c mô hình năm lực lượng cạnh tranh

... lượng c nh tranh M.Porter: Sản phẩm thay Nhà cung ứng Đối thủ c nh tranh Khách hàng Đối thủ c nh tranh tiềm ẩn Vận dụng mô hình năm l c lượng c nh tranh M Porter để phân tích tình hình c nh tranh ... 19.2 CHƯƠNG 2: VẬN DỤNG MÔ HÌNH NĂM L C LƯỢNG C NH TRANH C A M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH C NH TRANH C A SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 2.1 Sơ đồ mô hình năm l c lượng ... Thời gian nghiên c u: Từ năm 2007 đến M c đích đề tài: Phân tích mô hình năm l c lượng c nh tranh để từ thấy hội thách th c cho sản phẩm đồ gỗ Hoàng Anh Gia Lai thị trường Mỹ Kết c u đề tài: Đề...

Ngày tải lên: 06/09/2012, 12:02

... doanh nghiệp chống lại l c lượng c nh tranh Dưới so sánh đ c điểm chiến lư c chung bối c nh môi trường gồm năm l c lượng c nh tranh Năm L c lượng C nh Dẫn đầu chi phí C C CHIẾN LƯ C CHUNG C biệt ... chiến lư c chịu lỗ nặng hãng kh c nhập thị trường với sản phẩm c chất lượng lại thỏa mãn nhu c u khách hàng tốt mặt kh c e Chiến lư c chung bối c nh Năm L c lượng C nh tranh C c chiến lư c chung ... then chốt về: • C c đ c tính kinh tế bật ngành • C c l c lượng c nh tranh hoạt động ngành, chất s c mạnh l c lượng • C c động l c gây thay đổi ngành t c động chúng • C c công ty c vị mạnh yếu...

Ngày tải lên: 18/04/2013, 14:39

... cung c p L c lượng thứ tư mô hình năm l c lượng Porter l c thương lượng nhà cung c p C c nhà cung c p xem đe dọa họ th c ép nâng giá đối phải giảm yêu c u chất lượng đầu vào mà họ cung c p cho c ng ... tố chính: (1) C u tr c cạnh tranh nghành; (2) C c điều kiện nhu c u; (3) Rào c n rời khỏi nghành cao 1.2.1.1 .C u tr c cạnh tranh C u tr c cạnh tranh phân bố số lượng quy mô c ng ty ngành C u ... tronng ngành chịu t c động năm l c lượng c nh tranh, bao gồm Porter rằng, l c lượng mạnh, hạn chế khả c ng ty vi c tăng giá đạt lợi nhuận cao Trong khuôn khổ Porter, l c lượng c nh tranh mạnh xem...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 15:05

... nghiên c u Sau trình tìm hiểu phân tích áp l c cạnh tranh tập đoàn Vinamilk theo mô hình năm l c lượng c nh tranh Michael Poter Chúng nhận thấy tập đoàn Vinamilk áp l c cạnh tranh gây áp l c lớn ... ẩn Thách th c sản phẩm,dịch vụ thay Sản phẩm thay 1.S c ép c nh tranh nhà cung c p Hoạch định chiến lư c - Nhóm 10 Sự ép c nh tranh nhà cung c p thể nhiều đ c điểm, c đ c trưng sau M c độ tập ... danh “Cha đẻ chiến lư c cạnh tranh Những lý thuyết, mô hình chiến lư c cạnh tranh ông giảng dạy khắp trường kinh doanh giới Những sách kinh điển ông Lợi c nh tranh, Lợi c nh tranh qu c gia trở...

Ngày tải lên: 19/01/2014, 05:20

... trư c II Phân tích mô hình l c lượng c nh tranh ngành mày tính Đối thủ c nh tranh tại: C c doanh nghiệp kinh doanh ngành c nh tranh tr c tiếp với tạo s c ép trở lại lên ngành tạo nên c ờng độ c nh ... tượng khách hàng kh c Câu kết: Phân tích năm l c lượng c nh tranh theo mô hình Michael Porter ngành máy tính Việt Nam cho thấy, lĩnh v c kinh doanh đầy khó khăn Năm l c lượng c nh tranh gây ... c ng c c ng vi c hàng ngày Với đối tượng khách hàng kh c nghề nghiệp kh c yêu c u chất lượng kh c Hiện tại, thị trường điện máy c nhiều nhà cung c p th c chiến lư c liên kết d c với nhà phân...

