... muốn đề cập đến việc sử dụng thí nghiệm nh giảng dạy Vật lý để học có hiệu hơn? B - Nội dung I Cơ sở lý luận Sử dụng thí nghiệm nh giảng dạy Vật lý để học có hiệu hơn? Page of 13 Sáng kiến kinh ... , xác định mối quan hệ định lợng tợng, xử lí chênh lệch số liệu áp dụng luận đoạn để suy hệ II Cơ sở thực tiễn Trớc giảng dạy môn học giáo viên trọng đến khối lợng kiến thức cần truyền đạt mà ... chế - Dụng cụ thí nghiệm thiếu không đồng bộ, chất lợng - Hầu hết trờng cha có cán phụ trách phòng thí nghiệm đợc đào tạo có chuyên môn Về việc sử dụng thí nghiệm Vật lí trờng trung học sở...
... Chi nhánh cấp Văn phòng đại diện Đơn vị nghiệp Cơng ty trực thuộc Phòng giao dịch Quỹ tiết kiệm Chi nhánh cấp Chi nhánh phụ thuộc Phòng giao dịch Phòng giao dịch Quỹ tiết kiệm Cơ cấu tổ chức máy ... tưởng Quản trị chiến lược Bản chất Quản trị chiếnlược Khái niệm Vai trò Xây dựng chiến lược Mơ hình chiến lược Khái niệm Quản trị chiếnlược Cách tiếp cận mơi trường “Quản trị chiến ... để thực mục tiêu Dự đốn mơi trường kinh doanh Chiến lược dự phòng Kết hợp độ chín muồi với thời Mơ hình Quản trị chiếnlược Những mức độ quản trị chiến lược Chiến lược cấp công ty CÔNG...
... gian tiết kiệm chi phí Đa phần người có nhỏ cặp vợ chồng trẻ Họ phải làm việc tiếng / ngày văn phòng, nhà, nơi công sở với máy tính cá nhân Không tốt việc họ tranh thủ giải lao công ty, truy ... khuyến mại, giảm giá vào dịp ngày lễ trẻ em, ngày khai trường dịp khác năm 2.2.2 Phân tích SWOT Cơ hội - Sự gia tăng nhu cầu mua sắm internet: kết việc kinh tế đất nước dần phát triển, sống người ... phong phú điện tử - Chất lượng sản phẩm đảm bảo - Kinh nghiệm kinh doanh hạn chế - Giá cạnh tranh (Cơ hội) - Sự gia tăng nhu cầu mua sắm - Thị trường nhiều đối thủ cạnh tranh trực tuyến - (Thách...
... người chịu trách nhiệm định giá Ở công ty nhỏ giá thường giới quản trị cao cấp định hơnm phòng marketing hay phòng kinh doanh Ở công ty lớn việc định giá thường quản trị viên sản phẩm hay nhóm sản ... chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội Tel: 04 5375995 Fax: 04 5376006 hàng đến phòng trưng bày dành hầu hết chỗ phòng triển lãm để bày xe có đủ thứ kèm theo với giá 10.000 hay 12.000 đôla Model ... loại chi phí bạn phải xem xét: • • • • • • • • • • • Đồ đạc thiết bị Văn phòng phẩm, danh thiếp, vật phẩm phụ trợ văn phòng khác Tiền đặt báo chí Hội phí tổ chức nghề nghiệp Gửi bưu kiện, chuyển...
... (đại lý bán sỉ), đại lý tiêu thụ, đại lý thu mua nhà buôn ăn hoa hồng Chi nhánh văn phòng nhà sản xuất Văn phòng giao dịch chi nhánh bán hàng nhà sản xuất thành lập để thực công việc bán hàng,...
... Công ty cử ban rà soát lại sản phẩm gồm đại diện phòng Marketing, nghiên cứu phát triển, sản xuất tài Ban xây dựng hệ thống để phát sản phẩm yếu Phòng kiểm tra cung cấp số liệu sản phẩm thể xu ... tìm ý tưởng Những ý tưởng sản phẩm có nguồn khác nhà sáng chế, người có sáng chế, phòng thí nghiệm trường Đại học phòng thí nghiệm thương mại, cố vấn công nghiệp, Công ty quảng cáo, Công ty nghiên ... dư luận, đến sản phẩm Con đường phát triển sản phẩm có hai hình thức Công ty phát triển sản phẩm phòng thí nghiệm Hay ký hợp đồng với người nghiên cứu độc lập hay Công ty phát triển sản phẩm để...
... Kết lời rao quảng cáo chủ tùy thuộc vào nói mà tùy thuộc vào cách thức dược nói nào? Cần có văn phòng ngữ điệu trình bày hợp lý để thực lời rao Nếu lời rao truyền ti vi người trình bày phải y...
... Nhà phân phối Công chúng Các đoàn thể Hiệp hội ngành Tổ chức kinh tế Cơ quan phủ Sản phẩm thay Đối thủ cạnh tranh CƠ HỘI NGUY CƠ ĐE DỌA 3-7 Môi trƣờng vĩ mô Kinh tế Kinh tế Xã hội Môi trƣờng ... - tín dụng… 3-9 Yếu tố xã hội Dân số: Qui mô, mật độ, tỷ lệ tăng dân số Cơ cấu tuổi, giới tính, chủng tộc Cơ cấu trình độ học vấn, nghề nghiệp Kế hoạch hóa gia đình làm thay đổi qui ... Yếu tố kinh tế GDP, GNI, cấu tiết kiệm - tiêu dùng, tỷ lệ đầu tư xã hội, cấu chi tiêu dân cư Cơ cấu phân bổ thu nhập theo tầng lớp dân cư, theo không gian kinh tế Chỉ số giá cả, lạm phát,...
