... bốn loại hình chiếnlược kinh doanh quốc tế: chiếnlược tích hợp,
chiến lược cường độ, chiếnlượcđadạnghóa và các chiếnlược khác, trong đó
chiến lượcđadạnghóa là chiếnlược kinh doanh ... PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCĐADẠNGHÓASẢNPHẨMCỦA TẬP
ĐOÀN SONY TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM
1 .Chiến lượcđadạnghóasản phẩm
Danh từ chiếnlược vốn là một thuật ngữ về quân sự, nghĩa là mưu lược
tiến ...
khách hàng.
25
3.Đánh giá hiệu quả củachiếnlượcđadạnghóasảnphẩmcủa tập đoàn
Sony tại thị trường Việt Nam
Hiệu quả củachiếnlượcđadạnghóasảnphẩmcủa tập đoàn Sony tại thị
trường...
... bốn loại hình chiếnlược kinh doanh quốc tế: chiếnlược tích hợp,
chiến lược cường độ, chiếnlượcđadạnghóa và các chiếnlược khác, trong đó
chiến lượcđadạnghóa là chiếnlược kinh doanh ... 0918.775.368
PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCĐADẠNGHÓASẢNPHẨMCỦA TẬP
ĐOÀN SONY TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM
1 .Chiến lượcđadạnghóasản phẩm
Danh từ chiếnlược vốn là một thuật ngữ về quân sự, nghĩa là mưu lược
tiến ... 0918.775.368
Chương II: Phân tích chiếnlượcđadạnghóasảnphẩmcủa tập đoàn
Sony tại thị trường Việt Nam
Chương III: Bài học kinh nghiệm từ chiếnlượcđadạnghóasảnphẩmcủa tập đoàn Sony tại...
... lịch Kim Liên.
III. Đánh giá chiếnlượcđadạnghóasảnphẩm dịch vụ của Công ty Du
lịch Khách sạn Kim Liên
1. Đánh giá lí do tiến hành chiếnlượcđadạnghóasảnphẩm dịch vụ tại
công ty khách ... chiếnlượcđadạnghóa nào cũng như thực hiện chiếnlược
ấy ra sao còn phải phụ thuộc vào từng điều kiện cụ thể của công ty.
2. Đánh giá kết quả và ảnh hưởng củachiếnlượcđadạnghóasảnphẩm ... hòan thiện chiếnlượcđadạnghóasản
phẩm dịch vụ của Công ty khách sạn du lịch Kim Liên giai đoạn 2006-2010
Do đadạnghóa là một chiếnlược mang tính chất định hướng cho các
chiến lược khác...
... VỀ CHIẾNLƯỢC
KHÁC BIỆT HÓASẢNPHẨM TRONG KINH DOANH
1. Chiếnlược khác biệt hoásảnphẩm trong cạnh tranh:
1.1 Thế nào là chiếnlược khác biệt hoásản phẩm:
Chiến lược khác biệt hoásảnphẩm ... Ta
sẽ lần lượt xem xét các chiếnlượccủa Apple.
Chiếnlượcđadạnghóa cơ sở khách hàng :
Đa dạnghóa cơ sở khách hàng là một trong những chiếnlược mà
Apple đang áp dụng để tăng trưởng và ... số khác của Apple.
•Thực trạng việc sử dụng biến số marketing – mix .
2.1. Chính sách sản phẩm.
Vì xây dựng chiếnlược định vị sảnphẩm là sảnphẩm có chất lượng
cao nên chất lượng sảnphẩm là...
... các ngành sản
xuất sảnphẩm thay thế. Sảnphẩm thay thế là những sảnphẩm có cùng một
công năng như sảnphẩmcủa ngành. Các sảnphẩm thay thế luôn hạn chế
mức lợi nhuận tiếm năng của một ngành ...
phẩm của Xerox từ đó tăng thị phần của mình lên.
