chiến lược công ty competitive strategy lợi thế cạnh tranh competitive advantage lợi thế cạnh tranh quốc gia the competitive advantage of nations của michael porter
... thiệu Nguồn lực chiếnlượccôngty Lộ trình chiếnlượccôngty Các lộ trình chiếnlược cấp côngty Những lĩnh vực hấp dẫn Tiếp cận nguồn lực Các hoạt động chia sẻ Tối đa hóa lợi nhuận, tối thiểu ... dung quan trọng nguồn lực chiếnlượccôngty 2.2 Xem xét lộ trình khác để mở rộng lĩnh vực hoạt động côngty 2.3 Xem xét lộ trình đặc biệt chiếnlượccôngty mà côngty tận dụng Đặc biệt trọng ... việc côngtycạnhtranh nào, thị trường gì, CLCT đề cập đến việc côngtycạnhtranh đâu, phạm vi hoạt động doanh nghiệp Trình bày: Nguyễn Mạnh Hùng 12 SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐÒN BẨY ĐỂ MỞ RỘNG LỢI THẾ...
... 1515 Chiếnlượccông ty: sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợi PHẦN II: TÌM HIỂU VỀ CHIẾNLƯỢCCÔNGTY SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐÒN BẨY ĐỂ MỞ RỘNG LỢITHẾLỜI GIỚI THIỆU Hầu hết xem xét lợicạnhtranh ... côngty khác theo tên nhãn họ Nhóm 6_2012 99 Chiếnlượccông ty: sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợi TRƯỜNG HỢP 3: TẬP ĐOÀN DỊCH VỤ VIỄN THÔNG AT&T Chiếnlượccôngty thay đổi liên tục giai ... chiếnlượccôngty nhà quản lý cần xác định hội vị trí nguồn lực để phát triển mở rộng lợicạnhtranh với đối thủ khác Chiếnlượccôngty có ứng dụng hoàn hảo, thường tổng quát so với chiến lược...
... hình chiếnlược cấp côngty Ứng dụng vào tập đoàn EXXON, KAO, AT&T Tóm lược học 3/9/15 Quản trị chiếnlược Khái niệm chung Chiếnlượccôngty 3/9/15 Nguồn lực chiếnlượccôngty Lộ trình chiếnlược ... lượccôngty Quản trị chiếnlượcChiếnlượccôngty • Chiếnlượccôngty xâu chuỗi, loạt hoạt động nhằm tạo gắn kết hội vị trí nguồn lực để phát triển mở rộng lợicạnhtranh với đối thủ khác Chiến ... trị chiếnlược Nội dung Khái niệm chung Các loại hình chiếnlược cấp côngty Ứng dụng vào tập đoàn EXXON, KAO, AT&T Tóm lược học 3/9/15 Quản trị chiếnlược Các loại hình chiếnlược cấp công ty...
... CHQTKD2 2009-2011 34 Chiếnlượccông ty: Sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợicạnhtranh ỨNG DỤNG CHIẾNLƯỢCCÔNGTY Ở TẬP ĐOÀN EXXON, KAO VÀ AT&T Vậy mở rộng mà chiếnlượccôngty hãng Exxon, ... trì tăng trưởng lợi nhuận côngty mức độ cao 4.4 So sánh chiếnlượccôngty Nhóm 6: Lớp CHQTKD2 2009-2011 22 Chiếnlượccông ty: Sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợicạnhtranh Cho đến nay, ... khác Việc mở rộng thực thông qua gọi chiếnlượccôngty Phạm vi chiếnlượccôngty đề cập đến khác phức tạp so với chiếnlượccôngty cho một ngành Chiếnlược kinh doanh cần quản lý để thiết...
... IV.Thiết lập ma trận TOWS V ChiếnlượcThế giới di động 5.1 Chiếnlượccạnhtranh tổng quát Chiếnlược dẫn đạo chi phí Với đối thủ, ông chủ Thế Giới Di Động có chiêu thức cạnhtranh “quyết liệt” Một ... giá cường độ cạnhtranh ngành Đe dọa giai nhập Các rào cản giai nhập: Côngty giới di động thành lập gặp nhiều khó khăn côngty vượt qua khó khăn đạt mức tăng trưởng doanh thu 200% giai đoạn 2007-2010, ... động Cạnhtranhcôngty 0.25 1.0 Vị tốt 0.02 0.06 Thêm thời gian ngành Công nghiệp phụ trợ hệ thống phân phối , giao thông để nâng cao vận tải Tổng 1.0 3.6 Yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới công ty...
... CỦACÔNGTY TNHH LỢILỢI DÂN 2.1 Giới thiệu côngty TNHH LỢILỢI DÂN 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển Côngty Trách nhiệm hữu hạn LợiLợi Dân Hòa nhịp vào chuyển lên đất nuớc, ngành công nghiệp ... phần không nhỏ côngcông nghiệp hóa, đại hóa đất nuớc .Công ty trách nhiệm hữu hạn Lợilợi dân đời góp phần thực công Tiền thân côngty trách nhiệm hữu hạn LợiLợi Dân cửa hàng Lợi Dân tọa lạc ... 2005 Côngty Trách nhiệm hữu hạn Lợilợi dân bước vào hoạt động hình thức Côngty Trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên Tên giao dịch : Côngty Trách nhiệm hữu hạn LợiLợi Dân Tên giao...
... depends on the source ofthe milk 23 23 powder Moreover, the company has created pressure for the supplier of quality materials, ensure the good quality ofthe product Is the largest ofthe country's ... liquidity ratio The graph of quick liquidity ratio of Vinamilk From the analysis of table and chart, we can see that the quick liquidity ratio ofthe company has steadily increased over the years ... good competitiveadvantage for the production and processing of dairy products in large quantities The priorities ofthe Party and the State have for this area through the establishment of systems...
... LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CHO CÔNGTY V XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH/ KINH DOANH CHO CÔNGTY VI MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN GIỚI THIỆU VỀ CÔNGTY CỔ PHẦN THẾ GIỚI DI ĐỘNG 04 CÔNGTY CỔ PHẦN ... BỘ MÁY TỔ CHỨC CÔNGTY CỔ PHẦN THẾ GIỚI DI ĐỘNG TỔNG GIÁM ỐC 06 CÔNGTY CỔ PHẦN THẾ GIỚI DI ĐỘNG TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH 07 CÔNGTY CỔ PHẦN ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢC TRONG THỜI GIAN ĐẾN THẾ GIỚI DI ĐỘNG ... DUNG CHÍNH CÔNGTY CỔ PHẦN THẾ GIỚI DI ĐỘNG I GIỚI THIỆU VỀ CÔNGTY CP THẾ GIỚI DI ĐỘNG II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CỦA CÔNGTY III PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CÔNGTY IV PHÂN...
... cụng ty DHT Xỏc nh v trớ cnh tranh - Cha cú hot ng c th ỏnh giỏ v trớ cnh tranh ca cụng ty C cu ngnh - a i th cnh tranh thc ti v tim nng - Cú nhiu Tng cụng ty v Cụng ty mnh - Cỏc on v Cụng ty nc ... cnh tranh ca cụng ty Do vy, chng ny gm nhng phn sau: - Phõn tớch mụi trng bờn v bờn ngoi Cụng ty DHT - xut chin lc kinh doanh Cụng ty DHT giai on 2011-2015 5.1 xỏc nh v trớ cnh tranh ca cụng ty ... cụng ty c quyt nh mt phn kt qu tho lun gia cỏc thnh viờn ban qun tr cụng ty, mt phn Tng Giỏm c cụng ty t quyt nh Cụng ty DHT khụng chớnh thc cụng b v bỏo cỏo s mnh v tm nhỡn Khi c hi Cụng ty cú...
... định chiến lược, triển khai chiếnlược đánh giáchiếnlược ba giai đoạn thực trình quản trị chiếnlượccông ty: cấp toàn công ty, cấp phận đơn vị kinh doanh công ty, phòng ban chức Tuy vậy, số công ... trị chiếnlược Sơ đồ chiếnlược Hình 8: Sơ đồ chiếnlượccôngty DTC Đỗ Mạnh Thắng Trang 27/ 31 MGT510 – Quản trị chiếnlược V.ĐÁNH GIÁCHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦA DTC Trong phần IV, chiếnlượccông ... chọn số chiếnlược thay Đôi giai đoạn hoạch định chiếnlược quản trị chiếnlược gọi “lập kế hoạch chiếnlược Sự khác biệt quản trị chiếnlược lập kế hoạch chiếnlược quản trị chiếnlược bao...
