... đa lực cá nhân [2- Trang 10 ] - Chức trì nguồnnhân lực: chức trọng đến việc trì sử dụng có hiệu nguồnnhânlực Doanh nghiệp Nhóm chức gồm chức kích thích - động viên nhân viên trì - pháttriển ... Trang 10 ] 1. 1.2 Tầm quan trọng quản trị nguồnnhânlực Quản trị nguồnnhânlựccó vai trò quan trọng việc quản lý tài sản lớn - người, giai đoạn hội nhập kinh tế giới nay, mà trình độ lựcnhân ... nghiệp (DN) 1. 1.4 Các học thuyết quản trị nguồnnhânlực1. 1.4 .1 Học thuyết X Học thuyết X Douglas Mc Gregor đưa vào năm 19 60 Học thuyết X cung cấp phương pháp lýluận truyền thống là: “Quản lý nghiêm...
... tốt, cần tiếp tục đào tạo nhân viên Mới đây, vào ngày 1/ 10/2008, Vietinbank đa định thành lập Trờng Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlựcTrờng Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực đợc nâng cấp từ Trung ... Trên trình bày chơng 1: Cơsởlýluận đào tạo nguồnnhânlựcTrong chơng này, khái quát số vấn đề đào tạo, bao gồm: - Một số khái niệm đào tạo - Vai trò đào tạo nguồnnhânlực tổ chức ngời lao ... đào tạo khó đem lại hiệu cao Ng ờc lại, quy mô lớn, kinh phí nhiều việc đào tạo đem lại hiệu cao1. 2.5 Tiêu chí pháttriểnnhânlực tổ chức Tiêu chí pháttriểnnhânlực tổ chức ảnh hởng tới công...
... nhânlực 2.4 Hoạt động quản trị nguồnnhânlực khách sạn bao gồm: - Kế hoạch hóa nguồnnhânlực - Phân tích mơ tả công việc - Tuyển mộ tuyển dụng nhânlực - Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực - ... giá thực cơng việc - Khuyến khích, tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc 2.4 .1 Kế hoạch hóa nguồnnhânlực Kế hoạch hóa nguồnnhânlực q trình đánh giá xác đinh nhu cầu nguồnnhânlực xây dựng ... thuộc vào mức độ pháttriển hoạt động kinh doanh du lịch Hoạt động quản trị nhânlực kinh doanh khách sạn 2 .1 Khái niệm quản trị nguồnnhânlực khách sạn Trước tiên quản lýnguồnnhânlực vừa nghệ...
... Capital One… 11 1. 2 PHÁTTRIỂN TÍN DỤNG CÁ NHÂN TẠI NHTM 1. 2 .1 Khái niệm pháttriển tín dụng cá nhân Quan điểm triết học vật biện chứng: Pháttriển trình tiến lên từ thấp đến caoPháttriển không ... tích cực cơng pháttriển tín dụng cá nhân ngân hàng 1. 2.3.4 Năng lựccạnh tranh NHTM Sự pháttriển tín dụng cá nhân NHTM chủ yếu nội lực ngân hàng định Trong phải kể đến sốnhân tố như: (1) Định ... phần dẫn đến pháttriển tín dụng cá nhân tập trung chủ yếu vào ba nhóm là: cho vay cá nhân, bảo lãnh cá nhânphát hành – tốn thẻ tín dụng 1. 1.4 .1 Cho vay cá nhân Tại Việt Nam, pháttriển chưa lâu...
... Capital One… 11 1. 2 PHÁTTRIỂN TÍN DỤNG CÁ NHÂN TẠI NHTM 1. 2 .1 Khái niệm pháttriển tín dụng cá nhân Quan điểm triết học vật biện chứng: Pháttriển trình tiến lên từ thấp đến caoPháttriển không ... tích cực cơng pháttriển tín dụng cá nhân ngân hàng 1. 2.3.4 Năng lựccạnh tranh NHTM Sự pháttriển tín dụng cá nhân NHTM chủ yếu nội lực ngân hàng định Trong phải kể đến sốnhân tố như: (1) Định ... phần dẫn đến pháttriển tín dụng cá nhân tập trung chủ yếu vào ba nhóm là: cho vay cá nhân, bảo lãnh cá nhânphát hành – tốn thẻ tín dụng 1. 1.4 .1 Cho vay cá nhân Tại Việt Nam, pháttriển chưa lâu...
... đòi hỏi phải cópháttriểncao hệ thống hạ tầng kinh tế - xã hội làm điều kiện, kể yếu tố pháttriểnnguồnlực người Tính khơng hữu - vơ hình dịch vụ làm cho khơng có tính chất cơ, lý, hố xác định ... chất lượng cao phần lớn loại hình dịch vụ trình độ KHCN tiên tiến, hàm lượng chất xám cao, sản xuất cung ứng sở tảng vật chất đại; đội ngũ nhânlực tay nghề vững vàng, có tính chuyên nghiệp cao; ... khác Lúc đó, dịch vụ hậu cần, vận tải pháttriển đem lại suất cao, chất lượng sản phẩm tốt đặc biệt, tốc độ đổi sản phẩm cao b) Trong giai đoạn II pháttriển hơn, công nghệ, máy móc hiệu đầu...
... động 1. 2.2.5 Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực nhằm tăng khả thích ứng người lao động với pháttriển môi trường Trong điều kiện mơi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, đào tạo pháttriểnnguồn ... động dẫn đến lãng phí nguồnnhânlực đồng thời tạo tâm lý chán nản, bất mãn người lao động, ghét bỏ cơng việc chí rời bỏ doanh nghiệp Để sử dụng hiệu nguồnnhân lực, phát huy lực, trình độ, kinh ... tiêu chung tổ chức Các sách quản lýnhân sự: bao gồm khía cạnh từ tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí nhân lực, đánh giá thực cơng việc, đào tạo pháttriểnnguồnnhân lực, thù lao lao động, an tồn vệ...
