... công ty Chi n lượctổchứccấutổchức toàn cầu theo chức Được xây dựng theo nhiệm vụ chủ yếu tổchức Vd: hãng SX chức SX, Mar tài đặc biệt quan trọng Chi n lượctổchứccấutổchức toàn ... lệnh nhóm thực Chi n lượctổchứccấutổchức ma trận chi u KN: xếp tổchức pha trộn loại trách nhiệm tổchức với VD: cấu trúc chức sản phẩm; cấu trúc khu vực sản phẩm Cấu trúc chức trọng tới ... (US TNCs) Chi n lượctổchứccấutổchức toàn cầu Khi thu nhập nhiều từ hải ngoại, chi n lược TNCs, MNCs hướng tới trọng tâm toàn cầu nhiều => thay đổi cấutổchức loại cấutổchức toàn cầu...
... nghiệp tạo thành vốn đầu t vốn điều lệ doanh nghiệp 12.1.2.Vốn đầu t banđầu Vốn đầu t banđầu vốn mà chủ doanh nghiệp t nhân bỏ để thành lập doanh nghiệp Vốn đầu t banđầu áp dụng doanh nghiệp ... cách thức góp vốn công ty; vốn đầu t banđầu doanh nghiệp t nhân, ghi rõ số vốn tiền Việt nam; Biện pháp bảo vệ môi trờng Đơn phải kèm theo phơng án kinh doanh banđầu điều lệ công ty công ty 2.1.2.Đơn ... bao gồm thành viên hội đồng quản trị, tổng giám đốc, giám đốc, phó giám đốc, kế toán trởng, thành viên ban kiểm soát, trởng phó phòng ban, nghiệp vụ, trởng ban văn phòng đại điện doanh nghiệp (khoản...
... định chi n lợc Marketing 3.1 Vị trí hoạch định chi n lợc trình quản lý chi n lợc Sơ đồ 4: Mô hình quản trị chi n lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp Xác định nhiệm vụ mục tiêu chi n lược Thực ... đồng Tên đơn vị Tổng Cty XDCTGT1 Tổng Cty XDCTGT4 Tổng Cty XDCTGT5 Tổng Cty XDCTGT6 Tổng Cty XDCTGT8 Tổng Cty XD cầu TL Tổng Cty XD đờng thuỷ Tổng Cty đờng sông Miền Nam Giá trị KSTK Tổng số 1998 ... Marketing-mix 3.2.3 Lựa chọn chi n lợc Marketing - Có thể nói kế hoạch Marketing thân chi n lợc Do chọn chi n luợc nội dung cốt lõi kế hoạch hoá Phân tích lựa chọn chi n lợc việc định chủ quan...
... nghiệp tạo thành vốn đầu t vốn điều lệ doanh nghiệp 12.1.2.Vốn đầu t banđầu Vốn đầu t banđầu vốn mà chủ doanh nghiệp t nhân bỏ để thành lập doanh nghiệp Vốn đầu t banđầu áp dụng doanh nghiệp ... cách thức góp vốn công ty; vốn đầu t banđầu doanh nghiệp t nhân, ghi rõ số vốn tiền Việt nam; Biện pháp bảo vệ môi trờng Đơn phải kèm theo phơng án kinh doanh banđầu điều lệ công ty công ty 2.1.2.Đơn ... bao gồm thành viên hội đồng quản trị, tổng giám đốc, giám đốc, phó giám đốc, kế toán trởng, thành viên ban kiểm soát, trởng phó phòng ban, nghiệp vụ, trởng ban văn phòng đại điện doanh nghiệp (khoản...
... định chi n lợc Marketing 3.1 Vị trí hoạch định chi n lợc trình quản lý chi n lợc Sơ đồ 4: Mô hình quản trị chi n lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp Xác định nhiệm vụ mục tiêu chi n lược Thực ... đồng Tên đơn vị Tổng Cty XDCTGT1 Tổng Cty XDCTGT4 Tổng Cty XDCTGT5 Tổng Cty XDCTGT6 Tổng Cty XDCTGT8 Tổng Cty XD cầu TL Tổng Cty XD đờng thuỷ Tổng Cty đờng sông Miền Nam Giá trị KSTK Tổng số 1998 ... hoạch định chi n lợc thực 3.2 Hoạch định chi n lợc Marketing Chi n lợc tập hợp định công ty cần thực suốt thời gian dài nhằm thích ứng với môi trờng thị trờng hoạt động Lập kế hoạch chi n luợc...
... ĐỊNH CHI N LƯỢC MARKETING 3.1 Vị trí hoạch định chi n lược trình quản lý chi n lược Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Sơ đồ 4: Mô hình quản trị chi n lược ... chọn chi n lược Đề sách Thông tin phản hồi Hoạch định chi n lược (CL) Thực CL Đánh giá CL Nguồn trích: phòng kinh doanh S.B.Co Sơ đồ mô tả giai đoạn hoạch định chi n lược trình quản trị chi n lược ... Marketing-mix 3.2.3 Lựa chọn chi n lược Marketing - Có thể nói kế hoạch Marketing thân chi n lược Do chọn chi n luợc nội dung cốt lõi kế hoạch hoá Phân tích lựa chọn chi n lược việc định chủ quan...
