Phân tán nguồn nhân lực;

Một phần của tài liệu Chiến lược công ty sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợi thế (Trang 32 - 37)

-Hy sinh các chi phí cơ hội

Chi phí cho sựChi phí cho sự Chi phí cho sự

Hợp tácHợp tác Hợp tác

-Chi phí cho quá trình tiếp xúc

-Chi phí cho sự thoả hiệp

-Chi phí cho trách nhiệm

10. Tối đa hoá lợi nhuận - tối thiểu hoá chi phí hoá chi phí

hơn

Giành được nhiều thị trường hấp dấn hơn

được

Các nguồn lực được chuyển giao:

các nguồn lực có tính cạnh tranh và các

nguồn lực mà DN khó có thể tạo ra được Sự chia sẻ các hoạt động giúp tiết

kiệm chi phí khi thoả mãn một số điều kiện nhất định Lợi ích đạt được từ sự đa dạng hoá Lợi ích đạt được từ sự đa dạng hoá

10. Lợi ích đạt được từ sự đa dạng hoá

• Unilever là một ví dụ tiêu biểu cho sự thành công trong việc đa dạng hoá hoạt động kinh doanh bằng trong việc đa dạng hoá hoạt động kinh doanh bằng cách tập trung phát triển kinh doanh đa dạng hoá các sản phẩm vệ sinh và chăm sóc cơ thể.

• Sản phẩm tiêu biểu của Unilever có thể kể đến như:

Dove, Pond’s, Vaseline…

• Chiếm thị phần số 1 trên thị trường Việt Nam về lĩnh vực hoá mỹ phẩm. vực hoá mỹ phẩm.

10. Tối đa hoá lợi nhuận - tối thiểu hoá chi phí hoá chi phí

Hạn chế chi phí không cần thiết do quá trình đa dạng hoá

Thiếu tập trung trong CV Sự hợp tác

-Chi phí được giảm thiểu khi đa dạng

hoá vào lĩnh vực gần giống lĩnh vực hiện tại

-Gia nhập dựa trên

sự phát triển nội tại tiết kiệm chi phí hơn

so với xây mới từ đầu và hạn chế được những rủi ro

Sự thiếu hiểu biết

- Hạn chế được sự thiếu tập trung trong công việc khi tiến

hành đa dạng hoá ở

các lĩnh vực quen

thuộc.

- Thực hiện đa dạng

hoá thông qua nguồn nội lực chứ không

phải bằng việc thu mua. -Quản lý cẩn thận các hoạt động chia sẻ -Thiết kế các hệ thống hỗ trợ một cách có tổ chức nhằm xúc tiến mối

quan hệ qua lại giữa

10. Tối thiểu hoá chi phí

• Bằng việc đa dạng hoá kết hợp đi sâu nghiên cứu phát triển các sản phẩm truyền thống Unilever đã tiết kiệm triển các sản phẩm truyền thống Unilever đã tiết kiệm được một khoản chi phí khổng lồ:

 Có sự hiểu biết sẵn có về những sản phẩm cũ và dựa vào đó áp dụng vào cho các sản phẩm mới có nhiều vào đó áp dụng vào cho các sản phẩm mới có nhiều nét tương đồng.

 Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới đi đôi với việc cải tiến các sản phẩm đã có tiết kiệm chi phí, gia cải tiến các sản phẩm đã có tiết kiệm chi phí, gia tăng lợi nhuận.

 Đã quen với thị trường và các đối tác vì thế chi phí cho sự hợp tác được giảm thiểu. cho sự hợp tác được giảm thiểu.

Một phần của tài liệu Chiến lược công ty sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợi thế (Trang 32 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(37 trang)