Ngày tải lên: 27/06/2014, 03:20

... + C nh tranh người bán với • Theo hình th c cạnh tranh + C nh tranh sản phẩm dịch vụ + C nh tranh phân phối sản phẩm dịch vụ + C nh tranh x c tiến bán hàng C c mô hình phân tích c nh tranh • Mô ... C nh tranh doanh nghiệp + C nh tranh c p sản phẩm • Theo tính chất c nh tranh + C nh tranh lành mạnh + C nh tranh không lành mạnh • Theo m c độ, tính chất c nh tranh thị trường + Thị trường c nh ... Giới nay, cung c p khung lý thuyết để phân tích Trong đó, ông mô hình hóa ngành kinh doanh cho ngành kinh doanh phải chịu t c động năm l c lượng c nh tranh Mô hình l c lượng xem c ng c hữu dụng...

Ngày tải lên: 13/10/2014, 20:33

Ngày tải lên: 31/12/2015, 17:22

... nhà cung c p; - Áp l c cạnh tranh từ khách hàng; - Áp l c cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áp l c cạnh tranh từ sản phẩm thay thế; - Áp l c cạnh tranh nội ngành C c doanh nghiệp thường sử dụng mô ... hình Năm l c lượng Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu m c độ c nh tranh ngành c ch phân tích yếu tố tạo nên áp l c cạnh tranh ngành sản xuất kinh doanh, là: - Áp l c cạnh tranh ... DỤNG MÔ HÌNH L C LƯỢNG C NH TRANH C A M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH C NH TRANH C A DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG C A MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010 Áp l c cạnh tranh...

Ngày tải lên: 06/09/2012, 12:06

... nghiệp nư c dễ dàng đặt chân vào thị trường nư c ta, với l c hẳn doanh nghiệp nư c với phong c ch chuyên nghiệp, đại đe dọa tr c tiếp tới doanh nghiệp bán lẻ nư c Mô hình năm l c lượng c nh tranh ... nhà cung c p kích họ c nh tranh lẫn Nhà cung c p sử dụng đe dọa hội nhập xuôi chiều phía ngành c nh tranh tr c tiếp với c ng ty .C c công ty mua sử dụng đe dọa hội nhập ngư c phía nhà cung c p ... trường chứng kiến không h c xương máu từ thương vụ Coca cola hay Bibica Giải pháp giúp nâng cao l c cạnh tranh ngành bán lẻ Việt Nam Nhiều chuyên gia kinh tế cho rằng, để nâng cao s c cạnh tranh cho...

Ngày tải lên: 26/06/2014, 21:44

... xích lô ăn ngon nơi Quản trị chiến lư c 1408SMGM0111 Cung c ch ph c vụ chưa chuyên nghiệp, tồn tượng chèo kéo du khách làm hình ảnh đẹp c m nhận tích c c TP Đà Nẵng mắt du khách, khách du lịch ... lợi vốn c hoàn toàn c nh tranh tạo thu hút định với đối tượng khách hàng tiềm Quyền thương lượng bên liên quan kh c Trong mô hình l c lượng điều tiết c nh tranh ngành M.Porter l c thứ năm ảnh ... Khách hàng tạo áp l c giá c , chất lượng sản phẩm, dịch vụ theo doanh nghiệp Chính họ điều khiển áp l c cạnh tranh ngành thông qua định mua hàng Ư c tính tổng lượng khách đến tham quan, du lịch...

