... bày đồ chiếnlược phần Đồ án Quản trị chiếnlược Học viên: Đinh Tiến Hùng - Lớp: EV9 29 II Triển khai chiếnlượckinhdoanh theo Bản đồ chiếnlược Sau phân tích điều kiện môi trườngkinh doanh, ... khăn doanh nghiệp môi trường cạnh tranh 26 IV Những khó khăn thực thichiếnlược 27 CHƯƠNG VI - ĐỀ XUẤT ĐIỀU CHỈNH CHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY CP MAY 10 28 I Xây dựng chiếnlượckinhdoanh ... mạnh, doanh nghiệp may mặc hàng đầu thịtrường nội địa” II Tính hiệu chiếnlược với môi trường bên bên doanh nghiệp Hiện May 10 chiếm lĩnh thị phần lớn thịtrường nội địa Nhưng tỷ trọng tổng doanh...
... TRÌNH PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP - 15 1) Mơi trườngkinhdoanh 15 2) Chiếnlượckinhdoanh ... TỔNG QUAN VỀ MƠI TRƯỜNG VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH - II) PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNGKINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP - 1) Mơi trường vĩ mơ 2) Mơi trường tác nghiệp ... - 3) Mơi trường nội - III) CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP 12 1) Chiếnlược tổng qt 12 2) Chiếnlược phận...
... hấp dẫn cho chiếnlược Đó phép cộng tổng số điểm hấp dẫn cột chiếnlược Số điểm cao biểu thịchiếnlược hấp dẫn SVTH: Thái Thị Hồng Ngọc Trang - 13 - Xây dựng chiếnlượckinhdoanhthịtrường nội ... ChiếnLượcKinhDoanh Huỳnh Phú Thịnh Khoa KT – QTKD Đại học An Giang SVTH: Thái Thị Hồng Ngọc Trang - - Xây dựng chiếnlượckinhdoanhthịtrường nội địa cho Navico giai đoạn 2010-2015 Môi trường ... phân phối thịtrường nội địa SVTH: Thái Thị Hồng Ngọc Trang - 38 - Xây dựng chiếnlượckinhdoanhthịtrường nội địa cho Navico giai đoạn 2010-2015 Chương 6: XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO...
... dựng chiếnlược cạnh tranh cho doanh nghiệp Mục tiêu chiếnlược Phân tích chiếnlược Lựa chọn chiếnlược Nguồn: Chiếnlược cạnh tranh M Porter Mục tiêu chiếnlược Thuật ngữ mục tiêu chiếnlược ... ty phải xây dựng cho chiếnlược rõ ràng hiệu mặt Một chiếnlược quan trọng thiếu chiếnlược cạnh tranh thịtrường nội địa Chính vậy, chọn đề tài: Chiếnlược cạnh tranh thịtrường nội địa công ... doanh nghiệp cố gắng để giữ tài lành mạnh Lựa chọn chiếnlược Lựa chọn chiếnlược bước cuối việc xây dựng chiếnlược bước khởi đầu cho trình tổ chức thực chiếnlược Việc xây dựng chiếnlược kinh...
... nhất, thịtrường chứng khoán dạng thịtrường đặc biệt, nằm thịtrường lớn gọi thịtrường tài Sơ đồ cấu trúc thịtrường tài Thịtrường tài Thịtrường tín dụng Thịtrường trao đổi giấy tờ có giá Thị ... gồm thịtrường sơ cấp (thị trường phát hành) thịtrường thứ cấp (thị trường mua bán lại) Thứ tư, thịtrường chứng khoán bao gồm hai mô hình tổ hức quản lý chính, Sở giao dịch chứng khoán thịtrường ... khâu TTCK 1.1.2.2 Thịtrường chứng khoán bán thức hay thịtrường chứng khoán bán tập trung (thị trường OTC) Đây thịtrường địa điểm tập trung người môi giới, người kinhdoanh CK Sở giao dịch...
