... chọn chiếnlược ……………………… ……………………… 69 3.2.2.1. Nhóm chiếnlược SO………………………… 69 3.2.2.2. Nhóm chiếnlược ST………………………… 69 3.2.2.3. Nhóm chiếnlược WO………………………… 69 3.2.2.4. Nhóm chiếnlược ... vì doanh nghiệp sẽ sử dụng kết quả đó để thực hiện những bước tiếp theo như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiếnlược và cơ chế kiểm soát chiến lược cụ thể. Chiếnlược hiệu quả là những chiến ... Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược (Nguồn: Fred R. David (2003), Khái luận về Quản trị chiến lược, NXB Thống Kê) Hình 1.1 – Mô hình quản trị chiếnlược toàn...
... quản lý kinh doanh. Mặc dù kinhdoanh ngày càng gặp khó khăn song Công ty đã có chủ trương, biện pháp chỉ đạo đúng đắn, địnhhướngkinhdoanh xuất nhập khẩu dần từng bước đưa công tác kinh doanhXNK ... sản xuất kinhdoanh của Công ty một cách cao nhất. Chiến lược kinhdoanh chính là công cụ, đường lối và cách thức thực hiện để Công ty hoàn thành mục tiêu của mình. Chiếnlượckinhdoanh sẽ ... hoạt động kinhdoanh Công ty thường bị các kháchhàng ép giá làm ảnh hưởng đến hiệu quả của kinh doanh. Sự phối hợp trong các hoạt động XNK không được nhịp nhàng. Thị trường và kháchhàng của...
... địnhchiếnlượckinh doanh Theo Giáo trình chiếnlượckinhdoanh và phát triển doanh nghiệp ’’ nhà xuất bản Lao Động- Xã Hội thì quy trình xây dựng chiếnlược theo các bước sau:1.Xác định nhiệm ... trường hoạt động kinhdoanh của công ty Cổ phần công trình Hàng Không.Chương III: Địnhhướngchiếnlược và một số đề xuấtChương 1: Lý thuyết chung về chiếnlựơckinhdoanh trong doanh nghiệpI. ... chiếnlược có khác nhau nhưng nó vẫn có hai yếu tố cơ bản là : Cạnh tranh và bất ngờ. Do đó, trong chuyên đề nay chiếnlượckinh doanh được hiểu như sau: Chiếnlượckinhdoanh là quá trình xác định...
... trình quản trị chiếnlượckinhdoanh là một quá trình bao gốm nhiều bước khác nhau: hình thành chiến lược, thực hiện chiếnlược và đánh giá chiến lược. Hoạch địnhchiếnlượckinhdoanh là bước ... động kinhdoanh của ngân hàng, luận văn còn đề cập đến phần hoạch địnhchiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng. oKết hợp phân tích môi trường kinhdoanh của ngân hàng với nhiều yếu tố như: kinh ... là: các nghiệp vụ kinhdoanh sinh lời trực tiếp, các biện pháp đảm bảo an toàn kinh doanh, việc tổ chức và quản lý hoạt động kinh doanh, chiến lược kinh doanh, kết quả kinhdoanh 2.1.2.3 Phân...
... giá trị cho khách hàng. Đó là các chiến lược: chiến lược sản phẩm hàng đầu; chiếnlược có quá trình hoạt động hoàn hảo và chiếnlược gắn bó với khách hàng. - Chiếnlược sản phẩm hàng đầu:Là ... Quản lý chiến lược – Nhà xuất bản giáo dục )1.1.2. Các cấp độ chiến lược Trong mỗi doanh nghiệp đều có ba cấp độ chiếnlược là: Chiếnlược công ty, chiến lượckinhdoanh và chiếnlược chức ... Các chiếnlượckinhdoanh 25 1.3.1. Mô hình SPACE xác định vị trí doanh nghiệp25 1.3.2. Các chiếnlượckinhdoanh chung26 1.3.2.1. Chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm26 1.3.2.2. Chiến lược...