Ngày tải lên: 26/06/2014, 21:47

... khu v c qu c tế C thể sân bay Đà Nẵng hạn chế l c tiếp nhận kết nối với trung tâm du lịch khu v c giới; Đà Nẵng chưa c c ng du lịch • C ng với chất lượng dịch vụ chưa cao, Đà Nẵng chưa c sản ... nhận vi c phải lại xa tận hưởng thoải mái • Cung c ch ph c vụ chưa chuyên nghiệp, tồn tượng chèo kéo du khách làm hình ảnh đẹp c m nhận tích c c TP Đà Nẵng mắt du khách, khách du lịch nư c Ví dụ: ... khách sạn tiếng ph c vụ du khách toàn trình du lịch Ngành du lịch Đà Nẵng không đa dạng loại hình sản phẩm c kh c biệt hóa cao, mà chất lượng loại hình dịch vụ c kh c biệt mang lại cho du khách...

Ngày tải lên: 22/05/2015, 09:12

... bỏ chi phí không nhỏ để đào tạo chỗ hoă c h c tập nư c Nhưng nhìn chung yếu tố gây áp l c lớn Áp l c cạnh tranh đến từ sản phẩm thay Điện thoại di động giống là mô t tổ hợp ca c chư c của ... thể tìm đươ c chiến lươ c phù hợp, giải pháp tháo gỡ ca c khó khăn, từ đó vạch ca c bươ c cho c ng ty của mình Do còn nhiều hạn chế, bài viết của chúng em chă c chắn không ... triệu, t c giây lại c máy tiêu thụ - PHẦN II: PHÂN TÍCH ÁP LƯ C CẠNH TRANH ĐỐI VỚI ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH CỦA SAMSUNG Áp l c cạnh tranh đến từ đối thủ c nh tranh a Ca c công ty đối thủ...

Ngày tải lên: 18/12/2013, 13:08

... kiếm phương th c cạnh tranh C ờng độ c nh tranh thông thường thể c p độ : kh c liệt, c nh tranh c ờng độ cao, c nh tranh m c độ vừa phải, c nh tranh yếu C c cấp độ c nh tranh phụ thu c vào khả phản ... c p • C c nhà cung c p tập trung • Chi phí chuyển đổi nhà cung c p quan trọng Nhà cung c p c quyền l c yếu, : • Nhiều nhà cung c p c nh tranh với hay sản phẩm c tính tiêu chuẩn hóa cao • C c sản ... doanh nghiệp kh c nắm bắt chế c nh tranh m c độ c nh tranh ngày trở lên gay gắt C c doanh nghiệp đối thủ c nh tranh bắt trư c cách th c khai th c lợi c nh tranh tìm lợi kh c, doanh nghiệp không ngừng...

Ngày tải lên: 20/06/2014, 18:46

... nghiệp vừa nhỏ C c khách hàng c nhân nhỏ lẻ Tạo áp l c vừa phải cho VCB Tạo áp l c cho VCB Nhóm _ Lớp CH19I 11 Đối thủ c nh tranh (trong nư c) Nhóm _ Lớp CH19I 12 Đối thủ c nh tranh (nư c ngoài) Nhóm ... NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MÔ HÌNH L C LƯỢNG C NH TRANH C A M.PORTER Đối thủ tiềm tàng Đối thủ c nh tranh Khách hàng VCB Nhà cung ứng Sản phẩm thay Nhóm _ Lớp CH19I 10 Khách hàng Do c ... VCB ngân hàng kh c lớn Nhóm _ Lớp CH19I 17 KẾT LUẬN C năm l c lượng c nh tranh: đối thủ c nh tranh tại, đối thủ tiềm tàng, khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay đồng thời tạo áp l c kh c VCB...

Ngày tải lên: 15/07/2014, 15:02

... vào cao, c ng ty sữa bán với giá cao mà khách hàng phải chấp nhận Do ngành sữa chuyển bất lợi từ phía nhà cung c p bên sang cho khách hàng Năng l c thương lượng người mua thấp Quyền l c nhà cung ... thời,nguồn cung từ nư c xuất chủ yếu sang Việt Nam New Zealand, c tăngnhẹ c u nhập từ nư c châu Á tăng lên, đ c biệt Trung Qu c Do đó, vi c kiểm soát hợp đồng mua sữa bột, số lượng chất lượng quan ... đến l c cạnh tranh c ng ty Tuy nhiên, với diễn biến giá sữakhó nắm bắt năm gần đây, nhà sản xuất nư c bị động phán ứng với diễn biến giá nguồn nguyên liệu nhập C c đối thủ tiềm Đối với tình hình...

