Chẳng hạn, chiến lược là yếu tố quyết định đến mục tiêu dài hạn của tổ chức Chandler, 1962 Chiến ; lược là sợi chỉ đỏ xuyên suốt các hoạt động của tổ chức Ansoff, 1965; Chiến lược là nhữ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp học phần: 222110100650… Giảng viên giảng dạy: Nguyễn Thị Minh Trâm Đề tài: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CHUỖI CỬA HÀNG THẾ GIỚI DI ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI DI ĐỘNG TỪ NĂM 2022 ĐẾN NĂM 2026 Thành viên nhóm gồm: STT HỌ TÊN SV MÃ SỐ SV ĐIỂM Nguyễn Thị Thúy Diểm 2021003358 Huỳnh Văn Lịch Lê Thị Diệp Ngọc Nguyễn Thị Thúy Quỳnh Võ Thị Thảo TP Hồ Chí Minh tháng 08, năm 2022 BẢNG CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH ẢNH iii MỤC LỤC iv NHIỆM VỤ CỦA CÁC THÀNH VIÊN STT HỌ TÊN SV MÃ SỐ SV Nhiệm vụ Nguyễn Thị Thúy Diểm 2021003358 Huỳnh Văn Lịch Lê Thị Diệp Ngọc 2021003434 2021003469 Nguyễn Thị Thúy Quỳnh Võ Thị Thảo v Document continues below Discover more fQroumản: trị chiến lược Trường Đại học Tài… 224 documents Go to course Giáo trình quản trị chiến lược 114 99% (77) 303 cau hoi trac nghiem quan tri chie… 69 100% (18) Trung Nguyen Coffee EFE Analysis 100% (1) Quản trị chiến lược Correctional Administration Criminology 96% (114) English - huhu 10 Led hiển thị 100% (3) 20 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT NĂM… 160 NỘI DUNG an ninh 100% (2) mạng Phần 1: TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.1 Khái niệm hoạch định chiến lược 1.1.1 Khái niệm hoạch định Hoạch định chức chi phối chức cịn lại quản trị Chức có tác dụng thiết kế đồ công việc vận hành tổ chức từ mục tiêu tổ chức, xác định phương thức thực mục tiêu, lập kế hoạch thực xác định ngân sách thực Có thể Hoạch định dẫn có chủ đích nhằm đạt mục tiêu tổ chức Hoạch định tiến trình xác định mục tiêu phương án phù hợp để thực mục tiêu sở phân tích đánh giá mơi trường ngoại vị lực nội tổ chức 1.1.2 Khái niệm chiến lược Do tầm quan trộng đặc biệt chiến lược nên có nhiều nhà khoa học tập trung nghiên cứu vấn đề đưa nhiều khái niệm khác Chẳng hạn, chiến lược yếu tố định đến mục tiêu dài hạn tổ chức (Chandler, 1962); Chiến lược sợi đỏ xuyên suốt hoạt động tổ chức (Ansoff, 1965); Chiến lược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn (Fred R David, 2006); Chiến lược để đương đầu với cạnh tranh, kết hợp mục tiêu cần đạt tới phương tiện mà doanh nghiệp cần tìm để thực mục tiêu (M.E.Porer, 1980) Tóm lại, chiến lược kinh doanh q trình phối hợp sử dụng hợp lý nguồn lực thị trường xác định nhằm khai thác hội kinh doanh, tạo lợi cạnh tranh để phát triển, ổn định bền vững lâu dài cho doanh nghiệp 1.1.3 Khái niệm hoạch định chiến lược Theo Anthony: “Hoạch định chiến lược trình định mục tiêu doanh nghiệp, thay đổi mục tiêu, sử dụng nguồn lực để đạt mục tiêu, sách để quản lý thành tại, sử dụng xếp nguồn lực.” Hoạch định chiến lược nhằm đạt mục tiêu cấp công ty (mục tiêu doanh số, lợi nhuận, hình ảnh, thương hiệu, vị trí chiến lược cơng ty thị trường, ) Hoạch định chiến lược thể phương án mang tính tổng qt giúp đạt mục tiêu tổ chức/ cơng ty