... định chiến lược, triển khai chiếnlược đánh giáchiếnlược ba giai đoạn thực trình quản trị chiếnlượccông ty: cấp toàn công ty, cấp phận đơn vị kinh doanh công ty, phòng ban chức Tuy vậy, số công ... trị chiếnlược Sơ đồ chiếnlược Hình 8: Sơ đồ chiếnlượccôngty DTC Đỗ Mạnh Thắng Trang 27/ 31 MGT510 – Quản trị chiếnlược V.ĐÁNH GIÁCHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦA DTC Trong phần IV, chiếnlượccông ... chọn số chiếnlược thay Đôi giai đoạn hoạch định chiếnlược quản trị chiếnlược gọi “lập kế hoạch chiếnlược Sự khác biệt quản trị chiếnlược lập kế hoạch chiếnlược quản trị chiếnlược bao...
... quan trọng tạo nên lợicạnhtranh cho côngty đem lại lợi cho côngty kinh doanh môi trường thay đổi thường xuyên phải tiếp cận thị trường Đặc biệt với côngty theo đuổi chiếnlược toàn cầu việc ... cạnhtranh tiềm tàng côngty không cạnhtranh ngành có khả làm điều họ muốn Theo nhận định nhóm việc cạnhtranh từ đối thủ tiềm tàng cao Một vài đối thủ cạnhtranh tiềm tàng kể đến: - Các côngty ... tập nhóm: Môn Quản Trị Chiếnlược Vị trí nhóm chiếnlược vị trí hấp dẫn với ngành chất lượng tạo vị côngtylợi mà nhóm chiếnlược vị trí cao điều tạo cho côngty nhóm có lợi so với đối thủ khác...
... toàn phân tích côngty Cổ Phần Đại Thắng xác định chiếnlược thị trường côngtychiếnlược thị trường tổng hợp (chiến lược đa dạng hóa học) hoạt động sản xuất kinh doanh côngty bao trùm lĩnh ... lược lập thực đội ngũ cán bộ, nhân viên 19 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP côngty nói chiếnlược hiệu thực kế hoạch chiếnlược phụ thuộc vào tập thể cán công nhân viên côngty Cho nên hoạch định chiếnlược ... vĩ mô 1.2 Về thị trường số hạn mục công trình côngty thi công thời gian qua Kể từ thành lập tới nhiều yếu tố khách quan côngty chủ yếu tham gia thi côngcôngty trình tỉnh thành phố Hải Phòng,...
... bên 2/ Mô hình năm lực lượng cạnh tranh: a Các đối thủ cạnhtranh tiềm tàng: Đối thủ cạnhtranh tiềm tàng côngty ngành thời trang côngty không ngành họ có khả gia nhập ngành họ muốn Thường ... có tiềm lớn, chịu cạnhtranh khốc liệt côngty ngành nước giới Đây ngành tập trung nên côngty phụ thuộc lẫn Các hành động cạnhtranhcôngty tác động trực tiếp lên khả sinh lợi tác động lên thị ... khả nguồn lực côngty sử dụng nguồn tạo lợicạnhtranh Các lực cốt lõi làm cho côngty có tính cạnhtranh phẩm chất riêng có Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 43 Quản trị chiếnlược GVHD: TS...
... Đặt chiếnlược phát triển cho côngty chuyện việc tìm kiếm áp dụng nguồn lực để thực chiếnlược vấn đề Điều mà thân côngty tự hỏi chiếnlượccôngty thực và chiếnlược phù hợp với côngty hay ... cung ứng cho chiếnlược đạt mục tiêu Một chiếnlược tốt chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu khả côngty đề chiếnlược việc thực chiếnlược phải sát cánh bên chiếnlược mà côngty đưa ra.quan ... cách cư xử côngty cổ phần với số vốn nhà nước không theo chiếnlượccôngty đề việc ảnh hưởng lớn đến thương hiệu củ côngty vô tình côngty việc +khi đại diện côngty nói rằng, côngty bị lỗ...
... Quản trị chiếnlượcCôngTy Cổ Phần KINH ĐÔ (KINHDOFOOD) I TẦM NHÌN, SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CỦACÔNGTY KINH ĐÔ Tầm Nhìn CủaCôngTy Kinh Đô Hương vị cho sống Kinh Đô ... đàm phán cao - Tiến độ giao hàng 16 Quản trị chiếnlượcCôngty Kinh Đô ký kết hợp đồng với nhà cung cấp chặt chẽ tiến độ giao hàng đảm bảo Bên cạnh đó, côngty làm tốt công tác lập kế hoạch sử ... lai Kinh Đô => Mục tiêu côngty Kinh Đô dẫn đầu thị trường lĩnh vực thực phẩm 11 Quản trị chiếnlược II PHÂN TÍCH ÁP LỰC CẠNHTRANH Áp lực gia nhập ĐT TA A Áp lực cạnhtranh ĐT CT KH Áp lực mặt...
... định chiến lược, triển khai chiếnlược đánh giáchiếnlược ba giai đoạn thực trình quản trị chiếnlượccông ty: cấp toàn công ty, cấp phận đơn vị kinh doanh công ty, phòng ban chức Tuy vậy, số công ... trị chiếnlược Sơ đồ chiếnlược Hình 8: Sơ đồ chiếnlượccôngty DTC Đỗ Mạnh Thắng Trang 27/ 31 MGT510 – Quản trị chiếnlược V.ĐÁNH GIÁCHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦA DTC Trong phần IV, chiếnlượccông ... chọn số chiếnlược thay Đôi giai đoạn hoạch định chiếnlược quản trị chiếnlược gọi “lập kế hoạch chiếnlược Sự khác biệt quản trị chiếnlược lập kế hoạch chiếnlược quản trị chiếnlược bao...
... Quản trị chiếnlượcCôngTy Cổ Phần KINH ĐÔ (KINHDOFOOD) I TẦM NHÌN, SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CỦACÔNGTY KINH ĐÔ Tầm Nhìn CủaCôngTy Kinh Đô Hương vị cho sống Kinh Đô ... đàm phán cao - Tiến độ giao hàng 16 Quản trị chiếnlượcCôngty Kinh Đô ký kết hợp đồng với nhà cung cấp chặt chẽ tiến độ giao hàng đảm bảo Bên cạnh đó, côngty làm tốt công tác lập kế hoạch sử ... lai Kinh Đô => Mục tiêu côngty Kinh Đô dẫn đầu thị trường lĩnh vực thực phẩm 11 Quản trị chiếnlược II PHÂN TÍCH ÁP LỰC CẠNHTRANH Áp lực gia nhập ĐT TA A Áp lực cạnhtranh ĐT CT KH Áp lực mặt...
... phương đối tác chiếnlược Nhóm thực hiện: Trang 23 QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC GVHD: TS NGUYỄN THANH LIÊM 3.2.4 Chiếnlược cấp quốc tế Keppel Land côngty đa quốc gia, có mặt nhiều quốcgia giới đặc biệt ... TRỊ CHIẾNLƯỢC GVHD: TS NGUYỄN THANH LIÊM Với việc thực chiếnlược giúp keppel land tập trung nguồn lực vật chất, công nghệ, tài chính, quản trị tổng quát lực cạnhtranh để cạnhtranh thắng lợi ... kiến lợi nhuận tăng doanh thu nhanh chóng 3.2.3 Chiếnlược cấp côngty a Chiếnlược tập trung vào ngành kinh doanh bất động sản Keppel Land tập trung tất nguồn lực ,công nghệ tài lực cạnh tranh...
... vĩ mô 1.2 Về thị trờng số hạng mục công trình Côngty thi công thời gian qua Kể từ thành lập tới nhiều yếu tố khách quan côngty chủ yếu tham gia thi côngcông trình tỉnh thành phố Hải Phòng, ... đồng Côngty với ngời lao động theo thỏa thuận Đối với công nhân viên biên chế thờng xuyên, thu nhập hàng tháng đợc hởng mức cố định theo quy định Côngty đợc hởng thêm Côngty kinh doanh tốt theo ... đội ngũ cán bộ, nhân viên Côngty nói chiến lợc hiệu thực kế hoạch chiến lợc phụ thuộc vào tập thể cán công nhân viên Côngty Cho nên hoạch định kế hoạch chiến lợc Côngty Cổ Phần Đại Thắng coi...