... cầu.v.v III NỘI DUNG HOẠCH ĐỊNH CHI N mạnh, MARKETING Thực kiểm soát nội để nhận diện điểmLƯỢC điểm yếu 3.1 Vị trí hoạch định chi n lược trongcácchiến lược ralý chi n lược Lựa chọn trình quản cácchính ... Marketing-mix 3.2.3 Lựa chọn chi n lược Marketing - Có thể nói kế hoạch Marketing thân chi n lược Do chọn chi n luợc nội dung cốt lõi kế hoạch hoá Phân tích lựa chọn chi n lược việc định chủ quan ... trị chi n lược kinh doanh công ty Đây giai đoạn mang tính định thành bại công ty Điều hoàn toàn phụ thuộc vào mức độ chi tiết hiệu thực nhà hoạch định chi n lược thực 3.2 Hoạch định chi n lược...
... Hải Âu đầu tư nhanh cho loại sản phẩm để cung cấp cho thị trường Từ năm 2000 đến nay, nhiều nhà cung cấp xuất công ty lớn bắt đầu nghiên cứu đến chi n lược cạnh tranh cho riêng nên tổng vốn đầu ... hoạt động kinh doanh Hơn công ty đầu tư chất lượng nguồn lao động hoàn thiện máy quản lý chặt chẽ kế hoạch thực năm 2.1.4 Cơcấutổchức đặc điểm Sơ đồ 8: Sơ đồ tổchức công ty TNHH Hải Âu Giám ... ngành từ năm 1998-KH 2002 Đơn vị: tỷ đồng Tên đơn vị Tổng Cty XDCTGT1 Tổng Cty XDCTGT4 Tổng Cty XDCTGT5 Tổng Cty XDCTGT6 Tổng Cty XDCTGT8 Tổng Cty XD cầu TL 1998 530.5 280 480 710 700 801 1999...
... ” 2 .Cơ cấutổ chức: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ban Kiểm Soát TỔNG GIÁM ĐỐC Phó Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Ban Tài Chính Kế Toán Ban Quản Lý Kỹ Thuật Ban Xuất Nhập Khẩu Ban Kế Hoạch Đầu Tư Ban Marketing ... nội địa, quốc tế I TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM CơCấuTổ Chức: Tổchức theo cấu phòng banchức Trong đó, phòng ban đảm nhiệm chức riêng nhằm thực mục tiêu nhiệm vụ chung công ty I TẬP ... hợp với phận chức I TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM Nhược điểm: + Do tổchức với nhiều phòng banchức nên cần nhiều nhà quản trị, tốn nhiều chi phí + Các chức bị lặp lại phòng ban khác đòi...
... ” 2 .Cơ cấutổ chức: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ban Kiểm Soát TỔNG GIÁM ĐỐC Phó Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Ban Tài Chính Kế Toán Ban Quản Lý Kỹ Thuật Ban Xuất Nhập Khẩu Ban Kế Hoạch Đầu Tư Ban Marketing ... nội địa, quốc tế I TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM CơCấuTổ Chức: Tổchức theo cấu phòng banchức Trong đó, phòng ban đảm nhiệm chức riêng nhằm thực mục tiêu nhiệm vụ chung công ty I TẬP ... hợp với phận chức I TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM Nhược điểm: + Do tổchức với nhiều phòng banchức nên cần nhiều nhà quản trị, tốn nhiều chi phí + Các chức bị lặp lại phòng ban khác đòi...
... tiêu chi n lược tổng thể để cấp thừa hành thấp đặt mục tiêu xây dựng chi n lược cấp họ Việc tuân thủ thực mục tiêu chi n lược cấp đề việc xây dựng chi n lược đặt mục tiêu cấp bảo đảm chi n lược ... thưởng đó) Bảng 2.1: Chi n lược thị phần sách lực lượng bán hàng Xây dựng Chi n lược "xây dựng" chi n luợc mở rộng, phản ánh chi n lược phát triển đơn vị kinh doanh chi n lược (SBU) thị trường ... lực, chi n lược tổng thể tạo tảng, khuôn thước cho phận sản xuất kinh doanh công ty để xây dựng kế hoạch chi n lược họ Một mục tiêu chi n lược tổng thể công ty xác định, tất đơn vị kinh doanh chi n...
... hiệu DeWalt SỰ THAY ĐỔI CHI N LƯỢC VÀ TỔCHỨC Ở B&D CẤU TRÚC VÀ CHI N LƯỢC CỦA B&D THỜI KỲ ĐẦU MỞ RỘNG RA QUỐC TẾ CẤU TRÚC TỔCHỨCCHI N LƯỢC Công ty theo đuổi chi n lược Xây dựng công ty nước ... cho địa phương cao LỰA CHỌN CHI N LƯỢC KINH DOANH Chi n lược chuẩn toàn cầuChi n lược xuyên quốc gia Chi n lược quốc tế Chi n lược địa phương hóa ĐỊNH HƯỚNG CHI N LƯỢC CỦA MNCs VỊ TỘC Dựa ... tiêu dùng địa CẤU TRÚC VÀ CHI N LƯỢC CỦA B&D THỜI KỲ ĐẦU MỞ RỘNG RA QUỐC TẾ ĐIỂM THEN CHỐT TRONG CẤU TRÚC TỔCHỨC QUỐC TẾ THỜI KỲ NÀY Tổchức phân tán quyền lực (phân quyền), tổchức tập trung...