Trong hoạch định chiến lược thể khái quát phương thức phối hợp đơn vị, phận tổ giúp tổ chức đạt mục tiêu Tóm lại, hoạch định chiến lược trình xác định mục tiêu chiến lược phân tích mơi trường doanh nghiệp Bên cạnh đó, tổ chức s thiết lập mục tiêu, phân tích lựa chọn chiến lược thay phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu tổ chức 1.2 Phân tích tiến trình hoạch định triển khai Hoạch định triển khai chia làm hai giai đoạn: hoạch định phương án giai đoạn lập kế hoạch Nếu hoạch định phương án dừng lại việc xác định phương án thực mục tiêu, hoạch định triển khai phải tiếp nối thêm việc lập kế hoạch giúp bảo đảm trình thực phương án khả thi Quy trình hoạch định ln phần nội dung mà doanh nghiệp cần nắm rõ thực để xây dựng chiến lược hoàn chỉnh với đầy đủ cách thức triển khai Tiến trình hoạch định chiến lược gồm có bước 1.2.1 Bước 1: Phát biểu tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu Bắt đầu quy trình, bạn cần xác định rõ ràng tầm nhìn sứ mệnh doanh nghiệp Để xác định được, bạn cần trả lời câu hỏi điều mà doanh nghiệp hướng đến gì? Mục tiêu hướng mà nhà quản lý muốn đạt khơng hình dung tương lai doanh nghiệp? Tầm nhìn xác định tốt hướng cho nhân viên Tầm nhìn: Tầm nhìn gợi định hướng cho tương lai, khát vọng tổ chức điều mà muốn đạt tới Tầm nhìn hình ảnh, tranh sinh động điều xảy tổ chức tương lai Sứ mệnh: Sứ mệnh (mission) hiểu theo nghĩa sau: Là lý ý nghĩa đời tồn tổ chức Ví dụ: sứ mệnh ĐH Tài – Marketing: Cung cấp cho người học chương trình đào tạo chất lượng cao khoa học kinh tế….Để xác định sứ mệnh, bạn cần thông tin cho bên liên quan doanh nghiệp biết sản phẩm, thị trường, giá trị khách hàng mối quan tâm hình ảnh doanh nghiệp trước cơng chúng nhân viên Sứ mệnh đóng vai trò hướng dẫn cho nhà quản lý để đưa định phù hợp Mục tiêu: Mục tiêu trạng thái, cột mốc, đích cụ thể mà cơng ty muốn đạt khoảng thời gian định Mục tiêu cụ thể hóa nội dung phương tiện để thực tầm nhìn sứ mạng 1.2.2 Bước 2: Phân tích đánh giá mơi trường bên ngồi doanh nghiệp (EFE) Phân tích mơi trường bên ngồi thơng qua phương tiện: - Rà sốt mơi trường: Nhận dạng sớm tín hiệu thay đổi mơi trường xu - Theo dõi: Khám phá ý nghĩa thay đổi mơi trường xu - Dự báo: kết cục tiên liệu dựa thay đổi xu hướng theo dõi, giám sát - Đánh giá: Xác định thời điểm tầm quan trọng thay đổi xu hướng môi trường cho việc quản trị Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp bao gồm: mơi trường tổng quát môi trường ngành MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI MƠI TRƯỜNG TỔNG QT MÔI TRƯỜNG NGÀNH MT MT MT Các Các MT Chín Văn MT Khoa đối đối Nhà Khác Sản phẩm Kinh h trị - hóa – Tự học – thủ thủ cung h thay tế Pháp xã nhiên công tiềm cấp hàng nghệ ẩn luật hội Hình 1 Các yếu tố mơi trường bên ngồi Ma trận EFE Để đánh giá yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi, doanh nghiệp sử dụng ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên ngồi (External Factor Evaluation Matrix - EFE) nhằm giúp doanh nghiệp xác định hội đe dọa quan trọng ảnh hưởng đến thành bại doanh nghiệp Các bước để xây dựng ma trận EFE: