Chiến lược công ty sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợi thế

Chiến lược công ty sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợi thế.

CHIẾN LƯỢC CÔNG TY SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐÒN BẨY ĐỂ MỞ RÔNG LỢI THẾ 1. Bùi Thanh Huyền 2. Nguyễn Mạnh Hùng 3. Nguyễn Văn Huy 4. Nguyễn Quốc Huy 5. Hoàng Anh Hưng 1 NỘI DUNG 1. Các trường hợp minh họa 2. Giới thiệu 3. Nguồn lực trong chiến lược công ty 4. Lộ trình tuần tự của chiến lược công ty 5. Các lộ trình chiến lược cấp công ty 6. Những lĩnh vực mới hấp dẫn hơn 7. Tiếp cận các nguồn lực 8. Các hoạt động chia sẻ 9. Tối đa hóa lợi nhuận, tối thiểu hóa chi phí 10. Tái cơ cấu tổ chức 2 1. CÁC TRƯỜNG HỢP MINH HỌA 3 Trình bày: Bùi Thanh Huyền TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ EXXON Taking on the world’s toughest energy challenges Được coi là tập đoàn dầu khí lớn nhất thế giới. Lợi nhuận năm 2010 là 30,5 tỷ USD 4 TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ EXXON • Exxon chủ động tham gia vào nhiều khúc thị trường như dầu đốt, dầu mỏ, dầu bôi trơn… ngay từ đầu • Mở rộng kinh doanh các hỗn hợp nhiêu liệu đặc biệt, nguyên liệu hóa chất trong ngành • Bàng trướng lãnh thổ ra hơn 50 quốc gia trên thế giới • Cam kết đầu tư ổn định vào cả 5 hoạt động liên quan trực tiếp đến việc chuyển đổi nhiên liệu từ dầu thô đến các sản phẩm có giá trị cao hơn 5 TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ EXXON • Đa dạng hóa sản phẩm: cung cấp các tiện ích liên quan đến điện, đầu tư vào quá trình tìm kiếm các dạng năng lượng thay thế, các nguồn năng lượng tái sinh • Các ngành kinh doanh mới: quặng, khoáng chất , tự động hóa và thiết bị tòa nhà (máy đánh chữ Qyx) 6 TẬP ĐOÀN KAO Enriching lives, in harmony with nature 7 TẬP ĐOÀN KAO - Đặc tính chất hoạt động bề mặt, chất chuyển thể sữa, chất phủ mặt ngoài từ đó phát triển sản phẩm - Mở rộng lợi thế qua các kỹ năng mới (yếu tố sức khỏe, khả năng nghiên cứu thị trường, quản lý kênh phân phối) - Thâm nhập thị trường mới ở Mỹ và châu Âu - Lĩnh vực kinh doanh mới: ngành khoa học chăm sóc da 8 TẬP ĐOÀN DỊCH VỤ VIỄN THÔNG AT&T - Truyền phát hình ảnh - Phầm mềm phát hiện giọng nói tân tiến - Thiết bị bán dẫn siêu tốc - Tiêu chuẩn đa phương tiện - Truyền dẫn không dây Your world. Delivered 9 TẬP ĐOÀN DỊCH VỤ VIỄN THÔNG AT&T • Đa dạng hóa các ngành kinh doanh: cung cấp các thiết bị và dịch vụ truyền dẫn giọng nói, vô tuyến, dữ liệu • Chiến lược kép: vừa thu mua có chọn lọc các công ty vừa nỗ lực phát triển tập trung vào một loạt các công nghệ then chốt 10 [...]... sự quan trọng của nguồn lực trong chiến lược công ty 2.2 Xem xét các lộ trình khác nhau để mở rộng lĩnh vực hoạt động của công ty 2.3 Xem xét các lộ trình đặc biệt của chiến lược công ty mà công ty có thể tận dụng Đặc biệt chú trọng đến vấn đề đa dạng hóa sản phẩm 13 SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐÒN BẨY ĐỂ MỞ RỘNG LỢI THẾ 2.4 Xem xét đến vấn đề lợi nhuận và chi phí kết hợp với mỗi loại hình mở rộng, đặc biệt là... Các nguồn lực của doanh nghiệp có tính bền vững và tính chuyên dụng cao 14 SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐÒN BẨY ĐỂ MỞ RỘNG LỢI THẾ 3.3 Các nguồn lực kinh doanh không bị ảnh hưởng từ sự thay đổi dễ dàng từ phía nhà cung cấp các giá trị tương đương 4 Lộ trình tuần tự của chiến lược công ty Lộ trình chung nhất để phát triển phạm vi hoạt động là mở rộng vào các lĩnh vực công nghệ mới của chuỗi giá trị và mở rộng. .. cách thức hoạt động sử dụng công nghệ giống nhau EXXON cũng đồng thời thực hiện sự đa dạng hóa không liên quan khi giành được công ty Reliance Electric_chuyên sản xuất động cơ mô tô 5 Các lộ trình chiến lược cấp công ty 16 SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐÒN BẨY ĐỂ MỞ RỘNG LỢI THẾ Mỗi chiến lược kinh doanh có sự liên hệ khác