... doanh nghiệp cố gắng để giữ tài lành mạnh Lựa chọn chiếnlược Lựa chọn chiếnlược bước cuối việc xây dựng chiếnlược bước khởi đầu cho trình tổ chức thực chiếnlược Việc xây dựng chiếnlượckinh ... yếu S W Cơ hội O Chiếnlược O/S Chiếnlược O/W Thách thức T Chiếnlược T/S Chiếnlược T/W Mô hình SWOT thường đưa bốn chiếnlược bản: (1) SO (Strengths – Opportunities): chiếnlược dựa ưu công ... chiếnlượckinhdoanh đưa bước cần thực để có chiếnlượckinhdoanh khả thi Nhưng để doanh nghiệp thành công thịtrường việc lựa chọn chiếnlược phù hợp có ý nghĩa định Vì vậy, doanh nghiệp cần...
... tốt nghiệp Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp vấn đề quan trọng tình hình kinh tế thịtrường cạnh tranh khốc liệt, định thành công doanh nghiệp thương trường Vì vậy, đề chiếnlượckinhdoanh hợp ... thịtrường tiền tệ thịtrường vốn Bởi chấp nhận kinh tế thịtrường mô hình thịtrường tài phải mô hình tiền tệ "Điều kiện để hình thành thịtrường tài hoàn chỉnh Đó là: - Phải tạo hàng hoá thị ... phải xây dựng cho chiếnlược rõ ràng hiệu mặt Một chiếnlược quan trọng thiếu chiếnlược cạnh tranh thịtrường nội địa Chính vậy, em chọn đề tài: Chiếnlược cạnh tranh thịtrường nội địa công...
... tổ chức thực chiếnlược Việc xây dựng chiếnlượckinhdoanh đưa bước cần thực để có chiếnlượckinhdoanh khả thi Nhưng để doanh nghiệp thành công thịtrường việc lựa chọn chiếnlược phù hợp ... lượcChiến O/W lược O Chiến O/S lượcChiến T/W lược T Chiến T/S Mô hình SWOT thường đưa bốn chiếnlược bản: (1) SO (Strengths – Opportunities): chiếnlược dựa ưu công ty để tận dụng hội thịtrường ... cho doanh nghiệp Mục tiêu chiếnlược Phân tích chiếnlược Lựa chọn chiếnlược Nguồn: Chiếnlược cạnh tranh M Porter.NXB Khoa học kĩ thuật 1996 Mục tiêu chiếnlược Thuật ngữ mục tiêu chiếnlược ...
... chung giới, tỷ trọng người lớn tuổi cấu dân số ngày gia tăng tạo nên phân khúc thịtrường tiêu dùng đầy tiềm Các nhà sản xuất, kinhdoanh dịch vụ nên bắt kịp với xu này, xây dựng chiếnlược tiếp thị ... với giá cực rẻ kiếm nhiều thị phần khu vực vùng nông thôn bên cạnh khu công nghiệp Khai thác thịtrường chuyên biệt hay trở thành người phục vụ thịtrường chuyên biệt Thịtrường chuyên biệt ngành ... Củng cố hệ thống chất lượng phân phối nhằm giành thêm thị phần thịtrường mà Anlene Gold có thị phần chưa cao, đặc biệt vùng nông thôn đô thị nhỏ; * Khai thác sức mạnh uy tín thương hiệu Anlene...
... Hà Thị Tuyết Mai Nguyễn Thị Thủy Hà Thị Tính Nguyễn Thị Thảo Hoàng Minh Kiên Nguyễn Văn Nam Hoàng Thị Thanh Ngân Bùi Ngọc Luân Trần Văn Huỳnh Nguyễn Thị Hồng Cao Thị Hương Vũ Thị Hiên Nguyễn Thị ... Anh Lê Thị Ngọc Chiển Nguyễn Văn Toàn Nguyễn Thị Thu Trang Đặng Thị Thu Thúy Hoàng Minh Tiến Nguyễn Văn Thăng Trần Văn Thế Đinh Thị Mai Lan Vương Đức Khôi Nguyễn Thị Hà Hà Thị Hằng Nguyễn Thị Ngát ... chủ yếu: Môi trường nhân khẩu, môi trườngkinh tế, môi trường tự nhiên, môi trường công nghệ, môi trường trị - pháp luật, môi trường văn hoá – xã hội 1.1.3 Sự cần thiết nghiên cứu môi trường marketing...