... Nhân Các chi n lượctổchức quốc tế 2.1 Khái niệm chung 2.2 Mục tiêu thiết kế cấutổchức 2.3.Thách thức thiết kế cấutổchức 2.2 Cơcấutổchức SWISS GROUP Chi n lược ... trúc tổ chức: Cơcấutổchức phức tạp hơn, có nhiều phận, phòng ban Mục tiêu việc lập cấu trúc tổchức công ty: tạo liên kết toàn cầu đáp ứng nhu cầu địa phương Ngoài ra, chi n lượctổchức ... nhiên, công ty thực chi n lược thiếu cấu trúc tổchức doanh nghiệp hiệu 2.2.Mục tiêu thiết kế cấu trúc tổchức Mục tiêu thiết kế cấu trúc tổchức để cung cấp, trì phát triển cấutổchức hoạt động...
... giai đoạn phát chi ́n công ty g n li n chi ́n l ợc kinh doanh qu c tế: 1920s – 1970s: Chi ́n l ợc toàn cầu 1970s - 2004: Chi ́n l ợc đa thị tr ờng nội địa 2004 đến nay: Chi ́n l ợc đa ... với giai đoạn phát triển công ty 8 2.1 Giai đoạn đầu từ 1920 – 1970 Chi ́n l ợc kinh doanh: Chi ́n l ợc kinh doanh toàn cầu 2.1.1 Cơ sở lựa chọn chi ́n lược Bởi việc cam kết bán sản ph m với ... nh ng năm đầu th p ni n 2000 lại kh ng đem lại hiệu cho hoạt đồng kinh doanh, Coca-cola b t đầu kết hợp c chế phân quy n t p quy n vào c cấu khu vực địa lý Ban lãnh đạo c ng ty m chi u trách...
... Calvine văn hóa Mỹ Cuộc nội chi n Mỹ Cấu trúc kịch phân tích cấu trúc kịch Vladimir Nabokov Thông thái hài hước Tiểu thuyết gay lesbian từ 1945 đến Kịch đại Tiểu thuyết hậu chi n Anh Mỹ 10 Faulkner: ... tiểu thuyết Anh đại Tiểu thuyết Anh Mỹ thời hậu chi n Truyện kể tội phạm Mỹ đại * Nhóm học phần kịch Các nhà văn Anh tiêu biểu Cấu trúc kịch phân tích cấu trúc kịch Âm nhạc sân khấu Ibsen, Shaw Chekhov ... hậu thuộc địa 61 Tiểu thuyết Anh-Mỹ thời hậu chi n 62 Nền văn hóa Mỹ biểu phản văn hóa năm 60 63 Con đường Hậu đại 64 Nghệ thuật tư tưởng thời kỳ Chi n tranh lạnh 65 Tiểu thuyết Mỹ: từ Dreiser...
... cập đến mô hình tổchức quản lý Công ty Công ty cócấutổchức chặt chẽ, đợc phân chia thành phòng bancóchức riêng biệt Mô hình quản lý Công ty đợc thể khái quát qua Sơ đồ 01 Cơ quan định cao ... đIểm tổchức quản lý quy trình hoạt động Công ty 2.1 Đặc đIểm tổchức quản lý Công ty Tổchức máy quản lý gắn liền với biến động kinh doanh, cung cấp dịch vụ cho khách hàng Do vậy, để có nhìn tổng ... tra giá trị toán chi phí khác nh kiểm tra tính hợp lý, hợp lệ, hợp pháp chi phí đền bù tài sản, chi phí quản lý dự án, chi phí chuyên gia, chi phí thẩm định, thẩm tra, bảo hiểm, chi phí khảo sát,...
... n c dựng phõn lo i chi NSNN hi n l d a vo n i dung kinh t v tớnh ch t phỏt sinh c a cỏc kho n chi, theo ú, s chi NSNN s bao g m: chi th ng xuyờn v chi khụng th ng xuyờn Chi NSNN cũn c phõn ... -xó h i Do qui mụ chi, c c u chi v cỏc hỡnh th c chi c a NSNN ngy cng gia tng v a d ng v hỡnh th c, qu n lý chi NSNN cng ph i l a ch n cỏc tiờu th c s p x p phõn lo i n i dung chi NSNN cho ph c ... Trong mụ hỡnh nh n c liờn bang nhi u nh n c cỏc bang ho c vựng lónh th h p l i, vi c qu n lý v quy t toỏn riờng r theo ngõn sỏch liờn bang v ngõn sỏch bang Qu c h i liờn bang quy t nh v phờ chu...