... CHIẾNLƯỢCKINHDOANHTẠICÔNGTYCỔPHẦNBIASÀIGÒN – MIỀNTRUNGGIAIĐOẠN2012 -2017 I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNGTYCỔPHẦNBIASÀI GỊN – MIỀNTRUNG Địa chỉ: Khu Công nghiệp Phú ... CơngtycổphầnBiaSàiGòn – MiềnTrungCôngtybia Qui Nhơn (QBC), doanh nghiệp nhà nước vừa nhỏ Vốn điều lệ: 50 tỷ đồng Năm 2006, Tổng côngtyBia Rượu Nước giải khát SàiGòn (SABECO), liên doanh, ... DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO SẢN PHẨM BIA Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho sản phẩm bia a Chiếnlược chi phí thấp Để hạ thấp chi phí kinh doanh, côngty tập trung khai thác cách...
... tại, hạn chế nêu côngty xem nhẹ công tác hoạch định chiếnlượckinhdoanh mặt hàng bia tự sản xuất CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCKINHDOANHTẠICÔNGTYCỔPHẦNBIASÀIGÒN – MIỀNTRUNGGIAIĐOẠN ... Gòn – MiềnTrung thời gian qua Chương 3: Hoạch định chiếnlượckinhdoanhCôngtycổphầnbiaSàiGòn – MiềnTrunggiaiđoạn2012 - 2017 CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH ... luận chiếnlượckinhdoanh hoạch định chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanhdoanh nghiệp Chương 2: Tình hình kinhdoanh thực trạng công tác hoạch định chiếnlượckinhdoanhCơngtycổphầnbiaSài Gòn...
... tyBia - Rƣợu – Nƣớc giải khát Sài Gòn, ngày 09/09/2006 Côngty Đại hội cổ đông tiến hành hợp Cơng 24 tyCổphầnBiaSàiGòn - Nghệ An CơngtyCổphầnBiaSàiGòn - Hà Tĩnh thành CôngtyCổphần ... CơngtyCổphầnBiaSàiGòn - Nghệ Tĩnh CơngtyCổphầnBiaSàiGòn - Nghệ Tĩnh thuộc Tổng CôngtyBia - Rƣợu Nƣớc giải khát SàiGòn (187- Nguyễn Chí Thanh - Thành phố Hồ Chí Minh) CơngtyCổphần ... hình tài sản, nguồn vốn kết kinhdoanhCơngtycổphầnbiaSàiGòn - Nghệ Tĩnh giaiđoạn 2012- 2015 30 2.2 Phân tích mơi trƣờng kinhdoanhCôngtyCổphầnBiaSàiGòn Nghệ Tĩnh: ...
... dựng chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp - Chương 2: Phân tích mơi trường kinhdoanhCôngtyCổphần Truyền thông Kết nối điểm - Chương 3: Xây dựng chiếnlượckinhdoanhCôngtyCổphần Truyền ... TRÒ CỦA CHIẾNLƯỢCKINHDOANH TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm chiến lược, hoạch định chiến lược, quản trị chiếnlược Khái niệm chiếnlượckinhdoanh Khái niệm chiếnlượccó nguồn ... chọn chiếnlược Triển khai chiếnlược Kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiếnlược Sơ đồ 1.1: Các giaiđoạn quản trị chiếnlược Hình thành chiếnlượcgiaiđoạn vạch nhiệm vụ kinh doanh, thực công...
... DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO SẢN PHẨM BIA Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho sản phẩm bia a Chiếnlược chi phí thấp Để hạ thấp chi phí kinh doanh, cơngty tập trung khai thác cách ... chọn VI Đánh giá lựa chọn chiếnlượckinhdoanh cho sản phẩm bia Mơ hình S-W cho chiến lược: Chiếnlược chi phí thấp Chiếnlược khác biệt hóa Chiếnlược tập trung S Cơngty lợi chi phí định so ... lợi cạnh tranh cho côngty so với sản phẩm đối thủ ngành c Chiếnlược tập trung Với chiếnlược tập trung, côngty tập trung vào việc kinhdoanh phục vụ nhóm khách hàng, với phânđoạn thị trường...
... tiếp cận chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp, quan điểm chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp, đặc trưngchiếnlượckinhdoanh nội dung quy trình xây dựng chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp qua mục ... hoạch định chiếnlượckinhdoanh Chƣơng II: Phân tích hoạch định chiếnlượckinhdoanhCôngty CP Nam Sông Hồng đầu tư đến năm 2020 Chƣơng III: Xây dựng chiếnlượckinhdoanhCôngty CP Nam Sông ... tranh doanh nghiệp 1.3 Phân loại chiến lƣợc Trong tổ chức, chiếnlược tiến hành cấp bản: Cấp Công ty, cấp đơn vị kinhdoanh cấp phận chức 1.3.1 Chiếnlược cấp côngtyChiếnlược cấp Côngty xác...
