... Đánh giá lựcnhân viên Đánh giá lực thực công việc nhân viên hoạt động quan trọng quản trị nhân Nó giúp côngtycó sở để hoạch định, tuyển chọn, đào tạo phát triển nhân Đánh giá lựcnhân viên ... đầu tư vào nguồnnhânlực để có lợi kinh doanh cao hơn, có lợi nhuận cao hơn, hiệu cao 1.2 Chức vai trò quản lý nhânlực 1.2.1 Chức quản lý nhânlực Các hoạt động quản trị nguồnnhânlực liên quan ... vào ( nguồnlực như: nhânlực vật lực) doanh nghiệp để đạt kết cao trình kinh doanh với tổng chi phí thấp nhất, thể công thức: Hiệu sản xuất kinh doanh = Kết đầu vào / Nguồnlực đầu vào Trong...
... lượng nguồnnhânlực Chất lượng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực yếu tố tinh thần, thể lực trí lực * Thể lựcnguồnnhânlực ... thác sử dụng có hiệu nguồnnhânlực 1.1.3 Các đặc trưng nguồnnhânlực 1.1.3.1 Số lượng nguồnnhânlực Số lượng nguồnnhânlực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ tăng nguồnnhânlực Quy mô dân số ... bổ sung vào nguồnnhânlực Đây đồng thời nguồnnhânlựccó vai trò lớn công phát triển kinh tế - xã hội đất nước [6] Về số lượng, xét phạm vi tổ chức thì: Nguồnnhânlực doanh nghiệp lực lượng...
... nguyên tắc quản lý nguồnnhânlực Quản lý nguồnnhânlực tổ chức cần tuân theo nguyên tắc sau: - Nhân viên cần đầu tư thoả đáng để phát triển lực riêng nhằm thoả mãn nhu cầu cá nhân, đông thời tạo ... phân tích công việc, nhà quản trị thiết kế hai khác mô tả công việc tiêu chuẩn công việc Phân tích công việc công cụ quản trị nguồnnhânlực từ nhà quản trị có sở hoạch định tài nguyên nhân sự, ... chọn nhânlực chọn lưu đội ngũ nhânlực đáp ứng ổn định tối ưu mà thích ứng môi trường thay đổi 1.5.4/ Phân công hợp tác lao động Phân công hợp tác lao động hoạt động quản lý nhânlực Do phân công...
... đào tạo côngnhân kỹ thuật lẫn quản trị gia Khi đào tạo côngnhân kỹ thuật, trình thực diễn sau: + Giải thích cho côngnhân toàn công việc 10 + Thao tác mẫu cách thực công việc + Để côngnhân thực ... việc côngty Tăng cường ổn định linh hoạt công ty, trì hoạt động hiệu côngty việc chuẩn bị sẵn sàng lớp nhân viên kế cận đảm nhiệm Các lợi ích cụ thể côngty đầu tư vào hoạt động phát triển nhân ... thực thử công việc từ chậm đến nhanh + Kiểm tra chất lượng sản phẩm, hướng dẫn giải thích cho côngnhân cách thức thực công việc tốt + Để côngnhân tự thực công việc, khuyến khích côngnhân họ...
... số côngcôngnhân - Tổ chức hành chính: Tất bảng chấm công sau quản đốc ký xác nhận, đưa lên phòng tổ chức hành Tại nhân viên phòng hành tính lương cho công nhân, lập bảng toán lương, bảng tổng ... công nợ với công ty, bao gồm khoản phải thu, khoản phải trả công nh hie ty tài穗khoản 131,331 qu Sổ tài - �kinh khoản 141: Sổ dùng để theo dõi tạm ứng, hoàn ứng phát sinh cán doanh nhân bộ, côngtoa ... chi tiết tài khoản 622” Chi phí nhâncông trực tiếp” + Sổ kế toán tổng hợp: Có 04 hình thức tương tự giống phần kế toán chi phí nhâncông trực tiếp – Chi phí nhâncông khoản chi phí phục vụ sản...
