... chức trên cơ sở xác định rõ chức năng, thẩm quyền, tổ chức, bộ máy, biên chế đề ra định mức giảm biên chế của cơ quan, tổ chức mình. Giảm biên chế tập trung vào các đối tượng cán bộ, công chức ... lượng nguồnnhân lực, chất lượng của đội ngũ cán bộ công chức nhà nước.Đảng và Nhà nước nhận thức rõ rằng cán bộ, công chức Nhà nước là yếu tố có tính quyết định đối với sự vận hành và hiệu lực, ... và bảo trợ xã hội. 3Tuyển chọn mới công chức, viên chức đủ tiêu chuẩn vào biên chế nhà nước, cung cấp nguồnnhânlực đủ tầm cho các cơ quan, tổ chức, Xác định chính sách cần thiết để đưa...
... 1.1.1.3 Nguồnnhân lực: Nguồn nhânlực được hiểu là nguồnlực con người trong xã hội, là một trong những nguồnlực quan trọng nhất của sự phát triển kinh tế xã hội. Nguồn nhânlực khác với các nguồn ... làm, thất nghiệp…). Nguồnnhânlực được hiểu như là nơi sinh sản, nuôi dưỡng và cung cấp nguồnlực con người cho sự phát triển. * Nguồnnhânlực của doanh nghiệp: Nguồnnhânlực trong doanh nghiệp ... Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồnlực công nghệ ) là ở chỗ trong quá trình vận động nguồn nhân lực chịu sự tác động của yếu tố tự nhiên...
... 1.1.1.3 Nguồnnhân lực: Nguồn nhânlực được hiểu là nguồnlực con người trong xã hội, là một trong những nguồnlực quan trọng nhất của sự phát triển kinh tế xã hội. Nguồn nhânlực khác với các nguồn ... làm, thất nghiệp…). Nguồnnhânlực được hiểu như là nơi sinh sản, nuôi dưỡng và cung cấp nguồnlực con người cho sự phát triển. * Nguồnnhânlực của doanh nghiệp: Nguồnnhânlực trong doanh nghiệp ... Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồnlực công nghệ ) là ở chỗ trong quá trình vận động nguồn nhân lực chịu sự tác động của yếu tố tự nhiên...
... KHẢ NĂNG CẠNH TRANH Ở CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BẮC ĐÔI. NGUỒNNHÂN LỰC.1. NguồnNhânLực Nguồn nhânlực là quá trình nâng cao nănglực của con người về mặt thể lực, trí lực, tâm lực ... đây ta chỉ xét vấn đề cạnh tranh cho nguồnnhânlực tạo ra.2. Nguồnnhânlực và ảnh hưởng của nguồnnhânlực tới cạnh tranh. Nguồn nhânlực như là nănglực cốt lõi của công ty yếu tố tạo ra ... hơn về nguồnnhânlực mà bắt nguồn từ nhận thức vai trò của nguồnnhân lực và tìm mọi cách gia tăng sự phù hợp chiến lược nguồnnhânlực với chiến lược công ty. 2. Vai trò của nguồnnhân lực Trong...
... Bảng 8: Cơ cấu nhânlực theo độ tuổi và giới tính Giới tính và độ tuổi phản ánh tiềm năng phát triển nguồnnhânlực qua đó có thể đa ra đờng lối về phát triển và cân đối nguồnnhânlực ở xí nghiệp ... tạo và phát triển nguồnnhân lực trong doanh nghiệp.Yêu cầu đối với công tác đào tạo và phát triển nguồnnhânlực . Bớc đầu tiên trong chơng trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho ngời lao ... quả đào tạo phát triển nguồnnhânlực đà phát huy đợc hiệu quả của nó .1.Tình hình công tác đào tạo và phát triển nguồnnhânlực của công ty. -Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty gồm...
... quên nguồn tài nguyên quý giá là nhân lực. Nhân lực là cốt lõi của quản trị. Để tồn tại và phát triển phải quản lí và sử dụng nhân lực có hiệu quả, phải giữ gìn, duy trì và phát triển nguồnnhân ... với x hội. Đào tạo và phát triền nguồn nhân lực có ý nghĩa hết sức to lớn.- Đối với doanh nghiệp.Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực sẽ đảm bảo cho nguồnnhânlực của doanh nghiệp có thể thích ... lại, doanh nghiệp sẽ bị mất nhân tài về tay những đối thủ cạnh tranh khôn khéo.2.3. ý nghĩa của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là tất yếu khách quan...
... triển nguồnnhân lực. Nội dung báo cáo gồm 3 chơng :Chơng 1 : Cơ sở lí luận về đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .Chơng 2 : Phân tích tình hình đào tạo và phát triển nguồnnhânlực tại ... 6.280.688( Nguồn : Phòng tổ chức và đào tạo lao động Tổng công ty lắp máy việt nam ) Kinh phí đào tạo và phát triển nguồnnhânlực qua các năm : Bảng 8 : Chi phí đào tạo và phát triển nguồnnhânlực ... triển nguồnnhânlực là một tất yếu khách quan đối với mọi quốc gia, mọi tổ chức, với từng ngời lao động.1.1.2.1- Đối với doanh nghiệp: Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực sẽ đảm bảo cho nguồn...