Ngày tải lên: 30/07/2014, 14:14

... nằm chiến lư c lâu dài c ng ty” M c tiêu c ng ty tối đa hóa giá trị c đông II/ Phân tích môi trường bên 1/ Phân tích ngành Phân tích mô hình l c lượng c nh tranh Micheal Porter: _ Quyền l c thương ... trường 2/ Phân tích môi trường vĩ mô, Qu c gia toàn c u III/ Phân tích tình hình c ng ty sữa Vinamilk Lợi c nh tranh l c đ c thù c ng ty _ Vị c ng ty ngành: Vinamilk c ng ty sữa lớn nư c với thị phần ... lợi từ phía nhà cung c p bên sang cho khách hàng Năng l c thương lượng người mua thấp _ Quyền l c thương lượng nhà cung ứng: c ng ty ngành sữa c lợi m c với người chăn nuôi vi c thu mua nguyên...

Ngày tải lên: 30/05/2015, 10:16

... MÔ HÌNH L C LƯỢNG C NH TRANH Đe dọa từ đối thủ tiềm Quyền nhà cung c p C nh tranh c ng ty c Quyền khách hàng Yếu tố Đe đọa từ sản phẩm thay Chỉ số Quyền - số lượng người mua khách hàng ... nhà cung c p cung c p - tỷ lệ chi phí cung ứng so với tổng lợi t c ngành - phần trăm áp l c tăng giá, m c chất lượng hàng hóa Ngay thay -tỷ lệ tăng c ờng hợp nhà cung c p - tỷ lệ khách hàng c ... ưu từ c nh tranh - C tảng vững - Gia tăng khách hàng - T c độ tăng trưởng cao * Thách th c - Vị m c khách hàng ngáy tăng - C tháng lượng khách giảm đ c thù ngành - Nguy giảm lợi nhuận chung...

Ngày tải lên: 09/06/2015, 09:10

... Phân Tích Môi trường Bên Ngoài 2.1 Phân tích ngành 2.1.1 Phân tích mô hình l c lượng c nh tranh Michael Porter: - Năng l c thương lượng nhà cung c p: c ng ty ngành sữa c lợi m c với người chăn ... lư c đạt m c tiêu Một chiến lư c tốt chiến lư c rõ ràng c thể phù hợp với xu khả c ng ty đề chiến lư c vi c th c chiến lư c phải sát c nh bên chiến lư c mà c ng ty đưa ra.quan trọng nguồn l c công ... -Một môi trường làm vi c chuyên nghiệp theo chuẩn qu c tế, tạo động l c cho người c ng hiến.Xây dựng đội ngũ mạnh th c cách mạng Vinamilk Trư c đó, giám đ c có xe riêng, c m c lương so với c ng...

Ngày tải lên: 13/06/2015, 16:43

... doanh nghiệp phải nghiên c u phân tích kỹ lưỡng l c lượng điều tiết c nh tranh ngành ảnh hưởng l c lượng đến c ờng độ c nh tranh ngành Tìm hiểu mô hình l c lượng c nh tranh Micheal Porter, minh họa ... bu c chiến lư c, kế hoạch… KẾT LUẬN Chúng ta thấy l c lượng c nh tranh mạnh, hạn chế khả để c ng ty tăng giá c lợi nhuận cao Hay nói c ch kh c, l c lượng c nh tranh mạnh xem đe dọa tới phát triển ... ch c nhà máy đường, chưa tính đến nhà cung c p đường nhập mà nhà cung c p đường từ bên Do mà áp l c cạnh tranh quyền l c đàm phán từ nhà cung c p đường ngành trà xanh không Nhóm 01 Page C c lực...

Ngày tải lên: 11/05/2016, 16:31