... mở rộng thịtrườngkinhdoanh quốc tế sang Bắc Mỹ sau toàn giới 12 Chiếnlược xuyên quốc gia Wal-Mart Để thắng lớn dù đối thủ vật lộn bối cảnh kinh tế giới eo sèo nhờ Wal-Mart có chiếnlược dài ... Wal-Mart đạt mở rộng hoạt động kinhdoanhthịtrường quốc tế Sự thành công thịtrường Mexico chứng minh Wal-Mart cạnh tranh thịtrường bên nước Mỹ định mở rộng hoạt động kinhdoanh đến 13 quốc gia khác ... động kinhdoanhthịtrường quốc tế Rủi ro Wal-Mart gặp phải thâm nhập thịtrường bán lẻ khác Giải pháp giảm thiểu rủi ro thâm nhập thịtrường 2.1 Rủi ro Wal-Mart gặp phải thâm nhập thị trường...
... liến doanh Đầy thời để Wal-mart bành trướng Mexico, thực chiếắ n lược nơi đầy Và Mexico bàn đạp vững chăắ giúp Wal-mart mở rộng thị c trườngkinhdoanh quốắ tếắ c sang Băắ Mỹ sau trến toàn thế ... thầắ cốắ ịnh ngày p đ 4.2 Đáp ứng thịtrường địa phương Ví dụ vếầ ự thầắ bại học kinh nghiệm Wal-Mart thịtrường Hàn Quốắ, giá rẻ s t c chưa đủ Ví dụ thịtrường Hàn Quốắ c Xầm nhập vào HQ ... thâm nhập thịtrường Mexico u bằầ g hình thức liến doanh mua lại phâầ vốố góp c đốố tác n n n i Mexico vào nằm 1998 Wal-Mart bước đầầ thầm nhập thịtrường Mexico băầ g hình thức u n liến doanh vì:...
... nhuận doanh nghiệp 1.2.5.1.e Thịtrường tiêu thụ sách bán hàng + Thịtrường tiêu thụ có ảnh hưởng lớn đến doanh thu doanh nghiệp Mỗi thịtrường khác có sở thích, thị hiếu khác nhau, sản phẩm doanh ... giảm doanh thu giảm Trong điều kiện kinh tế thịtrường nay, giá doanh nghiệp tự Việc định giá sản phẩm phù hợp với thịtrường mang lại lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp Khi xác định giá sản phẩm, doanh ... cách tế bào kinh tế, có ảnh hưởng lớn tới toàn kinh tế Lợi nhuận riêng doanh nghiệp, doanh nghiệp có vững kinh tế mạnh Trong kinh tế, tế bào doanh nghiệp làm ăn hiệu tạo nên tổng thểkinh tế đất...
... theo hướng thỏa mãn nhu cầu thịtrường - Mục tiêu sách phân phối hướng tới: Mức độ bao phủ thị trường; lợi nhuận, thị phần doanh số đoạn thị trường; mức độ kiểm soát thịtrường chất lượng hoạt động ... động sản xuất kinhdoanhthịtrường - Vai trò: Là phận cấu thành, yếu tố chiếnlược chủ chốt marketing- mix: có vai trò quan trọng vị sản phẩm, trực tiếp tạo doanh thu lợi nhuận giúp doanh nghiệp ... thủ cạnh tranh thịtrường như: Tide OMO hai đối thủ chiếm thị phần lớn thịtrường cạnh tranh liệt với chất lượng sản phẩm Vì năm 2002 hai đại gia thực hiên chiếnlược giảm giá Cuộc chiến việc P&G...
