... lược tích hợp,
chiến lược cường độ, chiếnlượcđadạnghóa và các chiếnlược khác, trong đó
chiến lượcđadạnghóa là chiếnlược kinh doanh cùng một lúc nhiều sản phẩm.
Chiến lược này thường ... PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCĐADẠNGHÓASẢNPHẨM CỦA TẬP
ĐOÀN SONY TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM
1 .Chiến lượcđadạnghóasản phẩm
Danh từ chiếnlược vốn là một thuật ngữ về quân sự, nghĩa là mưu lược
tiến ... càng gay gắt.
Chiến lượcđadạnghóa gồm ba hình thức:
Đa dạnghóa đồng tâm: là việc bổ sung các sảnphẩm hoặc dịch vụ mới có
liên quan đến sản phẩm, dịch vụ hiện tại.
Đa dạnghóa hàng ngang:...
... tiêu đo l ờng mức độ đadạnghoásản
phẩm và đánh giá hiệu quả của đadạnghoásản phẩm:
1.Các chỉ tiêu đo l ờng mức độ đadạnghoásản phẩm:
1.1.Hệ số đadạnghoásản phẩm: (H
D
)
Trong đó:
D
O
: ... cao
H
B
= 1: mức độ đadạnghoásảnphẩm rất cao
1.5.Hệ số mở rộng loại sản phẩm: H
L
H
L
1: H
L
càng lớn thì mức dộ đadạnghoásảnphẩm càng cao
Nh vậy, mức độ đadạnghoásảnphẩm cha hoàn toàn ... loại sảnphẩm chế tạo trong kỳ
H
m
= 0: không đadạnghoásảnphẩm
0 H
m
1: H
m
càng lớn thì mức độ đadạnghoásảnphẩm càng cao
1.3.Hệ số kiểu sản phẩm: (H
k
)
Trong đó:
S
d
:Số kiểu sản phẩm...
... phức tạp về kết cấu sảnphẩm và công nghệ sản xuất đó.
10
Phần I : Một số lý luận cơ bản về đadạnghoásảnphẩm trong doanh
nghiệp.
Phần II: Thực trạng công tác đadạnghoásảnphẩm tại nhà máy ... Việc đadạnghoá
sản phẩm nhằm vào sảnphẩmđang suy thoái sẽ làm tăng độ rủi ro trong kinh
doanh
Nh vậy việc nghiên cứu phân tích nhu cầu để xác định phơng hớng và mức
độ đadạnghoásảnphẩm ... hiệu quả và ổn định
cần có một chiến lợc CMH và đadạnghoá hợp lý trong doanh nghiệp.
* Phát triển đadạnghoásảnphẩm trên cơ sở các sảnphẩmđadạnghoá
đợc sử dụng trên kỹ thuật công nghệ...
... biểu thị mức độ đadạnghóasảnphẩm của
công ty Tràng An từ năm 2001-2007
Doanh thu từ sảnphẩmđadạnghóa Doanh thu từ toàn bộ sản phẩm
Biểu đồ 5: Doanh thu từ sảnphẩmđadạnghóa của công ... chiếnlượcđadạnghóasảnphẩm cho quá trình sản
36
xuất- kinh doanh. Có thể thấy doanh thu từ các sảnphẩmđadạnghóa của công
ty trong các năm đều tăng lên đáng kể. Doanh thu từ các sản ... mức độ đadạnghóa
sản phẩm của công ty thời gian này rất cao, thỏa mãn nhu cầu đadạng của khách
hàng về các chủng loại sảnphẩm mới.
III. Đánh giá chung về tình hình đadạnghóasảnphẩm tại...
... ty
nên sản xuất hai dòng sảnphẩm khác nhau. Trong đó, dòng sảnphẩm thứ nhất
(Dòng sảnphẩm A) gồm các sảnphẩm có chất lợng cao và giá thành cao; dòng
sản phẩm thứ hai (dòng sảnphẩm B) ... 14 sảnphẩm Vang và rợu các loại. Con số này cho thấy
Công ty rất chú trọng đến vấn đề đadạnghoásản phẩm. Tuy vậy, hớng đadạng
hoá này của Công ty vẫn chỉ là đadạnghoá theo dòng sản phẩm, ... Phát triển đadạnghoá theo hớng thoát ly dòng sảnphẩm hiện có, tạo ra
các sảnphẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu đadạng của thị trờng về nớc giải khát,
đặc biệt u tiên cho những sảnphẩmđang có...
... PHÂN LOẠI ĐADẠNGHÓA :
Đa dạnghóa chia thành 2 loại: đadạnghóa liên quan và đadạnghóa không liên
quan.
ĐA DẠNGHÓA LIÊN QUAN ĐADẠNGHÓA KHÔNG LIÊN
QUAN
Khái niệm - Là việc đadạnghóa vào ... TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢCĐADẠNG HÓA
1. Đadạnghóa là gì ?
Chiến lượcđadạnghoa là một chiếnlược phát triển công ty trong đó một tổ chức mở
rộng hoạt ... trị được tạo ra
bởi việc theo đuổi một chiếnlược tái
cấu trúc. Điều kiện 3 không thích
hợp với các công ty đadạnghóa cao
độ.
CHIẾN LƯỢCĐADẠNGHÓA CỦA C.T GROUP
1. Giới thiệu về C.T...
... trọng đến vấn đề đadạnghoásản phẩm. Tuy vậy, hớng đadạng
hoá này của Công ty vẫn chỉ là đadạnghoá theo dòng sản phẩm, đó là dòng sản
phẩm Vang và rợu. Bên cạnh hớng đadạnghoá này, Công ... đề đadạnghoásản phẩm. Trong đó,
quá trình đadạnghoá của Công ty đà đợc thực hiện theo hai hớng: đadạnghoá
theo dòng sảnphẩm và đadạnghoá theo hoạt động. Cùng với quá trình đadạng ... sách đadạng
hóa sảnphẩm của Công ty.