... ngân hàng 1. 2 Pháttriển bao toán Ngân hàng thương mại 1. 2 .1 Quan niệm pháttriểnPháttriển xu vận động tất yếu người, vật sống, từ pháttriển thường xuyên nhắc tới lĩnh vực sống Pháttriển không ... truy đòi cao hơn, đồng thời lợi nhuận thu đảm bảo 1. 3 .1. 2 NguồnnhânlựcNhânlực yếu tố mang tính chất định cho thành công hoạt động đặc biệt hoạt động bao toán Nguồnnhânlực phục vụ triển khai ... nhuận 1.1 .1. 2 Hoạt động ngân hàng thương mại Quá trình pháttriển kinh tế tạo điều kiện cho pháttriển ngân hàng đến lượt mình, pháttriển hệ thống ngân hàng trở thành động lực thúc đẩy phát triển...
... NỘI DUNG I .Cơ sởlýluậnsởpháttriển đồng loại thị trường Việt Nam kháI niệm có liên quan 1. 1.Quan niệm pháttriển đồng 1.1 .1. Quan niệm Trong trình chuyển từ chế kế hoạch ... trường pháttriển trình độ nhau.Một thị trường hình thành pháttriển trước tạo điều kiện cho thị trường khác pháttriển theo .Trong lịch sử pháttriển thị trường, thị trường hàng hoá pháttriển ... thời kết pháttriểnlực lượng xuất.Cùng với pháttriển sản xuất lưu thơng hàng hố,thị trường pháttriển từ thấp đến cao, từ đơn giản đến phức tạp.Thị trường có tác động tích cực pháttriểnlực lượng...
... đề ra: "Phát triển bền vững sở để pháttriển nhanh, pháttriển nhanh để tạo nguồnlực cho pháttriển bền vững Pháttriển nhanh bền vững phải gắn chặt với quy hoạch, kế hoạch sách pháttriển kinh ... đưa quan điểm pháttriển bền vững sở để thực mục tiêu pháttriển đất nước Đó pháttriển lành mạnh, pháttriển cá nhân khơng làm thiệt hại đến lợi ích cá nhân khác, pháttriển cá nhân không làm ... với tháng 12 năm trước) 10 Cán cân vãng lai (tỷ USD) 11 Công thức tính tư (Tổng cục Thống 2 011 kê)hàng Nhà nước Ngân 2 011 Bộ Tài 2 011 Bộ Tài 2 011 Chủ trì: Bộ Tài Phối hợp: Ngân hàng 2 011 NN Bộ...
... tốt nghiệp chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài Hệ thống hóa vấn đề lýluận cơng tác đào tạo nguồnnhânlực tổ chức công Trên sở phân tích thực trạng cơng tác đào tạo ... xử lý thơng tin phân tích Phương pháp đánh giá : sử dụng Benchmarking so sánh Kết cấu đề tài Chương I: Cơsởlýluận đào tạo nguồnnhânlực tổ chức công Chương II: Thực trạng quản lý đào tạo nguồn ... Tài chính, tiến hành đánh giá theo hệ thống tiêu chuẩn cơng tác quản lý đào tạo sau đưa số giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo nguồnnhânlực ngành Tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Đối...
... nghiệp… 1. 2 Chức tầm quan trọng quản trò nguồnnhânlực1. 2 .1 Các chức quản trò nguồnnhân lực: Hoạt động quản trò nguồnnhânlực liên quan đến tất vấn đề thuộc quyền lợi, nghóa vụ trách nhiệm nhân ... trò nguồnnhânlực mức độ chuyên nghiệp hoạt động qản trò nguồnnhânlực1. 3 .1 Kết quản trò nguồnnhân lực: lại đánh giá đònh lượng theo2 tiêu: * Lợi ích kinh tế sử dụng nguồnnhân lực, thông ... thái độ nhân viên số sách dự đònh sửa đổi áp dụng doanh nghiệp… * Kiểm tra, đôn đốc việc thực sách thủ tục nguồnnhânlực1. 1.3 Mục tiêu quản trò nguồnnhânlực :Mục tiêu quản trò nguồnnhân lực...
... HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC: 1. 3 .1 Hoạch định nguồnnhân lực: 1. 3 .1. 1 Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa sách thực chương trình ... 1.1 KHÁI NIỆM VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC: 1.1 .1 Khái niệm: Tùy theo cách hiểu cách tiếp cận khác mà có cách nhìn nhận khác nguồn quản trị nguồnnhânlực Theo góc độ vĩ mơ nguồnnhân ... lớn đến pháttriểnnguồnnhânlựcTrong văn hoá nhà nước ảnh hưởng lớn đến pháttriểnnguồnnhânlựcTrong văn hố có q nhiều đẳng cấp, nắc thang giá trị xã hội không theo kịp với đà phát triển...
... pháttriển người lao động Tạo cho người lao động có cách nhìn, cách tư cơng việc họ sở để phát huy tính sáng tạo người lao động công việc Nội dung: Pháttriểnnguồnnhânlực nhằm tăng cường chất ... sốluận giải lý thuyết pháttriểnnguồnnhânlực thông qua giáo dục đào tạo Vai trò: • • • • • • • • • • • • • • Đối với doanh nghiệp: Nâng cao suất lao động, hiệu thực công việc Nâng caochất ... chất tốt đẹp, đào tạo bồi dưỡng pháttriển giáo dục tiên tiến gắn liền với khoa học công nghệ đại” Các phương pháp đào tạo pháttriển Hiện có nhiều phương pháp đào tạo pháttriểnnguồnnhân lực...