... nào, vấn đề đào tạo nguồnnhân lực cũng đóng một vai trò cực kỳ quan trọng. Nguồnnhânlực đó đợc đào tạo một cách có chất lợng tốt, nâng cao trình độ của nguồnnhânlực thì lực lợng sản xuất ... trách nhiệm cá nhân thấp ảnh hởng đến cạnh tranh của nguồnnhânlực Việt Nam khi hoà nhập vào thị trờng nhânlực tiên tiến của thế giới.Hiện nay, nguồnnhânlực đồi dào, giá nhân công rẻ, về ... đến một vài phơng tiện quan trọng của nguồnnhânlực mới trong nền kinh tế thị trờng, đó là nănglực sử dụng máy vi tính, nănglực sử dụng ngoại ngữ và nănglực giao tiếp, đó là những phơng tiện...
... 12CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN1.1.Tổng quan về nguồnnhânlực và quản lý nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlực được hiểu là toàn bộ trình độ chuyên ... lượng của nguồnnhânlực : biểu hiện qua các chỉ tiêu về trình độ chuyên môn ,trình độ văn hoá, hiểu biết xã hội, tình hình sức khoẻ , thể lực -Thứ bậc của nhân lực: lực lượng nguồnnhânlực đựoc ... khi tuyển nguồnnhânlực từ bên ngoài vào do chưa nắm rõ nănglực và phẩm chất đạo đức của họ+Giúp tổ chức giữ chân các nhân tài khi trao cho họ những nhiệm vụ xứng đáng với khả năng của họ.Đề...
... có hiệu quả nguồnlực con ngời chính là mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực. 1.3. Chứcnăng của quản trị nguồnnhân lực Bộ phận quản trị nhânlực dù lớn hay nhỏ đều có các chứcnăng chủ yếu ... lợng nguồnnhân lực. 1. Sơ lợc về quản trị nguồnnhân lực. 1.1. Khái niệmCó một số khái niệm khác nhau về các khía cạnh của quản trị nguồn nhân lực. Theo cách hiểu thông thờng, nhânlực là nguồn ... lực 3.1. Vai trò của nguồnnhân lực. Nguồn nhânlực là nguồnlực con ngời, là một trong những nguồn lực quan trọng nhất của sự phát triển kinh tế xà hội. Vai trò đó bắt nguồn từ vai trò của...
... một nguồnnhân lực tốt nhất, làm sao để có thể sử dụng tối u nguồnnhânlực luôn là vấn đề quan trọng hàng đầu. Mặt khác nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác ở chỗ nó luôn ẩn chứa tiềm năng ... quả nguồn nhân lực. 1.2. Một số quan điểm cơ bản về quản lý nguồnnhânlực Trong quá trình lao động con ngời tham ra rất nhiều hoạt động, lĩnh vực phức tạp do vậy quản lý nguồnnhânlực hay ... ty.Phòng tổ chứcnhân sự: hiện nay, số lợng nhân sự của phòng tổ chức nhân sự là 8 ngời, tuy nhiên đây mới là cơ cấu nhân sự tạm thời, cơ cấu nhân sự này cần đợc tổ chức lại, tăng cờng thêm nhân sự...
... nguồn cung nhân lực, Công ty chia nguồn cung nhân lực, Công ty chia nguồn cung làm hai nguồn: cung nhânlực nội bộ và cung nhânlực bên ngoài.+ Cung nhânlực nội bộ, bao gồm tất cả lao động ... của việc sử dụng nguồnnhânlực cũng như hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. “Nâng cao chất lượng nguồnnhânlực là nâng cao trình độ ,năng lực của công nhân và nhân viên.Là sự phân ... tính nguồn cung nhân lực. + Cung nhânlực bên ngoài : Có một số ngu ồn chính mà Công ty chú ý tới đó là: nguồn từ các trường đào tạo , nguồn được giới thiệu từ nhân viên của Công ty và nguồn nhân...
... QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chứcnăng của quản trị nguồnnhânlực 111.1.1. Khái niệm quản trị nguồnnhânlực 111.1.2. Vai trò quản trị nguồnnhânlực 111.1.3. Chứcnăng ... của quản trị nguồnnhânlực theo ba nhóm chứcnăng chính như sau:1.1.3.1. Nhóm chứcnăng thu hút nguồnnhân lực: Nhóm chứcnăng này chú trọng đến vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với ... nghiệp.1.1.3.2. Nhóm chứcnăng đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Nhóm chứcnăng này chú trọng việc nâng cao nănglực của nhân viên, đảm bảo cho nhân viên có các kỹ năng, trình độ lành nghề...
... 1.2.3. Nhóm chứcnăng duy trì nguồnnhân lực Nhóm chứcnăng này chú trọng đến duy trì và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực. Chúng bao gồm hai chứcnăng nhỏ là kích thích động viên nhân viên ... doanh nghiệp. 1.2.2. Nhóm chứcnăng đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. Nhóm chứcnăng này chú trọng việc nâng cao nănglực của nhân viên, đảm bảo cho nhân viên các kỹ năng, trình độ lành nghề ... TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC1. CÁC KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quản trị nguồn nhn lực 1.1.1. Khi niệm Quản trị nguồnnhânlực là...