINH DOANHCỦADOANHNGHIỆP 1.1 Chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiếnlược 1.1.2 Vai trò chiếnlược 1.1.3 Các yêu cầu xây dựng thực chiếnlược ... xuất kinh doanhdoanh nghiệp, yếu tố đem lại hội cho doanhnghiệp đồng thời nguy cho doanhnghiệp khác Vì doanhnghiệp cần quan tâm nghiên cứu kỹ xây dựng chiếnlượcpháttriển kinh doanh ► Yếu ... nhà quản trị pháttriển bốn loại chiếnlược Mục đích ma trận SWOT đề chiếnlược khả thi lựa chọn, không định chiếnlược tốt Do đó, số chiếnlượcpháttriển ma trận SWOT, có số chiếnlược lựa chọn...