... các điểm yếu. 6.Xác địnhchiếnlượckinh doanh Xây dựng chiếnlượckinh doanh - Nhiệm vụ cơ bản của quá trình thiết lập chiếnlược là: +Đề xuất phương án chiếnlượckinhdoanh tiềm năng +Phân ... lưa chọn các phương ánđẻ tìm ra chiến lược kinhdoanh khả thi +Ra quyết địnhchiếnlượckinh doanh 6.1/Đưa ra chiếnlược thay thế -việc đưa ra những chiếnlược thay thế là việc xem xét lại ... tiesn trình thực hiện chiếnlược mục tiêu thì không thể nói là chiếnlượckinhdoanh sẽ không thành công.HOẠCH ĐỊNH VÀ TIẾN HÀNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINHDOANH TRONG NGÂN HÀNGI. NỘI DUNG CỦA...
... lược marketing.Với địnhhướngchiếnlượckinhdoanh quốc tế trong thời gian này, các chiến lược marketing của P&G được bê nguyên xi từ nội dung lẫn hình thức của các chiếnlược marketing từ ... tài “Nghiên cứu hoạt động và địnhhướngchiếnlượckinh doanh quốc tế của công ty P&G.”. P&G- một công ty rất thành công và chuyên nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh. Vì thời gian tìm hiểu ... của địa phương, qua đó có thể đưa ra các định hướng chiếnlược nhằm giành được thì phần nhiều hơn, thòa mãn được khách hàng. Các công ty khi muốn kinhdoanh toàn cầu cần dựa vào tiềm lực, sản...
... học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng TÓM TẮT Bài báo này khái quát những quan niệm về tập đoàn kinh tế, địnhhướngchiếnlược và mô hình kinhdoanh của các tập đoàn kinh tế - là những công ty, doanh ... vững các tổ chức kinh tế như vậy. Bài tham luận này mong muốn chỉ ra các địnhhướngchiếnlược và phát triển mô hình kinhdoanh theo các quy luật kinh tế cơ bản của các tổ chức kinh tế qui mô ... phát triển kinh tế và quản trị kinh doanh. Các địnhhướngchiếnlược có thể ưu tiên phát triển trong từng giai đoạn phát triển của thị trường quốc gia và quốc tế của các tập đoàn kinh tế đó...
... là chiến lược. 1.1.2 Chiếnlượckinhdoanh trong thực tiễn: Trên thực tế , chúng ta thường gặp các loại chiếnlược phổ biến như sau: 1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung Nhóm chiếnlược ... ĐỊNHCHIẾN LƯC KINHDOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010 2. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận văn là các vấn đề về chiếnlược và quản trị chiến lược, ... trận SWOT, SPACE, BCG, IE và chiếnlược lớn sẽ được sử dụng nhằm xác định nhiều chiếnlược khả thi cho doanh nghiệp lựa chọn. Cuối cùng, để quyết định xem chiếnlược nào sẽ được chọn trong vòng...
... LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 23 2.1 CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 23 2.1.1 Khái niệm 23 2.1.2 Các chiếnlượckinhdoanh trong thực tiễn : 25 2.1.2.1 Chiếnlược tăng ... thành chiếnlược cho một doanh nghiệp nói chung, từ đó vận dụng để phát triển thành các chiếnlược cho SCB. 2.1 CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1.1 Khái niệm Chiếnlượckinhdoanh ... 2.1.2.2 Chiếnlược phát triển hội nhập 25 2.1.2.3 Chiếnlược đa dạng hoá 25 2.1.2.4 Chiếnlược suy giảm 26 2.2 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 26 2.2.1 Xác định nhiệm vụ kinh doanh...
... LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH 1 1.1. KHÁI NIỆM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CHIẾN LƯC KINH DOANH: 1 1.1.1. Khái niệm về chiếnlược và chiếnlượckinh doanh: 1 1.1.2. Quản trị chiến lược: 1 1.1.3. ... chiếnlược dựa vào ma trận tổng hợp SWOT như sau: - Chiếnlược thâm nhập thị trường - Chiếnlược phát triển sản phẩm mới - Chiếnlược phát triển thị trường hướng về phía nông thôn - Chiếnlược ... kinh doanh. - Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty Sony Việt Nam. Định được thời cơ, nguy cơ, thế mạnh và điểm yếu để làm cơ sở định hướng chiếnlượckinh doanh. ...