21
Luận văn tốt nghiệp
Phần Thứ ba
giải pháp đadạnghoásảnphẩm nớc ép trái cây
tại Công ty Cổ phần Thăng Long
1. Định hớng đadạnghoásảnphẩm của...
... đề cơ bản về đadạnghoásảnphẩm trong doanh
nghiệp công nghiệp.
Phần II : Thực trạng đadạnghoásảnphẩm tại công ty TRAPHACO
Phần III : Một số giải pháp về đadạnghoásảnphẩm ở công ty ... tục đa ra thị trờng những sảnphẩm mới, công ty đÃ
không ngừng cải tiến các sảnphẩm hiện có để đadạnghoá chủng loại mặt hàng
ngay trong một loại sản phẩm, đây chính là thực hiện đadạng ... cầu sảnphẩm có liên quan đến ngời tiêu dùng, nghĩa là phân tích bề
rộng nhu cầu các sản phẩm. Để xác định phơng hớng đadạnghoásảnphẩm cũng
cần phải xem xét điều kiện để sản xuất các sản phẩm, ...
... đường đadạnghóa của mình, các chiếnlược đó là:
+ Đadạnghóa đồng tâm (sản phẩm mới cùng công nghệ sảnphẩm hiện có)
+ Đadạnghóa ngang (sản phẩm mới khác sảnphẩm hiện có)
+ Đadạnghóa ... thiệu chiếnlược sử dụng:
Chiến lược công ty sử dụng là chiếnlược phát triển đadạnghóasảnphẩm (
hoạt động đầu tư của doanh nghiệp).Và công ty đã có sự kết hợp nhuần nhuyễn
giữa các chiếnlược ... Ty SCG Chemicals sản xuất và cung cấp đầy đủ các loại
sản phẩmhóa từ sảnphẩmhóa thượng nguồn như olefines, phụ gia hóa như
styrene monomer, PTA và MMA đến các sảnphẩmhóa hạ nguồn như
polyenthylene,...
... cho chiếnlược này.
Page 9
dựng hình ảnh về nhãn hiệu về công ty trong lòng khách hàng. Ta sẽ lần lượt xem
xét các chiếnlược của Apple.
Chiếnlượcđadạnghóa cơ sở khách hàng :
Đa dạnghóa ... đầy đủ các tính năng của một sảnphẩm cao
Page 10
2.1. Chính sách sản phẩm.
Vì xây dựng chiếnlược định vị sảnphẩm là sảnphẩm có chất lượng cao nên
chất lượng sảnphẩm là yếu tố quan tâm hàng ... Apple”.
1.4. Khác biệt hoásản phẩm.
Sau khi đã xác định được chiếnlược tấn công, công ty phải xây dựng chiến
lược định vị hay khác biệt hoásản phẩm. Để xây dựng được chiếnlược định vị
công ty...
... VỀ CHIẾNLƯỢC
KHÁC BIỆT HÓASẢNPHẨM TRONG KINH DOANH
1. Chiếnlược khác biệt hoásảnphẩm trong cạnh tranh:
1.1 Thế nào là chiếnlược khác biệt hoásản phẩm:
Chiến lược khác biệt hoásảnphẩm ... Ta
sẽ lần lượt xem xét các chiếnlược của Apple.
Chiếnlượcđadạnghóa cơ sở khách hàng :
Đa dạnghóa cơ sở khách hàng là một trong những chiếnlược mà
Apple đang áp dụng để tăng trưởng và ... sách sản phẩm.
Vì xây dựng chiếnlược định vị sảnphẩm là sảnphẩm có chất lượng
cao nên chất lượng sảnphẩm là yếu tố quan tâm hàng đầu của công ty. Khi
đã định vị như vậy thì chất lượng sản phẩm...
... các sảnphẩm thay thế.
Tất cả các hãng trong một ngành đều phải cạnh tranh với các ngành sản
xuất sảnphẩm thay thế. Sảnphẩm thay thế là những sảnphẩm có cùng một
công năng như sảnphẩm ...
phẩm của Xerox từ đó tăng thị phần của mình lên.
2.4. Khác biệt hoásản phẩm.
Sau khi đã xác định được chiếnlược tấn công, công ty phải xây dựng
chiến lược định vị hay khác biệt hoásản phẩm. ... tạo ra sự khác biệt của một sảnphẩm của công ty đó là sản
phẩm, giá cả, dịch vụ, nhân sự hay hình ảnh.
p Tạo điểm khác biệt cho sản phẩm.
Để tạo khác biệt cho sảnphẩm thì công ty có thể tập...
... 0.8 tấn và rất nhiều sảnphẩm chế thử khác.
Hiện nay sảnphẩm chủ yếu của công ty là đangsản xuất các sảnphẩm cơ khí
cho các công ty lắp ráp xe máy và ô tô với các sảnphẩm chủ đạo là các ... rằng, vấn đề đadạnghoá của công ty hiện nay là rất khả quan và
công ty cần có chính sách cụ thể rõ ràng cho việc đadạnghoásản phẩm.
2.5.2 phân tích cơ cấu sảnphẩm theo sản lượng sản xuất.
Vũ ... dần thay đổi mẫu mã sản phẩm, cải tiến cũng như là đưa vào danh mục
sản xuất sảnphẩm những mặt hàng sản xuất phù hợp. Đó chính là quá trình đa
dạng hoá mà công ty đã và đang thực hiện. Tuy...