... chất lượng (áp dụng hệ thống quản trị chất lượng phù hợp) Quản trị rủi ro (kiểm soát, công, phòng ngừa, khắc phục; kết hợp áp dụng công cụ tài để quản trị rủi ro hiệu quả)… 4-17 Tác động nguồn ... động bổ trợ Giải tuyển dụng, đào tạo, quản lý sử dụng lao động: Quản trị tài nguyên nhân lực Cơ chế tuyển dụng, phát triển trì lực lượng lao động Quan hệ tốt với liên đoàn lao động Tạo...
... Matrix) CƠ HỘI – O SWOT ĐIỂM MẠNH – S 5… CÁC CHIẾN LƢỢC S – O (Phát huy điểm mạnh để khai thác hội) 3… ĐIỂM YẾU – W 5… 5… CÁC CHIẾN LƢỢC W – O (Khắc phục điểm yếu để tận dụng hội) 3… NGUY CƠ ĐE ... người tham gia (quản trị cấp công ty chuyên gia tư vấn) Yêu cầu bảo mật thông tin tuyệt đối 5-8 Cơ chế tham khảo ý kiến Trong giai đoạn định chiến lược: Tổ chức thăm dò ý kiến người tham gia ... phát triển Phải xác lập rõ ràng thứ tự ưu tiên mục tiêu để việc tổ chức thực tập trung mức 5-7 Cơ chế tham khảo ý kiến Trong giai đoạn phân tích xây dựng chiến lược: Tổ chức hội thảo để tham...
... cấp công ty Công ty nên tham gia hoạt động lĩnh vực kinh doanh (và cần có SBU tương ứng) ? Cơ quan đầu não công ty quản lý lực lượng SBU cách có hiệu ? SBU.1 SBU.2 6-5 Những vấn đề chiến ... gián đoạn) Biện pháp: đầu tư để nắm quyền sở hữu (quyền kiểm soát) đơn vị cung cấp Lưu ý, đề phòng trường hợp bị hội nhập ngược trước nhà cung cấp 6-17 Chiến lược hội nhập phía trước Mục ... ngành mới) Biện pháp: đầu tư để nắm quyền sở hữu (quyền kiểm soát) đơn vị phân phối Lưu ý, đề phòng trường hợp bị hội nhập ngược sau nhà phân phối 6-18 Chiến lược hội nhập hàng ngang Mục tiêu:...
... 9000 ISO 14000 HACCP SA 8000 8-14 Quản trị chất lượng Lưu ý: Quan điểm “coi trọng phòngngừa khắc phục” kiểm soát sản phẩm hỏng Cần có phận phản ứng nhanh để giải khiếu nại (về chất ... sau Just-in-time (JIT) hàm chứa rủi ro lớn trình cung ứng bị gián đoạn mà lực lượng tồn kho dự phòng 8-9 Quản trị sản xuất Mục tiêu: Sản xuất hàng hóa, dịch vụ đáp ứng đầy đủ yêu cầu của ... sách tuyển dụng khoa học Chính sách đãi ngộ hợp lý Đào tạo, nâng cao tay nghề thường xuyên Cơ chế đánh giá, động viên, khen thưởng minh bạch có tính kích thích cao Coi trọng nhân tài, đề...
... khó xác định mức độ thích nghi tối ưu 9-22 11 Chiến lược kinh doanh toàn cầu (Global Strategy) Cơ quan đầu não công ty phối hợp kiểm soát chiến lược cạnh tranh tất SBU rộng khắp toàn cầu Giải...
... chẽ phối hợp hoạt động SBU nhiều khu vực khác 10-30 15 Cơ chế điều hành chiến lược Phân công nhiệm vụ Cơ chế phối hợp Xử lý mâu thuẫn Cơ chế ủy quyền Động viên khen thưởng Vấn đề văn ... vụ, quyền hạn Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, Ban kiểm soát Cơ chế thông qua định quản lý Định kỳ chế cung cấp thông tin Cơ chế xử lý tình khẩn cấp… 10-33 Xử lý mâu thuẫn Quá trình quản ... chóng Có nhiều thuận lợi cho công tác quản trị khủng hoảng… 10-14 Quan điểm phân quyền quản lý Cơ chế tản quyền (Decentralization): Giảm lượng thông tin phản hồi, tránh gây tải xử lý nghiệp...
... chiến lược thành công vô hiệu hóa nguy đe dọa khai thác tốt hội; đồng thời, phát huy điểm mạnh ngăn ngừa điểm yếu doanh nghiệp” (Jay Barney, 1997) 1-8 Chiến lược kinh doanh Có thể hiểu chiến lược ... doanh nghiệp thích ứng tốt với diễn biến môi trường bản: Khai thác triệt để hội; Ngặn chặn nguy cơ, giảm thiểu rủi ro 1-22 11 Vai trò quản trị chiến lược Giúp doanh nghiệp thích ứng tốt với ... lực, yếu tổ chức, quản lý)… 1-33 Phân tích lựa chọn chiến lược PHÂN TÍCH SWOT Điểm mạnh & Điểm yếu Cơ hội & Nguy LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC Chiến lƣợc cấp công ty Chiến lƣợc cấp SBU Chiến lƣợc cấp chức...