... hàng, lĩnh vực kinhdoanhdoanh nghiệp Việt Nam thị trờng nớc Thứ sáu, yếu lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thể chỗ doanh nghiệp cha thực chủ động việc điều chỉnh chiến lợc kinhdoanh dài hạn, ... liệt thị trờng, mà phần lớn có chiên lợc kinhdoanh ngắn hạn, chí kế hoạch kinhdoanh theo thơng vụ mặt hàng, lĩnh vực kinhdoanh Tâm lí thụ động, ỷ lại, trông chờ vào Nhà nớc phận không nhỏ doanh ... Nhiều doanh ngiệp đặc biệt doanh ngiệp vừa nhỏ khả tiếp cận thị trờng, thông tin, nguồn vốn, lao động, dịch vụ hỗ trợ sản xuất xuất Thứ năm kinh nghiệm kinh doanh, lực quản lí, hiểu biết thị trờng...
... dựa chuỗi giá trị doanh nghiệp: chiếnlược SO thịtrường sữa nước, chiếnlược WO hay WT thịtrường sữa bột công thức giải pháp mà tác giả đưa nhằm hoàn thiện chiếnlượckinhdoanh Vinamilk giai ... tương thích tầm nhìn, sứ mệnh với chiếnlượckinhdoanh Vinamilk Tầm nhìn chiếnlượckinhdoanh Dựa vào tầm nhìn chung, Vinamilk thực chiếnlược quản trị kinhdoanh phù hợp với mục tiêu đề Trong ... phân tích môi trường vĩ mô ngành kinhdoanh 1.2.1 Mô hình quản trị chiếnlược Mô hình quản trị chiếnlược Nghiên cứu toàn diện môi trường Hình thành chiếnlược Phản hồi Thực thichiếnlược Đánh giá...
... hàng Chiếnlược đại dương xanh cho người dẫn đầu thịtrường Theo Philip Kotler, người dẫn đầu thịtrường áp dụng biện pháp mở rộng toàn thị trường, mở rộng bảo vệ thị phần (với chiếnlược phòng ... cấu trúc thịtrường Một doanh nghiệp tham gia thịtrường chưa có để đối thủ khó "nhằn" với nhà khai thác có khách hàng thị phần định Vietnamobile Beeline có chiếnlược tập trung vào thịtrường ... gũi với giới trẻ Sang năm 2007, sau nắm giữ khoảng 30% thị phần, Bộ xem xét doanh nghiệp khống chế thị trường, Viettel không bám đuổi chiếnlược cạnh tranh giá thấp mà chuyển sang chiếnlược khác...
... khẳng định vị doanh nghiệp thịtrườngChiếnlược định vị: giá thấp, linh loạt quảng bá hình ảnh đặc biệt có hẳn sách lược chăm sóc khách hàng cách thân thiện, tận tình chiếnlượckinhdoanh đắn Viettel ... có chiếnlược cụ thể, ví dụ chiếnlược giá cả, chiếnlược chất lượng sản phẩm với việc phủ sóng cân tất vùng với giá thành tốt Hơn nữa, Viettel Cambodia thực triết lý kinhdoanh Viettel "kinh doanh ... số lượng thị phần tăng lên cấp số nhân năm phát triển tất lĩnh vực kinhdoanh Không phát triển thịtrường nước mà tập trung phát triển thịtrường nước Trong năm qua, hoạt động kinhdoanh Bài...
... hoạt động cáo, mục tiêu xuất phát từ định thịtrường mục tiêu, việc định vị sản phẩm hàng hóa công ty thitrường maketing mix: o Về thịtrường mục tiêu: thịtrường mục tiêu viettel hướng tới đối ... Chiếnlược sản phẩm: trọng xây dựng phát triển thương hiệu chung cho tất sản phẩm công ty: viettel Sản phẩm đa dạng Chiếnlược giá: định vị cho “thương hiệu” hãng điện thoại giá rẻ, chiếnlược ... -Tăng số lượng hàng tiêu thụ thịtrường truyền thông -Mở thịtrường -Giới thiệu sản phẩm -Xây dựng củng cố uy tín nhãn hiệu hàng hóa uy tín công...