... cho nhân viên côngtycó cảm giác gắn bó với côngtyCông tác thi đua khen thưởng: để tạo động lực cho nhân viên toàn công ty, Hội đồng thi đua khen thưởng Côngty họp bình xét đề nghị Tổngcông ... côngty Sông Đà, côngty khen thưởng tập thể cá nhân kịp thời Với sách trên, vấn đề trì nguồnnhânlựccôngty thực tốt việc nhân viên làm côngty tự ý việc, bỏ việc để chuyển sang làm cho công ty, ... hình nhân 11 Vấn đề bố trí nguồnnhânlựccôngtyCổ phần Thương mại Vận tải Sông Đà .12 3.1 Tuyển dụng côngty Sotraco 12 3,2 Bố trí nguồnnhânlựccôngty Sotraco...
... nghiệm thu toán công trình * )Đặc điểm tổ chức máy quản lý CôngtyCổ phần Công trình Thơng mại GTVT Mô hình tổ chức quản lý Côngty CP Công trình Thơng mại GTVT (1.2) Hội đồng quản trị Tổng giám đốc ... Tiến hành tổ chức thi công theo thiết kế duyệt Thành lập ban huy công trường Tổ chức nghiệm thu khối lượng chất lượng công trình Công trình hoàn thành, làm toán bàn giao công trình cho chủ thầu ... CA CễNG TY C PHN CễNG TRèNH V THNG MI GTVT Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty C phn Cụng trỡnh v Thng mi GTVT Cụng ty C phn Cụng trỡnh v thng mi giao thụng ti tin thõn l Cụng ty Kin Trỳc...
... Cụng ty 2.2.1.1 Quan điểm lónh đạo Côngtycông ĐT PT NNL Nhận thức rừ tầm quan trọngnguồn nhõn lực hoạt động phát triển Công ty, ban lónh đạo Côngty quan tâm mong muốn đầu tư nhiều cho công ... tạo toàn diện cho nhânlựcCôngty khó thực 2.2.1.4 Đặc điểm lao động quản lý Cụng ty Cơcấu lao động phân theo lao động trực tiếp, gián tiếp: Hiện Côngtycó 127 nhân viên 15 nhân viên xếp vào ... chuyên viên, kỹ sư, cán Cơcấucôngnhân phân theo bậc thợ Hiện Cụng tycó đến 65 côngnhân chiếm 50% tổng lao động toàn Côngtycó 12 người làm dịch vụ du lịch, 11 bảo vệ 11 nhân viên phục vụ, cũn...
... HesoLuong, HesoPhucap Cơ sở liệu quản lý nhân sự của một côngty Mô hình ER quản lý nhân Xây dựng mô hình sở liệu HVCNBCVT Cơ sở liệu quản lý nhân sự của một côngty HVCNBCVT 3.1 Thiết ... BacLuong, MaPB) Cơ sở liệu quản lý nhân sự của một côngty V Thiết kế sở dữ liệu vật lý Bảng mô hình quan hệ liệu quản lý nhân HVCNBCVT Cơ sở liệu quản lý nhân sự của một côngty HVCNBCVT ... tuyển dụng nhân doanh nghiệp - Trả hồ sơ cho nhân viên chấm dứt hợp đồng lao động Cơ sở liệu quản lý nhân sự của một côngty HVCNBCVT QUẢN LÝ NHÂN SỰ Biểu đồ phân cấp chức hệ quản lý nhân Xây...
... cho nhân viên côngtycó cảm giác gắn bó với côngtyCông tác thi đua khen thưởng: để tạo động lực cho nhân viên toàn công ty, Hội đồng thi đua khen thưởng Côngty họp bình xét đề nghị Tổngcông ... côngty Sông Đà, côngty khen thưởng tập thể cá nhân kịp thời Với sách trên, vấn đề trì nguồnnhânlựccôngty thực tốt việc nhân viên làm côngty tự ý việc, bỏ việc để chuyển sang làm cho công ty, ... dụng côngty Sotraco 12 3,2 Bố trí nguồnnhânlựccôngty Sotraco 13 3,3 Duy trì nguồnnhânlựccôngtyCổ phần Thương mại Vận tải Sông Đà 16 4, Một số hạn chế công...
... ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰCTRONGCÔNGTY Khái niệm nguồnnhânlực quản lý nguồnnhân lực: 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực : Theo giáo trình khoa học quản lý II khái niệm nguồnnhânlực ... hiểu Nguồnnhânlựcnguồnlực người gồm thể lực trí lựcNguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất cá nhân tham gia vào hoạt động với vai trò tổ chức.” Nguồnnhânlựctổng hòa lực, thể lực, trí lực, nhân ... quản lý nguồnnhânlựccôngty Phần II: Thực trạng quản lý nguồnnhânlựcCôngTyCổ Phần Sữa Vinamilk Việt Nam Phần III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồnnhânlựcCôngTy Cổ...
... ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰCTRONGCÔNGTY Khái niệm nguồnnhânlực quản lý nguồnnhân lực: 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực : Theo giáo trình khoa học quản lý II khái niệm nguồnnhânlực ... hiểu Nguồnnhânlựcnguồnlực người gồm thể lực trí lựcNguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất cá nhân tham gia vào hoạt động với vai trò tổ chức.” Nguồnnhânlựctổng hòa lực, thể lực, trí lực, nhân ... quản lý nguồnnhânlựccôngty Phần II: Thực trạng quản lý nguồnnhânlựcCôngTyCổ Phần Sữa Vinamilk Việt Nam Phần III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồnnhânlựcCôngTy Cổ...
... Trường Đại Học Công Đoàn Trong bốn nhân tố nguồnlực đầu vào trình sản xuất gồm: nguồnlực tự nhiên, nguồnlực tài chính, nguồnlực khoa học công nghệ, nguồnnhânlựcnguồnnhânlực giữ vị trí ... tế công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlựccôngty TNHH MTV Tổngcôngty 28 - Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlựccôngty TNHH MTV Tổngcôngty ... Học Công Đoàn CHƯƠNG CỞ SỞ LÍ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Nguồnnhânlực - Nhânlực Nhõn lực...
... thấy Côngtycó tiềm lực tài mạnh mẽ Côngtycónguồn vốn thay đổi theo thời gian Với nguồn vốn Côngtycó khả thực kế hoạch đào tạo phát triển nguồnnhânlực cho toàn tổngcôngty Tuy nhiên tổng ... phát triển nguồnnhânlựcCôngtyTrong năm tới Côngtycó chiến lược mở rộng quy mô thị trường, mở rộng thêm mặt hàng, nguồn hàng Vì Côngty phải có chiến lược thu hút thêm nguồnnhân lực, đào ... thường Côngty thông qua phân tích công việc thấy vị trí thiếu nhânlực vị trí nhânlực chưa đáp ứng yêu cầucông việc, kỹ làm việc chưa đạt yêu cầuCôngty thuyên chuyển từ phận khác cóCông ty...
... Trường Đại Học Công Đoàn Trong bốn nhân tố nguồnlực đầu vào trình sản xuất gồm: nguồnlực tự nhiên, nguồnlực tài chính, nguồnlực khoa học công nghệ, nguồnnhânlựcnguồnnhânlực giữ vị trí ... tế công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlựccôngty TNHH MTV Tổngcôngty 28 - Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlựccôngty TNHH MTV Tổngcôngty ... Học Công Đoàn CHƯƠNG CỞ SỞ LÍ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Nguồnnhânlực - Nhânlực Nhõn lực...
... n c u ngu n nhân l c; Hình nh c a m t côngty ñó tài s n vô giá c a côngty - Nâng cao l c ngu n nhân l c; M t côngty th nh vư ng hay không ch nh ng s mà c nh ng nh hư ng c a côngty ñó v i môi ... g ch bông; ngói màu; sơn nư c côngty m r ng quy mô s n xu t m t hàng ch ngu n nhân l c t i côngty ñư c b trí sau: l c B ng 2.8 Cơ c u ngu n nhân l c c a côngty Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm ... TH C TR NG PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C TRONGCÔNGTY C PH N Đ NG TÂM MI N TRUNG 2.1 TÌNH HÌNH CƠ B N C A CÔNGTY NH HƯ NG Đ N PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C 2.1.1 Đ c ñi m v công tác t ch c làm vi c c...