2.4. Khác biệt hoásản phẩm.
Sau khi đã xác định được chiếnlược tấn công, công ty phải xây dựng
chiến lược định vị hay khác biệt hoásản phẩm. ... những chiến thuật, chiếnlược phù hợp với tiềm lực của doanh
nghiệp, xử lý tốt các chiến lược, chiến thuật của đối thủ, giành được lợi thế
trong kinh doanh hàng hoá và dịch vụ nhằm tối đa hoá...
... Thế nào là chiếnlược khác biệt hoásản phẩm:
Chiến lược khác biệt hoásảnphẩm hay chiếnlược định vị sảnphẩm và
dịch vụ là chiếnlược làm khác biệt các sảnphẩm và dịch vụ của công ty so
với ... Ta
sẽ lần lượt xem xét các chiếnlượccủa Apple.
Chiếnlượcđadạnghóa cơ sở khách hàng :
Đa dạnghóa cơ sở khách hàng là một trong những chiếnlược mà
Apple đang áp dụng để tăng trưởng và ... tiêu dùng cho dù họ có sở hữu được sảnphẩmcủa Apple hay
không.
1.3. Chiếnlược định vị ( Chiếnlược khác biệt hoásảnphẩm )
Sau khi xác định vị trí sảnphẩmcủa mình, công ty Apple đã sử dụng...
... các ngành sản
xuất sảnphẩm thay thế. Sảnphẩm thay thế là những sảnphẩm có cùng một
công năng nh sảnphẩmcủa ngành. Các sảnphẩm thay thế luôn hạn chế mức
lợi nhuận tiếm năng của một ngành ...
nh sau:
+ Về sản phẩm
Tính năng kỹ thuật của máy Toshiba có thể nói là tơng đơng với máy của
Ricoh và Xerox. Tuy nhiên sảnphẩm Ricoh mà công ty Siêu Thanh cung cấp
cũng nh sảnphẩm Xerox mà ... sản xuất ra. Do đó, chính sách sảnphẩmcủa công ty liên hệ
trực tiếp đến chính sách sảnphẩmcủa hÃng Xerox.
Để cạnh tranh trên thị trờng thị trờng thế giới tất cả các loại máy
photocopy của...
... các ngành sản
xuất sảnphẩm thay thế. Sảnphẩm thay thế là những sảnphẩm có cùng một
công năng nh sảnphẩmcủa ngành. Các sảnphẩm thay thế luôn hạn chế mức
lợi nhuận tiếm năng của một ngành ... tăng sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm.
Chiến lợc thứ hai để bảo vệ thị phần của mình, Xerox đà không ngừng
mở rộng chủng loại sảnphẩm đáp ứng nhu cầu phong phú đadạngcủa khách
hàng, ... sảnphẩmcủa
Xerox từ đó tăng thị phần của mình lên.
2.4. Khác biệt hoásản phẩm.
Sau khi đà xác định đợc chiến lợc tấn công, công ty phải xây dựng
chiến lợc định vị hay khác biệt hoásản phẩm. ...
... tiêu đo l ờng mức độ đadạnghoásản
phẩm và đánh giá hiệu quả củađadạnghoásản phẩm:
1.Các chỉ tiêu đo l ờng mức độ đadạnghoásản phẩm:
1.1.Hệ số đadạnghoásản phẩm: (H
D
)
Trong đó:
D
O
: ... cao
H
B
= 1: mức độ đadạnghoásảnphẩm rất cao
1.5.Hệ số mở rộng loại sản phẩm: H
L
H
L
1: H
L
càng lớn thì mức dộ đadạnghoásảnphẩm càng cao
Nh vậy, mức độ đadạnghoásảnphẩm cha hoàn toàn ... sắc) củasản phẩm.
Kỹ thuật, công nghệ kém sẽ khó nâng cao năng lực sản xuất, khó sản xuất
những mặt hàng có cùng công nghệ sản xuất với sảnphẩmđangsản xuất, kết quả
là đadạnghoásản phẩm...