... Tổng CôngtycổphầnBia - Rượu NGK SàiGònCơngtyCơngtycổphầnBiaSàiGòn - Sơng Lam Habeco Tổng CôngtycổphầnBia - Rượu NGK Hà Nội Huda Côngtycổphầnbia Huế VBL Côngty TNHH Bia Việt ... là: CôngtycổphầnBiaSàiGòn – Sơng Lam Phạm vi nghiên cứu đề tài: Tập trungphân tích, đánh gia số liệu CơngtycổphầnBiaSàiGòn – Sông Lam giaiđoạn2012 – 2015 hoạch định chiếnlượckinh ... định chiếnlượckinhdoanh Chương II: Phân tích đánh giá hoạt động sản xuất kinhdoanh quản trị chiếnlượcCôngtycổphầnBiaSàiGòn – Sơng Lam ChươngIII: Hoạch định chiếnlượckinhdoanh cho Công...
... lý chiếnlược – Nhà xuất giáo dục ) 1.1.2 Các cấp độ chiếnlược Trong doanh nghiệp có ba cấp độ chiếnlược là: Chiếnlượccông ty, chiếnlượckinhdoanhchiếnlược chức - Chiếnlượccông ty: ... hay chiếnlược linh hoạt kinhdoanh … 1.3.2.3 Chiếnlược tập trung thị trường Trên sở chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm chiếnlược hạ thấp chi phí kinh doanh, doanh nghiệp đưa chiếnlược tập trung ... việc xây dựng chiếnlượckinhdoanh - Những yếu tố thuộc nội doanh nghiệp tác động đến việc xây dựng chiếnlượckinhdoanh - Định hướng chiếnlượckinhdoanh đến năm 2012 cho Côngty CP Nhựa Thiếu...
... trị chiếnlượckinhdoanh Chương II: Phân tích đánh giá thực trạng kinhdoanh quản trị chiếnlượccôngtycổphầnbia nước giải khát Hạ Long Chương III: Hoạch định chiếnlượckinhdoanhcôngty ... trị chiếnlượcCó cấp quản trị chiếnlược gồm: Chiếnlược cấp công ty, chiếnlược cấp sở kinhdoanhchiếnlược cấp phận chức Nguyễn Trung Hậu -5- Luận văn thạc sĩ Hoạch định chiếnlượckinhdoanh ... văn thạc sĩ Hoạch định chiếnlượckinhdoanhcôngty HALOBECO nói riêng Trên sở hoạch định chiếnlượckinhdoanh cho côngtycổphầnbia nước giải khát Hạ Long giaiđoạn2012 – 2015 Cấu trúc luận...
... trị chiếnlượckinhdoanh Chương II: Phân tích đánh giá thực trạng kinhdoanh quản trị chiếnlượccôngtycổphầnbia nước giải khát Hạ Long Chương III: Hoạch định chiếnlượckinhdoanhcôngty ... trị chiếnlượcCó cấp quản trị chiếnlược gồm: Chiếnlược cấp công ty, chiếnlược cấp sở kinhdoanhchiếnlược cấp phận chức Nguyễn Trung Hậu -5- Luận văn thạc sĩ Hoạch định chiếnlượckinhdoanh ... văn thạc sĩ Hoạch định chiếnlượckinhdoanhcôngty HALOBECO nói riêng Trên sở hoạch định chiếnlượckinhdoanh cho côngtycổphầnbia nước giải khát Hạ Long giaiđoạn2012 – 2015 Cấu trúc luận...
... trị chiếnlượckinhdoanh Chương II: Phân tích đánh giá thực trạng kinhdoanh quản trị chiếnlượccôngtycổphầnbia nước giải khát Hạ Long Chương III: Hoạch định chiếnlượckinhdoanhcôngty ... lượckinhdoanhcôngty HALOBECO CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINHDOANH VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢCTẠICÔNGTYCỔPHẦNBIA VÀ NƯỚC GIẢI KHÁT HẠ LONG 2.1 Giới thiệu tổng quan côngtycổphầnbia ... định chiếnlượckinhdoanhcôngty HALOBECO - Tiến hành phân tích cầu vốn đầu tư - Tự chọn chiếnlượccôngty - Đánh giá chiếnlược lựa chọn a Nhận biết chiếnlượccông ty: Ban lãnh đạo công ty...
... i thi u côngty c ph n d c ph m C u Long 25 2.3 Tình hình s n xu t kinhdoanh c a d c C u Long 29 2.3.1 Tình hình doanh thu l i nhu n c a côngty t 2010 n 29 2.3.2 T tr ng doanh thu thu ... 66 3.2.8 V n hóa doanh nghi p 68 CH NG IV XÂY D NG CHI N L 4.1 Chi n l C KINHDOANH 72 c kinhdoanh hi n t i c a DCL 72 4.2 T m nhìn, nhi m v kinhdoanh c a DCL 72 4.3 ... c ph m n c l n nh t n m 2012 47 B ng 3.6 K t qu ho t ng kinhdoanh Domesco 50 B ng 3.7 K t qu ho t ng kinhdoanh Imexpharm 52 B ng 3.8 K t qu ho t ng kinhdoanh TV Pharm 53 B...