nhau theo cách mà các doanh nghiệp có thể mở rộng năng lực đặc biệt để có thể tham gia vào... dạng hóa 2.5 Cuối cùng chúng ta đưa ra đường lối để trợ giúp các công ty hoạt động có lợi trong việc mở rộng vào trong các lĩnh vực mới và giảm thiểu chi phí 3 Nguồn lực trong chiến lược công ty Cần thiết phải huy động tối đa các nguồn lực như tài sản, kỹ năng, công nghệ, trình độ chuyên môn, khả năng phân phối v.v trong việc mở rộng lợi thế 3.1 Các nguồn lực của doanh nghiệp là những ý tưởng đặc biệt... VỤ VIỄN THÔNG AT&T 11 SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐÒN BẨY ĐỂ MỞ RỘNG LỢI THẾ 2 Giới thiệu  Machael Porter: CLKD là nghệ thuật xây dựng lợi thế cạnh tranh  Alfred Chandler: CLKD là xác định các mục tiêu cơ bản và dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn các chính sách, chương trình hành động nhằm phân bổ các nguồn lực để đạt được các mục tiêu đó  CLKD là đề cập đến việc công ty cạnh tranh như thế nào, thị trường gì,... công ty cạnh tranh như thế nào, thị trường gì, còn CLCT là đề cập đến việc công ty cạnh tranh ở đâu, phạm vi hoạt động của doanh nghiệp như thế nào Trình bày: Nguyễn Mạnh Hùng 12 SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐÒN BẨY ĐỂ MỞ RỘNG LỢI THẾ  Then chốt của việc mở rộng kinh doanh vào trong các lĩnh vực khác là xem xét trả lời câu hỏi: Có phải lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong một lĩnh vực kinh doanh hoặc một khu... của công ty • Đa dạng hóa liên quan và không liên quan là hai chiến lược mở rộng phạm vi hoạt động của C .Ty ra khỏi lĩnh vực căn bản Cả hai chiến lược đều đưa công ty đến một trong những phạm vi hoạt động mới • Đa dạng hóa liên quan thì dựa trên việc phát triển năng lực riêng biệt của công ty trong sự tương thích giữa các lĩnh vực kinh doanh • Đa dạng hóa không liên quan không đòi hỏi phải có năng lực. .. năng lực khác biệt hoặc các nguồn lực đặc biệt để gia nhập vào các ngành công nghiệp mới • Thứ ba tạo ra sự phức tạp cao cho nhà quản lý, do vậy nguồn lực và các kỹ năng được sử dụng nhằm hướng chiến lược đạt được sự cộng hưởng Trình bày: Nguyễn Văn Huy 19 5.2 Đa dạng hoá liên quan • Tập trung cộng hưởng: Động cơ kinh tế đối với các doanh nghiệp có thể tạo ra những nguồn lực mới về giá trị bằng cách mở. .. đầu đưa xăng dầu đến các trạm bán xăng của doanh nghiệp 15 SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐÒN BẨY ĐỂ MỞ RỘNG LỢI THẾ 4.2 Sản phẩm và công nghệ mới Sự đa dạng hóa liên quan đến việc tham gia vào lĩnh vực mà ở đó cả sản phẩm và thị trường khác biệt rất lớn so với lĩnh vực cốt lõi ban đầu của doanh nghiệp EXXON đã thực hiện sự đa dạng hóa liên quan khi mở rộng sang lĩnh vực khai thác đồng, tuy đồng và dầu là hai sản... thể ổn định hơn lĩnh vực KD chính của Cty về chu kỳ tự nhiên & sự dao động lên xuống của đầu ra 27 7 TIẾP CẬN CÁC NGUỒN LỰC • • • 1 Tài sản hữu hình: Đa dạng hóa là động lực thúc đẩy các công ty muốn sở hữu những tài sản vật chất, như dây chuyền sản xuất, các trung tâm phân phối, bổ sung cho những tài sản cơ bản của công ty mẹ 2 Nguồn lực về công nghệ: Lợi thế về công nghệ cung cấp nền tảng cơ bản trong . được công ty Reliance Electric_chuyên sản xuất động cơ mô tô 5. Các lộ trình chiến lược cấp công ty SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐÒN BẨY ĐỂ MỞ RỘNG LỢI THẾ 16 SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐÒN BẨY ĐỂ MỞ RỘNG LỢI THẾ Mỗi. trọng của nguồn lực trong chiến lược công ty 2.2. Xem xét các lộ trình khác nhau để mở rộng lĩnh vực hoạt động của công ty 2.3. Xem xét các lộ trình đặc biệt của chiến lược công ty mà công ty có. THẾ 12 Trình bày: Nguyễn Mạnh Hùng SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐÒN BẨY ĐỂ MỞ RỘNG LỢI THẾ  Then chốt của việc mở rộng kinh doanh vào trong các lĩnh vực khác là xem xét trả lời câu hỏi: Có phải lợi thế