... chọn chiến lược: Lựa chọn chiếnlược bao gồm chiếnlược ba cấp chiếnlượcchiếnlược cấp doanh nghiệp; chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanhchiếnlược (SBU) chiếnlược cấp chức Chiếnlược cấp doanh ... thực chiếnlượckinhdoanhCôngtyCổphần Thiết bị Bách Khoa computer Chương 3: Hồn thiện chiếnlượckinhdoanh cho Cơngtygiaiđoạn 2011 – 2015 CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH ... chiếnlượckinhdoanhChiếnlượckinhdoanh đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp, tình hình kinh tế có nhiều biến động Chiếnlượckinhdoanh đắn tạo hướng tốt cho doanh nghiệp, chiếnlượckinh doanh...
... nhân côngty đến 31/12 /2012 Stt Trình độ Thạc sỹ Kỹ sư, Cử nhân Cao đẳng Trung học chuyên nghiệp Trung học nghề Công nhân kỹ thuật Tốt nghiệp trung học phổ thơng Trình độ khác phổ thơng trung ... An đảm bảo kinhdoanhcó lãi chia cổ tức hàng năm cho cổ đông mức Bảng 1.3: Báo cáo kết hoạt động kinhdoanh Tường An 2010 – 2012 ĐVT: đồng Stt 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Chỉ tiêu Doanh thu bán ... vốn điều lệ côngty này, nên hầu hết định kinhdoanh chi phối Vocarimex Thị phần năm 2012 Nakydaco khoảng 4% thị trường dầu Việt Nam Các hoạt động Marketing trọng Cơngty chủ yếu tập trung vào...
... trị chiến lƣợc Theo Fred R.David quy trình họach định chiến lƣợc kinhdoanh bao gồm giai đoạn: * Giaiđoạn hình thành chiến lƣợc * Giaiđoạn thực chiến lƣợc * Giaiđoạn đánh giá chiến lƣợc Ở giai ... xây dựng chiến lƣợc kinhdoanhgiải pháp thực chiến lƣợc côngty 40 2.4.5.1 Tình hình xây dựng chiến lƣợc kinhdoanhcôngty .40 2.4.5.2 Các giải pháp thực chiến lƣợc kinhdoanh ... tích thực trạng hoạt động kinhdoanhCơngtyCổphần In Tổng hợp Cần Thơ + Mục tiêu 2: Hoạch định chiến lƣợc kinhdoanh cho CôngtyCổphần In Tổng hợp Cần Thơ giaiđoạn 2016 – 2020 + Mục tiêu...
... quy trình họach định chiếnlượckinhdoanh bao gồm giai đoạn: * Giaiđoạn hình thành chiếnlược * Giaiđoạn thực chiếnlược * Giaiđoạn đánh giá chiếnlược 1.1.113 Ở giaiđoạncócơng việc khác ... xây dựng chiếnlượckinhdoanhgiải pháp thực chiếnlượccơngty 2.4.5.1 Tình hình xây dựng chiếnlượckinhdoanhcôngty 1.1.356 Truớc chuyển Cổphần hóa, Cơngty chua cóchiếnluợckinhdoanh ... trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) cho nhóm chiếnlược trên, đề tài hình thành chiếnlược phát triển kinhdoanhCôngty đến năm 2020 chiếnlược thay cho CôngtyCôngtyCổPhần In tổng...
... ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO CÔNGTYCỔPHẦN SÔNG ĐÀ 11 THĂNG LONG GIAIĐOẠN ĐẾN 2020 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINHDOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINHDOANH NGƯỜI HƯỚNG ... Các ông lãnh đạo côngty CP Sông Đà 11Thăng Long – Tập đồn Sơng Đà; Cơngtycổphần xây lắp điện 1; Côngty TNHH xây lắp điện 2; Tổng côngtycổphần xây dựng điện Việt Nam; Côngty TNHH xây lắp ... PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lý luận chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm chiếnlược ...
... thuyết chiếnlược phát triển kinhdoanh Chương 2: Trình bày phân tích mơi trường kinhdoanhcôngtycổphần thép Thống Nhất Chương 3: Xây dựng chiếnlược phát triển kinhdoanhcôngtycổphần thép ... tập trung vào việc xây dựng chiếnlược sản xuất kinhdoanh cho công ty. Cuối đưa giải pháp hữu hiệu để thực tốt chiếnlược đề Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đề tài xây dựng chiếnlược phát triển kinh ... TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH PHAN VĂN HỒNG THẮNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINHDOANH CỦA CÔNGTYCỔPHẦN THÉP TẤM LÁ THỐNG NHẤT GIAIĐOẠN 2016 – 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinhdoanh – Hƣớng...